Es una serie de patrones esperados de conducta que
le atribuyen a alguien que ocupa un puesto determinado en una unidad social
COMPORTAMIENTO DE ROLES ROLES DE EQUIPO
ROL ORGANIZACIONALES EL COORDINADOR
Son conjunto de tareas y Hace que los demás trabajen para conseguir metas comportamientos relacionados, que se compartidas. Pone en claro los objetivos del equipo, establece de acuerdo a la posición de la establece prioridades fija los roles de tarea y límites persona en la organización. de trabajos de los otros miembros del equipo. EL CREATIVO (CREATIVO Y ORGINAL) Fases iniciales de un proyecto cuando el mismo se EL INVESTIGADOR (EXTROVERTIDO Y ENTUSIASTA atasca Es extrovertido y entusiasta. Es comunicativo su ROL DE GRUPO papel principal el evitar que el equipo quede estancado. Aporta ideas originales conocidas por sus lecturas, observaciones, experiencias u otras fuentes externas. EL IMPULSOR (RETADOR Y DINAMICO) Genera acción y su trabajo prospera bajo la presión. EL EVALUADOR (SERIO Y PERSPICAZ) Fuerte razonamiento crítico proporciona la ROLES DE EQUIPO compensación adecuada frente a la originalidad del creador y al fuerte empuje del impulsor. EL COHESIONADOR (COOPERADOR Y APACIBLE) Fomenta la unidad y las relaciones armoniosas. Actúa ROLES DE TAREA de contrapeso a la fricción y al conflicto que puede generar los impulsores, creadores y evaluadores. Relacionados directamente con el trabajo de grupo son fundamentales para EL IMPLEMENTADOR (ORDENADO) asegurar el cumplimiento de los objetivos Aporta métodos y técnicas para las aplicaciones EL FINALIZADOR (IMPULSIVO) prácticas. Imprime un claro sentido de la urgencia dentro del ROLES DE MANTENIMIENTO equipo y es útil a la hora de cumplir los plazos establecidos. Son las que están relacionadas directamente con la constitución del El ESPECIALISTA (ENFOCADO) grupo como red de relaciones entre personas. Aporta conocimientos y técnicas que poca gente EL BUSCADOR DE RECURSOS (LISTO Y SOCIABLE) puede dominar. ROLES INDIVIDUALES CONFLICTIVOS Negocia hábilmente para aportar recursos al equipo. Son conductas con las que el individuo trata de satisfacer necesidades del tipo personal, que no posee importancia al resto de los miembros y que puede obstaculizar y dificultar el trabajo colectivo.