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05/03/2018

Gestión en Mantenimiento
de Equipo Pesado
MIN268
2018 –I

Sesión 1 CLASE 1
“Plan de mantenimiento, efecto de la aplicación y la operación, costo de la
maquina ”

La historia de la gestión del mantenimiento


FUNDAMENTO

Reparar cuando se presenta la falla Mtto correctivo


MBR NP
(Mantenimiento basado en la rotura)

Rutinas programadas - MBT Mtto correctivo Mtto preventivo


NP periódico
(mantenimiento basado en el tiempo)

Monitoreo / Planificación /
Mtto correct. Mtto correct. Mtto prevent. Mtto
Programación
No Programado Programado periódico predictivo
(1950) - MBC Mantenimiento basado en la condición
Integración de Monitoreo
Mto. correct. Mtto correct Mtto prevent. Mtto RCM
( mtto & oper)
No Prog. Programado periódico predictivo
CONSECUENCIAS, probabilidad y riesgo (1980)

Estrategia de Mantenimiento Mtto corr. Mtto corr. Mtto prevent. Mtto RCM Ing.
No Progr. Programado periódico predictivo Mtto
Modificaciones de equipos e instalaciones (1990´s)
Administración estrategica de
Gerencia Estratégica de Activos (SAM)
activos - CICLO DE VIDA
ECONOMICO - ACTUAL

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Como comenzar la labor de mantenimiento ?

Lo primero:

Usar el MANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL FABRICANTE.

Establecer las labores rutinarias, como son:


• Los cambios de aceite
• Cambios de filtros
• Calibraciones ( Válvulas de motor, amortiguadores, sistema eléctrico.
Cambios de componentes de desgaste ( Por ejemplo: fajas)
Reparación o cambio de algunos componentes ( Como turbo alimentador, elementos de
bomba de inyección, bomba de agua , etc. )

Establecer inspecciones técnicas en cada mantenimiento, elaborar reportes de


inspección.

Obtener muestras de aceite, de los compartimentos de la maquina.

Los siguiente:
Mantenimiento predictivo, observación, análisis , establecer acciones y sistemas para
llevar a cabo las mejoras.

Importancia del conocimiento de los costos de


operación.

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Importancia de los costos en un negocio


Minería
¿ Es importante saber cuales son los costos en mi empresa o
negocio?
Es importante para:

• Conocer mi empresa o negocio.


• Establecer precios de venta de mis productos o servicios.(Sustentar el aporte
de valor del área)
• Conocer o predecir la rentabilidad de la empresa.
• Tomar decisiones para reducir costos responsablemente.
• Eliminar productos o cambiarlos.
• Agregar o eliminar líneas de negocio.
• Es una herramienta de control ( Para decidir el rumbo a seguir).

Poder reaccionar cuando los precios bajen, y cuando suben, establecer


estrategia.

Presupuesto
Se llama Presupuesto al cálculo y negociación anticipada de los
ingresos y gastos de una actividad económica, sea personal,
familiar, empresarial o pública

Un presupuesto también es un análisis de riesgo del negocio del periodo de


actividad calculado.

• Contiene los gastos e ingresos correspondientes a un período, por lo general


anual.
• Es un plan de acción dirigido a cumplir un objetivo previsto, expresado en
términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo y en ciertas
condiciones.

Este concepto se aplica a todos y cada uno de los centros de responsabilidad de la


organización.
El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o
instituciones cuyos planes y programas se formulan por el plazo de un año.

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Iniciando el negocio en minería

El negocio empieza con la elaboración del presupuesto del proyecto


completo para la construcción e implementación de los Activos de la
empresa.

ACTIVOS: Son bienes que son utilizados en las operaciones de un negocio;


estas pueden incluir planta y equipo, pero no inventario o cuentas por
cobrar.

Los activos son los que realizan la labor productiva en la empresa.

Para iniciar el negocio se cotiza la compra de camiones mineros.

Selección del equipo: Importancia del conocimiento de los costos


de operación.
Para seleccionar el equipo:

• Correcta selección de la maquina.


• Aplicación correcta.
• Operación adecuada y costos de operación.
• Condiciones de operación. ( Estado de las vias, capacitación de
operadores…)
• Mantenibilidad. ( Costos de mantenimiento, repuestos, etc)

Siendo el costo de operación parte importante en la ecuación de las utilidades


de la empresa, es necesario conocer su estructura y que factores lo
componente.

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COSTO DE POSESIÓN:
• Costo de adquisición del equipo.
• Menos el Precio de venta del equipo usado
( Si se vende)
• Intereses.
• Impuestos. ( de importación u otros para
traer el equipo)
• Seguros.

COSTO DE OPERACION:
• Combustible
• Lubricantes
• Repuestos
• Trabajos externos
• Tren de rodaje
• Herramientas de corte
• Mano de obra,
• Reserva de reparación.

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Costos de posesión
Compra nacional:
• Valor o precio de compra de la maquina (Valor sin impuestos)
• Pago de intereses por créditos financieros ( Sin impuestos)
• Pagos de seguros ( Sin impuestos)

Importación:
• Valor en país de origen ( Ex work o Ex factory)
• Fletes internos en el pais de origen. (Inland freight)
• Flete internacional
• Seguro de transporte internacional
• Gastos de aduana( Add valorem, comisión de agente de aduanas,
sobrecostos, etc.)
• Transporte interno desde aduanas a local de comprador
• Seguro de transporte interno desde aduanas a local de comprador.
• Incoterm( Depende del punto de compra y responsabilidades)
• Valor FOB
• Valor CIF
• Valor CFR

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Recuperación de la inversión mediante


el trabajo.

Costo de posesión

Calculo del costo de posesión horario


Para calcular el costo de posesión del equipo, necesitamos:

• Calor de Adquisición del Equipo. US$


• Valor de venta equipo usado. US$
• Costo de los intereses pagados por prestamos financieros (VI) US$
• Costo de los seguros contratados. ( Valor de seguros, VS) US$
• HORAS ESPERADAS de trabajo hasta fin de vida útil de maquina ( o hasta venta de
equipo usado) horas.

Valor a Recuperar por Trabajo del equipo: (VRT).


• VRT= Costo de adquisición del equipo – Valor de venta equipo usado. US$

COSTO DE POSESION DEL EQUIPO CPE = (VRT + VI + VS) US$

• Costo Posesión por hora = (VRT + VI + VS)/ ( Horas Esperadas) US$/hora

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Ejemplo. Cargador R1600H. Cargador bajo Bajo perfil.

Costo de adquisición: 500,000 US$


Valor de venta equipo usado: 50,000 US$
Interés acumulado 5 años : 50% quinquenal
Costo de seguro anual: 10,000 US$
Tiempo de vida 10,000 horas ( 5 años)

Valor a Recuperar por trabajo : VRT= 500,000 – 50,000 = 450,000.

Costo posesión por hora = (450,000 US$+ 250,000US$+50,000US$)/10,000 horas

Costo posesión por hora : 75 US$/hora.

Recuperación de la inversión mediante el trabajo.


AREA DE OPERACIONES.

El propietario recupera su inversión mediante el trabajo de la maquina, que se contabiliza en


unidades monetarias por hora. (US$/hora)

Costo de Costo de Costo del área de


Costo de Equipo
Total por hora = posesión
por hora
+ operación
por hora + administración de
operación por hora

Costo del área de administración de operación por hora:

Costo del personal de administración, asistentes, gastos generales,


capacitación, papeles. Etc… Solo área de operación.

En empresas mineras el costo de equipo por hora es el informe que se remita


o se utiliza para controlar la eficiencia del manejo de los equipos de acarreo.

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Recuperación de la inversión mediante el trabajo.

Para medir eficiencia dse utiliza volumen o tonelada movida por hora, o cuanto custa mover
volumen o tonelada de material

Volumen movido
por hora (m3/hora)
Costo de material
movido (m3/US$) = Costo total de equipo
por hora (US$/hora)

Peso movido por


hora (ton/hora)
Costo de material
movido (ton/US$) = Costo total de equipo
por hora (US$/hora)

Recuperación de la inversión y ganancia mediante el trabajo.


NEGOCIO DE EMPRESA QUE ALQUILA MAQUINAS O DA SERVICIO CON MAQUINA

El propietario recupera su inversión y obtiene utilidad mediante el trabajo de la maquina, que se


contabiliza en unidades monetarias por hora.

En caso de alquiler de equipos , o servicios para empresas mineras o constructoras.

Costo de Equipo Gastos generales de Utilidad


Valor de alquiler
equipo por hora = Total por hora + la empresa por hora + por hora

Costo de material movido = (Volumen movido/hora)/(Costo horario + gasto horario)

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Recuperación de la inversión mediante el trabajo.

Si el propietario recupera su inversión mediante el trabajo de la maquina, servicio de acarreo de


material, ejm. COSAPI en Shougang.

Peso movido por


hora (ton/hora)
Costo de material
movido (ton/US$) = Valor alquiler maquina
hora ( US$/hora)

Recuperación de la inversión mediante


el trabajo.

Costo de operación

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Consideraciones Adicionales

Reserva de reparaciones:
Durante la vida operativa de la maquina se presentan fallas del equipo, las cuales no
están consideradas en gastos de mantenimiento preventivo.
Para poder mantener operativo el equipo se debe reparar el equipo y los costes
incurridos por esta reparación debe ser considerados en el presupuesto. Se realia una
reserva de dinero para pagar estos costos.

Valor de la maquina : 1,500,000.00 US$

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Consideraciones Adicionales
Para el ejemplo utilizaremos una reserva de reparación del 20% del valor de la maquina.

El valor de compra del equipo es 1,500,000.00

Reserva de reparación= 0.2 x 1,500,000= 300,000.

Consideramos salario del operador = 10 dólares/hora

Costo de operación
por hora = 224,41 + (300,000/15,000) +10) = 254,41 US$/hora

Costo posesión = 90 US$ /hora


Costo operación = 254,41 US$/hora

Costo de Equipo
Total por hora = 344,41 US$/hora

Nota:
• No se incluyo gastos administrativos del área de operaciones.
• No es precio de venta, no incluye utilidad ni gastos generales de la empresa.

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ESTADO DE RESULTADOS O DE GANANCIAS O


PERDIDAS

• El estado de ganancias y perdidas nos permite


determinar el resultado de las operaciones en un
periodo determinado; entre ellos, si ganamos o
perdemos dinero.

• Presenta los principales ingresos o ganancias, asi


como los costos y gastos, tambien el resultado neto
de las operaciones.

• Su empleo es universal en todas las empresas.

ESTADO DE RESULTADOS O DE GANANCIAS O


PERDIDAS

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FLUJO DE CAJA

flujo de caja
Son los flujos de entradas y salidas de efectivo, en un período dado.
El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo
determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de
una empresa.
El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para
determinar:
• Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer
liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo
rentable. Por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero.
• Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son
la base de cálculo del valor actual neto y de la tasa interna de retorno.
• Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda
que las normas contables no representan adecuadamente la realidad
económica

FLUJO DE CAJA

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Año 0 1 2 3 4 5
Ingresos 22800 28500 28500 33500 28500
Costos de operación -8064 -10080 -10080 -10080 -10080
Depreciacion -4512 -4512 -4512 -4512 -4512
Interes -3320 -2698 -1868 -1038 -208
Utilidades antes de impuestos 6904 11210 12040 17870 13700
Impuestos 1311.76 2129.9 2287.6 3395.3 2603
Utilidades despues de impuestos 5592.24 9080.1 9752.4 14474.7 11097
Depreciacion 4512 4512 4512 4512 4512
Inversiones totales -45104
Valor residual -22200
Reuperación del KT 8024
Prestamo 33200
Amortización 4150 8300 8300 8300 -4150
Flujo de Caja -45104 5954.24 5292.1 5964.4 10686.7 30483

TIR 6.90% esperado por el inversionista


VAN de ingresos S/. 45,102.48

Ganancia S/. -1.52

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