EL TRABAJO EN EQUIPO Y SUS BENEFICIOS

Por Adnan Abidar y Andry Gómez

El ser humano es capaz de desarrollar ciertas tareas de manera individual, gracias a los
conocimientos previos que pueda poseer relacionados con dichas tareas, sin embargo, en
los ambientes empresariales está limitado para otras cuando pretende, sin lograrlo, ser
autosuficiente a toda costa.

Dos son las razones de carácter fundamental que así lo sugieren:

1. Las Necesidades en Función del Tiempo de Ejecución: “Lo necesito hoy, NO

MAÑANA”. Una frase muy común en ambientes de trabajo donde el tiempo es
determinante para asegurar la productividad, y además se convierte en un aspecto de
mucha relevancia. Es por ello que cualquier cronograma asociado a un proyecto,
además de tomar en consideración las prioridades o prelaciones que existen entre las
actividades necesarias para ejecutarlo, así como los materiales y equipos requeridos,
considera también al personal necesario para cumplir con la carga de trabajo en los
lapsos de tiempo estimados.

 Quien planifica y determina la nomina de personal para ejecutar un proyecto, sabe que
debe cuantificar las horas-hombre por actividad, en función del tiempo estimado para
su ejecución.

2. Las Limitaciones Propias al ser Humano: Otra de las razones que impide la
realización de actividades de manera individual, está relacionada con las limitaciones
físicas y mentales que le son propias al ser humano promedio. Limitaciones impuestas
por el peso de los materiales, por la complejidad de las tareas, por los peligros
asociados a la sobre exposición, por el cansancio, la fatiga, etc.

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El Trabajo en Equipo

Un equipo está conformado por un número determinado de personas, y su relación con

otros equipos lo convierte en una parte integrante de uno mayor, pues ningún conjunto de
personas dedicadas a una función o disciplina en particular, puede entenderse como una
entidad aislada, capaz de valorar todas las implicaciones presentes en el desarrollo de una
actividad cualquiera.

Y aún cuando ciertas tareas pueden ser ejecutadas por una persona o un grupo reducido
de ellas trabajando aisladamente, no siempre tal situación será la más indicada, más aún,
cuando otros aspectos de la realización deben ser considerados, como los son: La calidad
de la labor, el tiempo de ejecución, la seguridad de personas y equipos, entre otros.

El trabajo en equipo implica la comunicación, la iteración para descifrar situaciones

imprevistas en armonía con el conocimiento de los involucrados. Es a través del aporte de
ideas, su análisis, evaluación, su posible implementación y la valoración de las
implicaciones y consecuencias, como se logra el nivel mínimo de éxito, constituyéndose
estas acciones en práctica común del trabajo en equipo.

El trabajo en equipo es siempre planificado, de otra manera, la información no fluye, y en

consecuencia, algunos de sus miembros estarán sin duda, ajenos a ciertas situaciones
que pudieran resultar en hechos fatales. La planificación involucra a todos los integrantes,
requiere el análisis para establecer los procedimientos de manera formal y técnica,
antecediéndose para evitar con ello las peligrosas improvisaciones, muchas veces fatales,
y que cuando no lo son, resultan en trabajos mediocres y de poca permanencia en el
tiempo.

Seguridad, Comunicación y Coordinación... nunca deben faltar