FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PRIMERA ENTREGA PROYECTO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL APLICADO A

UNA EMPRESA REAL
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

MARIA CAMILA ORDOÑEZ BUITRAGO 1311300067

TUTOR
WILLINTON ORTIZ

BOGOTÁ, D.C. 09 OCTUBRE DE 2017

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INTRODUCCIÓN

Este proyecto tiene como propósito identificar las oportunidades de mejora de la empresa
fedemaderas así como las diferentes metodologías que se pueden utilizar en pro de una
proyección positiva de la misma garantizando su sostenibilidad.

Mediante recopilación y posterior evaluación de la información de aspectos básicos de la

empresa procederemos a hacer el análisis del entorno, posteriormente se entrega una
propuesta en donde se hacen observaciones al modelo estratégico, a la misión, visión,
objetivos, factores críticos de éxito y estrategias.

Gracias a la información como: empresarios y productores, reforestadores,

transformadores, fabricantes y comercializadores se hará una investigación y posterior
abordaje y análisis del caso para dar las recomendaciones pertinentes.

Finalmente se entregara una propuesta de mejoras al empresario, el proyecto de inversión

y el mapa estratégico y cuadro de mando que le garantice a la empresa su crecimiento
futuro.

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1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Fedemaderas es la Federación Nacional de industrias de la madera, representa al

sector forestal, maderero y mobiliario del país, en ella encontramos a los
empresarios y productores reforestadores, transformadores, fabricantes y
comercializadores de muebles y productos de madera.
Abarca tambiéna proveedores de bienes y servicios para este sector en Colombia y
también encontramos a comunidades étnicas.
Creada en Diciembre de 2003 agrupa instituciones de apoyo, asociaciones locales
de empresarios y empresas miembros, representa aproximadamente 700
productores y empresarios del sector.

2. MISIÓN.

Promover y apoyar las buenas prácticas en toda la cadena productiva de la madera.

Propiciar los planes, programas, estrategias y acciones necesarias, para lograr el
incremento de la competitividad y productividad de las empresas del sector.

3. VISIÓN.

Fomentar el desarrollo de la industria de la madera y representar sus intereses

dentro de un criterio de desarrollo sostenible, bienestar y progreso del país.

4. OBJETIVOS CORPORATIVOS.

En su calidad de representante de los intereses de las Empresas Privadas del sector

Forestal, Madera y Muebles, FEDEMADERAS tendrá por objeto impulsar al sector
en su crecimiento hacia mercados nacionales e internacionales, con un desarrollo
sostenible en todos los eslabones de la cadena productiva y ser el puente directo
entre gobierno y sector privado.

5. METAS.

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5.1 Metas Principales

 Ejecutar las agendas sectoriales, según la prioridad gremial, desde el

interés colectivo de los miembros
 Atender 9 agendas sectoriales en 5 sectores institucionales
 Campaña Uso de madera Legal
 Desarrollar 3 acciones de construcción de Mercado Legal
 Buscar un nuevo proyecto
 2.-Gestionar líneas de acción que propicien opciones de fortalecimiento
a las empresas de los distintos eslabones
 2 acciones de formación
 4 encuentros de negocios.
 5 acciones transversales de apoyo empresarial

5.2 Metas secundarias

Para lograr el cumplimiento de sus metas, FEDEMADERAS tendrá entre otros los
siguientes propósitos:
a. Regirse por los valores y principios de la nación colombiana consagrados en la
constitución política y por aquellos que han sido adoptados por la Federación como
Declaración de Principios, a saber: el pluralismo, la ética, la equidad, la
responsabilidad ambiental, el progreso sostenible, la responsabilidad social, la
competitividad y el respeto primordial por los recursos humanos. La Federación se
guía primordialmente por el sentido asociativo y la colaboración en el trabajo, tanto
con sus afiliados como con las personas y comunidades participantes que puedan
ser beneficiarias de sus programas y proyectos.
b. Procurar el desarrollo del sector forestal del país y la elevación del progreso social
de todos los afiliados, colaborando con el Estado en todo cuanto sea necesario para
obtener estos fines.
c. Procurar que las políticas y acciones del Estado beneficien al gremio al cual
representa. Intervenir en la formulación de políticas, normas, acuerdos, estrategias,
instrumentos, 2 planes y programas que afecten los intereses de los afiliados, y de
la industria en general. FEDEMADERAS podrá celebrar los convenios, pactos,
contratos o acuerdos con entidades del sector público y privado, nacionales y
extranjeras, con arreglo a la Ley nacional y las leyes vigentes en los países
participantes, que favorezcan los intereses de los eslabones de la cadena
productiva que representa.

d. Mantener contacto, con entidades nacionales y extranjeras que se ocupen de

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asuntos económicos, ecológicos o ambientales y sociales de interés para el gremio,
y facilitar a los afiliados la información que pueda serles útil
e.- Establecer un sistema de información estadística y comercial del sector
productivo representado, que incluya información nacional e internacional,
indicadores de gestión, eficiencia sectorial, resultados de comportamiento
ambiental, productivo y económico, así como posibilidades comerciales y ponerla a
disposición de sus afiliados de manera pública y periódica.
f.- Estructurar y ejecutar con la actualización y evaluación necesarias, un portafolio
de servicios para sus afiliados, prestando aquellos que fortalezcan la capacidad
productiva y competitiva, de los empresarios representados y que hagan más
favorables las condiciones del ejercicio empresarial.
g. Promover y apoyar las buenas prácticas en toda la cadena productiva de la
madera.
h. Propiciar los planes, programas, estrategias y acciones necesarias, para lograr
el incremento de la competitividad y productividad de las empresas del sector, con
énfasis en: La existencia y fortalecimiento de canales de comercialización y
distribución a nivel nacional e internacional, para los diferentes eslabones de la
cadena productiva La creación, reubicación y transformación de empresas del
sector productivo; La promoción del conocimiento de especies maderables nativas,
e introducidas, con paquetes tecnológicos desarrollados, y áreas de plantación
comercial, o áreas de ordenación en bosque natural con manejo sostenible; La
investigación para el desarrollo de las especies nativas, e introducidas, así como la
transferencia de tecnología, en todos los procesos, procurando la conservación del
ambiente y de los recursos naturales.
i. Desarrollar en asocio con entidades oficiales o del sector privado campañas
institucionales a nivel nacional e internacional, para promover la inversión en el
sector e impulsar una cultura forestal en el largo plazo.
j. Apoyar medidas para impulsar programas de reforestación comercial en el país y
en América Latina k. Buscar el aseguramiento de la calidad en todos los procesos
propios de la federación, para alcanzar la excelencia.

6. VALORES.

FEDEMADERAS expresa su respeto por la Constitución Política e incorpora en

su naturaleza como principios la equidad, la integridad. y la honestidad.
Todos los actos de FEDEMADERAS están regidos por los siguientes valores:

6.1 Ética y Legalidad

Todas las personas relacionadas con la Federación, ya sea a través de un vínculo

de afiliado, laboral o comercial, deben actuar con fidelidad, lealtad, honestidad,
legalidad y verdad en todas las actividades relacionadas con prácticas de negocios
y conducta personal. Además tienen la obligación de ceñirse al estricto
cumplimiento de la ley, a los más altos principios éticos y a los Estatutos de la

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Federación. Para FEDEMADERAS es tan importante la manera en la que se
obtienen resultados, como los resultados mismos.
No se realizará vinculación alguna con personas naturales o jurídicas de las cuales
se tenga conocimiento que observan un comportamiento ético, social o empresarial
contrario a las leyes, la ética y las buenas costumbres, o que se encuentren
cuestionados legal o judicialmente.

6. 2Sostenibilidad Ambiental

La Federación busca contribuir proactivamente en mejorar la calidad de vida de los

colombianos y alcanzar un ambiente sano y sostenible, y por lo tanto hará lo que
esté a su alcance para garantizar que sus Miembros y proveedores cuenten con
políticas ambientales efectivas y en implementación.

6.3 Responsabilidad Social

En FEDEMADERAS nos comprometemos a poner en práctica los principios de

Responsabilidad Social Empresarial que permitan establecer y sostener buenas
relaciones con nuestros grupos de interés, apoyados de mecanismos para
identificar y mitigar impactos negativos, potenciar impactos positivos, poner en
marcha mecanismos de comunicación transparente, resolución de conflictos y
manejo ético en la toma de decisiones y administración de recursos; además en la
contribución al progreso social de las comunidades vecinas, de la mano del Estado,
sin pretender reemplazar su rol y el de la familia.

6.4 Transparencia

En consideración a la naturaleza gremial de FEDEMADERAS; a la proyección social

de su desarrollo; a que los miembros de la Junta Directiva Nacional representan
intereses de todo el sector y no intereses individuales, propios o particulares; a que
deben primar los intereses colectivos del sector sobre los particulares y, a su vez,
los intereses nacionales sobre los sectoriales; a la transparencia pública de sus
actos; se establece que toda la información y actos de la Federación están a
disposición del conocimiento público, a menos que en un tema particular y de
manera expresa, con argumentos de conveniencia del bien general y nacional se
estipule lo contrario.

6.5 Respeto por los Derechos Humanos

FEDEMADERAS reconoce que la entidad y las empresas deben apoyar y respetar

la protección de los derechos humanos reconocidos internacionalmente, y deben
asegurarse de no ser cómplices en abusos de los derechos humanos.

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 6.6 Pluralismo

El Gremio acepta y respeta la presencia de posiciones distintas, legítimas y

eventualmente contradictorias, y de grupos autónomos e independientes, a su
interior, los cuales deben converger en interacción dinámica y respetuosa de las
mayorías.
6.7 Respeto por los activos y bienes de la Federación
Todos los Miembros, consultores y empleados de la Federación, deben velar por
los activos y bienes de FEDEMADERAS como si fueran propios. Estos activos
incluyen bienes físicos, productos, servicios y bienes intangibles como la imagen,
reputación y relaciones de la Federación.

7. RESEÑA HISTÓRICA

La Federación Nacional de Industriales de la Madera, FEDEMADERAS, representa

al sector forestal, maderero y mobiliario del país, vincula a los empresarios y
productores reforestadores, transformadores, fabricantes y comercializadores de
muebles, estructuras y productos de madera y provenientes de ella, incluye a
proveedores de bienes y servicios para este sector en Colombia, y a comunidades
étnicas responsables y dueñas colectivas del bosque natural.
Creada en diciembre de 2003, la Federación agrupa asociaciones locales de
empresarios, instituciones de apoyo y sus empresas miembros directos, bajo este
esquema, actualmente representa alrededor de 700 empresarios y productores del
sector, organizados en 4 Consejos Sectoriales.

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 8. CLIENTES.

Los clientes de fedemaderas varían entre empresas dedicadas a la fabricación

y comercialización de todo tipo de muebles y productos de madera hasta
empresas que se dedican a la fabricación de todo tipo de papel. Productores
reforestadores y otros.

9. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO

Cada industria tiene sus factores críticos de éxito

 Mercado formal legal vs mercado informal ilegal

 Tendencias de consumo
 Los factores de control de prácticas ambientales de la ciudad en la que
opera
 Costo promedio de insumos
 Recursos humanos
 Productividad del personal
 Logística
 Medidas financieras

10. PROBLEMAS CRITICOS

La empresa sin duda alguna podría enfrentarse a diferentes problemas críticos y

algunos podrían ser:

 Reducción de ventas
 Extinción de materia prima ( recursos naturales )
 Incrementos de costes directos
 Resultados bajos de la empresa
 Pérdida de productividad
 Pérdida de mercado
 Crecimiento de la competencia
 perdida de liquidez

11. SUPUESTOS CRITICOS

 Que se espera?
 Como reaccionara la competencia?
 Cuál es el volumen del mercado actual?
 Cuál es la participación de mercado que se considera razonable?
 Estoy en la capacidad de producir y vender esas cantidades?

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 12. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS QUE TIENE EL EMPRESARIO PARA
LA COMPAÑÍA ACTUALMENTE

Las estrategias que actualmente posee la empresa están dirigidas por la

intensión de poder tener en su totalidad un mercado de compra y venta de
madera legal y responsable teniendo en cuenta que se debe hacer actividades
de plantación de árboles que vaya reemplazando los que se han utilizado, para
ello la empresa ha implementado varios factores importantes:

 Compra publica de productos de madera legal

 Guías de compra responsables
 Pactos intersectorial por la madera legal
 Vigilancia y control de bosques naturales por parte de los entes a cargo
 Incidir en el entorno para hacer sostenible el negocio, enfocado hacia un
mercado legal
 Reforestación comercial

13. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La empresa cuenta con una junta directiva, consejos sectoriales y afiliados, ver
abajo

DIRECCION
NACIONAL –
JUNTA
DIRECTIVA

CONSEJOS AFILIADOS
SECTORIALES – COLECTIVOS –
COMITES AFILIADOS
REGIONALES INDIVIDUALES
FEDEMADERAS

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14. CONFORMACION PLANTA DE PERSONAL

Fedemaderas cuenta con más de 610 miembros sectoriales entre los que se
encuentran los que plantan los bosques, los que conservan los bosques y los
encargados de realizar la transformación del producto para que puedan ser
enviados a nuestros clientes, en el año 2016 nuestros equipo de trabajo
pertenecía: el 6% al bosque natural, 40% al bosque plantado, el 31% pertenece
al área de transformación y producto terminado y el 23% a la distribución del
producto.

15. INFORMACION FINANCIERA: (ACTIVOS, VENTAS, UTILIDADES, ROE,

ROA, ENDEUDAMIENTO.)

 Exportaciones de Muebles de madera:

 Importaciones de Muebles de madera:

 Balanza comercial Muebles de madera:

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 16. VENTAS DE LA INDUSTRIA Y DEL LIDER

Ventas de la industria
 A YP
 MADERFORMAS
 MODUART
 MURA
 MA&CO
 ACEMAR
 NUCLEOS DE MADERA

17. GRUPO ESTRATEGICO (DESCRIPCION DE 3 COMPETIDOSRES)

PROMADERAS
MADERAS Y MUEBLES
MADERAS PUERTO COLOMBIA

 DIAGNOSTICO DEL MACROENTORNO Y DEL ENTORNO

1. ANALISIS DEL ENTORNO

En cuanto al entorno en general gracias a sus productos mantiene su liderazgo

frente a otras compañías, además cuenta con aliados estratégicos que apoyan y
siguen sus políticas y acciones frente al entorno no solo económico su no también
ecológico, ya que aprovecha al máximo el recurso natural pero también cuida el
ambiente y genera la forestación en sectores ya trabajados, por ende se considera
la empresa líder en el país.

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

En cuanto vemos son muy diversos los aspectos que influyen directamente en la
Industria de la Madera de acuerdo a los resultados de las Diferentes fuerzas
competitivas se puede concluir que el sector de las maderas es una industria
catalogada como atractiva es decir se trata de una industria madura donde aumenta
gradualmente, lo que genera rivalidad y pueden disminuir los beneficios, el objetivo
de esta empresa es mantenerse como la numero uno en el sector y mantenerse no
solo en el mercado local si no también internacional además de manejar y tener el

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control de futuras amenazas .

BIBLIOGRAFIA

Fuentes
http://fedemaderas.org.co/fedemaderas/
http://fedemaderas.org.co/wp-content/uploads/2012/04/Presentaci%C3%B3n-
gremial-y-sectorial-Marzo-14-de-2017-.pdf

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