“Administración de Recursos Humanos”.

Manuel Segura D.

Casos Aplicados a RR HH.

Instituto IACC

06/04/2018.

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INTRODUCCION

La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una
organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí
mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones
dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con
que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del
estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.

DESARROLLO

INSTRUCCIONES: Lea el Caso para Control Semana 1 de la empresa LIMPIEZA FÁCIL

S.A, presentado en el contenido de la semana 1 y elabore la propuesta solicitada
considerando los tópicos mencionados a continuación. Para esto, identifique, mencione y
argumente:

- Ubicación jerárquica.

- Objetivos

- Funciones del Departamento de ARH de la empresa Limpieza Fácil S.A.

Además, para darle mayor peso a su propuesta, usted decide incorporar su perfil
profesional como futuro encargado del departamento de ARH y la importancia que tendrá
el departamento en la empresa.

Caso Empresa – Ubicación.

La Empresa Limpieza Fácil S.A desea implementar una serie de procesos en relación al ciclo de
los Recursos Humanos, y ha considerado adecuado promover un sistema de control que garantice
que las actividades llevadas a cabo (de selección de personal, capacitación, etc.) se realicen
satisfactoriamente y así producir los resultados esperados.

Se instaura el Departamento de Recursos Humanos dependiente directamente de la Gerencia

General con la finalidad de tomar decisiones de forma directa.

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Objetivo General

 Formar personal con las competencias idóneas a cada cargo dentro de la Organización.

 Desarrollar las competencias del personal para lograr un desempeño eficiente y eficaz en
sus puestos de trabajo.

 Ejecutar planes de beneficios y compensaciones que favorezcan al personal (creación de

convenios con caja de compensación, etc.).

 Levar a cabo un plan de remuneraciones acorde a los requerimientos de la empresa.

Funciones del Departamento de RR.HH.

 Reclutar y seleccionar al personal.

 Análisis y descripción de los puestos de trabajo.
 Desarrollar planes de capacitación y desarrollo laboral.
 Realizar evaluaciones de desempeño.
 Mantener todos los registros necesarios concernientes al personal.

De acuerdo al perfil que se requiere para el cargo de Jefe de Recursos Humanos mi perfil será el
siguiente:
Poseo título profesional de Ingeniero en Recursos Humanos con experiencia laboral de 3 años
en la dirección de Recursos Humanos en una empresa privada y 1 año en asesoría de Recursos
Humanos en una empresa pública.
Tengo un magister en innovación en la Gestión de RRHH. Dominio en leyes laborales
conocimientos en sistema computacional de remuneraciones. Mi experiencia laboral y mis
referencias se me caracteriza por:

 Liderazgo.
 Enfocado a lograr resultados.
 Pro Activo.
 Comunicativo.
 Motivador.
 Innovación.
 Gestión de tiempo.
 Habilidades blandas y duras.
 Trabajo en equipo.
 Toma de decisiones.
 Habilidad directiva.

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CONCLUSION

Las organizaciones sean estas de cualquier denominación naturaleza y tamaño, deben contar con
un control de recursos humanos procurando que este sea eficiente y eficaz.

La naturaleza compleja de las personas depende de factores internos y externos por lo que es
muy importante contar con una motivación continua y dinámica.

La comunicación es importante en todo tipo de organización y el gestor y administrador tiene

que definir los canales de comunicación que existen en su centro empresarial sean estos
de carácter formal e informal y sacar el mejor provecho de los mismos.

El reclutamiento interno y externo tiene sus ventajas y desventajas por lo que una
buena política de contratación en relación a la ocupación de las vacantes de carácter
administrativo y direccional dependerá en gran manera del análisis de las características del
centro de trabajo lo que hay que considerar es que la competencia sea en igualdad de
condiciones.

Bibliografía

CONTENIDOS ENTREGADOS EN SEMANA 1 – CASOS APLICADOS A RR HH -

ADMINITRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Instituto Profesional IACC.

Profesora: Paula Cecilia Sánchez Rodríguez.