PROGRAMA DEL SUPERVISOR DE PRODUCCION

Actividades que ocurren a diario:

Llegar temprano.
- Planear producción del turno
- Planear balance del personal para el turno

Saludar a los operarios que llegan.

Animarlos a que comiencen a trabajar pronto.

Hacer ajustes de balance de acuerdo con la presencia/ausencia de los

operarios.

Determine los objetivos que se quieren alcanzar en el turno.

Hablar con el personal del Proceso de Calidad, para identificar problemas de

calidad que están ocurriendo entre los operarios. Trabajar con estos operarios
para resolver problemas, enseñando métodos cuando sea necesario.

Revisar / supervisar el flujo de producción.

Pasar como 5-10 minutos a solas pensando en:

- ¿ Cómo aumento la productividad ?
- ¿ Cómo mejoro la calidad ?
- ¿ Qué debo hacer para evitar/eliminar problemas ?

Balancear a media mañana, medio día media y a media tarde, de acuerdo a las
prioridades del programa de órdenes de fabricación.

Revisar hora a hora, los objetivos alcanzados por los operarios.

- Halague y anime
- Establezca nuevos objetivos

Participación directa en ajustes de máquina, cambio herramental, cambio de

material y/o cualquier parada imprevista.
Entrenar a operarios en otros procesos cuando sea necesario (generar multi-
habilidad), para que los balances a futuro sean más fácil de hacer.

Informar en el momento oportuno a la Gerencia de Planta, problemas que no

se pueda solucionar.

Actividades realizadas al finalizar el turno:

- Halagar y entusiasmar las metas alcanzadas.

- Actualizar el programa de órdenes de fabricación.

- Revisar y procesar hojas de trabajo de operarios para el control de

eficiencia y tiempos muertos.

- Supervisar el órden y limpieza, cuidado de máquinas, etc.

- Informar a la Gerencia de Planta, los resultados y cumplimiento de

objetivos.

Actividades que ocurren semanalmente:

- Iniciar a nuevos operarios y capacitación de normas, procedimientos,

reglamentos y políticas.

- Hacer seguimiento a nuevos operarios.

- Tener reuniones, en coordinación con la Gerencia de Planta, con el

equipo para información de resultados y cumplimiento de objetivos de
indicadores de gestión: Eficiencia, Calidad, Cumplimiento de Fecha de
Entrega, Tiempo Muertos, Rotación de Personal, Ambiente Laboral,
Presupuesto y Gastos de Mantenimiento de Reparación de
Herramientas.

- Hacer seguimiento a operarios observados (calidad, eficiencia,

- disciplina, etc),