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Asignatura:
Fundamento y estructura del currículo.
Facilitadora:
Lisandra cruz
Tarea:
Trabajo final
Fecha:17-02-2018
Tabla de contenido.
De transformación curricular……………………………………………………………………………..4
La Gestión Curricular…………………………………………………………………………………………..6
Centros educativos……………………………………………………………………………………………….9
Introducción.
En el presente trabajo se dará a conocer la gestión curricular, y cada una de las parte que la
conforman, se puede decir que la gestión curricular es la manera enque las instituciones y
los actores trabajan para que el mismo sea útil en el esfuerzo de mejorar la calidad de
la educación, ya que con una mejor educación podemos logar que nuestros niños y
niñas tenga un mejor desenvolvimiento que lo ayude en un futuro a convertirse en
sujeto, capaz de poder enfrentarse a una sociedad que cada día cambia para un mejor
futuro.
Además de las metas, las funciones y característica que tiene la gestión curricular
Promueve la evaluación del proceso de transformación curricular todo lo que tiene
que ver con las posibilidades de que la educación sea de calidad para losestudiante.
Resumen.
Las comunidades, los sujetos, los conocimientos científicos y tecnológicos, los saberes
pedagógicos y todo lo que tiene que ver con las posibilidades de que la educación sea
de calidad, está en permanente cambio. Por eso es función de gestión curricular
desarrollar de forma permanente evaluaciones durante toda la transformación
curricular.
• Participativa.
Es decir con intervención de todos los actores del proceso de transformación curricular
en todos y cada uno de los momentos, desde la concepción del diseño, pasando por su
desarrollo hasta su evaluación.
• Integradora.
De las acciones que tienen lugar al interior de la trasformación curricular como las que
tienen
Lugar fuere de esta, pero que están estrechamente vinculadas a ella, tales como la
formación y capacitación docente, la producción de materiales educativos, entre
otros.
Nuevo sistema de supervisión. Este nuevo sistema prevé las siguientes áreas de
trabajo: apoyo académico al docente, evaluación y planeamiento del proceso
educativo, administración del proceso educativo, atención a sectores marginadas de la
educación y participación de la comunidad en la gestión educativa. Su enunciación
pone de manifiesto el énfasis que se pone en que la supervisión no gire en torno a la
fiscalización y al control del trabajo de los maestros y maestras -, sino que el énfasis es
puesto en el acompañamiento a maestras y maestros; que trabajan con sujetos que
en numerosas que trabajan con sujetos que en numerosas ocasiones tienen
dificultades y requieren atención especial.
Esta nuevas concepción sienta las bases para que la supervisión se constituya en un
apoya a la transformación curricular y para que el diseño curricular contribuya a su vez a
orientar esa supervisión. Efectivamente en el área de apoyo académico al docente y
de evaluación.
Efectivamente en el área de apoyo académico al docente y la evaluación y
planeamiento del proceso educativo este diseño curricular deberá constituirse en un
referente obligatorio.
La gestión del diseño curricular a estas dos instancias supone una modalidad específica
de poner en práctica el principio de descentralización, adoptando en el marco de la
modernización de toda la gestión educativa impulsada por plan decenas. Parte de la
voluntad de adecuar a las diversidades económicas, sociales y culturales que existen
enel país. Permite asumir la descentralización desdeuna perspectivamás amplia que la
administrativa. La perspectiva administrativa podría garantizarse simplemente
delegando procesos de aplicación del diseño curricular.
En este caso se trata de que nivel regionalizado del diseño curricular suponga aceptar
y promover la capacidad de los actores educativos de desarrollar una creciente
autonomía en los procesos de toma de decisiones. De lo que trata es de hacer
partícipes de esas decisiones a los actores que poseen las necesidades, formulan las
demandas educativas. Los consejos regionales y distritales de la transformación
curricular y las direcciones regionales son los responsables de que las funciones de la
gestión curricular se cumplan en su ámbito de influencia, de acuerdo a las siguientes
precisiones:
--garantizar la difusión del diseño curricular en cada una de las regiones y distrito
utilizando los canales adecuados en cada caso: periódicos, radios locales, reuniones de
diversos tipos, foros con debate…
--garantizar la comprensión del diseño curricular en ese mismo ámbito, con la ayuda
de materiales educativos diversos que se producirán de acuerdo a las necesidades
(guías, manuales, periódicos).
Centros educativos.
Cada uno de los centros educativos públicos y privados, del ámbito de la ley de
educación, estará referido a uno de los distritos de educación en función de su
localización geográfica. Los criterios de creación, acreditación y financiamiento estarán
enmarcados en los reglamentos que dicte el consejo nacional de educación y en
consonancia con la legislación vigente.
Conclusión.
Al concluir este trabajo esperamos que conozcan las metas que tiene la gestión curricular para
ofrecer una educación de mejor calidad para sus estudiantes, ademásmostrar cómo es la
estructura del ministerio de educación, de cómo están formado los distrito, centros educativos
ya sean públicos y privado.