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Los objetivos proporcionan la dirección para todas las decisiones y acciones gerenciales y
forman los criterios contra los que se miden los logros.
El propósito gerencial de establecer objetivos es convertir la visión y misión en objetivos
de desempeño específicos. Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables
o medibles, y contienen una fecha límite para su consecución.
Los objetivos concretos y mensurables son valiosos para la administración por tres razones:
1) centran los esfuerzos y alinean las acciones en toda la organización,
2) sirven como patrones de medida para rastrear el desempeño y los avances de una
compañía, y
3) motivan e inspiran a los empleados a esforzarse más.
Lo ideal es que los administradores formulen objetivos desafiantes pero factibles, que
procuren que la organización se estire para alcanzar todo su potencial.
“En la APO, el gerente general y los de área de una organización definen, en conjunto, sus
metas comunes y especificar las áreas principales de responsabilidad en cada posición, en
relación conos resultados esperados de cada uno”.
Los objetivos constituyen los indicadores o patrones de desempeño bajo los cuales se
evalúan a ambos, el desempeño del gerente y del subordinado y los resultados alcanzados
se pueden comparar con los esperados.
CARACTERISTICAS APO
1. ESTABLECIMIENTO CONJUNTO DE OBJETIVOS ENTRE EL GERENTE Y
SUBORDINADO
La mayor parte de los sistemas APO, utiliza el establecimiento conjunto de objetivos.
Tanto el gerente como su subordinado participan activamente en el proceso de
definir y establecer objetivos, esa participación varía mucho. En la mayor parte de
los casos, el gerente general hace el trabajo preliminar mientras que otros, los
consultores externos hacen casi todo.
La participación de os gerentes puede ir desde la simple presencia durante las
reuniones- en las que puede ser escuchado hasta la posibilidad de iniciar la
propuesta de planeación del trabajo.
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PARA CADA DEPARTAMENTO O
POSICION
La APO se fundamenta en la definición de objetivos por posiciones de
gerencia.
Los objetivos se pueden denominar metas, blancos, finalidad.
Determinar los resultados que el gerente y el subordinado deben alcanzar.
Los objetivos deben cuantificarse en plazos definidos.
La mayoría de los casos admite de cuatro a ocho objetivos para cada
posición específica.