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LOCALIZACION DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:
YURY MONTAÑA BARRERA

ENSAYO

BASADO EN:
METODOLOGIADEL DNP PARA COLOMBIA PARA LA LOCALIZACION DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA


INGENIERIA DE PRODUCCION Y OPERACIONES
SOGAMOSO
2018
LOCALIZACION DE PROYECTOS

Resumen
En el presente ensayo se habla acerca de la localización y todo su entorno que la
conforma, sus puntos principales y variables las cuales debemos tener en cuenta
para llegar a una óptima localización y realizar una crítica a la metodología del DNP
para la localización de instalaciones industriales en Colombia

La selección de una nueva localización es una decisión importante en las primeras


instancias de la instalación de una plata industrial o estudio de factibilidad, porque
esta tiene un gran impacto en los costos futuros de producción y en la organización
de la empresa, con una influencia sobre la rentabilidad de la empresa.

Introducción
Para el DNP la localización de un proyecto industrial requiere del análisis de varios
criterios, los cuales deben ser evaluados de forma que contribuyan al desarrollo
económico y social tanto de la empresa como de la región donde finalmente se
ubique.

Para la ubicación de una instalación industrial, es indispensable estudio de inclusión


de varios factores que en su momento puedan interferir en el adecuado
funcionamiento del proyecto, esto permitirá analizar cambios en la infraestructura,
avances tecnológicos, reglamentación de impuestos, incentivos por parte del
gobierno que beneficien a la empresa, con el fin de poder definir el sitio más
apropiado para la localización.

Así como es importante evaluar los factores que pueden influir en el funcionamiento
de cualquier instalación, también se debe considerar la elección de una buena
distribución en la planta, este influirá de forma considerable en el costo de
construcción, en la facilidad con la que se puedan explotar los recursos, en el
volumen de la producción y en general en la rentabilidad de la empresa.
Material y Métodos
Según la metodología utilizada por el DNP, la localización de instalaciones
industriales requiere de toma de decisiones basadas en establecer la macro
localización y la micro localización del proyecto, para definir estas es indispensable
evaluar algunos factores determinantes y basarse en evidencias que permitan la
selección del lugar óptimo para la localización del proyecto industrial, la primera es
la macro localización o zona general en donde se encuentra todo el tema de
infraestructura, existen también factores primarios y secundarios, dentro de los
primarios tenemos el mercado de consumo, y las fuentes de materia prima, en los
secundarios encontramos lo relacionado a la disponibilidad de infraestructura, mano
de obra, marcos jurídicos y legalización y costos de materia prima transporte e
impuestos; La segunda es la micro localización donde se establece en que terreno
habrá de ubicarse la planta, es decir que la ubicación cumpla con las
especificaciones de maquinaria, instalaciones, dimensiones para alojar la
maquinaria y los trabajadores, por otro lado debemos utilizar factores o requisitos
como tipo de construcción, acceso al predio, disponibilidad de servicios,
desperdicios, entre otros.

Ahora si se revisa a detalle cada una de las variables a tener en cuenta se tiene lo
siguiente:
1. Transporte:
Para el caso de Colombia el costo de transporte terrestre que es la principal
alternativa de transporte al interior del país, además de ser el más costoso, requiere
de una revisión de aspectos como un plan alternativo de recepción y despacho de
mercancía, es decir que se debe evaluar también la accesibilidad de la zona en
donde se va a ubicar la industria.
2. Costos Laborales
Una compañía requiere para su proceso productivo una gran cantidad personal para
el desarrollo de labores, suele ubicarse en lugares poblados, que permitan fácil
acceso para su personal y es importante también a la hora de determinar la
ubicación el tema laboral, la tabla salarial que se maneja en la zona, ya que todo
estos estos costos asociados se van a ver reflejados en el rendimiento económico
de la industria.
3. Insumos y demás materiales y servicios requeridos.
La accesibilidad y disponibilidad para la obtención de las materias primas se tomara
la decisión de la cercanía a proveedores, a puertos por origen de las mismas o
simplemente al mercado.
4. Servicios Públicos:
El suministro de servicios básicos como energía y agua, es indispensable en las
industrias y puede afectar los gastos, costos y el cálculo de precio unitario.
5. Políticas nacionales y/o regionales
La localización de las organizaciones, el gobierno controla las políticas de
impuestos, medioambientales, así como la planificación urbana, las regulaciones de
las zonas y en general los permisos de construcción, factores que influyen
notablemente el lugar en donde se establecerá la industria.
6. Aspecto ambiental
El uso de los recursos naturales, como agua y aire son otro factor a tener en cuenta
en el momento de establecer la ubicación del proyecto, la disponibilidad de los
mismos en la zona, adicional se deberá tener en cuenta cual será el costo de dicha
contaminación y cuál será su impacto en la población y lograr el mínimo impacto al
ambiente.
7. Aspecto tecnológico
Un factor como las comunicaciones podría llegar a convertirse en una limitante para
el correcto desarrollo de la empresa, ya que lo mejor sería que la zona contara con
la facilidad de accesos a redes de internet, teléfono, fax u otras para el óptimo
funcionamiento.

Esto indiscutiblemente que para la localización de una industria se requiere de


investigación y uso de información documentada, que puedan apoyar a la toma de
decisiones de la instalación industrial.
Resultados:
Es de vital importancia tener claridad el tipo de demanda a satisfacer en el momento
de la localización de las instalaciones industriales y su proyección a largo plazo con
el fin de tener un estrategia con el paso de tiempo en cuanto a crecimiento de la
misma, trabajando de la mano directamente con el transporte y su buena ejecución
de las operaciones.
De ahí que la toma de decisiones toma un papel muy importante en esta planeación
y es donde los directivos fijan un rumbo claro con el cumplimiento de una meta
basada en objetivos.

Discusión

Las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, La frecuencia


con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores, entre ellos
podemos citar los siguientes:

 Crecimiento del mercado que requerirá añadir nueva capacidad.


 La introducción de nuevos productos o servicios
 Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o
la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen
cambios en la localización de la demanda.
 El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también
puede ser causa de la relocalización de las operaciones.
 Obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo
 Aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una
nueva planta
 La presión de la competencia para aumentar el nivel de servicio ofrecido.
 Las condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas
de relocalización.
Conclusiones

En conclusión es necesario los análisis de los diferentes factores para evitar costos,
errores y garantizar la rentabilidad de planta industrial, de igual manera determinar
una localización optima depende en gran parte el éxito del negocio, por eso la planta
mejor situada es aquella que minimiza los costos y riesgos al hacer un balance.

Al intentar reducir costos y conseguir un buen análisis del entorno que influye en la
localización se consideran factores relevantes en tiempo presente y factores que
pudieran influir y presentarse a largo plazo; es decir, desarrollar el análisis para
determinar la ubicación de una planta representa una serie de prácticas y estudios
que al final permiten tomar una decisión final.

La metodología del DNP se fundamenta en describir los diferentes factores que


influyen para la toma de decisión de la localización de instalaciones industriales,
pero esta metodología no utiliza la información pertinente para explicar más a detalle
la aplicación de la misma en el entorno real.
Referencias
 Metodología del DNP Colombia para la localización de Proyectos, Departamento
Nacional de planeación 1985.
 Análisis crítico de un artículo científico según los criterios de la M.B.E, Dr. José
Manuel Cózar
 Krajewski, L. y Ritzman, L. (2000). Administración de operaciones. Estrategia y
análisis (5ª Ed.). México: Pearson Educación.
 Motaño, A. Rivas, M.D. Aplicabilidad de la MBE y la toma racional de decisiones
en la práctica.
Recuperado de:
http://files.sld.cu/cdfc/files/2010/02/mbe_aplicabilidad.pdf
 Vidal, M. Fernández, J.A. Medicina basada en la evidencia. Reflexiones sobre el
tema.
Recuperado de:
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0864-1412005000100010
 www.ingenieriaindustrialonline.com/...distribución.../métodos-de-localización-de-
plan
 Análisis para la loca lización de una planta
Recuperado de:
https://www.industriaquimica.es/articulos/20170404/analisis-localizacion-
planta#.WsZ0XC7wbIU
 Medina, Romero Y Pérez. (2009). localización de una planta industrial: revisión
crítica y adecuación de los criterios empleados en esta decisión. universidad
nacional del litoral Santiago del estero argentina
Recuperado de:
http://www.scielo.org.mx/pdf/rmiq/v8n3/v8n3a5.pdf
 https://www.revistavirtualpro.com/revista/distribucion-de-planta/7