INFORME PRÁCTICA I:

CONSTRUCTORA D&V
CORP LTDA

Empresa : Constructora D&V

Alumno : Ariel Elías Araya Piña

Correo electrónico : ariel.araya@mail.udp.cl

Periodo : 03/01/2018 - 05/02/2018

 Índice General

1. Introducción ____________________________________________________________ 3

2. Descripción general de la empresa, objetivos y organización ______________________ 4

3. Actividades desarrolladas durante su práctica __________________________________ 6

3.1. Cubicación: _________________________________________________________ 6

3.2. Control de Avance en terminaciones: ____________________________________ 10

3.3. Inspección de Obra: __________________________________________________ 10

3.4. Seguimiento Hormigón: _______________________________________________ 11

3.5. Ingreso de cuadrilla: __________________________________________________ 12

4. Explicación de las técnicas utilizadas ________________________________________ 13

5. Otras observaciones de interés _____________________________________________ 14

6. Conclusiones ___________________________________________________________ 15

7. Anexos ________________________________________________________________ 16

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 Índice de Tablas

Tabla 1: Materiales disponibles para moldajes 6

Tabla 2: Moldajes a reparar 6

Tabla 3: Material necesario para barandilla 8

Tabla 4: Medidas comerciales de material 8

Tabla 5: Planilla avance de obras 16

Índice de Ilustraciones

Ilustración 1: Modelo prototipo final del proyecto 4

Ilustración 2: Organigrama general 5

Ilustración 3: Moldajes para reparación 6

Ilustración 4: Reparación de moldajes 8

Ilustración 5: Detalle de Barandilla piscina para realizar cubicación 8

Ilustración 6: Ventana en deperfecto 10

Ilustración 7: Hormigonado de rampa del primer subterráneo 10

Ilustración 8: Avance del hormigonado 11

Ilustración 9: Software Tratos 12

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1. Introducción

La Escuela de Ingeniería Civil en Obras Civiles de la Universidad Diego Portales tiene como
objetivo formar profesionales que puedan desenvolverse en diversas áreas de Obras Civiles, es
por eso que es imprescindible la realización del nexo entre lo teórico y práctico, por lo mismo
en concordancia con la malla curricular se realizan dos prácticas. En esta oportunidad se
realiza la primera, la cual tiene el fin de aplicar los conocimientos aprendidos y de la misma
forma adquirir una mejor inserción al campo laboral. De esta manera se busca que el
Ingeniero Civil sea capaz de enfrentar la evaluación, planificación, construcción, operación y
mantención de infraestructuras para optimizar y mejorar equilibradamente el desarrollo de la
sociedad.

En el presente informe se detalla la realización de la primera práctica, ésta es ejecutada en la

Constructora D&V durante el transcurso de enero y parte de febrero del año 2018. El proyecto
habitacional Visión Urbana se encuentra ubicado en Lago Pirihueico #6502 comuna de La
Florida, Región metropolitana. La obra consta principalmente con la construcción de dos
torres la primera de 25 pisos, la cual se encuentra en fase de terminaciones, mientras la
segunda torre posee 26 pisos la cual no inicia la excavación, cabe señalar que colindan en el
mismo terreno y ambas poseen 9 departamentos por piso, tienen 3 subterráneos y piscina en
común entre otros aspectos a destacar.

El contacto con la Constructora D&V se realiza por medio de Gabriel Cubillos quien realiza
supervición de las instalaciones de gas, consultando a la empresa si existía una vacante para la
práctica, de esta forma se establece el contacto, para luego, la entrega de documentación. La
constructora acordó con el Director de Obra Félix Becerra guiar al practicante con el fin de
instruir y otorgar tareas para que se desenvuelva en la obra durante el transcurso de la práctica,
la cual se estableció una duración total de 207 horas.

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2. Descripción general de la empresa, objetivos y organización

D&V Corp. Ltda. es una prestigiosa Constructora que tiene el objetivo de ejecutar Edificios
habitacionales. Sus oficinas administrativas se encuentran ubicadas en calle Martín de Zamora
#3690, Las Condes, Región Metropolitana. Ésta ha llevado a cabo edificios de similares
magnitudes exitosamente, por la cual ahora Visión Urbana tiene fecha de entrega el primer
semestre del 2019. Actualmente cuenta con 159 empleados en donde sólo 5 son mujeres. En
el Organigrama (ver Ilustración 2) se jerarquiza las labores del personal de la constructora con
el fin de adjudicar las responsabilidades pertinentes para cada cargo. La supervisión de las
actividades realizadas está a cargo de Félix Becerra, el cual es el Director de Obra, este tiene
influencia en todas las decisiones de la Obra en donde principalmente se relaciona con oficina
técnica y los capataces de las distintas áreas. Es importante señalar la calidad humana y la
excelente voluntad que tiene los trabajadores principalmente de oficina técnica, ya que
disponen de su tiempo para explicar y detallar las actividades asignadas por el director de
obra

Ilustración 1: Modelo Proyecto Visión Urbana

Ilustración : Modelo prototipo final del proyecto

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Ilustración 2: Mapa ubicación Edificio Visón Urba

Ilustración 2: Organigrama general

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3. Actividades desarrolladas durante su práctica

Durante el transcurso de la práctica se realizó diversas actividades con el fin de colaborar con
oficina técnica y a la vez aprender conceptos, conocer materiales y diversas nociones sobre la
ejecución de partidas. Es imprescindible resaltar sólo las actividades más trascendentales y de
mayor utilización en la obra, debido a que son de suma relevancia para cualquier proyecto de
construcción, por ende, son indispensables para la formación como profesional, entre ellas:

3.1. Cubicación:

En primera instancia mediante la colaboración de oficina técnica se explicó el procedimiento e

importancia que tiene la cuantificación de los materiales para la Constructora, debido a que es
muy susceptible a consecuencias y hasta un mínimo error puede retrasar la obra. La
cubicación de cada partida va previo a la orden de compra, es por esto que si no se contabiliza
correctamente el material que se encuentra en bodega, puede incurrir a excedente de material y
a la vez un mayor gasto para la obra. Por otra parte, no puede faltar material, ya que no se
podrá ejecutar la partida.

3.1.1. Reparación Moldajes:

Es primordial tener los moldajes en óptimas condiciones para el hormigonado para

que estos sean retirados fácilmente y permanezcan estancos. Se conserva la estructura
metálica, se cambian planchas de madera y los bujes por lo que debe inspeccionar en
terreno y hablar con cerrajeros para determinar el itemizado correspondiente. En la
Tabla 2 se muestra la cubicación efectuada.

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 Ilustración 3: Moldajes para reparación

Tabla 1: Materiales disponibles para moldajes

Tabla 2: Moldajes a reparar

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3.1.2. Barandilla Piscina

Durante la ejecución de la obra surgió un problema, existía un sub-estación eléctrica

que impedía construir en cierta parte del terreno, el retraso de la extracción de la
subestación repercutió en que no se construyera parte de la obra gruesa (rampa de
estacionamiento y piscina) por esto es que se solicitó cubicar la cantidad de perfiles de
acero a considerar la barandilla perimetral de la piscina. Para esto conversó con el
soldador Juan Hermosilla cerrajero encargado de la partida, esto permitió tener
nociones más exactas sobre el itemizado y a su vez seguir con el detalle de los planos
entregados por el Director de Obra. En la ilustración 4 se puede observar el plano
detalle de la reja o barandilla a construir.

Ilustración 4: Reparación de moldajes

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Ilustración 5: Detalle de Barandilla piscina para realizar cubiación

Tabla 3: Material necesario para barandilla

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 Tabla 4: Medidas comerciales de material

3.2. Control de Avance en terminaciones:

Es primordial tener un avance semanal del avance de la obra con el detallado de cada
actividad que efectúan los trabajadores, ya que se debe ir realizando informes sobre el
progreso de la obra con el fin de planificar distintas actividades y coordinar con bodega
con los materiales que se necesitaran para cada partida y de esta forma no ocurran retrasos
en la obra. Por esto motivo se observó por cada piso las partidas de los departamentos. En
el anexo (Tabla 5) se muestra el itemizado que forma parte de la planilla que detallaba lo
mencionado.

3.3. Inspección de Obra:

La inspección de las condiciones de cada artefacto o material instalado debe ser realizada
regularmente, ya que se deterioran por el trabajo que se efectuado en cada departamento. Se
realiza una inspección para registrar por medio de una planilla las ventanas con algún
desperfecto para informar al administrador, ya que la instalación de ventanas va por parte
de una empresa contratista. En la ilustración 6 se observa que el marco sufre un
desperfecto.

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 Ilustración 6: Ventana en deperfecto

3.4. Seguimiento Hormigón:

Se debe tener seguimiento del hormigón, ya que se corroboran los datos que entregan los
concreteros para el trato cada partida, también da indicadores sobre el avance que tiene la
obra. Por cada día se debe realizar esto, demarcando los lugares que son hormigonados
como lo muestra la ilustración 8

Ilustración 7: Hormigonado de rampa del primer subterráneo

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 Ilustración 8: Avance del hormigonado

3.5. Ingreso de cuadrilla:

Sistema de Tratos es un software que permite mediante a una base de datos registrar
información perteneciente a las actividades realizadas por los trabajadores,
estableciendo el trato por semana que tendrán carpinteros, yeseros, pintores,
concreteros etc. Se ingresa a la plataforma ciertos parámetros precio por partidas,
asistencia, es por esto que periódicamente preparar para el mes correspondiente la
configuración ingresando trabajadores con sus respectivos códigos.

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 Ilustración 9: Software Tratos

4. Explicación de las técnicas utilizadas

Para el desarrollo de todas las actividades de la empresa es recurrente e imprescindible el uso

de Microsoft Excel, en donde se mantienen en la base de datos planillas predeterminadas para
el avance de la obra en todas sus etapas, estados de pago, seguimientos, tratos y cubicaciones
de ciertas partidas. Estas se modifican debido al requerimiento que se necesite, por ejemplo,
un material nuevo que esté en el mercado, el cual se quiera incorporar en la obra; en el actual
proyecto se probó un nuevo autonivelante, ya que en obras anteriores aparecían muchos
problemas con el piso flotante, lo que incurría en gastos adicionales por la reparación durante
la puesta en marcha. Otro caso es el balcón de cada departamento que en proyectos anteriores
se utilizaban muros de hormigón, en cambio en el actual edificio se consideran barandas de
acero que reducen considerablemente los costos tanto en su precio y su instalación. En el
anexo (Tabla 5) se observa la planilla de avance de terminaciones por partida la cual se
consideran dos etapas de terminaciones donde sólo se trabajó la primera etapa.

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5. Otras observaciones de interés

En la gestión y administración de la empresa se implementó hace 3 años un servicio

informático llamado ConstruIT, este es un software online que gestiona áreas de contabilidad,
presupuestos, recursos humanos (liquidaciones, descuento de herramientas, adelantos),
cotización y solicitud de materiales, órdenes de compra, control de bodega entre otras
funciones. Sólo el personal de la empresa tiene acceso a la cuenta y cada usuario tiene paneles
distintos con sus respectivas funciones dependiendo de la labor que posea. Por ejemplo, los
cargos administrativos tienen accesos a las liquidaciones.

Para el control de bodega se realizan activaciones la cuales permiten que en bodega se tenga la
contabilidad de los productos que llegan por activación (es una orden de compra total al
proveedor, pero que llega restringida habitualmente cada activación es por cierta pisos por
tanto se emplean vales cuando se retira cada material como sacos de yesos, herramientas para
registrar cada movimiento en el sistema ConstruIT y se tenga un control del material
disponible.

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6. Conclusiones

La participación en actividades durante el transcurso de la práctica se desarrolló

paulatinamente, ya que en primera instancia el enfoque fue sólo de aprendizaje; identificando
procesos constructivos y la organización de la empresa. Fue de gran importancia observar
detalladamente la ejecución de partidas tanto de obra gruesa como terminaciones y de la
misma forma conocer los materiales utilizados y sus características. Por estas razones se
contempló la instalación de alzaprimas, enfierradura, moldaje para muros, losas y pilares con
el fin de dilucidar varias dudas que se tenían sobre su ejecución y los trabajos realizados por
pintores, yeseros, carpinteros, jornales entre otros.

A modo de conclusión respecto a las actividades realizadas es imprescindible la

retroalimentación y el buen trato con los trabajadores de cada área para que se logre un buen
rendimiento. Esto queda demostrado en la poca mantención que se le da al área de
informática, siendo que estos son de suma relevancia para la constructora. En más de una
ocasión existieron problemas que impedían trabajar eficientemente, debido a que eran muy
arcaicos y además la nula mantención que se le daban, ya que sólo se acude a un técnico
cuando el computador no enciende. La tercera semana de febrero el computador servidor
sufrió un desperfecto, por lo que en oficina técnica se tuvo que esperar la reparación
retrasando las actividades realizadas en el avance y los respectivos tratos para los trabajadores,
lo que causó un constate malestar por parte del personal, ya que en instancias al pasar los
tratos ocurrían errores, es muy importante que los trateros puedan tener tiempo para reajustar
las semanas correspondientes a lo trabajado por cada semana.

Por último, la práctica profesional esclareció al alumno sobre el área al cual finalmente se
especializará como ingeniero, siendo para ello fundamental lo realizado y observado durante
su estadía en la obra.

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7. Anexos
Tabla 5: Planilla avance de obras

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Ilustración : Tratos para la cuadrilla, exportador por sosfware "Tratos"

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