ENTREGABLE NO.

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Nombre: Díaz Derflingher Jennifer Montserrat.
Asignatura: Administración de Proyectos.
Profesora. Itzia Elizabeth Martínez García.
Fecha: 14/03/2018.
UNITEC CAMPUS ATIZAPÁN.
INTRODUCCIÓN

En este trabajo se dará a conocer que el cronograma es la transcripción a tiempos de los

procesos y acciones para llevar a cabo un proyecto. En él se establece cuánto tiempo va a
costar a la organización que sus recursos lleven a cabo cada proceso. Además, sirve de guía
para establecer el grado de avance en la consecución de objetivos tomando en cuenta las
restricciones y las incertidumbres. Comprende la realización de toda la secuencia lógica para
hacer realidad los resultados. Si eres gestor de proyecto o estás formándote para serlo, el
cronograma será una de las herramientas más utilizadas no sólo para controlar el avance,
también para reajustar continuamente lo necesario para gestionar los recursos, costes u
objetivos de cada proyecto.
Y que la Ruta crítica es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la
planificación de proyectos. El resultado final del CPM será un cronograma para el proyecto, en
el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según
su criticidad. El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo
diferencia del método PERT que supone tiempos probabilísticos.
 FASES O ACTIVIDADES DEL PROYECTO.

- Fase 1

Construcción de edificio + Construcción de bodega + Construcción de oficinas = OBRA CIVIL

- Fase 2

Zona de recepción de extracto + Sistema de refrigeración + Sistema de Granulación + Sistema de

Selección + Cámaras de Deshidratación + Transporte de bandejas de café + Sistema Eléctrico =

ADQUISION DE EQUIPOS Y ACCESORIOS

- Fase 3

Zona de recepción de extracto + Sistema de refrigeración + Sistema de Granulación + Sistema de

Selección + Cámaras de Deshidratación + Transporte de bandejas de café + Puesta Tierra =

MONTAJE DE EQUIPOS

- Fase 4

Subestación 67/13.2 kv.(5 MVA) + Subestación 13.200/440 v. (2.5 MVA) + Tableros de distribución +

Canaletas, tuberías, cableado, etc. = INSTALACIONES ELECTRICAS

- Fase 5

Carga de refrigerante (NH3) + Pruebas y calibración = PUESTA EN MARCHA

Es conveniente que una fase o actividad sea descompuesta en varias actividades, con el objeto de

controlar adecuadamente tanto la actividad como el proyecto total y como el flujo económico

FASES O ACTIVIDADES CONCATENADAS.

Después de la construcción de bodega se procede a realizar la construcción de edificios

FASES O ACTIVIDADES PARALELAS.

En la fase 2 la adquisición de equipos, se realizan en forma paralela la zona de recepción de extracto y el

sistema de refrigeración.

FASES O ACTIVIDADES DESFASADAS.

En la fase 4 Instalaciones Eléctricas, se puede iniciar la colocación de los tableros de distribución, tuberías,

etc. sin que se concluya las subestaciones.

El diagrama CPM realiza una estimación de los tiempos de ejecución de las actividades y del proyecto en

general mediante métodos determinísticos.

Un análisis rápido del gráfico del diagrama CPM, permite deducir que una vez concluida las fases 1 y 2

que se desarrollan en forma paralela, es posible iniciar la fase 3, solamente luego de concluida la fase 4,

se podrá iniciar la fase 5.

Optimista (O) Más Probable (MP) Pesimista (P)

Fase 1 150 días 180 días 240 días
Fase 2 135 días 150 días 165 días
Fase 3 210 días 240 días 300 días
Fase 4 105 días 120 días 150 días
Fase 5 45 días 60 días 120 días

M σ
 Fase 1 186 días 18
Fase 2 150 días 6
Fase 3 246 días 18
Fase 4 123 días 9
Fase 5 69 días 15

Mediante la incorporación de la desviación estándar de los tiempos de ejecución de las actividades a la

técnica Pert, es posible estimar la fecha de terminación de un proyecto con un determinado porcentaje de

probabilidad.

Si deseo determinar el total de días para la terminación del proyecto, procedo a sumar las Fases 1-3-4-5

y las Fases 2-3-4-5.

Fases 1-3-4-5
Fase 1 186 días
Fase 3 246 días
Fase 4 123 días
Fase 5 69 días
Total 642 días

Fases 1-3-4-5
Fase 1 150 días
Fase 3 246 días
Fase 4 123 días
Fase 5 69 días
Total 588 días

Al sumar los tiempos de la Fases 1-3-4-5 y Fases 2-3-4-5, y compararlos, se obtiene que el tiempo para

terminar el proyecto es de 642 días.

Hay que notar que el tiempo medio estimado de ejecución de las actividades que se emplea en los

diagramas Pert puede ser diferente del tiempo más probable que usualmente se emplea en los diagramas

CPM.

LA RUTA CRÍTICA.

Mediante una simple suma de los tiempos de duración de las fases se puede determinar la ruta crítica:

Fases Ruta Crítica

1345 600 días
2345 570 días

Se determina que la ruta crítica es la fase 1, 3, 4 y 5.

La red descrita anteriormente podría representarse de la siguiente manera:

 La primera ventaja que ofrece este tipo de presentación es la eliminación de la necesidad de incluir

actividades ficticias.

HOLGURAS.

En la fase 2 tiene una holgura libre de 30 días (puede demorarse hasta 180 días sin afectar al inicio de la

fase 3) y una holgura total de 30 días (puede demorarse hasta 30 días sin retrasar la finalización del

proyecto). La actividad 1 no tiene holgura libre y holgura total.

Mientras el consumo de la holgura libre de una actividad no afecta a ninguna otra actividad del proyecto,

el consumo de parte o toda la holgura total requerirá de un mayor control sobre las actividades

subsecuentes.
CONCLUSIÓN

Un cronograma también puede ser definido como una suma de pequeñas metas a corto y
mediano plazo, lo que favorece la gestión del empresario y le permite hacer una proyección
razonable de los tiempos de consecución del proyecto. Si el plan es, en las fases iniciales del
proceso, un conjunto de deseos casi siempre abstractos y poco definidos, el cronograma es la
confirmación de esos deseos y su planificación en el tiempo.
No importa que un cronograma no se cumpla a rajatabla. De hecho, casi ninguno está
elaborado con esa intención. Se trata de documentos orientativos, que guían la labor del
directivo en esa fase inicial y que, por tanto, pueden sufrir cambios antes, durante o después
de la ejecución de las tareas allí descritas.
En la gestión del tiempo se pueden utilizar cronogramas diversos, en función de los objetivos
perseguidos.
REFERENCIAS.

https://es.smartsheet.com/la-ultima-guia-del-metodo-de-ruta-critica

http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html

http://k-programacion.blogspot.mx/