EMPRESA INNOVADORA

La empresa innovadora es aquella que consigue realizar

innovaciones. Para cumplir con este objetivo las empresas
deben de estar preparadas y organizadas. Es necesario que
la dirección se plantee la forma de estructurar la empresa, el
tipo de estrategia elegida, la forma de dirigir, la gestión del
personal o la cultura que hay en su empresa.
Además, de esta estructura interna es necesario conseguir
fondos para el desarrollo de la innovación.
Los beneficios de la innovación motivan cada vez más a los
empresarios a apostar por este tipo de fuente de ventaja
competitiva. Sin embargo, conseguir ser una empresa
innovadora no es tarea fácil.
El desarrollo de la innovación requiere de un apoyo de la
estrategia y estructura de la empresa, del departamento de
investigación y desarrollo, del liderazgo, de la gestión del
personal y de la cultura organizativa.
QUÉ DEFINE UNA EMPRESA INNOVADORA
Una de las herramientas para mantener la competitividad
empresarial es la innovación, ésta se presenta de diferentes
maneras, como un cambio que permite realizar de forma
más eficiente alguna tarea, como por ejemplo la de crear un
nuevo producto/servicio, o como un cambio en las relaciones
con el entorno.
La imagen que se ha popularizado de las empresas
innovadoras sugiere lugares lúdicos, profesionales,
creativos, equipos multidisciplinarios de trabajo, flexibilidad
operativa, horario de trabajo flexible, etc. Tales
características parecen ser comunes en compañías como
Google, Twitter, Facebook y otras empresas del sector de
las tecnologías de información.
En esta industria la innovación es un proceso definido
explícitamente, dirigido por gerentes especializados y
evaluado en términos de eficacia y eficiencia.
La empresa innovadora diseña políticas, estrategias y
acciones que permiten identificar las actividades para
generar ventajas competitivas sostenibles.
Algunas características de las Organizaciones Innovadoras
(O.I.) son:
Innovación en el proceso de selección: Es evidente que si
las empresas quieren ideas innovadoras de los empleados
deberán de buscar el potencial de innovación desde el
proceso de contratación. Se escogen a las personas más
adecuadas y valiosas para los proyectos de innovación, se
eligen a los líderes más representativos, los cuales, son
expertos de la organización en el área que debe mejorar. Por
ejemplo, Richard Branson ha hecho que la innovación sea
una de las seis características clave que se evalúan cuando
se está buscando a nuevos empleados. Para ser contratado
en Virgin, debes de demostrar una pasión por las nuevas
ideas, debes de hacer tu creatividad aparente y mostrar un
historial de pensamiento diferente.

Apuesta por la innovación continua: Necesario en este tipo

de organizaciones, pese a que algunas solo apuestan por
la innovación disruptiva, aquella que solo se produce en un
periodo y con un fin determinado. Es vital realizar acciones
de mejora que implican a toda la compañía. Apple, es por
cuarto año consecutivo la empresa más innovadora del
mundo, desde el Macintosh no han parado, pasando por
el iPod, iPhone, iPad, y muchos productos intermedios. Esta
empresa se ha marcado fuertemente por dar una solución
distinta, y principalmente, integrar todos sus productos de
manera realmente eficaz. Google tampoco se queda atrás.
Ha sabido adaptarse e ir creando productos que se integran
con una facilidad increíble. Desde la creación del buscador
más utilizado en el mundo, pasando por Gmail, Android,
hasta toda una gama de publicidad para todo tipo de
empresas bautizada como Google AdSense.

Aplicación de nuevas tecnologías: Una característica clave,

es el portafolio de proyectos de innovación. Tales portafolios
son esenciales en estas empresas y son objeto de análisis y
evaluación en los procesos formales de planeación
estratégica para las creatividades
tecnológicas. Dropbox por ejemplo, cuenta con nuevas
herramientas como Saver, Chooser y Datastore, que
permiten explotar el potencial de la nube y maximizar la
sincronización de distintos dispositivos. Por otro
lado, Nike creó una aplicación para acceder a un índice de
materiales que los clasifica en función de su impacto al
medio ambiente. Así, se logró reducir el uso de sustancias
peligrosas en la fabricación de productos como vestimenta y
calzado.

Relación estrecha entre directivos y empleados: Mediante la

creación de procesos organizacionales que reflejen
sus comportamientos personales, han incorporado
su ADNinnovador en sus organizaciones. Pocos son los que
saben, que después de ser expulsado de Apple en 1985,
Steve Jobs participó activamente en Pixar, gracias a él se
financió y produjo la famosa película Toy Story. Esta, fue la
primera película desarrollada íntegramente en un ordenador.
Hasta el día de hoy nos siguen impresionando con sus
títulos, pero sin duda nunca habrían sido lo mismo sin el
factor innovación, impuesto por Steve Jobs y el resto de la
compañía.
Debemos ver la innovación como un proceso gerencial y
continuo en el que encontramos las siguientes etapas:
Procesamiento de señales: Monitoreo y búsqueda en el
entorno cambiante, detectar las innovaciones potenciales, y
producir el cambio de la sobrevivencia. La idea es procesar
esas señales, asimilarlas y sacarles el máximo provecho,
visualizarlas, extraer las más significativas para luego
plasmar esas ideas en un Plan Estratégico.
Estrategia: ¿Dónde estamos ahora? ¿Hacia dónde
queremos ir? ¿Cómo llegamos allí? Nuestra estrategia de
innovación debe establecer cómo usar los conocimientos
para desarrollar nuevos productos para crear valor de la
marca.
Dotación de Recursos: Indicar cuáles serán aquellos que se
tendrán que asignar en este proceso de cambio. Es vital
hacer el uso más eficiente y correcto de éstos, logrando
desarrollar nuevas ventajas competitivas.
Implementación: Desarrollar esquemas y estructuras.
Involucra actividades de gerencia, planificación de
proyectos, configuración de la tecnología y organización.
Aquí es donde se hace el verdadero trabajo pesado del
cambio y donde debemos gestionar los aspectos críticos del
mismo.
Aprendizaje y re-innovación: ¿Cuál será el siguiente paso?
¿Estamos logrando la consecución de objetivos
establecidos? En esta fase hay que evaluar si hemos tenido
éxito o no. Debemos aprender de nuestra experiencia, tanto
de los logros como de los fracasos. Es tiempo de aprender,
pero también de desaprender aquellas cosas que hemos
hecho en forma equivocada para poder entender hacia
dónde vamos y cuál es el cambio y el camino correcto.
Sea cual sea el objetivo de la innovación, existen
condiciones que se requieren en el camino, que si bien no
son una garantía del éxito, sí marcan una pauta a seguir:

Crear un marco general estratégico en donde la dirección

general pueda posicionar distintos proyectos de innovación,
tomando en cuenta factores internos y externos. Determinar
claramente objetivos.

Definir los recursos necesarios para actividades de

innovación, esto debe incluir el tiempo, las competencias
(humanas y tecnológicas), y el presupuesto.

Definir e implementar los pasos a seguir mediante los cuales

se desarrollen las competencias de los grupos encargados
de la innovación: cursos de capacitación, seminarios, guías
metodológicas, etcétera.

Elaborar un plan de desarrollo mediante el cual la empresa

sea capaz de obtener o explotar competencias tecnológicas,
por ejemplo, un plan de inversiones para la compra de
programas computacionales y equipo, programas de
vinculación con universidades, etc., estos últimos son
especialmente importantes para PyMes ya que son una gran
herramienta de desarrollo de nuevos productos y procesos.

Minimizar el tiempo entre el desarrollo de la innovación y la

implementación de la misma. Detección de puntos clave.
 RECOMENDACIONES DE POLÍTICA DE
DESARROLLO EMPRESARIAL
También deben superar barreras de tipo administrativo para
alcanzar una gestión más coherente con las necesidades de
producción y mercado presentes.

Deben tomar ventaja principalmente de elementos de

recurso humano que pueden actuar como impulsores de
desarrollo y de cambio, como es el ambiente de trabajo
agradable, el espíritu de cooperación y sentido de
pertenencia que manifiestan los empleados, así como el
grado de confianza y cercanía que los propietarios tienen
con estos.

Deben dar más participación a los empleados de todo nivel

y mejorar los canales para la comunicación de proyectos,
resultados y logros.

Adicionalmente es importante que las empresas elaboren

políticas ambientales para gestar un cambio de actitud y
enfocar las acciones hacia formas sostenibles de producir,
ayudadas por las instituciones de apoyo y centros de
investigación con trayectoria en el tema de producción más
limpia y ambiente.

A nivel técnico, las recomendaciones se concentran en las

oportunidades de ahorro que tienen las empresas del
subsector, especialmente en medidas para evitar o reducir
pérdidas de producto en proceso y materias primas,
producto terminado; reducción de agua y desechos en
general y eficiencia energética.

El conocimiento y monitoreo que la empresa tenga del

origen de los desechos, y la actitud proactiva de la
administración constituyen condiciones importantes para
emprender un programa de producción más limpia. Por eso
deben hacerse esfuerzos por llevar registros más
ordenados, completos y confiables.

Las empresas grandes, por su condición ventajosa a todo

nivel, deben ser modelo en el entorno nacional e
internacional y hacer los esfuerzos necesarios para obtener
premios y reconocimientos en el campo ambiental, de
manera que este ejemplo impulse al resto de las empresas
a seguirlas.

Las acciones de política gubernamental y una influencia más

decidida de las organizaciones de apoyo externo,
especialmente de las cámaras de industriales, así como el
compromiso a nivel empresarial, son elementos necesarios
para propiciar una cultura de conocimiento y cambio de
actitud hacia un desarrollo industrial sostenible.
 POLÍTICA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
I. DE SU ALCANCE
La Política de Desarrollo Empresarial del estado de Baja
California define, fortalece y promueve el impulso de las
Vocaciones estatales y su evolución; asigna prioridades
municipales, determinando criterios de selectividad para la
adecuada toma de decisiones y da garantía del
cumplimiento de los objetivos estratégicos orientados a la
competitividad mundial y al mejoramiento de la calidad de
vida en nuestras comunidades.

II. DEL MARCO DE LEGITIMIDAD

La Política de Desarrollo Empresarial se orienta a la
colaboración con el Plan Nacional de Desarrollo y al impulso
estratégico del crecimiento del estado.
Impulsa la promoción y fortalecimiento de los valores e
idiosincrasia de nuestra cultura como marco Ético que
garantiza consistencia en la cultura de trabajo y en el
comportamiento de las organizaciones, asegura estabilidad,
certidumbre y permanencia en los negocios.

De su Contribución
La Política de Desarrollo Empresarial busca garantizar un
crecimiento acelerado y próspero y un desarrollo integral
sustentable y armónico de nuestro estado.

Define, además, las Vocaciones Productivas y su evolución

en el estado y establece objetivos de progreso y crecimiento.
 Con base en Vocaciones Productivas, propicia y facilita el
desarrollo Óptimo por municipio, comunidades, regiones,
sectores y empresas.
Adicionalmente, permite definir prioridades de inversión y su
promoción adecuada para garantizar el fortalecimiento de
una identidad, un estilo y una alta autoestima, elementos
indispensables para el Óptimo desempeño.

III. DE SU IMPLEMENTACIÓN
La aplicación de la Política de Desarrollo Empresarial se
apoyar· en las siguientes instituciones:

a) Consejo Estatal Empresarial

Encargado de supervisar y controlar el proceso de

fortalecimiento de vocaciones productivas e identidad de
nuestro estado.

b) Secretaría de Desarrollo Económico

Encargada de:
 Coordinar todos los esfuerzos del desarrollo económico
y empresarial que aseguren el cumplimiento de los
objetivos estratégicos del Plan Estatal Integral.
 Formular de políticas económicas específicas por
sectores, municipios, Vocaciones y objetivos.
 Coordinar y orientar dependencias del gobierno estatal,
federal y municipal en las acciones que impacten la
Política de Desarrollo Empresarial.
 Identificar las ·áreas prioritarias de desarrollo.
 Determinar los mecanismos de apoyo más adecuados
y rentables.
Se sugiere la constitución de dos comités:
c) Consejo Técnico

Integrado por representantes de:

 sector en cuestión
 municipios involucrados
 la subsecretaría del ramo
 la planta laboral
 un medio académico o de investigación

d) Consejo Directivo

Deber estar constituido por:

 Los Presidentes del Consejo Coordinador Empresarial
de cada municipio.
 Los Presidentes del Consejo de Desarrollo Económico
de cada municipio.
 Los integrantes del Consejo Honorario Permanente.

I. De su Inhibición.

En la implantación de la Política de Desarrollo Empresarial,

se deber· vigilar para vislumbrar circunstancias o factores
que tiendan a frenar su Éxito, lo que podría constituir
Problemáticas de Implantación. Los siguientes temas
requieren en este sentido de cuidadosa investigación y
acciones estratégicas contundentes:
 Competitividad en las Vocaciones Productivas
 Apoyos federales
 Consenso empresarial
 Marco Regulatorio y decretos ampliados
 Política fiscal
 Cumplimiento de compromisos y programas
EL JUICIO MORAL - AUTONOMO