LICENCE PROFESSIONNELLE TEXTILES INNOVANTS LP-

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RAPPORT BIMENSUEL
Ce rapport nous permet de connaître votre évolution durant le stage et
d’être plus efficace lors de notre entretien

Renseignements généraux :

Nom : VILLARREAL CRUZ 

Prénom : Santiago Enrique 

Entreprise : Ideal Fibres & Fabrics Comines – Beaulieu International Group 

Rue de l’Energie BP 139 
Adresse :
59560 Comines ­ France

Contact
Claude DOURLENS 
(Nom du responsable) :

Téléphone : +33 06 65 26 70 30

Adresse mail
claude.dourlens@bintg.com
(Responsable) :

Renseignements sur le projet :

Remise à jour la gestion de la maintenance pour la rectification ISO 9001 :2015 et ISO 
TITRE
14001 :2015

Améliorer le système de gestion de la maintenance de l’entreprise base les standards
OBJECTIFS documentaires   de   la   norme   ISO   9001 :2015   (En   offrant   un   bon   service   pour   la
(en quelques
performance   de   machines)   et   ainsi   que   de   la   norme   ISO   14001 :2015   (Système   de
lignes)
Management de l’Environnement). 
______________
PLANNING A RESPECTER

MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET

14 18 23 27
11 15 19 24 28
12 16 20 25 29
13 17 21 26 30
22

Vous devez envoyer à M. Chicot et Mme Roudet le rapport bimensuel le vendredi de chaque fin de
période. Toutes les feuilles de renvoi sont incluses.

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Ex : Renvoyer le vendredi 23 mars
le rapport de la « semaine 11­12 »

SEMAINE 11­12

Travail réalisé :

Semaine 11
­Primairement, moi avec le équipe de travail du service maintenance, nous avons planifié les actions à faire
pendant le stage ainsi que les objectifs à atteindre afin de les semaines. 
­Réviser la norme ISO 9001 :2015 et ISO 14001 :2015 ; de cette manière comprendre les exigences que ces
dernières demande pour les mettre dans le système de management de la maintenance. 
­Comprendre les logiciels de gestion internes de l’entreprise (Vivaldi – Gestion des documents ; et RIMSES
– Gestion d’ordres de travail) pour les utiliser pendant le stage. 

Semaine 12
­Révision et correction des procédures principales de la maintenance (Mant. Préventive, prédictive, curative
et gestion de pièces détachées) par l’utilisation de l’outil de Process Flow Diagram.  
­Révision de la documentation ancienne et la mettre à jour.  
­Mettre   à   jour   dossiers   des   machines   (Révisions,   certifications   et   marquage   CE)   pour   effectuer   des
entretiens. 

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SEMAINE 13­14

Travail réalisé :

Semaine 11
­Recollection   des   données   sur   temps   d’arrêt   par   rapport   au   service   maintenances   des   différentes
départements de production (BCF, Superba, PHS, Twisting). 
­Réalisation   des   graphiques   par   semaine   de   cette   année   et   les   compiler   dans   une   feuille   Excel   pour
surveillance. 

Semaine 12
­Gestion des documents et mise à jour des procédures  pour le télécharger au système de contrôle (Vivaldi) 
­Révision des documents nécessaires pour l’audit ISO 9001:2015.
­Recollection des données par rapport à la consommation d’énergie, budget 2018, KPI (Indicateurs clés de
procédure), 5S et Diagrammes de flux des procédures. 

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SEMAINE 15­16

Travail réalisé :

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SEMAINE 17­18

Travail réalisé :

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SEMAINE 19­20

Travail réalisé :

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SEMAINE 21­22

Travail réalisé :

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SEMAINE 23­24

Travail réalisé :

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SEMAINE 25­26

Travail réalisé :

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