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Introdução ................................................................................ 03
Este dinamismo é dado pela forma como esta geração se propõe a desen-
volver-se dentro do contexto corporativo.
O que é OKR?
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OKR sugere que estruturação dos objetivos seja feita com menor periodici-
dade, normalmente trimestral, para que a gestão e as estratégias possam
ser corrigidas a tempo, priorizando aqueles objetivos que no período mos-
tram-se mais promissores para o atingimento dos resultados.
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Engajamento
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Engajamento
Um dos maiores pilares estratégicos monitorados pelo RH é o nível de
engajamento que os colaboradores têm dentro do processo de gestão de
performance. Para isso, o OKR trabalha um conceito de construção cola-
borativa de objetivos, incluindo no processo de decisão os funcionários
diretamente envolvidos no processo.
transparência
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transparência
Somado a isso, a transparência pressuposta pela metodologia tem, por
consequência, ações para o atingimento do objetivo dentro da estratégia
da companhia.
1 Lembrar o porque
você faz o que você
faz no dia-a-dia,
2 Inspirar e desafiar
cada colaborador
a se tornar mais
independentemente inovador e criativo,
do seu papel man- saindo da zona
tém os colaborado- de conforto.
res motivados.
3 Alinhar os times e a
estratégia de toda
a empresa com os
4 Criar uma cultura
com foco em resul-
tados.
valores organiza-
cionais.
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ambiciosos prioritários
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Como saberemos se estamos chegando lá?
Para responder a esta pergunta, os resultados-chave devem ser:
Níveis OKR
Outra característica interessante do OKR é poder dividir os objetivos em 3
níveis, Organização, Departamentos e Individual. Mas mais do que isso,
fazer com que os resultados de cada objetivo se complementem, garantin-
do o sucesso da empresa.
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Por onde Começar?
Comece definindo os objetivos da empresa para o ano e lembre-se que
eles devem refletir a missão e a visão da empresa.
Número de colaboradores
(headcount)
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Absenteísmo
O absenteísmo mede a taxa de ausências dos colaboradores, por isso é
muito importante que haja um controle rigoroso dessa métrica.
folha de pagamento
A folha de pagamento é uma das mais importantes métricas para RH e repre-
senta todas as despesas da empresa com o pagamento de seus colaborado-
res, incluindo tributos e encargos obrigatórios por lei. Esse valor total pode ser
utilizado no cálculo de outros indicadores.
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Indicadores
Investimento em admissão
O investimento em admissão compara os valores aplicados pela empresa
em um processo de recrutamento e seleção com os custos que envolvem
os pagamentos e benefícios do novo colaborador.
KR: Garantir 100% das equipes receberão feedback sobre seus OKRs.
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