DIPLOMA DE ESPECIALIZACION EN HABILIDADES

DIRECTIVAS

EVALUACION GRUPAL

“DIRECCION DE PERSONAS: PLAN DE DESARROLLO

DE LIDERAZGO GERENCIAL”

MODULO :I

APELLIDOS Y NOMBRES :

E-mail :

Tumbes, 10 de marzo del 2015.

1.- ¿POR QUÉ LAS PERSONAS PROACTIVAS CONSIGUEN RESULTADOS Y SON
CAPACES DE AFRONTAR LAS SITUACIONES DE CRISIS?

Las personas proactivas son capaces de afrontar las situaciones de crisis porque tienen
el pleno control de su conducta, sin importar las circunstancias en que se encuentren
siempre asumen la responsabilidad de que las cosas sucedan de acuerdo a los
objetivos que se han trazado, sabiendo correctamente qué y cómo hacerlo, ya que la
persona proactiva no solamente está presta a hacer lo que le han dicho que haga sino
ir más allá, estando atento a los cambios y listos a actuar frente a situaciones difíciles
transformando muchas veces los obstáculos en oportunidades.

2.- SE DICE QUE LA GERENCIA ES EL RESPONSABLE DEL ÉXITO Y EL FRACASO

¿USTED QUÉ OPINA Y PORQUE?

Estoy de acuerdo porque el Gerente es la persona que se encarga de tomar decisiones

empresariales básicas de la organización y dirección de la empresa, es quien diseña el
mapa estratégico y brinda los instrumentos indispensables (valores, confianza, trabajo
en equipo, objetivos, etc.) para la realización de la misión y visión de la empresa. La
calidad de la eficiencia organizacional que promueva la gerencia en el lugar de trabajo
será responsable del éxito o el fracaso de la empresa. Además, si el Gerente cuenta
con cualidades de un buen líder, enrumbará a la empresa hacia el éxito, por lo contrario,
si el Gerente comete errores y no tiene la capacidad de corregirlos, la empresa
fracasará.

3.- ¿CUÁNTOS LÍDERES DE HOY PUEDEN DARSE UNA PAUTA Y REFLEXIONAR

ESTRATÉGICAMENTE LO QUE ESTÁN TRATANDO DE CONSEGUIR?

Los líderes que pueden darse una pauta y reflexionar estratégicamente lo que están
tratando de conseguir son los LÍDERES MODERNOS, aquellos que no solamente tienen
destrezas técnicas sino que poseen otras competencias las cuales dan una garantía de
gestión eficaz, los que están acorde con los avances tecnológicos que hoy en día
vivimos y desarrollan habilidades para recapacitar y actuar de manera estratégica, con
el propósito de cumplir la misión empresarial.
4.- ¿QUÉ RECURSOS DESPLIEGAN LOS LÍDERES PARA SER RECONOCIDOS
COMO TALES?

Un líder es reconocido cuando tiene el poder de estructurar una visión y compartirlo con
los demás integrantes de la organización, cuando tiene la capacidad para conservar a
sus seguidores y formar a nuevos; y cuando tiene gran capacidad de negociación y
empuje indispensable para impulsar las respectivas modificaciones en el interior de la
organización.

Los recursos que hacen que un líder sea reconocido como tal son varios, entre otros
tenemos los siguientes:

- El compromiso con un objetivo guía y la visión abarcadora en una empresa.

- Su capacidad para utilizar la tecnología de punta en la labor empresarial.
- Su capacidad de motivar, de conectarse emocionalmente e influir sobre los integrantes
del equipo para encauzar sus esfuerzos hacia el logro de objetivos concretos.
- Capacidad de escucha, análisis, comunicación y síntesis eficaz de la información que
está recibiendo.
- Capacidad de proyección y de toma de decisiones acertadas, tanto a corto como a
largo plazo.
- Capacidad de liderar con humildad y con el ejemplo

5.- ¿CREES QUE ES UN ERROR DE UN EJECUTIVO Y GERENTE CONSIDERAR LA

PASIVIDAD DEL EMPLEADO O LA TENDENCIA A EVADIR RESPONSABILIDADES
COMO ALGO INHERENTE A LA NATURALEZA HUMANA?

Claro que es un error considerar la pasividad del empleado o la tendencia a evadir

responsabilidades como algo inherente a la naturaleza humana, la actitud que muestra
una persona está relacionada con el interés o motivación que tenga sobre determinado
asunto. Si existe pasividad y evasión de responsabilidades de un empleado en una
empresa, no es porque sea inherente a la constitución del ser humano, sino más bien
obedece a la falta de interés tal vez porque no se siente motivado o no está a gusto con
la labor que desempeña o no está de acuerdo con los objetivos de la empresa. La actitud
más lógica de un ejecutivo o gerente en vez de considerar la pasividad o
irresponsabilidad de un empleado como algo natural del ser humano, sería indagar en
el empleado la razón que le conlleva a esta actitud negativa y motivarle a desarrollar su
potencial.