El Jefe es el superior o cabeza de una corporación, de un departamento, de un partido u oficio;1 la

persona que tiene autoridad para dar órdenes a sus subordinados por situarse en un puesto superior
en la jerarquía. Es la máxima autoridad que se encuentra en cualquiera de los ámbitos que
mencionamos más arriba y sobre la cual además recae la responsabilidad de definir, decidir, escoger
las mejores opciones o alternativas para que el funcionamiento del ámbito que dirige funcione, se
desarrolle, crezca y por sobre todas las cosas, reine la armonía y el equilibrio, imprescindible para que
todo esto se concrete y llegue a buen puerto
Se denomina jefe a la persona que tiene bajo su cargo a un grupo de personas y debe orientarlas a la
consecución de distintos objetivos. El término se aplica especialmente al plano laboral, en el que en
las empresas suelen existir sectores con tareas específicas que una persona coordina. Se ha discutido
mucho cuales son las virtudes que un jefe debe tener para cumplir con sus finalidades; en el ámbito
corporativo suele hacerse hincapié en la comunicación que irradia, en la proactividad, en la motivación
de sus equipos, etc.
l jefe es la cabeza de una organización. Se trata de una persona que se encuentra en el puesto
superior de una jerarquía y que tiene las facultades necesarias para mandar a sus subordinados.
Todas las organizaciones jerárquicas, como las empresas, los partidos políticos o los gobiernos,
cuentan con jefes en distintos niveles.
Jefe, en ocasiones, es un término que se utiliza de manera coloquial o simbólica para hacer referencia
a un puesto o cargo dentro de la organización. El jefe ejecutivo, director ejecutivoo CEO es la
persona que está a cargo de la gestión y la dirección administrativa de una institución.
Para ser un buen jefe, tanto desde el punto de vista del trato con los trabajadores como desde la
perspectiva de lograr realizar las funciones encomendadas de la mejor manera, se hace vital contar
con una serie de cualidades. Entre ellas se encuentra, por ejemplo, el tener capacidad de
comunicación.

De la misma manera, se hace necesario que para ser un buen jefe haya que mostrar absoluta
integración en el equipo de trabajo, debe saber motivar a sus empleados, debe mostrar empatía con
ellos, debe ser conciliador cuando así sea necesario y tiene que tener la capacidad para saber
delegar. Capacidad de resolución, de aprendizaje y de transmitir los valores de la empresa son
también habilidades importantes que debe contar en todo momento aquella persona que quiera ser un
buen jefe.

Se podrían dar muchas definiciones de lo que es un jefe de equipo; una de ellas lo define como
la figura clave en la planificación, ejecución y control de un proyecto, así como el motor que debe
impulsar el avance del mismo mediante la toma de decisiones para la consecución de los objetivos.
No obstante, las relaciones de un jefe de equipo con otros departamentos o personas dependen, en
gran medida, de la estructura organizativa que posea la organización.

Funciones de un jefe de equipo

Organizar.- Una de las principales funciones de un jefe de equipo es organizar todo el proyecto de
principio a fin. Esta función debe incluir el establecimiento de un plan general, de los objetivos del
proyecto y de la creación de un calendario que recoja los períodos en los que se deben ir cumpliendo
esos objetivos.
Asignar.- Los jefes de equipo tienen también la labor de asignar a los miembros del equipo funciones
específicas dentro del proyecto. Para poder hacer esta función un líder exitoso es aquel que conoce
las distintas competencias de los miembros de su equipo, y asigna e forma lógica y objetiva las
funciones para que el proyecto llegue a buen puerto y en los plazos establecidos.
Comunicar.- Un buen líder, un buen jefe de equipo debe tener unas buenas dotes comunicativas. Es
el responsable de establecer e implementar una estrategia de comunicación que permita a su equipo
de trabajo identificar claramente los objetivos del área bajo su dirección. En relación directa con esta
función está una de las cualidades que caracteriza a los buenos jefes de equipo que es la inteligencia
emocional.
Desarrollar.- Desarrollar el equipo de personas; por lo tanto, una de las funciones del jefe de equipo
será gestionar el talento de las personas que trabajan con él; esta función incluye el conocimiento de
todas aquellas herramientas que le permitan una mejor gestión de las personas y los objetivos del
proyecto.
Controlar.- Controlar en el buen sentido, no en el malo; el jefe de equipo es responsable del
seguimiento del avance del proyecto. Si en ese desarrollo del proyecto se da cuenta de que este
comienza a salirse de la planificación establecida, debe tomar medidas correctoras inmediatas para
resolver el problema y reconducir el proyecto.
Analizar y organizar.- Una buena capacidad analítica es una cualidad fundamental para que un jefe
de equipo desarrolle otra de sus funciones principales que es la de realizar análisis lógicos, identificar
los problemas, buscar e interpretar información significativa para poder compartir y coordinar datos
relevantes con los miembros de su equipo.
Motivar.- Esta es sin duda una función muy importante de cualquier jefe de equipo. La motivación de
un trabajador no es únicamente económica, las personas buscamos en el trabajo también
reconocimiento personal, apoyo, responsabilidad y participación. Es labor del jefe de equipo apoyar,
incentivar y motivar a los miembros de su equipo, para que estos se sientan comprometidos con el
proyecto y con los objetivos del mismo.
Cualidades de un jefe de equipo.- Para poder desarrollar las funciones de las que hemos hablado
anteriormente es necesario que los jefes de equipo posean una serie de cualidades personales como
la inteligencia emocional, la capacidad de liderazgo, la capacidad de organización y de planificación;
como persona debe ser equilibrada, para poder negociar y resolver las situaciones de conflicto que
puedan surgir durante el desarrollo del proyecto, e íntegra objetiva y honesta para no dejarse llevar por
emociones y no incurrir en injusticias con los miembros del equipo.

LIDER
Liderazgo Consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona parainfluir, inducir, animar o
motivar a otros a llevar a cabodeterminados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia. conjunto
de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de
las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo
hacia el logro de sus metas y objetivos.1 También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz
y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo no carecen
de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla
general, el líder tendrá la última palabra.
Arieu define al líder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño". Por eso es tan
importante que las organizaciones tengan una misión con alto contenido trascendente, ya que es una
manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.
El lider gerencial es el líder encargado de que otros lleven a cabo sus tareas de la forma más efectiva
posible. Esta simple frase para llevarla acabo es toda una ciencia bien compleja que he estudiado y
diseccionado para ti.
Lo primero que tienes que saber es que lo principal que tiene que tener en cuenta un líder gerencial es
las emociones de los demás y tener empatía. No me refiero a que seas una monjita de caridad sino
que empieces aplicando la lógica. ¿Para qué un empleado va a hacer horas extras sin pagar para que
tú ganes más dinero?
Si cómo lider gerencial vas a un empleado y le dices: “Quédate a trabajar dos horas más” sin
especificarle nada más puede crear un auténtico cataclismo. ¿Por qué? Por qué al no especificarle
nada más puede que el empleado entienda que va a cobrar esas horas.

Eso cuando al final de mes vea la nómina le creará un odio y resentimiento enorme. Ya no vivimos en
el siglo XIV , ahora un empleado de forma anónima puede publicar contenido sensible sobre su
empresa en internet o quejarse de ella deteriorando la imagen de la misma.

Puede haber fuga de información porque te garantizo que si engañas y manipulas a tus empleados o
la gente que tienes a cargo para beneficio propio terminará pasándote factura como líder gerencial.

Un buen líder gerencial coge a su empleado con una buena taza de té o café y mediante una charla
distendida le explica la situación de tal forma que el empleado se auto-convence que es un esfuerzo
necesario y que es lo mejor en ese momento. De este modo no le engañas, el empleado lo entiende y
se convence de que es lo mejor

Desde mi muy particular punto de vista, un líder debería ser capaz influir, pero más allá de para lograr
metas comunes, para lograr una transformación en el actuar de la gente que será lo que permita logar
esas metas. De ahí que piense que para que eso sea posible, es necesario que antes el líder se
transforme.

Al hablar de Liderazgo, me vienen a la mente algunos nombres de personajes que han sido
considerados líderes a través de la historia; sin embargo dice Bridges que: ..” las creencias de
liderazgo reflejan los valores y las preocupaciones más generales de su época” Así es que más allá de
hablar de líderes o sus características, quisiera pensar en el liderazgo como una habilidad que se va
transformando con el tiempo.

Si partiéramos del concepto anterior, me parece que para que una habilidad se vaya transformando,
tendríamos que pensar que quien se transformó fue la persona que la ejerce.

El liderazgo gerencial es un continuo conformado por cuatro dimensiones:

1. Liderazgo Personal
El Liderazgo Personal o auto liderazgo, es cuando el líder está consciente de la manera cómo piensa
y actúa al liderarse a sí mismo. Cuando alcanza la seguridad y la autoestima necesarias para vencer
barreras mentales, descubrir el sentido de la vida, enriquecer las actitudes, los hábitos, la calidad de
vida y el carácter del individuo, aprovechar al máximo los dones propios y desarrollar su inteligencia
emocional. Es el desarrollo de la dimensión intrapersonal o sea yo con yo mismo, el conocimiento de
uno mismo, la actitud mental positiva, el buscar propósito y significado a la vida, el creer que lo que se
hace vale la pena, la automotivación.
2. Liderazgo de Influencia
Es el liderazgo hacia la gente, que incluye el saber manejar las dimensiones de la comunicación para
promover la colaboración y mantener un clima organizacional favorable, hacer que los integrantes del
equipo construyan confianza, eliminen temores, acepten retos, tengan creencia en ellos mismos y
logren resultados. Es influenciar a otras personas para que realicen cosas que normalmente no
harían, impactar a la gente. Es el desarrollo de habilidades que incluyen el desarrollo de la dimensión
interpersonal, o sea yo con los otros, con los demás.
3. Liderazgo Estratégico
 Gracias al Liderazgo estratégico se adquiere postura, se establece el rumbo, se orientan las acciones
y se alinean los esfuerzos del equipo de trabajo. El liderazgo estratégico define la visión, la misión y los
valores compartidos, y ayuda a diseñar el mapa estratégico. Este liderazgo adapta la organización
hacia las nuevas exigencias del mercado competitivo, y brinda las herramientas y estrategias
necesarias que permitan que los vientos de cambio lleven la organización hacia el logro de la visión y
hacia donde se quiera ir, y no hacia donde los vientos de cambio la quieren llevar.
4. Liderazgo de Resultados
El liderazgo de resultados es la consecuencia del auto liderazgo, del liderazgo hacia las personas y del
liderazgo estratégico. En la dimensión del liderazgo de resultados, el líder optimiza y operativiza la
estrategia, logrando resultados y creando mayor capacidad organizacional. Este liderazgo transforma
la organización. Hace del servicio al cliente el motor de desarrollo de la empresa para fidelizar a los
clientes y maximizar los activos; y se caracteriza por la toma rápida de decisiones, que gozan de
respaldo de parte todo el personal de la organización. Conoce y utiliza técnicas y herramientas para
solucionar conflictos, sabe negociar, resuelve problemas.

DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER

 Un jefe se premia a sí mismo
Un jefe raramente se hará cargo de sus errores, pero se llevará todas las medallas por los logros.
No admitirán haberse equivocado en un momento dado, no recordar algo o haber tomado una
decisión que no resulta ser la adecuada; la culpa recaerá en los demás.

 Un líder premia a los demás

El líder es consciente de que los errores han de admitirse para aprender de ellos y no volver a
repetirlos. Un líder no se lleva el mérito del trabajo él solo, sino que lo comparte con los demás
porque sabe que el trabajo es en equipo y en ningún caso él solo ha podido realizar una tarea de la
empresa, sino que es gracias a la colaboración de todos en cada parte de la cadena

 Un jefe es tu superior
El jefe tiene un bonito despacho, alejado del barullo de la oficina, donde no pueden acceder a él con
facilidad. No está presente en el trabajo del día a día por lo que su visión de cómo funcionan las
dinámicas de trabajo está distorsionada y no representa la realidad, sino que responde a una
percepción que él o ella toma desde la distancia. Es más difícil poder contarle los progresos y
problemas porque hay que ponerle en situación y en contexto de demasiadas cosas.

 Un líder es tu compañero de trabajo

Un líder puede ser también tu superior, porque tiene más experiencia que tú, más
responsabilidades… pero se sienta con sus compañeros de trabajo y está en contacto con ellos;
para solucionar problemas juntos, para aportar soluciones e nuevas ideas fruto de su experiencia y
para servir de apoyo en vez de ser la figura que te lo pone todo más difícil

 Un jefe utiliza a las personas

Una de las principales señales de que tu superior es un jefe y no un líder es cuando le ves tratar a
las personas como “dispensables” para la empresa. Es una práctica muy común en los jefes; “si tú
no puedes hacer el trabajo, lo hará otro”. Suelen usar esa expresión como excusa para forzar a las
personas a hacer más de lo que deberían y dejar claro que en cualquier momento en el que no
puedan hacerlo todo podrá venir alguien a sustituirles.

 Un líder hace crecer a las personas

 Un líder apuesta por sus empleados y se mete en sus pieles. No exige niveles de trabajo que no
dejen espacio para el aprendizaje y la creatividad. Cuando un líder ve que un empleado está
fallando en algunas cosas, su primera reacción no es amenazarlo con prescindir de él y busc ar a
otro, sino ayudarle y preguntarse si esa persona está bajo las condiciones de trabajo adecuadas
para realizar su tarea correctamente.

 Un jefe evoca miedo

El jefe proyecta una autoridad basada en un estado de superioridad hacia sus empleados. Puede
estar sonriente un minuto y al siguiente estallar. Sus respuestas son autoritarias en vez de
colaborativas. Su opinión es la única que vale y la impone sobre la de los demás sin escuchar lo
que puedan ofrecer. Con un jefe no se establece una relación de confianza porque falta
comunicación: no es la clase de persona a la que te acercarías a comentarle un problema o a
pedirle consejo, porque sabes que eso puede ir en tu contra y que vas a encontrar un toque de
atención en lugar de una mano tendida.

 Un líder evoca respeto y confianza

La autentica autoridad proviene del respeto por la persona. El líder se gana el respeto cuando se
involucra en el trabajo en vez de dar únicamente ordenes, cuando demuestra a sus compañeros
que se puede hablar con él con confianza y sin temor a recibir una reprimenda por opinar distinto o
por no haber hecho exactamente lo que se había dicho; el líder valora el atrevimiento y la
innovación. Al líder se le conoce, sus compañeros de trabajo saben cómo es porque pueden
establecer una comunicación fluida.

 Un jefe se centra en el trabajo y en los errores

El objetivo primordial de un jefe es que las cosas estén hechas; suelen tener la percepción de que
cuanto más esté hecho más se avanza, pero luego gastan energías señalando todo lo que ha sal ido
mal, sin pararse a pensar qué falla en el proceso; eso es problema de los demás.

 Un líder se centra en la gente y en soluciones

El líder no solo busca que las cosas estén hechas, también se encarga de fortalecer y motivar a su
equipo. Los verdaderos líderes toman la iniciativa para que las cosas salgan mejor, en vez de
centrarse únicamente en señalar lo que está mal.

 Un jefe piensa a corto plazo

Las decisiones que toman los jefes solucionan problemas presentes pero no futuros. Se trata en la
mayoría de casos de disposiciones rutinarias que implican poco riesgo para la empresa. El jefe no
se piensa dos veces el poner por delante los beneficios económicos del día a día a los beneficios a
largo plazo. Por ejemplo; una situación muy habitual hoy en día es encontrar empresas que
contratan becarios a los que cambian cada X meses para poder contratar a otros, y así
sucesivamente, evitando pagar salarios completos y tener a gente en plantilla. Sin darse cuenta, de
que a la larga, eso afecta en la productividad de la empresa; que ha de malgastar tiempo
enseñando desde 0 a nuevos empleados constantemente.

 Un líder piensa en el futuro

Las decisiones que toma un líder no tienen efectos inmediatos, sino que son una apuesta por
mejoras que llegaran con el tiempo. Por ejemplo; que sus trabajadores adquieran nuevos
conocimientos en el trabajo es un plus, conocen la filosofía de la empresa y además están
aprendiendo cosas nuevas, con lo cual se convierten en el mejor activo a largo plazo. Un líder no
piensa en despedir a alguien a los pocos meses de empezar en la empresa para ahorrar costes
fiscales o en salarios, entre otras cosas; sabe que formar a alguien de nuevo es perjudicial y
representa una pérdida del tiempo invertido hasta ese momento con el trabajador en cuestió n.
 Un jefe dice “Yo…”
El jefe es aquel que siempre ha de ser el centro de atención; aprovecha cualquier oportunidad para
explicar algo sobre él, sobre la cosas que ha hecho y sobre cuánto ha triunfado. Sus opiniones
suelen ser las mejores; las opiniones de los demás son desacreditadas. También es común que un
jefe se muestre a sí mismo ante los empleados como una víctima; su tiempo es más importante, sus
problemas son más grandes o sus preocupaciones son las únicas válidas.

 Un líder dice “Nosotros…”

El líder da un paso atrás para dejar que salga lo mejor de su equipo y reconocerlo. No habla
constantemente de sí mismo, sino que pregunta a los demás sobre ellos. Eso implica que sus
opiniones le importan, que cree que le pueden aportar más conocimiento en vez de ser un estorbo
para sus objetivos. Así como ya habíamos dicho que el líder se involucra en el trabajo en equipo,
eso hace que no se sitúe en una posición de víctima; los demás lo ven sufrir o disfrutar en igualdad
de condiciones.

 Un jefe “sabe cómo se hace”

El jefe siempre alardea sobre cómo se debe hacer algo, deja claro que él sabe hacerlo y que si él
puede, los demás también. Pero pocas veces, o ninguna, se le ve haciendo lo que dice que sabe
hacer. Por otra parte, el modo correcto de hacer las cosas es el suyo, aunque no lo enseñe. Otras
variaciones del proceso que busquen mejorar son mal vistas porque son cambios a algo que “ya
funciona”.

 Un líder “enseña cómo se hace”

El líder sabe cómo debe hacerse algo y para que los demás también lo sepan lo hace con ellos; les
muestra sus tácticas, sus métodos, sus pautas y deja que los demás las lleven a cabo junto con él.
En el proceso, además, cabe la posibilidad de que el líder aprenda algo nuevo sobre la forma que
tienen los demás de hacer la misma tarea

Las diferencias son claras y dependiendo de si tienes un líder o un jefe en tu empresa determinará,
en gran medida, lo que puedas aportar como individuo. Hay un estudio, The Peter Principle – When
things go wrong, que se elaboró en los años 60 y que trata sobre la dirección y la psicología en el
ambiente de trabajo. Su autor, el Doctor Laurence J. Peter, dedujo de los datos obtenidos que los
empleados tienden a elevar su nivel de incompetencia cuando se encuentran en un ambiente de
trabajo en el que se promueve la jerarquía. La esencia de la jerarquización ilustra una tendencia
que promueve un equipo fracturado y de bajo rendimiento en el que los integrantes han de rendir
cuentas a un líder y ven sus capacidades menguadas; no son capaces de hacer sus funciones con
eficacia.

Líder

Un líder es una persona que inspira, guía y dirige a un grupo de personas para alcanzar un propósito o
por una causa en común. Es alguien a quien se le asigna una autoridad moral y a quien se le sigue por
cuenta propia.

lider
Aquél que es un líder no puede pensar únicamente en su beneficio, sino en el de todas las personas a
las cuales guía. Es una persona que dirige a otras sin recurrir a la fuerza o a la violencia.

Algunas de las características atribuidas a los líderes son: responsables, innovadores, inspiradores y
visionarios. Debe ser una persona inteligente, encantadora, con principios morales y original.
En algunos casos, las personas que siguen a ciertos líderes pueden incurrir en el fanatismo y la
idolatría.
Jefe

Un jefe es una persona que está a cargo de un lugar de trabajo. Podría ser directamente la cabeza de
la empresa o bien podría ser un gerente. Los empleados deben de responder ante el jefe y del mismo
modo éste debe responder ante los dueños (salvo en los casos en los que el dueño es el mismo jefe).

jefe
Los jefes trabajan con fines monetarios y no son los que están directamente encargados de velar por
el bienestar de las personas a las cuales dirigen. La autoridad de los jefes no es concedida por el
gusto de las personas dirigidas, sino que estas personas deben someterse a las decisiones del jefe;
aunque estas decisiones no sean totalmente de su agrado. Un jefe siempre tiene la última palabra.

Un jefe puede también ser un líder si logra inspirar a quienes están bajo su dirección. Además, si es
una persona que toma en cuenta el bienestar de sus empleados y busca que el beneficio de éstos se
traduzca en beneficio para la empresa. Sin embargo, los jefes son generalmente conocidos por
imponer su autoridad, mientras que los líderes inspiran a sus seguidores.

A menudo los jefes sólo dan órdenes, mientras que los líderes dan ejemplos con sus propias acciones.
Se considera que un líder es más eficaz que un jefe, ya que suele ser más productivo en comparación
con el último.

Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio.

El Jefe ordena: “Aquí mando yo”, el Líder: “Aquí sirvo yo”.
El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.
El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad.
El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.
El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda.
El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al
grupo.
El Jefe busca al culpable cuando hay un error.
Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción.
El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer,
sino para rehabilitar al caído.
El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su
lugar cómo se le obedece.
El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.
El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio.
Los que tienen un Líder, pueden cansarse más no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de
vivir y de trabajar.
El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse.
Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer
las cosas con eficacia.
El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara.
El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas.
El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas.
Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.
El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un
compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva,
supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.
El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado.
ANALISIS CRÍTICO

Tradicionalmente el liderazgo se ha definido como la capacidad de influir en los demás para lograr
metas comunes, pero si hablamos de una transformación en la concepción del liderazgo, entonces,
esta definición nos llevaría a una concepción tradicional y en un mundo de cambio, dado lo expuesto
en párrafos anteriores, el liderazgo tendría que incluir este cambio.

Desde mi muy particular punto de vista, un líder debería ser capaz influir, pero más allá de para lograr
metas comunes, para lograr una transformación en el actuar de la gente que será lo que permita logar
esas metas. De ahí que piense que para que eso sea posible, es necesario que antes el líder se
transforme.

Desde mi punto de vista, un líder logra impactar en sí mismo y en la gente, a partir de la coherencia y
de la confianza que de ella se deriva. Es importante resaltar que si bien concuerdo con algunos
autores que mencionan que para que haya liderazgo, debe haber seguidores; discrepo en el concepto
de “seguidores”, yo lo ampliaría a “otros” e incluiría uno mismo. Considero que es a partir de los demás
que el líder debe ser capaz de transmitir esta confianza y desde mi perspectiva ser proveedor; un
proveedor de recursos y medios para que la gente logre lo que tiene que hacer.

Definiría la coherencia como el actuar conforme a las creencias y las actitudes que cada quien tiene de
la vida y eso me remite al concepto de liderazgo en uno mismo y eso a que el líder debe “automodelar”
las conductas que quiere desarrollar en la gente; me parece que el vivirlas y ser ejemplo de ellas es la
forma de influencia más rápida que pueda existir.

Otro aspecto que me parece importante resaltar en este punto del automodelar es el hecho de que el
líder se “autogestione” antes de intentar gestionar a los demás. Con esto quiero decir que si un “líder”
no es capaz de autotransformarse y devenir una persona que aprenda constantemente, difícilmente
permitirá el error y me parece que este es uno de los elementos más importantes de aprendizaje y que
la falta de permiso para equivocarse, es un error mayor.

Me parece que la autonciencia que pueda tener un líder, debe ser resultado de un trabajo importante
de autoconocimiento y que transmitir esto desde la humildad de reconocer que es una persona no todo
lo sabe, que no es quien va a dirigir y que se puede equivocar, es desde donde surge el poder para
construir una nueva forma de trabajar, una visión que permita poner en práctica la ambición, no vista
como algo negativo sino como una ambición de ser, de logro de acción puesta en práctica que permita
a la gente que colabora con este líder a tener confianza en sus decisiones, en sus acciones y a
aprender del error y esto, me parece que es la aportación e influencia más grande que pueda tener un
líder.

Sabemos que encontrar líderes es difícil, y que en el trabajo no es todo siempre de color de rosas,
pero en muchas empresas es necesario que los superiores encuentren un equilibrio lo más cercano
posible al líder; probablemente se ahorrarían muchos problemas. En IEBS hemos
abrazado la innovación en los recursos humanos para crear mejores empresas; tú también puedes
convertirte en un líder con las herramientas necesarias.
iferencia entre líder y jefe
Diferencia clave entre líderes y jefes
 A los líderes, el poder se lo da la gente (sus seguidores), mientras que los jefes imponen su
autoridad; independientemente de las preferencias del grupo que dirige.
 Los jefes dan órdenes, los líderes inspiran y dan ejemplos a seguir.
 Un líder es más eficaz que un jefe.
 Los jefes no son los encargados de velar por el bienestar de las personas, pero los líderes toman
en cuenta el bienestar de sus seguidores