CADENAS DE VALOR: DONDE, CUANDO Y POR QUÉ

1. ¿Qué condiciones y motivaciones explican la manera en que las EMN occidentales

desarrollan tradicionalmente sus cadenas de valor? ¿Los mismos principios son aplicables a
las decisiones que toman las EMN de los mercados emergentes?

Las condiciones y motivaciones tienen que ver con la inversión, el ahorro, el tipo de cambio, las
exportaciones e importaciones, el nivel de impuestos, la producción total o sectorial de una
economía, influyen sobre las posibilidades de expansión y el desarrollo económico integral. Los
consumidores acceden a nuevos productos, lo que puede tener un doble beneficio: diversificar el
contenido de sus compras y aumentar su poder adquisitivo.

A raíz de los cambios paradigmático en los estándares de la Globalización responden en

consecuencia, replanteando sus estrategias y restableciendo sus cadenas de valor para poder
competir en un mundo cambiante y nuevo para muchas empresas, muchas EMN que operan en
mercados avanzados se han visto por la crisis global. Como resultado de este contratiempo, muchas
reorientaron sus operaciones hacia naciones emergentes en pleno desarrollo. Los pronósticos en
materia de patrones salariales, estructuraciones de deuda y tendencia demográficas sugieren que la
desaceleración del crecimiento constituye un problema de largo plazo para los países ricos.

2. El dinamismo crea oportunidades y restricciones por igual. Identifique las oportunidades

más promisorias para las compañías que operan en mercados avanzados. ¿Son las mismas
para las empresas que operan en los mercados en desarrollo? ¿En que se parecen? ¿En qué
difieres?

General Motors, racionalizo su cadena de valor en EEUU pero está ampliando su presencia en Asia
en donde vio una gran oportunidad gracias a la mano de obra más barata.

McDonald´s, considero que Rusia es el mercado más dinámico, de más rápido crecimiento y más
rentable para su sistema, vieron la necesidad de ellos mismos producir sus más de 300 ingredientes,
lo que permitió generar fuentes de empleo, la oportunidad de producir sus propios productos género
menores costos en su producción.

Bharthi Enterprise y Wal-Mart, vieron la oportunidad de outsoursing en la india por medio del negocio
de bodegas de autoservicio para poder surtir a los restaurantes, revendedores de frutas y vegetales.

IBM, basándose en el costo correcto, las habilidades apropiadas y el adecuado entorno de negocios.
La misión de IBM es buscar nuevas formas de crecer con novedosos diseños de la cadena de valor,
ejecuta funciones de investigación y desarrollo de vanguardia.

Cisco, identificaron la industria más importante del país y se acercaron a ellas con el objetivo de
mostrarles un proyecto para implementar una estrategia que les permita mejorar y superar los
puntos de referencia globales a través de su tecnología, este cambio no lo ven como incremental
sino como revolucionario.

Las oportunidades no son las mismas en un mercado local que un mercado internacional el mercado
internacional da la oportunidad de Expandir las ventas, Adquirir recursos, Minimizar el riesgo.

Los negocios internacionales difieren en Factores físicos (como la geografía de un país) y factores
sociales (como su política, leyes, cultura y economía). Factores competitivos (como el número y
solidez de los proveedores, clientes y compañías rivales de una empresa)

3. Piense en lo que podría ocurrir a lo largo de la década siguiente, e imagine cuales serian
los estándares de creación de valor bajo esas circunstancias, ¿qué consejos le daría usted a
empresas como cisco o IBM con respecto a la configuración y la coordinación de sus
cadenas de valor? ¿Les aconsejaría lo mismo a compañías como tata o safaricom?

Pensando en las repentinas crisis económicas se abre la posibilidad de que las circunstancias
cambien mucho más de lo que podría anunciar las proyecciones optimistas, por lo que es factible
que las situaciones de tendencias de hoy sean percibidas de formas muy distintas dentro de varios
años, debido a las actuales circunstancias de mercado y las economías de ubicación obligan a las
empresas a que se replanteen y con mucha frecuencia hagan ajustes a la manera en que configuran
y coordinan las cadenas de valor, por lo que IBM debe de seguir avanzando pensando en dar un
enorme pasi hacia lo que ellos creen que es el siguiente mercado emergente de mayor crecimiento,
ellos teniendo claro que el genio ya salió de la botella y nada podrá detenerlo, los estándares de
configuración y los protocolos de coordinación, siempre dinámicos lo serán aun mas en el futuro.

A las compañías como tata o safaricom les diría que las potencias esta tendencia son irresistibles el
genio ya salió de la botella y nada podrá detenerlo, ellos ya están en el negocio deben de mejorar su
cadena de valor para poder crecer y llegar hacer grandes compañías en su mercado.

4. Si a usted se le diera la opción de trabajar para la empresa en un mercado particular,

¿elegiría hacerlo para una EMN occidental como IBM, que está trasladando sus operaciones a
un país en desarrollo como india? ¿o preferiría prestar sus servicios en una empresa de una
economía emergente, como bharti airtel que está moviéndose a un mercado occidental como
Francia? ¿Por qué elegiría o no cada alternativa?

Me gustaría una opción como la de IBM ya que está adoptando una estrategia internacional,
multinacional, global, además conocería otras culturas, estilos de vida, desarrollaría sensibilidad
hacia las circunstancias singulares que prevalecen en un país, el desempeño al crear un producto
que se comercializan con adaptaciones mínimas, también se trabaja más fuerte, más inteligente que
la competencia, se trabaja de forma distinta basándose en la difusión de las lecciones aprendidas y
del conocimiento obtenido en las operaciones mundiales.
5. ¿Qué tipo de habilidades gerenciales y perspectivas ejecutivas considera que lo
convertirían en un candidato atractivo para una empresa occidental que esta expandiéndose
hacías las economías emergentes? ¿Su respuesta seria distinta si se tratara de una compañía
que esta expandiéndose desde su base nacional localizada en una economía emergente hacia
una economía occidental? ¿En que sería diferente?

 Habilidades Técnicas: Involucra el conocimiento y experiencia

 Habilidades Humanas: Habilidad de interactuar con la Gente.
 Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulación de ideas.

HABILIDADES

 Creativo
 Tomar decisiones
 Encontrar soluciones
 Abierto al cambio
 Actitud adecuada
 Anteponer mis valores
 No limitar nuestra mente creativa
 Innovador
 Auténticos
 Trabajo en equipo
 Líder