Contenido

Transmisión versus planificación de distribución ......................................................................... 1

Planificación a largo plazo versus a corto plazo ............................................................................ 2
Problemas básicos en la planificación de la transmisión. ............................................................. 3
1.5.4.1 Previsión de carga ............................................................................................................. 4
1.5.4.2 Planificación de Expansión de Generación ....................................................................... 4
1.5.4.3 Planificación de expansión de la subestación ................................................................... 4
1.5.4.4 Planificación de expansión de red..................................................................................... 5
1.5.4.5 Planificación de energía reactiva ...................................................................................... 5
1.5.4.6 Planificación en presencia de incertidumbres .................................................................. 6

Transmisión versus planificación de distribución

los niveles principales para un estructura del sistema de potencia, a saber, transmisión,
subtransmisión y distribución.

El nivel de distribución a menudo está planeado; o al menos operado, radialmente. La

Figura representa una red de distribución típica, comenzando desde una subestación
de 63 kV: 20 kV, que termina en algunos tipos de cargas, a través de dos alimentadores
de 20 kV y 400 V. Tenga en cuenta que los interruptores A y B normalmente están
abiertos y pueden cerrarse si es necesario. Los interruptores C y D son normalmente
cerrado y puede abrirse si es necesario.
Una pequeña generación también está conectada a la red, como algunos tipos de
generaciones locales (llamadas Generaciones Distribuidas, o DG) conectados a los
sistemas de distribución, son de prácticas industriales actuales.

En cuanto a los niveles de transmisión y subtransmisión, estos son generalmente

interconectados, como ya se muestra en la Fig. 1.1. Normalmente ambos pueden ser
tratados de manera similar, en términos de, los estudios requeridos e involucrados. A
partir de ahora, con transmisión, nos referimos a los niveles de transmisión y / o
subtransmisión, excepto especificado de otra manera.

Como se ve, las redes de transmisión y distribución comprenden líneas / cables,

subestaciones y generaciones. Sin embargo, debido a la característica específica de
una distribución sistema (como sus características radiales), su planificación está
normalmente separada de un sistema de transmisión, aunque muchas de las ideas
pueden ser similares. En este libro, nos preocupa principalmente la planificación de la
transmisión.

Planificación a largo plazo versus a corto plazo

Mencionamos que los problemas de planificación del sistema de energía pueden cubrir
un período de 1-10 años, o incluso más. Supongamos que, para la condición de carga
máxima de la próximo año, un experto en servicios de sistemas de energía nota que de
las dos líneas, alimentando una subestación, uno estaría sobrecargado por el 10% de
su calificación, mientras que el otro sobrecargado por el 60% de su calificación.
Después de cuidadosos estudios, él o ella descubren que si El dispositivo de control
está instalado en una línea, la distribución de carga puede estar equilibrada ambas
líneas. Una vez decidido, el proceso de instalación de este dispositivo se puede realizar
de tal manera que no surja ningún problema para el próximo año. Este es un corto
plazo típico decisión de planificación de transmisión. Mirando el otro extremo,
supongamos que la previsión de carga para el los próximos años muestran que con
todas las generaciones ya disponibles y planeadas, hay sería un déficit de generación
en 9 años a partir de ahora, en adelante.

Después de un cuidadoso estudio, el planificador decide agregar una nueva planta de

energía de vapor de 29500 MW en un autobús específico en ese año. Su construcción
debe comenzar con anticipación para que estuviera disponible en el momento
requerido. Su decisión es una típica a largo plazo Decisión de planificación de
transmisión (9 años). No existe una regla de oro para especificar problemas de
planificación a corto o largo plazo. Normalmente, 1 año corresponde a la planificación
operativa y a los problemas operacionales en el que el objetivo suele ser gestionar y
operar los recursos disponibles en una manera eficiente. Más que eso cae en las
etapas de planificación. Si instala nuevo el equipo y el comportamiento del sistema de
predicción son posibles en un tiempo más corto (por ejemplo, para sistemas de
distribución, 1-3 años), el término de la planificación a corto plazo puede ser usado.
Más que eso (de 3 a 10 años y aún más) se llama planificación a largo plazo
(típicamente planificación de transmisión) en la cual se predice el comportamiento del
sistema posible por estos períodos más largos. Por otra parte, la instalación de un
nuevo elemento (como un Línea UHV 765 kV o una planta de energía nuclear) debe
decidirse con suficiente antelación que estaría disponible a su debido tiempo. Aunque
el objetivo principal de este libro es la planificación del sistema de energía a largo
plazo, Vale la pena mencionar que los años típicos mencionados anteriormente
dependen mucho de cada uno experiencias de utilidad. Los enfoques presentados son
lo suficientemente generales para ser aplicados a problemas de planificación de
transmisión (independientemente de ser a corto o largo plazo), pero no
necesariamente a problemas de planificación de distribución (aunque las ideas
generales, pueden ser usado).

Problemas básicos en la planificación de la transmisión.

Con la debida atención a todos los puntos mencionados en las secciones anteriores,
llegamos ahora a nuestro principal interés en la planificación de transmisión. El
término comúnmente usado en la literatura es la Planificación de Expansión de
Transmisión (TEP), para mostrar que nos enfocamos en el largo plazo cuestiones. Antes
de seguir adelante, debemos señalar que, en este libro, para evitar confusiones entre
la planificación de distribución y los problemas de planificación que implican altos
voltajes, hemos utilizado la terminología TEP para enfatizar el hecho de que la
transmisión y los niveles de subtransmisión son considerados. Podemos usar el
término general de poder planificación del sistema, teniendo en cuenta el hecho de
que la planificación de la distribución está excluida de nuestra discusiones A veces, la
terminología de la Planificación de Expansión de Red (NEP) es también se usa para
señalar los mismos conceptos. Como usamos NEP para los estudios de expansión de la
red (líneas, cables, etc.), no hemos seguido esta idea. En secc. 1.5.4.1 hasta 1.5.4.6, los
temas de interés en TEP (o más propiamente, sistema de energía) planificación;
excluyendo la planificación de distribución). No usamos el terminología TEP con mucha
frecuencia en este libro. En cambio, los problemas son considerados. En secc. 1.6,
hablaremos sobre cómo se organizan los capítulos de libros para cubrir los puntos.
1.5.4.1 Previsión de carga
El primer paso crucial para cualquier estudio de planificación es predecir el consumo
para el período de estudio (digamos 2015-2020), ya que todos los estudios posteriores
se basarán en eso. Esta se conoce como previsión de carga. El mismo término se usa
para fines operativos también. Sin embargo se entiende que una previsión de carga a
corto plazo utilizada para el funcionamiento estudios, es significativamente diferente
de la utilizadad a largo plazo en la planificación estudios. En una previsión de carga a
corto plazo, para predecir la carga, por ejemplo, de la próxima semana, nos
encontramos prediciendo la carga para cada hora de la semana que viene. Es obvio
que los factores determinantes pueden ser las condiciones climáticas, televisión
especial programas y similares. En una previsión de carga a largo plazo que es de
principal interés para este libro, normalmente deseamos predecir las condiciones de
carga pico de los próximos años. Obviamente, los factores determinantes son
diferentes aquí. Aumento de la tasa de población, PIB (Producto interno bruto) y
términos similares tienen efectos dominantes.

1.5.4.2 Planificación de Expansión de Generación

Después de predecir la carga, el siguiente paso es determinar los requisitos de
generación para satisfacer la carga Una solución simple y obvia es asumir un aumento
de generación igual al aumento de carga. Si, por ejemplo, en el año 2015, la carga
máxima sería 40,000 MW y en ese momento, la generación disponible es de 35,000
MW, un extra se necesitaría una generación de 5,000 MW. Desafortunadamente, la
solución no es tan simple en absoluto. Algunas razones obvias son

 ¿Qué tipos de centrales eléctricas tenemos que instalar (térmicas, turbinas de

gas, nucleares, etc.)?
 ¿Dónde tenemos que instalar las plantas de energía (distribuidas entre 5
autobuses, 10 autobuses específicos, etc.)?
 ¿Qué capacidades tenemos para instalar (591000 MW, o 291000 MW y 69500
MW, o)?
 Como puede haber una interrupción en una planta de energía (ya sea existente
o nueva), ¿deberíamos instalar generaciones adicionales para dar cuenta de
estas situaciones? Si es así, ¿qué, dónde y cómo?

Todavía hay otros puntos que se observarán, para ser discutidos más adelante en este
libro. Este es un problema muy complejo, comúnmente conocido como Expansión de
generación Problema de planificación (GEP).

1.5.4.3 Planificación de expansión de la subestación

Una vez que se predice la carga y se conocen los requisitos de generación, el siguiente
paso es determinar los requisitos de la subestación, ambos en términos de:
  Expandir los existentes,
 Instalando algunos nuevos.

Esto se conoce como Planificación de Expansión de la Subestación (SEP). es una dificil

tarea debido a los muchos factores que están involucrados, tales como

 restricciones debido a la red ascendente, alimentando las subestaciones,

 restricciones debido a la red descendente, a través de la cual la subestación
suministra las cargas,
 restricciones debido a los factores que se observarán para la subestación
misma.

1.5.4.4 Planificación de expansión de red

La planificación de expansión de red (NEP) es un proceso en el que la red (líneas de
transmisión, cables, etc.) se determinan las especificaciones. De hecho, la red es un
medio para transmitir la potencia de manera eficiente y confiable de la generación a
los centros de carga. Veremos en este libro que lo que de manera eficiente y una
manera confiable significa en términos prácticos. Veremos cómo estos factores influir
en nuestra decisión para que tengamos que decidir entre una enorme cantidad de
alternativas. Como entradas para el problema de NEP, se supone que los resultados de
GEP y SEP son conocidos.

1.5.4.5 Planificación de energía reactiva

Al ejecutar NEP, se supone que los voltajes son planos (es decir, 1 p.u.) y potencia
reactiva. los flujos son ignorados La razón principal es el hecho de que construir una
línea no es considerado como una herramienta principal para la mejora de voltaje. Por
otra parte, el tiempo de ejecución de NEP puede ser excepcionalmente alto o incluso la
solución puede no ser posible si AC Flujo de carga (ACLF) se emplea. Es por eso que en
la práctica, NEP se basa normalmente sobre el uso del Flujo de carga de corriente
continua (DCLF). Al ejecutar GEP, SEP y NEP la topología de red está determinada. Sin
embargo, puede funcionar insatisfactoriamente, si se realiza un flujo de carga de CA
(ACLF) detallado, basado en algoritmos existentes. Resolver tal dificultad,
compensadores de potencia reactiva estática, como condensadores y reactores
pueden ser utilizados. Además, algunos recursos de potencia reactiva más flexibles
como SVC21 también pueden ser necesarios. El problema es, sin embargo

 ¿Dónde instalar estos dispositivos?

 ¿Qué capacidades tenemos que emplear?
 ¿Qué tipos tenemos que usar?
Estos tipos de estudios se conocen comúnmente como planificación de energía
reactiva (RPP) y son pasos claros y necesarios en un proceso de planificación del
sistema de energía.

1.5.4.6 Planificación en presencia de incertidumbres

La industria de la energía eléctrica ha cambiado drásticamente en las últimas dos
décadas. Eso se ha movido hacia un entorno orientado al mercado en el que la energía
eléctrica es transacciones en forma de un producto. Ahora la generación, transmisión y
distribución están desagregados y pueden pertenecer a entidades separadas.22 El
planificador puede no, por ejemplo, dicta dónde deben asignarse los recursos de
generación. En De esta forma, el problema NEP se enfrenta con una entrada GEP
incierta. Entonces, ¿cómo puede NEP ser resuelto, una vez que los datos de entrada
son inciertos?

Este fue un ejemplo simple de los problemas que los planificadores del sistema de
energía actual cara. Obviamente, se deben encontrar algunos tipos de soluciones.