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U N I V E R S I D A D I N T E R A M E R I C A NA

PARA EL DESARROLLO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

U
Asignatura:

Auditoria Administrativa

Cuarto cuatrimestre Enero - abril 2018.

N
Tarea Sesión 11: Auditoría en Empresa Privada.

Profesora:

C.P.M.A. Yolanda Romero Hernández

I Alumno:

Adolfo Linares Mejía

ID.00253084

D
Morelia, Michoacán, 30 de marzo de 2018.
Auditoria Administrativa C.P.M.A. Yolanda Romero Hernández
Adolfo Linares Mejía ID. 00253084

Tarea sesión 11: Auditoría en Empresa Privada.

Introducción:
La auditoría financiera, auditoría de estados financieros, auditoría de cuentas
anuales, o de otra información financiera de acuerdo con la normativa de auditoría
vigente, se define como la actividad profesional que consiste en la revisión de datos
elaborados por una entidad con arreglo a un determinado marco normativo de
información financiera que resulte de aplicación.
Las empresas privadas cuentan con una estructura organizacional, donde los
departamentos, áreas de trabajo, puestos de trabajo, jerarquías, niveles, están
plasmados en un esquema llamado organigrama, donde se muestra como está
organizada toda la entidad económica o sea la empresa. El organigrama te indica el nivel
de autoridad que tienen las personas de acuerdo a su puesto de trabajo y quienes son
los departamentos que dependen de ella. Mientras más arriba este posicionado mayor
será su autoridad y por lo tanto la responsabilidad.
Actividad:
Realiza un cuadro comparativo donde expliques los beneficios y
desventajas de cada una de las estructuras organizacionales, también anexa un
ejemplo gráfico de cada una. Completa la actividad participando en el foro.
Desarrollo:
La estructura organizacional es el parámetro que delimita a la organización, en ella se
muestra como las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro
de objetivos.
Estructura vertical:
La estructura vertical concentra la autoridad en pocos directivos o gerentes, de
hecho, es en forma piramidal, en donde la toma de decisiones fluye de arriba hacia abajo y
la fuerza de trabajo operativa es la parte más amplia.

ESTRUCTURA VERTICAL

VENTAJAS DESVENTAJAS

Proporcionan líneas claras de autoridad y una Los empleados en la parte inferior de una estructura
envergadura estricta de control, lo que puede conducir a vertical pueden sentirse menos valorados que
la alta eficiencia de operación. aquellos en las posiciones más altas de la cadena.

En general, la organización está compuesta por Puede que algunos empleados no disfruten de la
departamentos relativamente pequeños, lo que permite cultura complementaria de la política, que hace
que los administradores supervisen de cerca y controlen mucho hincapié en complacer al jefe.
las actividades de sus subordinados.
También puede tomar una gran cantidad de tiempo
Cada capa de la organización informa al que está para que las decisiones de la alta dirección se filtren
directamente encima de él, recorriendo toda la cadena a través de las múltiples capas, reduciendo la
hasta la alta dirección, y cada capa tiene sus propias capacidad de la organización para reaccionar
funciones y responsabilidades claramente definidas. rápidamente a un clima de negocios que cambia
rápidamente.
Los empleados que buscan progresar dentro de la
organización también tienen un bien definido "escala Debido al control centralizado del poder, el liderazgo
laboral", donde cada nivel de la organización representa débil en la parte superior puede perjudicar la eficacia
otro peldaño que el empleado intenta alcanzar. de toda la organización.
Estructura Horizontal:
Son organizaciones con pocos niveles jerárquicos, con una cantidad considerable de
personal, con el mismo grado de autoridad y responsabilidad. A este tipo de estructura se
le conoce como plana.
ESTRUCTURA HORIZONTAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
Los empleados pueden lograr una mayor satisfacción La estructura descentralizada puede conducir a un
en una estructura horizontal debido a su mayor libertad "barco suelto", ya que los equipos y los líderes de
y autonomía. proyecto tiene un alto nivel de responsabilidad en el
logro de resultados, pero poca autoridad real sobre los
El uso de equipos de función transversal también miembros de su equipo.
puede conducir a altos niveles de cooperación en toda
la organización. La falta de control resultante puede conducir a señalar
con el dedo cuando las cosas salen mal, lo que puede
El fuerte énfasis en la innovación puede llevar a ideas obstaculizar la productividad.
que mantengan a la organización por delante de la
competencia. Las organizaciones que intentan convertir una
estructura vertical a una horizontal pueden enfrentar
La ausencia de múltiples capas estructurales desafíos, ya que la gestión tiene que adaptarse a una
proporciona una comunicación y procesos de relación menos autoritaria y más grupal con sus
presentación de informes más fluidos, haciendo que la subordinados.
organización sea más ágil y adaptable a los cambios.
Estructura Virtual:
La estructura virtual se refiere a unidades de negocio que operan de forma
autónoma, pero con líneas de negocio bien definidas y complementarias. Generalmente
son empresas que se subcontratan para trabajar en distintas fases de los proyectos y en
donde cada una es especialista. Este tipo de estructura la tienen algunas empresas
fabricantes de computadoras con los productores de componentes y los centros de servicio.

ESTRUCTURA VIRTUAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
La creciente relevancia del estudio de los sistemas Una de las principales desventajas de este tipo de
virtuales se centra en la capacidad que éstos tienen organizaciones es la posible pérdida del Know-How
para permitir una rápida adaptación a las necesidades Clave.
del entorno, proporcionando una mayor flexibilidad a
la cadena de valor formada por las empresas A medida que se subcontratan más actividades, la
participantes. Desde este punto de vista, las ventajas ganancia del valor agregado es entregada a otros.
competitivas del uso y desarrollo de una red virtual Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el
pueden englobarse en dos grandes grupos: teletrabajador deberá orientar su actividad hacia la
1) Agiliza la respuesta a los cambios en las prestación efectiva de servicios, por los que aquellos
necesidades de los clientes que carezcan de poder de autoorganización o
autodisciplina tendrán una gran desventaja
2) Mejora la eficiencia organizativa. competitiva.

Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que


puede producir sensación de aislamiento en el
teletrabajador.

En la mayor parte de países, especialmente las


naciones en desarrollo, no hay un marco legal que
regule el teletrabajo.
Conclusión:
Las auditorías en empresas privadas son aquéllas que se realizan en
empresas no gubernamentales donde el capital es aportado por los particulares, las
empresas privadas necesitan que sus operaciones y estados financieros sean revisados
por personal especializado como lo son los auditores, contadores y administradores que
cuenten con la especialización y certificación necesaria para poder llevar a cabo este tipo
de revisión.
Las estructuras organizacionales se forman de acuerdo a los recursos y
procesos de la organización. No se puede decir que un tipo es mejor que otra, la ideal
será aquella que responda a los cambios y a las necesidades de la empresa. Todas las
estructuras organizacionales son buenas, lo que se requiere es que estén bien aplicadas
y que existan una representación gráfica (organigrama) que muestre la organización de
la empresa.
Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe
tener muy presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la más óptima,
que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el
talento humano existente frente a las necesidades del mercado.

Bibliografía:
*Arens, A. (2007). Auditoría: un enfoque integral. México: Pearson Prentice
Hall.
* Franklin, E. B. (2007). Auditoría administrativa: gestión estratégica del
cambio. México: Pearson Prentice Hall.
* Mendivil, V. M. (2010). Elementos de auditoría. México: Cengage Learning.

Cibergrafía:

* Right, J. (s/a). La estructura organizativa vertical y horizontal. Obtenido de:


http://www.ehowenespanol.com/estructura-organizativa-verticalhorizontal-sobre_89971/

* Salgado, E. (2012). Las organizaciones inteligentes las organizaciones


virtuales. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=8PHSlXM6HTE