A importância do planejamento financeiro nas micro e

pequenas empresas

RESUMO
O presente artigo não é inédito, muito já se escreveu e publicou sobre esse tema, mas se tratando de
um assunto importante é relevante que se fale mais um pouco.
O presente artigo teve como objetivo evidenciar como é importante e fundamental utilizar-se do
planejamento financeiro para a permanência/sobrevivência das micro e pequenas empresas brasileiras.
A metodologia utilizada para elaboração desse artigo, baseia-se em pesquisas bibliográficas, com base
em livros técnicos da área de Administração Financeira, bem como em artigos científicos postados na
Internet na área de Planejamento Financeiro, site do SEBRAE e IBGE. Teve como resultado a avaliação
de que por falta de visão, conhecimento e informação as micros e pequenas empresas enfrentam uma
das maiores dificuldades pelos empresários no processo decisório, devido a falta de informações e que
estes, na sua maioria, não utilizam os dados financeiros das empresas devido a sua complexidade. O
planejamento financeiro institui direcionamento de mudança e avanço numa empresa. Recentes
pesquisas realizadas pelo Sistema Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE,
comprovaram que sete em cada dez empresas brasileiras encerram suas atividades antes dos cinco
anos de vida, e o principal motivo a levá-las a isto é a falta de planejamento por parte de seus
administradores. Pode concluir-se que o planejamento financeiro é de vital importância para
continuidade das micro e pequenas empresas.

1 INTRODUÇÃO
1.1- Considerações iniciais
O planejamento financeiro institui o meio pelos quais os objetivos podem ser obtidos. Um plano
financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro. Na maioria das vezes, os
gestores de uma empresa demoram bastante para tomar decisões a ser implantadas.

O planejamento financeiro é desenvolvido fundamentalmente por meio de projeções, como estimativa

mais aproximada possível da posição econômico-financeira esperada. Engloba a programação
avançada de todos os planos da administração financeira e a integração e coordenação desses planos
com os planos operacionais de todas as áreas da empresa.

O planejamento financeiro estabelece diretrizes de mudança e crescimento numa empresa,

preocupando-se com uma visão global, com os principais elementos de políticas de investimento e
financiamento da empresa. Com relação ao crescimento da empresa, ele está diretamente ligado à
política financeira adotada pela empresa. Assim, o planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual
os objetivos financeiros podem ser alcançados; é, portanto, um plano para o futuro. O planejamento
auxilia ainda na implantação de projetos que exijam análises com antecedência de todas as variáveis a
serem analisadas e a situação de incerteza (ROSS et al., 2008).

O planejamento financeiro se faz necessário em qualquer tipo de empresa, independente de seu ramo
de atuação, em geral, as micro e pequenas empresas, apresentam um quadro difícil, devido ao fato de
possuírem baixo conhecimento de técnicas administrativas, associado aos problemas de falta de capital
de giro.

1.1.1- Conheça os 10 erros mais comuns na gestão financeira

Um dos maiores desafios na administração de micro e pequenas empresas é fazer um planejamento
financeiro adequado. O controle dos dados contábeis do seu empreendimento, com o auxílio de
profissionais de contabilidade, garante o fluxo de caixa e o balanço comercial da empresa. Dentre os
instrumentos de análise e planejamento financeiros estão: o fluxo de caixa, que indica os recebimentos
e pagamentos a serem realizados; o demonstrativo de resultado, que avalia o volume de vendas, o
custo de mercadorias vendidas e as despesas fixas e variáveis; e o balanço patrimonial, que calcula o
valor do patrimônio líquido da empresa. Alguns erros comuns, no entanto, podem fazer a gestão
financeira se transformar em um pesadelo na rotina de micro e pequenas empresas. O SEBRAE aponta
quais são as falhas que devem ser evitadas:

Os dez erros mais comuns

1. Não ter as informações corretas sobre saldo de caixa, valor dos estoques das mercadorias, valor das
contas a receber, valor das contas a pagar, volume das despesas fixas ou financeiras, etc. Isso ocorre
porque não há o registro adequado das transações realizadas.
2. Não saber se a empresa está ou não tendo lucro em suas atividades operacionais, em razão da não
elaboração de demonstrativo de resultados.
3. Não calcular corretamente o preço de venda dos produtos, pelo desconhecimento dos custos e das
despesas.
4. Não conhecer corretamente o volume, a origem dos recebimentos, a quantidade e o destino dos
pagamentos, porque não há elaboração do fluxo de caixa.
5. Não saber o valor patrimonial da empresa, o que ocorre quando não é feito um balanço patrimonial.
6. Não saber quanto os sócios retiram de pró-labore porque não existe um valor fixo para a
remuneração deles.
7. Não conhecer corretamente o custo das mercadorias vendidas porque não há um registro adequado
de estoque.
8. Não saber corretamente o valor das despesas fixas da companhia, porque as despesas pessoais dos
sócios e as da própria empresa não são calculadas separadamente.
9. Não saber administrar corretamente o capital de giro, pelo desconhecimento do ciclo financeiro das
operações.
10. Não fazer análise e planejamento financeiro porque não existe um sistema de informações
gerenciais (fluxo de caixa, demonstrativo de resultados e balanço patrimonial)
1.2- PLANEJAMENTO FINANCEIRO A LONGO PRAZO
Para Gitman (1997, p.588) “Os planos financeiros a longo prazo são ações projetadas para um futuro distante,
acompanhado da previsão de seus reflexos financeiros. Tais planos tendem a cobrir um período de dois a dez
anos, sendo comumente encontrados em planos quinquenais que são revistos periodicamente à luz de novas
informações significativas”.

Os planos de produção, marketing e outros utilizam uma série de recursos administrativos para orientar a empresa
a alcançar seus objetivos, estes são traçados através o plano estratégico da empresa paralelo a ele, encontra-se
os planos financeiros a longo prazo.

Planos a longo prazo segundo Gitman (1997, p.588) “focalizam os dispêndio de capital, atividades de pesquisa e
desenvolvimento, ações de marketing e de desenvolvimentos de produtos, estrutura de capitais e importantes
fontes de financiamentos”.

A maioria das empresas tem como componente básico de seu planejamento financeiro a longo prazo uma taxa de
crescimento global e explícita. Portanto, há uma interação direta entre a taxa de crescimento e sua política
financeira, Ross (2008, p.589).

As taxas de crescimento planejadas devem resultar de um processo completo de planejamento. Com o uso de um
modelo de planejamento o levantamento das variáveis de crescimento torna-se mais preciso. A determinação da
taxa de crescimento torna-se um processo padrão permitindo a simulação de hipóteses otimistas e pessimistas,
permitindo testar a viabilidade da taxa de crescimento planejada.

A falta de um planejamento financeiro a longo prazo é o principal motivo de ocorrência de dificuldades e falências
de empresas. Planos financeiros a longo prazo possuem a tendência a serem custeados por planos financeiros a
curto prazo e estão ligados a planejamento estratégico da organização.

1.3- PLANEJAMENTO FINANCEIRO A CURTO PRAZO

Segundo Gitman (1997, p.588) “os planos financeiros a curto prazo são ações planejadas para um período curto
(de um a dois anos) acompanhado da previsão de seus reflexos financeiros”.

Não há uma definição globalmente aceita para finanças a curto prazo. A diferença mais significante entre finanças
de curto prazo e finanças de longo prazo é a duração da série de fluxo de caixas.

Segundo Ross (2008, p.609), “As finanças a curto prazo consistem em uma análise das decisões que afetam os
ativos e passivos circulantes, com efeitos sobre a empresa dentro do prazo de um ano”. As finanças a curto prazo
fazem a empresa ter uma abordagem mais técnica sobre aspectos no que dizem respeito ao nível de caixa a ser
mantido num banco para pagamento de contas, quanto de matéria prima deve-se encomendar e quanto de crédito
deve ser concedido aos clientes.

Para Brealey (1992, p.839) “O planejamento financeiro a curto prazo preocupa-se com gestão do ativo a curto
prazo, ou circulante, e do passivo de curto prazo da empresa. Os elementos mais importantes do ativo circulante
são as disponibilidades, os títulos negociáveis, as exigências e as contas a receber. Os elementos mais
importantes do passivo de curto prazo são empréstimos bancários e as contas a pagar. A diferença entre o ativo
circulante e o passivo de curto prazo e chamado de fundo de maneio.”

As decisões financeiras de curto prazo implicam em geral, a passivos e ativos de curta duração e, são
normalmente fáceis de anular. Um gestor financeiro de curto prazo não precisa prever o futuro remoto, as
decisões financeiras a curto prazo são mais fáceis, mas não menos importantes do que as decisões a longo
prazo.

Um dos pontos chave para o sucesso do planejamento financeiro de uma empresa concentra-se na previsão de
vendas, pois partindo dessa previsão são criados planos de produção alternativos que levam em conta o tempo
que será necessário para converter a matéria-prima em produto acabado, como os tipos e quantidades de
matérias-primas necessárias.

“As principais metas do planejamento a curto prazo é a previsão de vendas juntamente com os dados
operacionais e financeiros. Como resultado da análise do planejamento a curto prazo tem-se como mais
importantes os orçamentos operacionais, orçamento de caixa e demonstrações financeiras projetadas”, Gitman
(1997, p.588).

1.4- Planejamento de caixa

Segundo Gitman (1997, p.590), “O orçamento de caixa, ou projeção de caixa, é um demonstrativo dos fluxos das
entradas e saídas projetadas de caixa da empresa, usado para estimar suas necessidades de caixa a curto
prazo”.

O orçamento de caixa é uma ferramenta básica do planejamento financeiro de curto prazo. Para preparar um
orçamento de caixa tem-se que levar em conta diversos pontos da atividade financeira da empresa como,
recebimentos de caixa, que são todos os itens que a empresa recebe de entrada de caixa durante um
determinado período do planejamento financeiro.

Para Gitman (1997, p.590), “Orçamento de caixa permite a empresa prever as necessidades de caixa da empresa
a curto prazo, geralmente no período de um ano, subdividido em intervalos mensais”.

As saídas de caixa se encaixam em quatro categorias básicas. A primeira delas é o pagamento de contas a pagar
que representam pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matérias primas.

Esses pagamentos quase sempre ocorrem após as compras. As compras dependem da previsão de vendas. A
segunda categoria é pagamento de salários, impostos e outras despesas, onde inclui-se todos os demais custos
normais desembolsados de operação. A terceira categoria de gastos de capital corresponde a pagamentos por
ativos de longa duração. A última categoria é o financiamento a longo prazo que engloba pagamentos de juros e
amortização de dívidas a logo prazo e pagamentos de dividendos aos acionistas, Ross (2008, p. 610).
1.5- Modelo de Planejamento Financeiro
Segundo Ross (2008, p.596) “os modelos de planejamento financeiro são necessários para ajudar a planejar as
decisões futuras de investimento e financiamento da empresa”.

Previsão de Venda – Todos os planos financeiros exigem uma previsão de vendas. As empresas podem obter
ajuda, para esse fim, de empresas especializadas em projeções macroeconômicas e setoriais. Segundo Ross
(2008, p.590), “a previsão de vendas é o principal predicado em um planejamento financeiro a curto prazo, pois
esse planejamento concentra-se nas vendas projetadas em um dado período, nos ativos e financiamentos
necessários para sustentar tais vendas”.

Projeção de vendas constitui uma estimativa de vendas em unidades e valores de uma empresa para algum
período futuro, geralmente se baseia nas tendências recentes de vendas e, ainda nas projeções das perspectivas
econômicas do país, da região, do setor e assim por diante.

É notável que previsão de vendas exatas não é possível, isso porque as vendas dependem diretamente do futuro
incerto de aspectos da economia. Em determinados casos à previsão não é vital, mas sim, o planejamento de
investimento e financiamento se caso determinados índices de vendas venham a incidir

Demonstrações projetadas – A preparação de demonstrativos financeiros é formada por várias variáveis sendo
que muitos analistas, investidores, credores e administradores utilizam-se de técnicas simplificadas para a
elaboração dos demonstrativos projetados, apesar do auxílio de planilhas eletrônicas terem agilizado o processo,
estas são bastante usadas.

Um dos fins das demonstrações projetadas é a estimativa de valor externo exigido para financiar um dado nível de
vendas, outra finalidade é a base para analisar antecipadamente o nível de lucratividade e o desempenho
financeiro global da empresa para o ano seguinte. Aspectos como liquidez, atividade, endividamento e
lucratividade também podem ser auferidos com isso, pode-se preparar o demonstrativo de fluxo de caixa
projetado.

Necessidades de ativos – O correto dimensionamento da necessidade de capital de giro é um dos maiores

desafios do administrador financeiro. Elevado volume de capital de giro irá desviar recursos financeiros que
poderiam ser aplicados nos ativos permanentes da empresa. Todavia, capital de giro muito reduzido restringirá a
capacidade de operação e de vendas da empresa. A necessidade de capital de giro pode ser estimada de dois
modos: com base no ciclo financeiro ou com utilização dos demonstrativos contábeis (balanço patrimonial).

A necessidade de capital de giro corresponde ao caixa operacional, ou seja, ao montante mínimo de recursos
financeiros necessários para garantir a operacionalidade da empresa. O plano descreverá os gastos de capital
projetados. Além disso, discutirá as aplicações propostas de capital de giro líquido.

Necessidades de financiamento – O plano conterá uma seção tratando de esquemas de financiamento. Esta
parte do plano deve discu¬tir a política de dividendos e a política de endividamento. Às vezes, as empresas
preten¬derão aumentar seu capital vendendo novas ações. Nesse caso, o plano deverá considerar os tipos de
títulos a serem vendidos e os métodos mais apropriados de emissão.

Variável de fechamento – Suponhamos que o autor de um plano financeiro projete o crescimento das vendas,
dos custos e do lucro liquí¬do a uma dada taxa g1[2]. Suponhamos ainda que deseje que os ativos e passivos
cresçam a uma taxa diferente, g2. Essas duas taxas diferentes de crescimento podem ser incompatíveis, a menos
que uma terceira variável também seja ajustada. Por exemplo, só poderá haver com¬patibilidade entre as diversas
variáveis se o número de ações crescer a uma taxa diferente, g3. Nesse exemplo, o crescimento do número de
ações é tratado como variável de fechamento.

Premissas econômicas – O plano deve enunciar explicitamente o ambiente econômi¬co que a empresa espera
vigorar durante o pra¬zo do plano. Entre as premissas econômicas a serem feitas deve pelo menos haver alguma
sobre a taxa de juros.

1.6- Micro e Pequenas Empresas

As MPEs (micro e pequenas empresas) surgiram na Europa há mais de 500 anos com as primeiras oficinas de
artesões. Elas se localizavam próximas às regiões de intenso comércio, como portos e feiras comerciais, onde os
produtos confeccionados pelos artesões podiam ser vendidos. Não apresentavam um setor específico de atuação,
uma vez que produziam e comercializavam uma grande variedade de produtos, de ferraduras a caixas, de roupas
a armas. Também, nesta época, já existiam empresas que prestavam pequenos serviços como carregador de
navios, transporte de pessoas, concertos de equipamentos, dentre outros. Era o nascimento das MPEs.

Elas são 99,2% das empresas brasileiras. Empregam cerca de 60% das pessoas economicamente ativas do País,
mas respondem por apenas 20% do Produto Interno Bruto brasileiro.

Considera-se microempresa (ME) a pessoa jurídica que tiver auferido, no ano-calendário, receita bruta igual ou
inferior a R$ 244.000,00, e a empresa de pequeno porte (EPP) que tenha auferido, no ano calendário, receita
bruta superior a R$ 244.000.00 e igual ou inferior a R$ 1.200.000.00, conforme Lei federal n°. 9.841 de
05/10/1999.

O SEBRAE apresenta também a classificação das empresas pelo número de funcionários, conforme tabela 1.

Classificação Setor Industrial Setor de Serviços

Micro-empresa (ME) até 19 empregados até 09 empregados
Pequena empresa (EPP) de 20 a 99 empregados de 10 a 49 empregados
Média Empresa (MDE) de 100 a 499 empregados de 50 a 99 empregados
Grande Empresa (GE) acima de 499 empregados mais de 99 empregados
Tabela 1. Classificação de empresas por números de empregados (Fonte-SEBRAE)

1.7- Estatuto da Micro e Pequena Empresa

Pela grande participação das MEPs na economia nacional, a constituição de 1988 já estabelecia algumas
vantagens para elas, mas foi estudado e finalizado o novo Estatuto da Microempresa e da Empresa de Pequeno
Porte em 05 de outubro de 1999, amparado pela lei n° 9.841, que traz na integra o tratamento jurídico diferenciado
simplificado e favorecido previsto nos artigos 170 e 179 da Constituição federal.

A aprovação do Estatuto veio trazer ganhos de uma ação coletiva articulada, com participação do Governo
Federal, do SEBRAE, da Frente Parlamentar em Defesa das MPEs, da subcomissão da MPEs, da Comissão de
Economia da Câmara e entidades empresariais representativas do segmento foi possível estabelecer um
processo baseado em participação, transparência e confiança. Isto permitiu uma forma ativa para se chegar a um
documento referencial que teve princípio norteador a um tratamento diferenciado e simplificado às MPEs.

1.8- Características das Micro e Pequenas empresas

Segundo Gonçalves (1994) em países como o Brasil onde há alto desequilíbrio regional, micro e pequenas
empresas podem apresentar um importante papel para a descentralização industrial. As micro e pequenas
empresas assumem características próprias de gestão, competitividade e inserção no mercado, esta seção se
dedica a discutir algumas dessas características para aprofundamento de sua análise.

Em adição, as MPE constituem uma alternativa de ocupação para uma pequena parcela da população que tem
condição de desenvolver seu próprio negócio e em uma alternativa de emprego formal ou informal, para uma
grande parcela da força de trabalho excedente, em geral com pouca qualificação, que não encontra emprego nas
empresas de maior porte (IBGE, 2003). O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE desenvolveu em
2003 um amplo estudo sobre as principais características de gestão das MPE brasileiras, que são:
• Baixo volume de capital empregado;
• Altas taxas de natalidade e mortalidade;
• Presença significativa de proprietários, sócios e funcionários com laços familiares;
• Grande centralização do poder decisório;
• Não distinção da pessoa física do proprietário com a pessoa jurídica, inclusive em balanços contábeis;
• Registros contábeis pouco adequados;
• Contratação direta de mão-de-obra;
• Baixo nível de terceirização;
• Baixo emprego de tecnologias sofisticadas;
• Baixo investimento em inovação tecnológica;
• Dificuldade de acesso a financiamento de capital de giro;
• Dificuldade de definição dos custos fixos;
• Alto índice de sonegação fiscal;
• Contratação direta de mão de obra;
• Utilização intensa de mão de obra não qualificada ou sem qualificação.

Especificidades Organizacionais
Pobreza de recursos;
Gestão centralizadora;
Situação extra-organizacional Incontrolável;
Fraca maturidade organizacional;
Fraqueza das partes no mercado;
Estrutura simples e leve;
Ausência de planejamento;
Fraca especialização;
Estratégia intuitiva;
Sistema de informações simples.

Especificidades Decisionais
Tomada de decisão intuitiva;
Horizonte temporal de curto
prazo;
Inexistência de dados quantitativos;
Alto grau de autonomia decisória;
Racionalidade econômica, política e familiar.

Especificidades Individuais
Onipotência do proprietário/dirigente;
Identidade entre pessoa física e jurídica;
Dependência perante certos
funcionários;
Influência pessoal do proprietário / dirigente;
Simbiose entre patrimônio social e pessoal;
Propriedade dos capitais;
Propensão a riscos calculados.

Quadro 1 - Características das MPEs brasileiras

Fonte: Adaptado de Leone (1999)

1.9- Índice de mortalidade e natalidade das Micro e Pequenas Empresas

De acordo com dados do Relatório Anual de Informações Sociais (RAIS), entre 2000 e 2004, foram criados cerca
de 924.117 estabelecimento, nos quais 99% eram MPE. Sendo que destas, 56% é no setor de comercio e 30 %
no de serviços. O processo de terceirização de algumas atividades secundárias das grandes indústrias, visando
redução dos custos e encargos com funcionários, fez com que aumentasse o número de MPE prestadoras de
serviços. Sendo que estas empresas são as que mais geram renda e empregos, contribuindo para o aumento do
PIB e alavancando a economia.

Conforme o relatório “Fatores Condicionantes e Taxas de Sobrevivência e Mortalidade das Micro e Pequenas
Empresas no Brasil” realizado pelo SEBRAE no ano de 2007, com dados de 2000 a 2005, nos estabelecimentos
com até 2 anos de existência a taxa de mortalidade empresarial foi de 49,4% no primeiro triênio (2000-2002) tendo
reduzido para 22,0 % entre 2003-2005.

Minas Gerais e Espírito Santo têm os menores índices de mortalidade de micro e pequenas empresas (MPEs) do
país. Das empresas constituídas em Minas em 2005, cerca de 85% permanecem no mercado. Entre as extintas,
60% fecharam as portas em 2006 e quase 70% não deram baixa do registro na Junta Comercial. Após o
fechamento da empresa, 40% dos empreendedores investiram novamente no próprio negócio. É o que mostra a
Pesquisa Fatores Condicionantes de Mortalidade das MPEs.
1.9- Índice de mortalidade e natalidade das Micro e Pequenas Empresas
De acordo com dados do Relatório Anual de Informações Sociais (RAIS), entre 2000 e 2004, foram criados cerca
de 924.117 estabelecimento, nos quais 99% eram MPE. Sendo que destas, 56% é no setor de comercio e 30 %
no de serviços. O processo de terceirização de algumas atividades secundárias das grandes indústrias, visando
redução dos custos e encargos com funcionários, fez com que aumentasse o número de MPE prestadoras de
serviços. Sendo que estas empresas são as que mais geram renda e empregos, contribuindo para o aumento do
PIB e alavancando a economia.

Conforme o relatório “Fatores Condicionantes e Taxas de Sobrevivência e Mortalidade das Micro e Pequenas
Empresas no Brasil” realizado pelo SEBRAE no ano de 2007, com dados de 2000 a 2005, nos estabelecimentos
com até 2 anos de existência a taxa de mortalidade empresarial foi de 49,4% no primeiro triênio (2000-2002) tendo
reduzido para 22,0 % entre 2003-2005.

Minas Gerais e Espírito Santo têm os menores índices de mortalidade de micro e pequenas empresas (MPEs) do
país. Das empresas constituídas em Minas em 2005, cerca de 85% permanecem no mercado. Entre as extintas,
60% fecharam as portas em 2006 e quase 70% não deram baixa do registro na Junta Comercial. Após o
fechamento da empresa, 40% dos empreendedores investiram novamente no próprio negócio. É o que mostra a
Pesquisa Fatores Condicionantes de Mortalidade das MPEs.

Taxas de sobrevivência e mortalidade consolidadas para o Brasil

Com até 2 anos de existência / Ano 2002 / Taxa de sobrevivência (A) 50,6%
Com até 2 anos de existência / Ano 2005 / Taxa de sobrevivência (B) 78,0% / Taxa de sobrevivência (B-A) +27,4%
Com até 3 anos de existência / Ano 2000 / Taxa de sobrevivência (A) 40,1%
Com até 3 anos de existência / Ano 2004 / Taxa de sobrevivência (A) 68,7% / Taxa de sobrevivência (B-A) +25,1%
Com até 4 anos de existência / Ano 2001 / Taxa de sobrevivência (A) 43,6%
Com até 4 anos de existência / Ano 2003 / Taxa de sobrevivência (A) 64,1% / Taxa de sobrevivência (B-A) +24,0%

Tabela 4 - Taxas de mortalidade

Com até 2 anos de existência / Ano 2002 / Taxa de sobrevivência (A) 49,4%
Com até 2 anos de existência / Ano 2005 / Taxa de sobrevivência (B) 22,0% / Taxa de sobrevivência (B-A) -27,4%
Com até 3 anos de existência / Ano 2001 / Taxa de sobrevivência (A) 56,4%
Com até 3 anos de existência / Ano 2004 / Taxa de sobrevivência (A) 31,3% / Taxa de sobrevivência (B-A) +25,1%
Com até 4 anos de existência / Ano 2000 / Taxa de sobrevivência (A) 59,9%
Com até 4 anos de existência / Ano 2003 / Taxa de sobrevivência (A) 35,9% / Taxa de sobrevivência (B-A) +24,0%

2 OBJETIVOS
2.1- Geral:
• O objetivo geral do presente artigo consiste em expor como é de fundamental importância o planejamento
financeiro para um correto gerenciamento dos recursos na gestão das micro e pequenas empresas.

2.2- Específico:
• Destacar a importância das informações para um bom planejamento financeiro;
• Evidenciar a importância do planejamento financeiro dentro das Micro e Pequenas Empresas.

3 METODOLOGIA
O presente trabalho é do tipo científico, especificamente um artigo, no qual os dados foram coletados por meio do
método da pesquisa bibliográfica na área de planejamento financeiro, em livros específicos de Administração
Financeira, artigos postados na Internet, site do SEBRAE, IBGE e RAIZ.

Pretendeu-se mostrar através deste artigo, que, por ausência de planejamento financeiro, a continuidade das
micro e pequenas empresas é faltamente prejudicada. Apresentando ainda, como a ferramenta da gestão
administrativa, por mínima que seja sua aplicação, aqui restringida ao planejamento financeiro, pode contribuir
para a manutenção da continuidade das micro e pequenas empresas no Brasil.

No transcorrer deste artigo, serão apresentados meios teóricos de como é fundamental e possível utilizar-se de
ferramentas do planejamento financeiro em prol da sobrevivência das micro e pequenas empresas, mantendo
assim um controle financeiro da organização, gerando melhores resultados e evitando a extinção da empresa.

Portanto, buscou-se o referencial teórico visando descrever planejamento financeiro de longo prazo, planejamento
financeiro de curto prazo, micro e pequenas empresas.

4 RESULTADOS
De conformidade com o estudo de pesquisa realizado ficou evidente que toda organização necessita de bases
concretas para iniciar e manter suas atividades. Fixar indicadores financeiros que permitam conhecer quais as
condições financeiras relacionadas com o seu negócio dá sustentabilidade e serve como orientação de viabilidade
do processo.

O planejamento financeiro estabelece diretrizes de mudança e crescimento numa empresa, preocupando-se com
uma visão global, com os principais elementos de investimento e financiamento da empresa, onde mediante essas
informações a empresa pode visualizar as diferentes oportunidades de desenvolvimento, além da possibilidade de
analisar e comparar diversos cenários, cumprindo assim a principal finalidade do planejamento financeiro que é
evitar surpresas e desenvolver planos alternativos de providências a serem tomadas casos ocorram imprevistos.

O resultado da pesquisa revelou ainda que os empresários não utilizam os recursos do planejamento financeiro
como apoio às decisões econômico-financeiras das suas empresas e não adotam técnicas para facilitar o alcance
dos objetivos e metas organizacionais.

Diante do exposto, é ideal que os empresários tenham uma visão maior, apostando mais e intensificando os
investimentos em estudos econômico-financeiro da organização, buscando técnicas adequadas para facilitar o
gerenciamento e otimizar/maximizar os resultados financeiros da empresa.
5 DISCUSSÃO
A permanência e o avanço das micro e pequenas são consequências de um planejamento financeiro que abrange
um eficaz orçamento, controle das receitas e despesas e que seja satisfatório para a projeção de um fluxo de
caixa e consequentemente um melhor controle dos recursos financeiros, garantindo assim a viabilidade e a
permanência da empresa no mercado.

No entanto, por vários motivos, a maior parte destas micro e pequenas empresas não tem obtido sucesso ao
longo de sua existência, caminhando para a mortalidade de maneira prematura. Dentre tantos motivos, a ausência
de planejamento financeiro tem destaque, um dos motivos é que muitos querem ter seu próprio negócio, mas não
se preparam e nem se preocupam com as regras básicas da abertura e administração deste negócio. Os números
indicativos foram mostrados no item

1.9 – Índice de mortalidade e natalidade das micro e pequenas empresas.

Ainda hoje, é visível que alguns administradores não têm uma visão clara de como planejar financeiramente a vida
de sua empresa. Os recursos financeiros são mal administrados. Isso dificulta muito a sobrevivência da empresa,
pois, estas geralmente não possuem grandes reservas de capital, e ao deparar com as primeiras dificuldades, não
estão preparadas e acabam extinguindo-se.

É imprescindível destacar que os empresários devem estar atentos aos mecanismos que utilizam no planejamento
e acompanhamento do desempenho das empresas.

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Mediante pesquisa realizada, conclui-se, que o planejamento financeiro é fator determinante no desempenho das
micro e pequenas empresas. O planejamento financeiro é o processo de evitar e resolver problemas financeiros e
alcançar metas financeiras através do desenvolvimento e implementação de um plano único adequado com as
necessidades. Toda organização precisa de um planejamento financeiro que foca todo o ambiente predominante,
para fixar metas e saber identificar alterações e justificá-las, tornando o processo do planejamento um instrumento
competente.

Concluiu-se, que o planejamento funciona como diferencial para as empresas, que no dia-a-dia necessitam ser
trabalhado para a sobrevivência e prosseguimento das empresas.

De modo quando um consultor é chamado a socorrer uma empresa, ele encontra, dentre outros, problemas
estruturais, organizacionais, de recursos humanos. Porém, o problema comum mais encontrado é na área
financeira que nem sempre é gerenciada de forma correta, principalmente quando se trata de fluxo de caixa. As
finanças não podem ser administradas de forma intuitiva nem baseadas apenas nas experiências.

Nenhum empreendimento mantém-se sem recursos financeiros. Portanto é necessário tomar conhecimento e lidar
com esta questão que não é nenhum bicho de sete cabeças, basta adquirir um pouco de conhecimento que
somado à experiência do dia-a-dia contribui muito. Mesmo sendo uma pequena ou média empresa, o
planejamento financeiro é necessário. Não basta abrir e fechar as portas todos os dias sem um rumo certo.