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APRENDICES: PANUERA CUADROS
YELTSIN
CARRERA: MECATRONICA
AUTOMOTRIZ
2017
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Dedicatoria
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PRESENTACION DE LOS APRENDICES
CFP: ICA
ESPECIALIDAD: MECATRONICA
AUTOMOTRIZ
ID: 876796
SEMESTRE: VI
INGRESO: 2015 – I
E-MAIL: Panuera96@gmail.com
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DENOMINACION DE LA EMPRESA
SECCION: MANTENIMIENTO,
REPARACION DE
VEHICULOS LIVIANOS
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PLANO DE UBICACIÓN DEL TALLER
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INDICE
Contenido
CAPÍTULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Razón social .............................................................................................................................. 10
Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa ......................................................... 11
Productos, mercado, clientes ............................................................................................... 11
Estructura de la Organización.............................................................................................. 12
CAPÍTULO II: PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA ........................................... 13
Identificación del problema técnico en la empresa ....................................................... 13
Diagrama de Ishikawa ............................................................................................................ 14
Objetivo del Proyecto de innovación y/o mejora ............................................................ 15
Antecedentes del proyecto de innovación y/o mejora .................................................. 15
Justificación del Proyecto de innovación y/o mejora .................................................... 16
Marco teórico y conceptual ................................................................................................... 17
Fundamento teórico del Proyecto de innovación y Mejora ......................................... 18
Conceptos y términos utilizados ......................................................................................... 19
Diagrama probador de válvula IAC .................................................................................... 23
CAPÍTULO III: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual ................................ 24
Efectos del problema en el área de trabajo ..................................................................... 26
Análisis de las causas raíces que generan el problema ............................................. 26
Priorización de causas raíces .............................................................................................. 27
CAPITULO IV: PROPUESTA TÉCNICA DE LA MEJORA
Plan de acción de Mejora propuesta ................................................................................. 28
Consideraciones técnicos, operativos y ambientales para la Implementación de
la mejora ..................................................................................................................................... 29
Procedimiento para comprobación el proyecto de mejora.......................................... 30
Plano de circuito de proceso ................................................................................................ 32
Mapa de flujo de valor de la situación mejorada ............................................................ 34
Cronograma de ejecución de la mejora ............................................................................ 36
Aspectos limitantes de la implementación de la mejora .............................................. 37
CAPÍTULO V: COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA
Costos de materiales .............................................................................................................. 38
Costos de máquinas, herramientas y equipos................................................................ 39
Tiempo de recuperación de la inversión ........................................................................... 40
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CAPÍTULO VI: EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA ......... 41
Beneficio técnico y/o económico de la mejora................................................................ 41
CAPÍTULO VII: CONCLUSIONES
Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de innovación y/o Mejora .. 42
CAPÍTULO VIII: RECOMENDACIONES
Recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de
innovación y Mejora ................................................................................................................ 43
BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................................................................... 43
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CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RAZON SOCIAL.
Ruc: 10214051805
Distrito/Ciudad: SUBTANJALLA
Provincia: ICA
Departamento: ICA
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Misión, visión, objetivo, valores de la empresa
MISIÓN
“Nuestra misión es ser un taller confiable en el servicio de automóviles.
Para Mejorar la calidad del servicio a nuestros clientes, siendo una
empresa prestigiosa y líder en la reparación de vehículos”.
VISIÓN
“Nuestra visión es proporcionar un buen servicio de mantenimiento
automotriz en General, con calidad, de personal capacitado, Motivado,
productivo, leal, honesto responsable y comprometido en resolver sus
problemas laborales”. Que satisfaga las necesidades Y expectativas de
nuestros clientes.
OBJETIVO
Resolver trabajos en automóviles modernos con Encendido electrónico.
En lo que se refiere de encendido electrónico y Diagnostico de las fallas
del vehículo, reduciendo el tiempo empleado en el trabajo que se le brinda
al cliente Satisfaciendo sus necesidades Realizando los trabajos con
profesionalismo y calidad, en cumplimiento con las normas ambientales
establecidas, y evitar el calentamiento global.
Nuestros valores
o Respeto
o Responsabilidad
o Disciplina
o Lealtad
o Honestidad
o Compromiso
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Productos, mercados, clientes
PRODUCTOS
La empresa “SEÑOR DE LUREN” brinda servicios de mantenimiento y
reparación de motores generales.
Livianos:
o Toyota
o NISSAN
o CHEVROLET
o HYUNDAI
o DAEWOO
o Pesados:
o FORD
o VOLVO
o IZA MOTORS
MERCADOS
Se realizan servicios a transporte liviano de algunas empresas mineras.
Trabaja con flotas de Toyota, Nissan que Controlan la seguridad y
resguardar la ciudadanía.
CLIENTES
Actualmente la empresa trabaja con vehículos pertenecientes a la
Municipalidad de Subtanjalla, también cuenta con una amplia cartera de
clientes particulares.
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Estructura de la organización.
EMPRESA
TALLER SEÑOR DE LUREN
MAESTRO PRACTICANTE
TECNICO SENATI
BARRIOS RAMOS PEDRO PANUERA CUADROS YELTSIN
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CAPITULO II
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Objetivos del proyecto de innovación y/o mejora
Objetivo General:
Implementar un Probador de sistemas De Encendido.
El proyecto ha sido para mejorar la calidad de Los trabajos y
operaciones del sistema de encendido que se puso a prueba
En la empresa “TALLER MECANICO” (SEÑOR DE LUREN)
Asimismo, este proyecto se puede utilizar en Diferentes tipos de
vehículo ya que es adaptable y ajustable.
Objetivos Específicos:
Probar de sistemas de encendido.
acortar considerablemente el tiempo de ejecución.
Reducir daños a los componentes del vehículo
.cliente satisfecho.
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JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
El motivo por el cual se hizo este proyecto fue porque en el taller no se contaba con
un módulo de encendido y puede observar que era necesario para realizar una
prueba más rápida y certera así se brindaría una buena calidad de trabajo sobre el
sistema de encendido.
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MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL
PROBADOR DE
TEMA SISTEMA DE
ENCENDIDO
PRUEBA Y
AUTODIAGNOSTICO
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Fundamento teórico del proyecto de innovación y mejora
- Encendido convencional
Es un subsistema del sistema eléctrico, conjuntos de mecanismos y elementos
que tienen por finalidad de encender o inflamar la mezcla de aire más bencina
que se encuentra comprimida al máximo al interior de la cámara de combustión.
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suciedad, residuos de combustión, etc. disminuyen la tensión disponible en medida
muy considerable.
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El encendido electrónico sin contactos
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cilindros tenga el motor.
Son los cables que conducen la corriente de alta tensión, para un motor de cuatro
cilindros serían 5 cables, uno por donde llega la corriente de la bobina y otros 4
que la conducen a las bujías.
Están compuestos de hule resistentes al calor, al frio, a la gasolina aceite o agua.
Tienen un aislamiento grueso para impedir que la corriente salte antes de llegar a
las bujías.
Las bujías permiten hacer saltar una chispa entre sus dos electrodos para quemar
la mezcla dentro de cada uno de los cilindros del motor.
Es el elemento encargado de dejar pasar o no, la corriente de la batería hacia el
sistema de encendido.
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En la carrera de final de "compresión", mientras que la otra chispa no se
aprovecha debido a que se produce en el cilindro que se encuentra en la carrera
de final de "escape".
El circuito de encendido
El circuito de encendido utilizado en los motores de gasolina, es el encargado de
hacer saltar una chispa eléctrica en el interior de los cilindros, para provocar la
combustión de la mezcla aire-gasolina en el momento oportuno. La encargada de
generar una alta tensión para provocar la chispa eléctrica es “la bobina”. La bobina
es un transformador que convierte la tensión de batería 12 V. en una alta tensión
del orden de 12.000 a 15.000.
Una vez generada esta alta tensión necesitamos un elemento que la distribuya a
cada uno de los cilindros en el momento oportuno, teniendo en cuenta que los
motores poli cilíndricos trabajan en un ciclo de funcionamiento con un orden de
explosiones determinado para cada cilindro (ejemplo: motor de 4 cilindros orden de
encendido: 1-3-4-2). El elemento que se encarga de distribuir la alta tensión es
el “distribuidor o delco”. La alta tensión para provocar la chispa eléctrica en el
interior de cada uno de los cilindros necesita de un elemento que es “la bujía”, hay
tantas bujías como numero de cilindros tiene el motor.
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Efecto Hall.
Se conoce como efecto Hall a la aparición de un campo eléctrico por separación
de cargas, en el interior de un conductor por el que circula una corriente en
presencia de un campo magnético con componente perpendicular al movimiento
de las cargas. Este campo eléctrico (campo Hall) es perpendicular al movimiento
de las cargas y a la componente perpendicular del campo magnético aplicado.
MATERIALES Y HERRAMIENTAS
- Potencianometro.
- Transistor.
Es un dispositivo que regula el flujo de corriente o de tensión actuando como un
interruptor o amplificador para señales electrónicas.
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Diodos led
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Pasta para soldar.
Este puede ser de base acuosa o al solvente. Juntos forman la pasta o crema
de soldar que debemos depositar sobre los pads o islas de soldadura de placa de
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circuito impreso justo antes de la colocación de los componentes de montaje
superficial.
Alicate
El alicate o los alicates es una herramienta manual cuyos usos van desde sujetar
piezas al corte o moldeado de distintos materiales. Son comunes en todo equipo
de herramientas manuales
2.1. Mapa del flujo del valor actual y/o diagrama de proceso actual.
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N° ACTIVIDAD DESCRIPCION TIEMPO
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10 Verificar la posible falla 1min.
Resumen
09 21min
03 35min
01 60min
02 6min
Total 15 122min
- Efectos en el producto:
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No hay efectos negativos en los resultados
2.3. Análisis de las causas raíces que generan el problema (usando el diagrama de causa
efecto).
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2.4. Priorización de causa raíces (diagrama de Pareto, factores cualitativos, etc.).
Porcentaje Frecuencia
Causas Frecuencia 80-20
acumulado acumulada
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El proceso que ejecutamos 80%
10 40% 10
demora demasiado
El servicio que se le brinda es
8 72% 18 80%
deficiente
Las herramientas que
empleamos no son las 5 92% 23 80%
adecuadas
El taller no está en óptimas
2 100% 25 80%
condiciones
RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD:
SEGURIDAD: CON LA PERSONA, CON EL EQUIPO Y AMBIENTE
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No basta con tan solo tener el equipo y usarlo, la seguridad de
uno es ante todo.
Para el técnico
- Lentes de protección
- Utilizar ropa adecuada para el trabajo
- Zapatos punta de acero
- Iluminación
- Ventilador
- Lugar seco y limpio
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1°. Paso: Realizar plano o esquema del probador.
2° paso: seleccionar materiales.
3° paso: seleccionar herramientas e instrumentos.
4° paso: seleccionar la base del probador.
5° paso: soldar cables al circuito, previamente hecho el esquema del circuito
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DESCRIPCION D T
DESMONTAR
VALVULA X
IAC
INSPECCION DE LA
VALVULA X
PROBAR CON
PROBADOR DE X X
VALVULA
ESPERA REVISADO
X
MANTENIMIENTO
DE LA VALVULA X
PRUEBA DEL
VEHICULO X X
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ELABORACION SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
SEMANA S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
Buscar información y
Innovación. X X
Compra de materiales y
Mejoras X X
Presentación Final.
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3. Posiblemente se debe parar las actividades, para cumplir con el programa de
inspección etc. Sin embargo estos paros serán programados, permitiendo
cumplir con las funciones encomendadas.
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5.2. Costo de mano de obra
DESCRIPCION COSTO
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los componentes del sistema de encendido ya que originaba un gasto Extra que
asumía el taller.
espera reducida, así como la habilidad para determinar el estado del trabajo
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VII: CONCLUSIONES.
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora
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VIII. RECOMENDACIONES.
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BIBLIOGRAFIA
www.automecanico.com
www.autocity.com
www.mecanicavirtual.com
Manuales de mecánica SENATI
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ANEXOS
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