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TALLER 1: Política de SST de ¨HILLARY SAC¨

Es política de la Industria pesquera Hillary SAC brindar sus servicios con adecuaciones
estándares de seguridad y eficiencia, a fin de ser rentable y competitiva. La prioridad de
la empresa es mantener buenas condiciones de seguridad y salud en el trabajo ya que
considera que su capital más importante son sus empleados.
El desarrollo de esta política se hará mediante la aplicación de un sistema de gestión
para la administración de riesgos de seguridad y salud, dentro del proceso de
mejoramiento continuo y con las siguientes directrices.
 Promover y motivar en nuestro personal la prevención de los riesgos del
trabajo en todas sus actividades.
 Identificar los peligros, evaluar y controlar los riesgos significativos de
seguridad y salud en el trabajo, es una prioridad.
 Efectuar esfuerzos permanentes para indicar y administrar los riesgos
asociados a sus actividades.
 Cumplir con la normativa de seguridad y salud en el trabajo.
 Fomentar y garantizar las condiciones de seguridad, salud e integridad física,
mental y social del personal durante el desarrollo de las labores en el centro de
trabajo y en los lugares donde se le comisione, por necesidad del servicio,
evitará riesgos y accidentes de trabajo, así como enfermedades ocupacionales.
 Propiciar la mejora continua de nuestro desempeño en la prevención de
riesgos, implementando un sistema de seguridad y salud en el trabajo, a través
del cual se involucra a todos los empleados.
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TALLER 1: MATRIZ FODA PARA LA EMPRESA¨HILLARY SAC¨

Indicar las variables en materia de ergonomía que están presentes en la empresa que Ud.
eligió para el trabajo de investigación.

Matriz FODA
Fortalezas Debilidades

F1 Personal con alta experiencia. D1 Falta de Tecnología.

F2 Flota pesquera propia. D2 Incumplimiento al plan de seguridad y salud
F3 Implementación del sistema de calidad. ocupacional
F4 Cultura de responsabilidad social. D3 Falta de coordinación en el área de logística.
F5 Plan de contingencia. D4 Trabajos de cargas pesadas.
F6 Capacitación periódica del personal. D5 Edad avanzada de los trabajadores.
F7 Eficiente proceso productivo. D6 Uso de herramientas punzocortantes.
F8 Productos alimenticios y nutricionales. D7 Mal estado de algunas EPP.
D8 Falta de promoción de valor proteico de la
harina de pescado.

Oportunidades Amenazas

O1 Implementación de la OSHA 18001. A1 Aumento de precios Internacionales o

O2 Aplicación de nuevos modelos de dependiendo la temporada.
gestión de seguridad ocupacional. A2 Fenómenos naturales.
O3 Incremento de la producción de A3 Corrupción.
Harinas especiales con mejores precios, pues A4 Veda.
nueva ley permite disponer de materia prima de A5 Competencia con otras empresas.
mayor calidad. A6 Corrupción del país.
O4 Inversión en maquinarias de mayor A7 Inflación.
tecnología y brindar mejor calidad. A8 Accidentes laborales.
O5 Capacitación en el área de seguridad y
salud ocupacional.

Definición de Estrategias: Realizar las combinaciones pertinentes de F, O, D y A para

plantear, al menos, 02 estrategias para cada cuadrante FO, FA, DO, DA
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ESTRATEGIAS FO:

ESTRATEGIAS FA:

ESTRATEGIAS DO:

ESTRATEGIAS DA:
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TALLER 1: CONSTRUCCION DE LA MISIÓN

¿Quiénes Somos? Identidad y reconocimiento legal que otorga

legitimidad a nuestra acción.

¿Qué buscamos? Las funciones principales de la organización.

Cambios fundamentales que deseamos lograr en el

medio en el cual trabajamos. Razón de ser de la
organización
¿Por qué lo hacemos? Valores, principios y motivaciones de orden moral,
religioso, político, social y cultural.
¿Para quienes lo hacemos? Sectores sociales hacia las cuales se orientan
principalmente nuestros esfuerzos.

MISIÓN DE LA EMPRESA “HILLARY SAC”

Somos una empresa pesquera que busca brindar a nuestros clientes productos de
origen marino de alta calidad, basados en una constante innovación y en la
capacidad de trabajo de su equipo humano, asegurando y maximizando las
propiedades nutricionales del recurso con una gestión sostenible y generando
confianza en sus grupos de interés u sus clientes.

TALLER 1: CONSTRUCCION DE LA VISIÓN

¿Cuál es la imagen deseada? ¿Cómo veremos a la población con la cual

¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
trabajamos? Es decir, cual es la situación futura
deseada para nuestros usuarios o beneficiarios.
¿Cómo nos vemos en el futuro? Es decir, cuál será
la posición futura de nuestra organización en
relación a otras organizaciones.
¿Qué queremos hacer en el futuro? Es decir, cuales
son las contribuciones más notables que queremos
hacer en el futuro y/o cuales son los principales
proyectos o actividades que queremos desarrollar.

VISIÓN DE LA EMPRESA “HILLARY SAC”

Ser reconocida en el mercado local e internacional como una empresa
sustentable e innovadora en el rublo pesquero, ampliando los límites del
sector donde opera y contribuir el progreso de la industria pesquera en el
Perú.