Administración I

“UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL”

Capitulo 4
Elementos esenciales de la
planeación y la administración
por objetivos.
Planeación

Selección de misiones y objetivos,

así como de las acciones para
lograrlos; lo anterior requiere tomar
decisiones, es decir, elegir una
acción entre varias alternativas.
Tipos de planes
Elementos esenciales de la planeación
Tipos de planes

•Determinación
de los objetivos
•La función o las básicos a largo
tareas básicas Objetivos o
de una empresa metas
plazo de una
empresa, la
Políticas
o dependencia, instrumentación
o de cualquiera de los cursos de
de sus partes. •Los fines hacia
acción y la
los que se dirige
asignación de •Declaraciones o
Misión o la actividad.
los recursos interpretaciones
propósito necesarios para generales que
alcanzar esos orientan las
objetivos. reflexiones para
la toma de
Estrategia decisiones.
Tipos de planes

•Planes que •Complejos de

establecen un metas, políticas,
método de Reglas procedimientos, Presupuesto
actuación reglas,
necesario para asignaciones de
soportar •Establecen las tareas, pasos a •Informe de
actividades acciones —o seguir, recursos a resultados
futuras. su ausencia— emplear y otros esperados que
Procedimientos específicas elementos se expresa en
necesarias en necesarios para términos
las que no se realizar un curso de numéricos.
permite la acción
discreción. determinado.

Programas
 Pasos de la planeación

Atención a las Elección de una Formulación de los

Premisas Supuestos sobre el ambiente

oportunidades alternativa planes de apoyo

en el que se desarrollará el plan.

Comparación de Conversión de los

Establecimiento planes en cifras
las alternativas
de objetivos o mediante la
con base en las
metas realización de
metas propuestas
presupuestos

Principio de las premisas de

Consideración de planeación.
Identificación de
las premisas de Cuanto más comprendan y
alternativas
planeación acuerden utilizar premisas de
planeación consistentes, mejor será
la planeación coordinada de la
empresa.
Objetivos

• Es cuando al final del • Establecen los resultados • Cuantitativos: deben

periodo puede finales, tiene dos
determinarse si se ha dimensiones:
logrado. • El propósito social
• La misión o propósito de
la empresa
contestarse estas
preguntas: ¿cuánto o
qué? y ¿cuándo?
• Cualitativos: establecer
resultados en términos
verificables es más difícil.

Objetivos
Objetivo
Naturaleza cuantitativos
verificable
y cualitativos
Administración por objetivos
• Amplio sistema
administrativo que
integra muchas
actividades • Perfeccionamiento • El fracaso en la
gerenciales clave de de la administración enseñanza de la
manera sistemática y • Precisión en las filosofía de la APO
está funciones y • No orientar a quienes
conscientemente estructuras establecen las metas
dirigido hacia el
• Compromiso con las • Dificultad de
logro efectivo,
metas establecer metas
eficiente y, por tanto,
• Desarrollo de verificables
eficaz, de objetivos
organizacionales e controles efectivos • Uso excesivo de
individuales. metas cuantitativas

Definición Ventajas Debilidades