Vous êtes sur la page 1sur 11

7-14 La Eelectrocomp Corporation fabrica dos productos eléctricos acondicionadores de aire y

grandes ventiladores. El proceso de ensamble de cada uno es similar en el sentido que ambos
requieren una cierta de cantidad de alambrado y taladrado. Cada acondicionador de aire requiere
3 horas de alambrado y 2 de taladrado. Cada ventilador debe pasar por 2 horas de alambrado y 1
hora de taladrado. Durante el siguiente periodo de producción, están disponibles 240 horas de
tiempo de alambrado y se pueden utilizar hasta140 horas de tiempo de taladrado. Cada
acondicionador de aire vendido produce una ganancia de $25. Cada ventilador ensamblado puede
ser vendido con una ganancia de $15.

Variables de decisión Restricciones


Función Objetivo
x= Acondicionador 3x+2y ≤ 240
Zmáx= 25x + 15y
y= Ventilador 2x+y ≤ 140
x, y ≥ 0

7.15 La administración de Electrocomp se percata de que no incluyo dos restricciones criticas (vea
problema 7-14). En particular, la administración decide que para garantizar un suministro
adecuado de acondicionadores de aire de un contrato, se deben fabricar por lo menos 10 de estos
aparatos. Como Electrocomp incurrió en una sobreoferta de ventiladores en el periodo
precedente, la administración también insiste que no se produzcan más de 80 ventiladores
durante este periodo de producción.
Restricciones
Variables de decisión 3x+2y ≤ 240
Función Objetivo
x= Acondicionador 2x+y ≤ 140
Zmáx= 25x + 15y
y= Ventilador x ≥ 10
y ≤ 80
x, y ≥ 0
7.39 Un fabricante de artículos deportivos que está desarrollando un programa de producción de
dos nuevos tipos de raquetas para raquetbol recibió un pedido de 180 del modelo estándar y 90
del modelo profesional que debe de ser entregado al final de este mes. Se recibió otro pedido de
200 unidades del modelo estándar y 120 del modelo profesional, pero este no tiene que ser
entregado sino hasta finales del mes siguiente. La producción en cada uno de los dos meses
puede realizarse en tiempo normal o tiempo extra. En el mes en curso, una raqueta estándar
puede ser producida a un costo de $40 con tiempo normal y un modelo profesional se puede ser
fabricar a un costo de $60 en tiempo normal. El tiempo extra eleva el costo de estos modelos a
$50 y $70, respectivamente. Debido a un nuevo contrato de trabajo para el mes siguiente, todos
los costos se incrementaran en 10% a fines de este mes. El número total de raquetas que puede
ser producido en un mes en tiempo normal es de 230 y 80 raquetas adicionales pueden ser
producidas con tiempo extra cada mes. Dado que el pedido mayor se entregara a finales del mes
siguiente, la compañía planea producir algunas raquetas extra este mes y almacenarlas hasta
finales del mes siguiente. El costo de conservar raquetas en el inventario durante un mes se
estima en 2 por raqueta. Con estos datos formule PL para minimizar los costos.

Restricciones
Variables de decisión
x + y + xi + yi + xp + yp + xip +
 Raquetas primer mes yip ≤ 230
x + y + xi + yi + xp + yp + xip +
x= modelo estándar yip ≤ 80
y= modelo profesional x, y, xi, yi, xp, yp, xip, yip ≥ 0
xi=modelo estándar extra
Función Objetivo
yi =modelo profesional extra
Zmin= 40x + 60y + 50xi +
 Raquetas segundo
70yi + 44xp + 66yp + 55xip +
mes con el 10%
77yip
xp=modelo estándar
yp=modelo profesional
xip=modelo profesional
extra
yip=modelo profesional
extra
7.40 Modem Corporation of America (MCA) es el más grande productor de dispositivos de
comunicación por MODEM para microcomputadoras. MCA vendió 9000 unidades del modelo
regular y 10400 del modelo “inteligente” este septiembre. Su declaración de ingresos del mes se
muestra en la tabla de la página siguiente. Los costos en que se incurrió son típicos de meses
previos y se espera que permanezcan en los mismos niveles en el futuro próximo.

La firma debe enfrentar varias restricciones durante la preparación de su plan de producción de


noviembre. En primer lugar, se ha experimentado una gran demanda y no ha podido mantener un
inventario significativo en existencia. Se espera que esta situación no cambie. En segundo lugar, la
firma está localizada en un pequeño pueblo de Iowa donde no hay mano de obra adicional
disponible. Sin embargo, los trabajadores pueden ser cambiados de un departamento de
producción de un modem a otro. Para producir los 9000 módems normales en septiembre se
requieren de 5000 horas de mano de obra directa. Los 10,400 módems inteligentes absorbieron
10,400 horas de mano de obra directa. En tercer lugar, MCA enfrenta otro problema que afecta al
modelo de módems inteligentes. Su proveedor d componentes solo puede garantizar 8000
microprocesadores de fabricación especial. No están disponibles otros proveedores a corto plazo

MCA desea planificar una mezcla óptima de los dos modelos de modem para producirlos en
noviembre para maximizar sus utilidades
Restricciones
Variables de decisión
n= módems normales m ≤ 8000
i= módems inteligentes Función Objetivo o = 5000
m = microprocesadores Zmáx = 8.33n + 13.40i p = 10400
o = horas requeridas para
módems normales
p = horas requeridas para
módems inteligentes
7.41 Trabajando con químicos del Virginia Tech y de la Universidad George Washington, el
contratista paisajista Kenneth Golding mezclo su propio fertilizante, llamado “Golding Grow”,
compuesto por cuatro complejos químicos, C-30, C-92, D-21 y E-11. A continuación se indica el
costo por libra de cada complejo.

Las especificaciones de Golding Grow son las siguientes: 1)E-11 debe constituir por lo menos el
15% de la mezcla; 2) C-92 y C-30 deben constituir por lo menos 45% de la mezcla; 3)D-21 y C-92
juntos pueden constituir no más de 30% de la mezcla, y 4) Golding Grow se empaca y vende en
sacos de 20 libras. Formule un problema PL para determinar qué mezcla de los 4 compuestos
permitirá a Golding minimizar el costo de un saco de 50 libras del fertilizante.

Variables de decisión Restricciones


Complejo químico n ≥ .15
x= C-30 Función Objetivo x + y ≥ .45
y= C-92 Zmin= 0.12x + 0.09y + 0.11m +0.04 n m + y ≤ .30
m= D-21
n= E-11
8.2 La compañía de intermediación financiera Heinlein and Krampf Brokerage acaba ser instruida
por uno de sus clientes para que invierta $250,000 de su dinero que obtuvo recientemente por la
venta de unos terrenos en Ohio. El cliente tiene un buen grado de confianza con la casa inversora,
pero también tiene sus propias ideas sobre la distribución de los fondos que se van a invertir. En
particular, solicita que la firma elija las acciones y bonos que crea que están bien valuados, pero
dentro de los siguientes lineamientos:

(a) Los bonos municipales deben constituir, por lo menos, 20% de la inversión
(b) Por lo menos, 40% de los fondos debe ser colocado en una combinación de compañías
electrónicas, aeroespaciales y farmacéuticas.
(c) No más de 50% de la suma invertida en bonos municipales debe ser colocado en acciones
de alto rendimiento y alto riesgo de una casa de beneficencia.

Sujeto a estas restricciones, el objetivo del cliente es maximizar el rendimiento proyectado de las
inversiones. Los analistas de Heinlein and Krampf, conscientes de estos lineamientos, preparan
una lista de acciones y bonos de alta calidad y sus tasas de rendimiento correspondientes

Inversiones Restricciones
x= Bonos municipales de x ≥ 50,000
Los Ángeles y + m + n ≥ 100000
y= Thompson Electronics, Zmáx= 5.3x + 6.8y + 4.9m + 8.4n + 11.8p p ≤ 125000
Inc.
m= United Aerospace
Corp.
n= Palmer Drugs
p=Casa de beneficiencia
Happy Days
8-3 El Famoso restaurante Y. S. Chang está abierto las 24 horas del día. Los meseros y sus
ayudantes entran a las 3 am, 7 am, 11 am, 3 pm y 11pm y cada uno cubre un turno de 8 horas. La
tabla siguiente muestra el número mínimo de trabajadores necesarios durante los seis periodos n
los que se divide el día. El problema de programación de horarios de Chang es determinar cuántos
meseros y ayudantes deberán reportarse al trabajo al inicio de cada periodo para minimizar el
personal total requerido durante un día de operación. (Sugerencia: sea Xi igual al número de
meseros y ayudantes que empiezan a trabajar en el periodo i donde i = 1, 2, 3, 4, 5,6.)

Variables de decisión Restricciones


a= meseros y ayudantes
periodo 1 a+f ≤3
b= meseros y ayudantes a + b ≤ 12
periodo 2 b + c ≤ 16
c= meseros y ayudantes c+d≤9
periodo 3 Función Objetivo d + e ≤ 11
d= meseros y ayudantes Zmin= a + b + c + d + e + f e+f≤4
periodo 4
e= meseros y ayudantes a, b, c, d, e, f ≥ 0
periodo 5
f= meseros y ayudantes
periodo 6
8.7 Sundown Rent-a-Car, una gran agencia de arrendamiento de automóviles que opera en el
Medio Oeste, está preparando una estrategia de arrendamiento para los 6 meses siguientes.
Sundown renta los automóviles a un fabricante y luego los renta al público de forma diaria. A
continuación se da una predicción de la demanda de los autos de Sundown en los 6 meses
siguientes:

Los automóviles pueden rentarse al fabricante durante tres, cuatro o cinco meses. Los vehículos se
rentan el primer día del mes y se regresan el último día del mes. Cada seis meses Sundown notifica
al fabricante de automóviles sobre el número de automóviles requeridos durante los seis meses
siguientes. El fabricante ha estipulado que por lo menos 50% de las unidades rentadas durante el
periodo de seis meses deben estar en el plan de arrendamiento de cinco meses. El costo mensual
de cada uno de los tres tipos de arrendamiento es: $420 el de tres meses, $400 el de 4 meses y
$370 e de cinco meses.

Actualmente, Sundown tiene 390 autos. El arrendamiento de 120 de ellos expira a finales de
marzo. El de otros 140 a finales de abril y del resto a finales de mayo. Use PL para determinar
cuántos automóviles deben rentarse cada mes en cada tipo de arrendamiento para minimizar el
costo de arrendamiento durante el periodo de seis meses

Variables de decisión Restricciones


a = autos a 3 meses Función Objetivo
b= autos a 4 meses Zmin = 420a + 400b + 370c c ≤ 235
c= autos a 5 meses a, b, c ≥ 0

8-8 La gerencia de Sundown Rent-a-Car (vea el problema 8-7) ha decidido que tal vez el costo
durante el periodo de seis meses no es el apropiado para minimizarlo porque la agencia aun
puede estar obligada a meses adicionales en algunos arrendamientos después de ese tiempo. Por
ejemplo, si Sundown entregara algunos automóviles al principio del sexto mes, aun estaría
obligada durante dos meses más en un arrendamiento de tres meses. Use PL para determinar
cuántos autos deben rentarse cada mes en cada tipo de arrendamiento para minimizar el costo de
arrendamiento durante toda la duración de estos contratos.

Variables de decisión Restricciones


a = autos a 3 meses Función Objetivo
b= autos a 4 meses Zmin = 420a + 400b + 370c c ≤ 235
c= autos a 5 meses a, b, c ≥ 0
8.10 La I. Kruger Paint and Wallpaper Store es un gran distribuidor minorista de la marca Supertrex
de papeles tapiz de vinilo. Kruger desea mejorar su imagen a nivel de toda la ciudad en Miami
mediante la superación de las ventas de otros distribuidores locales en el número total de rollos
Supertrex el siguiente año. Se puede estimar la función de demanda como sigue:

Numero de rollos de Supertrex vendidos = 20 X dólares gastados en publicidad + 6.8 X dólares


gastados en exhibidores en la tienda + 12 X dólares invertidos en el inventario de papel tapiz
disponible – 650000 X porcentaje de margen de ganancia sobre el costo de venta al mayoreo de
un rollo

La tienda presupuesta un total de $17,000 para publicidad de Supertrex para el año siguiente.
Decide que debe gastar por lo menos $3000 en publicidad; además, por lo menos 5% de la suma
invertida en inventario disponible deberá ser dedicado a exhibidores. Los márgenes de ganancia
en Supertrex de otros distribuidores locales oscilan entre 20 y 45%. Kruger decide que sería mejor
que su margen de ganancia estuviera también en ese intervalo

Variables de decisión Restricciones


p = publicidad
e = exhibidores p ≤ 3000
Función Objetivo
i = inventario de papel e ≤ 0.05i
Zmáx = 20p + 6.8e + 12i – 6500g
tapiz g ≥ 0.20
g= porcentaje de g ≤ 0.45
ganancia
8.12 Quitmeyer Electronics Incorporated fabrica los siguientes seis dispositivos periféricos para
microcomputadoras: módems internos, módems externos, tarjetas de gráficos, unidades CD,
unidades de disco duro y tarjetas de expansión de memoria. Cada uno de estos productos técnicos
requiere tiempo en minutos, en tres tipos de equipo de prueba electrónico, como se muestra en la
tabla.

Los primeros dos dispositivos de prueba están disponibles 120 horas por semana. El tercero
(dispositivo 3) requiere ms mantenimiento preventivo y puede ser utilizado solo 100 horas por
semana. El mercado de los seis componentes de computadora es vasto y Quitmeyer Electronics
cree que puede vender tantas unidades de cada producto como las que puede fabricar. La tabla
siguiente resume los ingresos y costos de material de cada producto

Además, los costos de mano de obra variables, son $15 por hora en el caso de dispositivo de
prueba 1, $12 por hora en el dispositivo 2 y $18 por hora en el 3. Quitmeyer Electronics desea
maximizar sus utilidades.

Variables de Restricciones
decisión
i = modem interno 7i + 3e + 12t + 6c + 18d + 17m ≤ 7200
e = modem externo 2i + 5e + 3t + 2c + 15d + 17m ≤ 7200
t = tarjeta de 5i + e + 3t + 2c + 9d + 2m ≤ 6000
Función Objetivo
gráficos
Zmáx = 200i + 120e + 180t +
c = unidad de CD
130c + 430d + 260m
d = unidad de disco
duro
m= tarjeta de
expansión de
memoria
8.15 Amalgamated Products acaba de recibir un contrato para construir bastidores de acero para
automóviles que se van a producir en una nueva fábrica japonesa en Tennessee. La planta
japonesa cuenta con estrictos estándares de control de calidad para todos sus subcontratistas de
componentes y ha informado a Amalgamated que cada bastidor debe tenerlo siguiente contenido
de acero:

Amalgamated mezcla lotes de ocho diferentes materiales disponibles para producir una tonelada
de acero utilizado en los bastidores. La siguiente tabla detalla estos materiales:

Formule el modelo PL que indicara que cantidad de los ocho materiales deberá ser mezclada en 1
tonelada de carga de acero de modo que Amalgamated cumpla sus requerimientos al mismo
tiempo que minimiza sus costos.

Restricciones
Variables de
a2 ≤ 300
decisión
c1 ≤ 50
a1 = aleación 1
c2 ≤ 200
a2 = aleación 2 Función Objetivo
c3 ≤ 100
a3 = aleación 3
2.1 ≤ a1 + a2+ a3 + h1 + h3 + c1 + c2
h1 = hierro 1 Zmáx = a1 + a2+ a3 + h1 + h3
+c3 ≤ 2.3
h2 = hierro 2 + c1 + c2 +c3
4.3 ≤ a1 + a2+ a3 + h1 + h3 + c1 + c2
c1 = carburo 1
+c3 ≤ 4.6
c2 = carburo 2
5.05 ≤ a1 + a2+ a3 + h1 + h3 + c1 + c2
c3 = carburo 3
+c3 ≤ 5.35

Vous aimerez peut-être aussi