TRABAJOS TÉCNICOS

NUEVOS PARADIGMAS PARA EL ÉXITO EN LA GESTION

DE SEGURIDAD

Ing. Jerry Rosas Esquivel

TEAM CONSULTING PERU S.A.

 ENFOQUE MODERNO SSMA
1 2
¿ DÓNDE ESTÁ MI ¿ HASTA DÓNDE
EMPRESA EN QUIERE LLEGAR
SSMA ? EN SSMA ?

9 Entender Cultura 9 Desarrollar VISION

9 Conocimiento SSMA 9 Determinar tiempo.
9 Gerentes y Trabajad. 9 Objetivos y metas
9 Percepción SSMA 9 Estrategias
9 Índices - Lesiones cuantificables
9 Funciona el P. SSMA 9 Manual de CC.
9 NIVEL actual ? – LB.
3
¿ QUÉ TIENE
QUE HACER ?
¿EN QUÉ NIVEL 6 MPM
ESTÁ MI
EMPRESA? 5 EXCELENTE

4 MUY BUENO

3 BUENO

2 PROMEDIO

1 REGULAR

0 INICIAL
 CONTRASTE ESTRATÉGICO

EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION…...

Y LAS QUE SÍ
CUENTAN CON
UNA
VISION………
VISION, OBJETIVO Y META EN LA GESTIÓN SSMA

1 VISION Ser la Mina subterránea de

cobre más segura del Perú

Reducir el número de
2 OBJETIVO incidentes con daño

3 META 20 % al año
 ENFOQUE MODERNO SSMA

9Seleccionar Sistema
9Implementación 2- 4 - 6
9 PRINCIPIOS Y VALORES
9Paradigmas - Actitud
3
9Liderar con el ejemplo
9Capacitación de calidad
¿ QUÉ TIENE 9Acepte responsabilidad
QUE HACER ? 9Involucre al personal.

9Herramientas de gestión
9Consultores de nivel.
9Mantenerse positivos
9Parte del cambio
9Apoyo a la gerencia O.M.
SIGER PERÚ Sistema Integrado de
Gestión de Riesgos

Procesos Seguridad Calidad

Ingeniería Diseño

Salud
Incendios EMPRESA
Security

Responsabilidad
Medio
Social
VISIÓN Ambiente
Sistema adecuado a la realidad Peruana y alineado con las Normas Internacionales
ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y SA 8000
FORMAS DE ENFOCAR
FORMAS DE ENFOCAR LA
LA GESTI
GESTION DERIESGOS
ÓN DE RIESGOS

ESTRUCTURADO

ORDENADO
ENFOQUE
SISTEMATIZADO
INTEGRADO

EQUILIBRADO
FORMAS DE ENFOCAR
ESQUEMA PLAN
LA DEDE
GESTION
DEL PLAN ACCION
DEÓRIESGOS
ACCI N

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Planeamiento
Soporte
Desarrollo
Preparación
Mejora
Evaluación
Contínua
Implementación

- Línea de Base SSMA - Estándares y Procedimientos - Integracion del Sistema SSMA

- Plan de acción a seguir
- Política SSMA
- Organización SSMA
- Identificacion de elementos
críticos
- Internalizacion del Sistema
- Formación de Equipos de
Inspectores
de Gestion del Sistema
-Intervención de actitudes y
percepciones
- Manejo Adecuado de las
Herramientas de Gestion
(IPER, ATS, PETAR, OPT)
- Formacion de Equipos de
Auditores
con la Producción
- Ejercicios de Benchmarking
- Mejora continua
- Feedback
- Formacion de Equipo de
Entrenadores
- Evaluación del retorno de la
inversión ROI.
 FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO... LIDERAR CON EL EJEMPLO

DIRECTORIO C
A
Alta Gerencia

Gerente General S
Gerente operaciones C
EQUIPO GERENCIAL

Spte. General A
D
Spte. Spte.
Spte.
Spte. Adminis Otras A
Manteni RR.HH
Mina Planta SSMA tracion Areas
miento
Gerencia
Media

ASISTENTES DE AREAS / RESIDENTES DE CONTRATAS

Gerencia
de Linea

INGENIEROS DE GUARDIA / SUPERVISORES

TRABAJADORES
 MATRIZ BASICA DE CAPACITACION – GERENTES Y TRABAJADORES
PRINCIPIOS
Y VALORES
to AUDITORES

e n SSMA
i
am
COSTOS Y UTILIDADES
ESTANDARES Y

en PROCEDIMIENTOS
CURSO GENERAL SSMA
tr
En
LIDERAZGO
A GERENCIAL

de D
ZA
ANALISIS DE SA 8000
a
TI
INCIDENTES
rm
f o A
a EM INSPECCIONES OHSAS 18001

at T
P l S
S I IPER ISO 14001

ENTRENADORES
ARQUITECTURA
SISTEMA DE GESTION SSMA

ROLES Y HERRAMIENTAS DE
RESPONSABILIDADES GESTIÓN SSMA

FAMILIARIZACION
Feedback ACTITUDES Y
CON UN SIGER PERCEPCIONES

GESTION MODERNA MANEJO Y CONTROL

SSMA DEL CAMBIO
20
CLAVES PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD

Conocimiento 2
(Qué hacer,
Por qué hacer)

HABITOS

3 Capacidad 1
(Cómo hacerlo) Deseo / Actitud
(Querer hacerlo)

Somos lo que hacemos día a día.

De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito.
ARISTÓTELES
 MATRIZ APTITUD - ACTITUD

M
O
1 2
TI MOTIVAR / CONFRONTAR
VA
R
QUIERE NO QUIERE
Y Y
PUEDE PUEDE

CAPACITAR
CAPACITAR

QUIERE NO QUIERE
Y Y
NO PUEDE NO PUEDE
MOTIVAR / CONFRONTAR
3 4
SI UNO NO CAMBIA..
NO CRECE ..........
SI UNO NO CRECE..
SE VÁ A MORIR....
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

Trabajadores
UN
NEGOCIO

Gerencia de Línea EXITOSO......

Gerencia Media

Alta ...SIGNIFICA
Gerencia GENTE
EXITOSA
 LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......

SEGUIR HACIENDO LO
MISMO Y ESPERAR QUE
LAS COSAS CAMBIEN.....
A. Einstein
 FILOSOFIA DEL SIGER

Todos los incidentes se pueden evitar.

La gente: Lo más valioso en la empresa.
PRIMERO
El gerente de área es responsable de su
seguridad y de la seguridad de la gente que UNO TIENE
labora en la sección a su mando. QUE
CAMBIAR....
Trabajar con Seguridad es una condición del
empleo y de la vida.
ANTES DE
No reinventar la rueda, la pólvora. QUERER
CAMBIAR A
Los gerentes son responsables de entrenar al
personal para que trabaje con Seguridad. ALGUIEN

Seguridad :valor clave para el éxito del negocio.

 CONDICIONES PARA EL ÉXITO

Involucración y compromiso ( Gerentes

y trabajadores).
Desarrollo, mantenimiento de Sistemas y
LA CLAVE
cumplimiento de estándares y PETS.
DEL ÉXITO...
Matriz de capacitación y sensibilización.

Actitudes y percepciones positivas hacia

la Seguridad.
...ES

Identificación de peligros y evaluación LA GENTE

de los riesgos de la operación (IPER).

Liderar con el ejemplo.

Practicar los principios del Sistema.
 NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS...
DE VIEJO PARADIGMA.... Vs. ....A NUEVO PARADIGMA

Dpto. de Seguridad y accidentado ‰ Gerente de área responsable de

Culpables su Seguridad y de la Seguridad de..

‰ Si trabajamos con Seguridad, la

Producción primero
Producción vá ha ser mayor y mejor.

Planeamiento a corto plazo ‰ Planeamiento a largo plazo

Seguridad = COSTO ‰ Seguridad = INVERSION

Lograr estrellas ‰ Evaluación de la efectividad de la

gestión

Cultura de culpar ‰ Mapa de responsabilidades

Programa de Seguridad ‰SIGER

Silos Organizacionales
‰ Equipos de trabajo de alto
(Grupos aislados -Vacas sagradas) rendimiento
Policía de Seguridad ‰ Facilitador , asesor , auditor
ILUSIONES OPTICAS
 “ SI USTED QUIERE CAMBIOS
PEQUEÑOS, TRABAJE EN EL CAMBIO
DE SU CONDUCTA, ACTITUD....

SI USTED QUIERE CAMBIOS

SIGNIFICATIVOS, TRABAJE EN EL
CAMBIO DE SUS VIEJOS
PARADIGMAS “

Stephen R. Covey
LA GRAN NOTICIA :
LOS LÍDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....
 LIDER Vs. JEFE
ƒProactivo (Coraje y visión) ƒReactivo - Pasivo
ƒFrecuentemente acepta la ƒBusca culpables (Chivos
responsabilidad expiatorios)
ƒLa Compañía es la número UNO ƒYo soy el número UNO
ƒJala, arrastra a la gente ƒEmpuja a la gente

ƒPolítica de puertas abiertas ƒInvisible

ƒAma el CAMBIO ƒEnamorado del Status Quo
ƒHonesto y habla con la ƒDoble estándar de conducta
verdad (maquiavélico)
ƒEscucha, ayuda a la gente ƒ“Charlatán”
ƒEnfrenta los retos y ƒ“Maquillador”,
desafíos uno a uno “Cosmetólogo”
ƒParte de la Solución ƒParte del problema
ƒNunca para de aprender ƒ“Cerebrito”, “Sabelotodo”
 RESULTADO DEL LIDERAZGO

CAMBIO

LIDERAZGO COMPROMISO

NUEVA CULTURA
 EL CAMBIO :
ES LA SEMILLA DE LA
INNOVACION PARA PODER
TENER UN FUTURO MEJOR

“EL QUE NO CAMBIA....

ES UN IMBÉCIL”
Carlos Bianchi
 Líder

JESUS DE NAZARET
Nació en Belén, un 25 de diciembre, hijo de
María y José, huyendo de Egipto a los días de
nacido debido a que Herodes I El Grande, había
ordenado la matanza de los niños menores de 02
años.
Fue bautizado por Juan el Bautista en el río San
Juan, a la edad de los 30 años.
Las religiones consideradas cristianas siguen su
enseñanza y lo veneran como el hijo de Dios.
Los evangelios (Nuevo testamento), fueron
redactados por sus discípulos directos.
Líder

Mahatma Gandhi
La campaña de resistencia civil pacífica
organizada por el líder nacionalista indio
Mahatma Gandhi contra el dominio británico
condujo a la independencia de la India en 1947.
De nombre Mohandas Karamchand Gandhi, más
tarde llamado Mahatma (en sánscrito ‘gran
alma’), luchó contra la discriminación con los
principios de verdad, no violencia y valentía. Es
un inconfundible símbolo del pacifismo
mundial, agigantado tras su asesinato
cometido el 30 de enero de 1948.
 Líder
Martin Luther King
Se erigió como líder del movimiento en favor
de los derechos civiles de las minorías, tras
organizar el famoso boicoteo al transporte
público en Montgomery (Alabama) en 1955.
Luchó por un trato igualitario y mejoró la
situación de la comunidad negra mediante
protestas pacíficas y enérgicos discursos
sobre la necesidad de erradicar la
desigualdad racial institucional.
Líder

Símbolo de resistencia
Nelson Mandela, que llegaría a ser el primer
presidente negro de Sudáfrica en 1994, pasó gran
parte de su vida (21 años) en prisión por luchar en
defensa de los derechos de la población negra.
Durante esos años, se convirtió en el símbolo
mundial de la resistencia al dominio blanco en
Sudáfrica.
 Líder

Karol Jósef Wojtila

Juan Pablo II, fue elgido el 16 de
octubre de 1978.
Nacido en Cracovia el 18 de mayo de
1920.
En 1939 Karol tuvo que trabajar en una
cantera y luego en una fábrica química,
para ganarse la vida y evitar la
deportación a Alemania.
Realizó 104 viajes pastorales fuera de
Italia.
Ningún otro Papa, se ha encontrado con
tantas personas : 17’600,100
peregrinos.
¿Grandes Líderes? Manipuladores ?
 MAPA MINERO PERUANO
15 - 25 %
GERENTE
5%
S
LÍDERES

70 - 80% GERENTES
JEFES LÍDERES
JEFES
 ENFOQUE EMPRESA DE CLASE
MUNDIAL 10 - 30%
GERENTES

70 - 90 %
GERENCIAMIENTO
LÍDERES
LÍDERAZGO
 BENEFICIOS
El Control de Riesgos,
Riesgos mejora el bienestar
de los trabajadores, las operaciones, la
calidad, la productividad, las utilidades y la
IMAGEN de la Gerencia Superior ante los
accionistas, la comunidad y el mercado
financiero.
 GRACIAS POR SU
PARTICIPACION!

jrosas@teamconsultingperu.com