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PRESENTADO A:
RONALD JOANNY ROJAS
La innovación es uno de los temas de más intereses que está despertando sobre
las organizaciones, debido a que es una variable estratégica determinante para la
obtención de ventajas competitivas, dentro de los diferentes tipos de innovación
más comunes en las empresas encontramos, e desarrollo tecnológico.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
La empresa la cual he trabajado es carnes las brisas, es original del Huila la que
presenta una gran trayectoria en carnes frías y embutidos de toda clase lo que nos
ha representado como un sabor único en todas nuestra comidas rápidas y como
cientos de familias acuden a pequeñas micro empresas para la elaboración de un
producto final como son las comidas fáciles de preparar. Aún hay falencia como
los empaques a los cuales se protege tal producto tienden a dañarse de forma
acelerada y aun así en la conservación del alimento para que se conserva igual
que cuando se fabricó en el momento.
Otra de las falencias es que carnes las brisas está intentando en procesar en que
sus carnes sean más gourmet y sean más saludables este el tema que más
innovación tendría
El centro que más nos podría servir para nuestra investigación es el “centro de
investigación y productividad” ya que abarca todo lo del consumidor y la parte del
producto como centro de innovación
Misión
Servicios y Productos
- Soluciones para la generación de negocio en el sector energético.
- Formación.
Actualmente el instituto cuenta entre sus asociados con el 93% de las empresas
TIC de la Comunitat Valenciana de más de ocho empleados y forma parte de la
junta directiva de las principales patronales del sector TIC a nivel regional. Según
datos del Eurostat el sector de la informática representa el 5% del PIB de la Unión
Europea, un 6% del español y un 6,5% del valenciano, además, en toda la
Comunitat da trabajo a más de 73.000 personas, cifras que destacan el potencial
de las TIC.
El ITI superó en 2010, por primera vez en un ejercicio fiscal, el peso de los
ingresos derivados del trabajo con empresas frente al obtenido vía subvenciones.
"El 57% procedieron de contratos. De hecho, la facturación del ITI por las
empresas creció un 29% y esta cifra es muy importante teniendo en cuenta el
contexto de crisis, lo que nos da a entender que estamos haciendo bien las cosas
y cada vez vamos a más" detalla Selma. El instituto trabajó para 314 clientes y
realizó 171 proyectos de I+D+I, de los cuales, el 83% fueron contratados por
empresas y el 17% obtuvieron financiación pública (un 40% en cooperación).
"Las empresas nos piden que desarrollemos soluciones para ellas y lo que
hacemos es convertir la ciencia en software inteligente", añade. Para ello cuentan
con una plantilla de cerca de 160 investigadores, 56 que compatibilizan el ITI con
la docencia universitaria y más de 90 plenamente dedicados a la investigación. Su
sede se encuentra enclavada en la Ciudad Politécnica de la Innovación, en un
espacio dividido arquitectónicamente en dos zonas dedicadas a tareas de gestión
y actividades científico-tecnológicas en una superficie construida de más de 1.700
metros cuadrados. Además, el instituto cuenta con una unidad técnica en Alcoy.
Sus instalaciones, totalmente adecuadas para la realización de la labor
investigadora, están dotadas de laboratorios de testeo de hardware y software,
laboratorios de prototipos y aulas de formación.
Con todo esto, las actuales líneas de negocio del instituto se centran en la
biotecnología, los sistemas de optimización aplicada, la biometría facial,
aplicaciones biomédicas, informática industrial y realidad aumentada, entre otras.
Pero con todo este potenciar innovador, Selma realiza un ejercicio de autocrítica
con la esperanza de que con el tiempo, Valencia acabe convirtiéndose en un
Silicon Valley. "Hace falta que la gente sepa vender mejor su proyecto, y para eso
debería enseñarse ventas en todas las carreras. Es una lástima que los técnicos
valencianos desarrollen trabajos fascinantes y piensen que con eso basta, porque
lamentablemente no es así. Hace falta una estrategia de comunicación y dirigirse
a un público objetivo, un cliente potencial. Además, también debería revisarse la
dimensión de vida del desarrollo del producto. Debería acortarse. A menudo,
varios equipos acabas sacando el mismo producto, sin plagiarse, sino porque,
simplemente, en los dos o tres años que lleva la investigación, a más personas se
les ocurre la misma idea. Pero para esto, por supuesto, hace falta mayor
financiación".
Por todo ello, en los últimos años, el ITI ha volcado parte de sus esfuerzos en
insistir en la necesidad de internacionalización para sus empresas. "Desde el ITI
animamos a las empresas y a los demás agentes del sistema a apostar por la
I+D+I en TIC, a aprovechar las capacidades de centros tecnológicos,
universidades y demás agentes y plantear proyectos ambiciosos en un clima de
colaboración y cooperación", detalla Olcina. "A pensar en global y atrevernos a
abordar el mercado internacional. Somos conscientes de las dificultades que estas
propuestas entrañan en el momento actual pero también estamos convencidos de
que invertir en I+D+I es una apuesta ganadora".
- ITE
ITI.
Esta tecnología, patentada por el ITI, permite captar la imagen del producto de
manera tridimensional, para obtener rápidamente, la reconstrucción completa de la
pieza en diseño CAD y comprobar de manera eficiente cualquier desviación en el
control de calidad, que produzca el descarte de la pieza. Este proceso se ha
hecho tradicionalmente de forma manual, sobre todo en aquellas piezas de
pequeño tamaño (muelles, tornillería, etc.) lo que supone un coste elevado en
tiempo y dinero.
La empresa cuenta con una gran diversificación de portafolio; sin embargo, falla
en la creación de productos nuevos y con alto valor agregado. La mayoría de
líneas de productos nuevas son diversificaciones para entrar a un 32 nicho de
mercado atacando la competencia con productos seguidores más no innovadores.
Por esta razón realiza investigación y desarrollo para la creación de productos
con elementos únicos, supliendo necesidades no consideradas por otras
compañías, creando alto valor agregado y diferenciación en sus productos
Investigue (historia, servicios, clientes, entre otros factores) por lo menos dos
Centros de Desarrollo Tecnológico Internacionales (ver por ejemplo: REDIT –
www.redit.es
CIDETEQ
Misión
Formar cuadros de áreas estratégicas para el país, acordes a los grandes avances
en los campos tecnológicos de electroquímica y tecnología ambiental que
contribuyan a impulsar y acelerar la mejora de la competitividad de la planta
industrial y del nivel de calidad de vida.
Uno de los retos en los que el Centro trabajó en 2013 se encuentra alineado con
otra de las estrategias del objetivo mencionado del PND 2013- impulsar el
desarrollo de las vocaciones y capacidades científicas, tecnológicas y de
innovación locales para fortalecer el desarrollo re ha formado parte del desarrollo
regional de su zona de influencia participando con la industria automotriz y
metalmecánica, entre otras. En conjunto con Centros del Sistema de Centros
CONACYT de la zona, se participó en alianza con los tres centros Conocí
ubicados en Querétaro para atender las necesidades del sector aeronáutico
brindando servicios especializados, así mismo, se iniciaron formalmente las
operaciones de la Unidad Tijuana, en donde el objetivo, en principio, será
Contribuir con servicios ambientales y académicos y posteriormente sumarnos al
impulso del desarrollo regional de aquella zona.
Por otro lado, los equipos de la Dirección de Ciencia continuaron trabajando bajo
el enfoque asociativo en líneas de investigación definidas por el centro lo que ha
permitido aprovechar las capacidades individuales para trabajos conjunto donde
se han complementado complementarias, tanto para fomentar la captación de
proyectos patrocinados, la generación de artículos y productos de investigación y
la formación de alumnos de posgrado. En particular, se ha dado prioridad, como
se ha señalado, al registro de propiedad intelectual, proporcionando capacitación y
apoyo a los investigadores para un mejor entendimiento de los procesos relativos
y también, un mayor acercamiento al IMPI, siendo sede el CIDETEQ de sesiones
capacitación a empresarios y consultores de la región en el tema, lo que fortaleció
el enlace con esta institución y las capacidades del personal involucrado, de tal
forma que a la terminación del período se tienen en proceso de preparación 8
propuestas de registro y dos más ya que han sido aceptadas en su primera etapa.
Cifra record en la historia del Centro. En el 2013 se continuó dando prioridad a la
implantación del Sistema SAP. Con la colaboración de las todas las áreas que
integran al Centro se ha logrado dar pasos firmes en la homologación el sistema
contable del Centro a los requerimientos que este sistema demanda para su uso.
La expectativa es automatizar procesamientos de información que hoy se hacen
manualmente, así como la emisión de informes, con la ventaja de poder consultar
información en línea, lo que abonará también al ahorro de papel y a una toma de
decisiones gerencial de todo el Centro.
Funciones de CDTI
El Centro se rige por el derecho privado en sus relaciones con terceros. Esto le
permite ofrecer a las empresas agilidad y flexibilidad en sus servicios de apoyo al
desarrollo de proyectos empresariales de I+D, a la explotación internacional de
tecnologías desarrolladas por la empresa y a la realización de ofertas para
suministros tecnológico-industriales a organizaciones científicas y tecnológicas.
En consecuencia, el CDTI concede a la empresa ayudas financieras propias y
facilita el acceso a la de terceros (financiación bancaria de la Línea para la
Financiación de la Innovación Tecnológica y Subvenciones del Programa Marco
de I+D de la UE) para la realización de proyectos de investigación y desarrollo
tanto nacionales como internacionales.
BIBLIOGRAFIA
http://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores/centros-
desarrollo-tecnologico