Proyecto Inversión

EJECUCIÓN DE UN
PROYECTO DE INVERSIÓN
Y SU IMPACTO EN LA ZONA
DE INFLUENCIA
EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
IMPACTO EN LA ZONA DE INFLUENCIA
RECOPILACION DE EXPERIENCIAS
EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y SU IMPACTO EN LA ZONA DE INFLUENCIA
FACULTAD DE ECONOMÍA Y CONTABILIDAD

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y SU IMPACTO EN LA

ZONA DE INFLUENCIA
ÁREA:
FINANZAS COORPORATIVAS
ESTUDIANTES:
- AQUINO CHÁVEZ, KATHERINE LIZBETH
- ALVARADO CHÁVEZ JOSEPH JESUS
- CABANILLAS TERRONES, RAISA TATIANA
DOCENTE:
DR. JUAN MURGA ORTIZ
HUARAZ – PERÚ
2017
EL GRUPO 1
DEDICATORIA
A nuestros padres, quienes a lo largo de nuestra

vida han velado por nuestro bienestar y educación
siendo nuestro apoyo en todo momento…
EL GRUPO 2
ÍNDICE
DEDICATORIA
ÍNDICE
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I: GENERALIDADES………………………………………………... 6
OBJETIVOS………………………………………………………………..….. 6
JUSTIFICACIÓN……………………………………………………………… 6
RESUMEN DEL CAPÍTULO……………………………………….…….. 7
CAPITULO II: PROYECTO DE INVERSIÓN …………………………………. 8

CONCEPTO……………………………………………………………………. 8
OBJETIVO………………………………………………………………………. 8
TIPOS DE PROYECTOS……………………………………………………. 9
METODOLOGÍA ……………………………………………………………….10
RESUMEN DEL CAPÍTULO………………………………………………. 15
CAPITULO III: EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN……. 16

FASES………………………………………………………………….…………. 16
ESTUDIOS………………………………………….………….……………….. 19
ETAPAS DEL PROYECTO DE INVERSION…………………………… 22
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO…………………………………….. 24
RESUMEN DEL CAPÍTULO…………………………………….…………. 32
EL GRUPO 3
CAPITULO IV: IMPACTO EN LA ZONA DE INFLUENCIA ………………………… 33

DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA…………………… 33
CRITERIOS PARA DETERMINAR EL ÁREA DE INFLUENCIA……….. 33
ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA ……………………………………….………..34
ÁREA DE INFLUENCIA INDIRECTA.……………………….…………………….36
ÁREAS AMBIENTALMENTE SENSIBLES………………………………………37
RESUMEN DEL CAPÍTULO…………………………………………………40
CAPITULO V: RECOPILACION DE EXPERIENCIAS……………………………………41

PROYECTO CHAVIMOCHIC…………………………………………………41
UBICACIÓN DEL PROYECTO……………………………………………….41
METAS DEL PROYECTO………………………………………………………41
ETAPAS DEL PROYECTO……………………………………………………..42
ZONAS DE INFLUENCIA………………………………………………………42
COSTO DEL PROYECTO………………………………………………………43
IMPACTO DEL PROYECTO CHAVIMOCHIC………………………….47
RESUMEN DEL CAPÍTULO………………………………………………….50
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
EL GRUPO 4
RESUMEN
En el presente trabajo definimos el proyecto de inversión, las zonas influenciadas y
el impacto que tiene la ejecución de un proyecto de inversión en estas. Así mismo se expone
que para realizar un proyecto de inversión se debe tener en cuenta una serie de pasos para
su elaboración, estos no solo tienen riesgo financiero sino también riesgo no financiero. En
los proyectos de inversión se requiere del manejo matemático, para el estudio de la relación
costo-beneficio, tasa de retorno y de oportunidad, así como para conocer el rendimiento
económico de la inversión. La ejecución de un proyecto de inversión trae consigo una serie
de beneficios como, el desarrollo agroindustrial exportador y competitivo dentro del actual
mundo globalizado, atrayendo a muchos otros interesados, Pero hay que tener en cuenta los
estudios técnicos ambientales es importante hacer buenos proyectos en las zonas de
impacto, pero más importante es investigar los daños que pueden tener u ocasionar a esta
población. El efecto que puede producir el problema puede tener terribles consecuencias.
El objetivo general de la investigación es detallar, exponer y demostrar la importancia
de la ejecución de un proyecto de inversión así mismo mediante este análisis observar el
impacto que produce en las zonas de influencia.
La metodología que se empleó fueron las referencias bibliográficas de autores
relacionados a la investigación, entrevista a expertos en temas de actualidad e influencia de
la temática, fuentes de la internet, reglamentos y leyes respectivas.
Finalmente, se concluye que el proyecto de inversión es un plan prospectivo de una
unidad de acción capaz de materializar algún aspecto del desarrollo económico o social. Esto
implica desde el punto de vista económico, proponer la producción de algún bien o la
prestación de algún servicio, con el empleo de ciertas técnicas y con miras a obtener un
determinado resultado o ventaja económica o social.
De esta manera se recomienda que para optar por una decisión sobre un proyecto
es necesario que éste sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas.
Una decisión de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado,
o ser analizada sólo desde un punto de vista.
EL GRUPO 5
INTRODUCCIÓN
Día a día y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la mano una
serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la ropa que
vestimos, los alimentos procesados que consumimos, hasta las modernas computadoras
que apoyan en gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y
servicios, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados desde varios puntos de
vistas, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana.
En el Capítulo I presentaremos todo lo referente a las “Generalidades” en el

encontraremos los objetivos y la justificación del trabajo de investigación.
En el Capítulo II presentaremos todo lo referente a los “Proyecto de inversión”,

detallando sus conceptos, objetivos y los tipos, para poder comprender mejor la
investigación.
En el Capítulo III presentaremos todo lo referente a las “Ejecución de un proyecto

de inversión” para ver los fases, etapas, estudios y organización de un proyecto de inversión,
detallando los procesos y procedimientos para su realización.
En el Capítulo IV presentaremos todo lo referente a las “Impacto en las zonas de

influencia”, la determinación, criterios y áreas que serán objeto de análisis en el impacto
del proyecto.
En el Capítulo V presentaremos todo lo referente a las “Recopilación de

experiencias” no da un aspecto más práctico y de campo de un proyecto de inversión en l
realidad y su impacto en el país y sociedad.
El propósito de este trabajo es profundizar a cerca de los proyectos de inversión es

por ello que en esta investigación se mostrara en qué consisten los diferentes estudios que
se deben realizar si se quiere llevar a cabo un proyecto de inversión.
EL GRUPO
EL GRUPO 6
CAPITULO I: GENERALIDADES
I. OBJETIVOS:
1.1. OBJETIVO GENERAL:
Se pretende detallar, exponer y demostrar la importancia de la ejecución

de un proyecto de inversión así mismo mediante este análisis observar el impacto
que produce en las zonas de influencia.
1.2. OBJETIVO ESPECIFICO:
- Definir con claridad que es un proyecto de inversión.

- Determinar cuáles son las zonas de influencia en la ejecución de un proyecto
de inversión.
- Señalar el impacto positivo o negativo que produce la ejecución de un proyecto
de inversión en las zonas de influencia.
II. METODOLOGIA
La presente investigación ha usado técnicas y herramientas para poder

desarrollar el presente trabajo, para lo cual se usaron referencias bibliográficas de
autores relacionados a la investigación y la entrevista a expertos en temas de
actualidad e influencia de la temática.
La metodología empleada para la realización de este estudio ha sido desarrollada

mediante entrevista a un Docente de la universidad Santiago Antúnez Mayolo, así
como mediante un breve cuestionario puntual del entorno real del impacto en la
sociedad y el país.
La investigación documental, fuentes de la internet, reglamentos y leyes respectivas

a la temática son también fuentes de consulta.
EL GRUPO 7
La investigación documental (bibliografía) consistió en hacer un análisis

comparativo de los autores de libros relacionados a los Impactos de los proyectos
de Inversión, con la tendencia del cuidado del medio ambiente y la vida del ser vivo,
y con ello sugerir un proceso de desarrollo sostenible complementado con otros
elementos para su desarrollo.
III. JUSTIFICACIÓN:
El trabajo se ha realizado para contribuir con los estudios sobre la

ejecución de un proyecto de inversión. Mediante este estudio nos es posible
determinar e identificar las zonas de influencia en una la ejecución de un proyecto
de inversión para así detectar el impacto que este tiene, El análisis del ya
mencionado trabajo servirá para posibles estudios posteriores.
RESUMEN DEL CAPÍTULO I
Este capítulo constituye los propósitos concretos por los cuales se investiga sobre
“EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y SU IMPACTO EN LA ZONA DE INFLUENCIA”,
Los objetivos se dividen en general y específicos. El primero es la meta central de la
investigación y plantea de una manera amplia hasta dónde va a llegar ésta. Los objetivos
específicos expresan metas concretas que son necesarias para alcanzar el objetivo general.
Así también en este capítulo se expone todas las razones por las cuales nos parezcan
de importancia y nos motivan a realizar dicha Investigación.
EL GRUPO 8
CAPITULO II: PROYECTO DE INVERSIÓN
I. CONCEPTO:
(Badges, 1961) Es una propuesta de acción técnico económica para resolver

una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden
ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por
escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene
la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar
y dará ganancias.
Es un conjunto de planes detallados que tienen por objetivo aumentar la

productividad de la empresa para incrementar las utilidades o la prestación de
servicios, mediante el uso óptimo de los fondos en un plazo razonable. Es un plan
al que se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos para
producir un bien o servicio útil.
Serie de planes que se piensan poner en marcha para dar eficacia a alguna
actividad u operación económica o financiera, con el fin de obtener un bien o
servicio en las mejores condiciones y conseguir una retribución.
II. OBJETIVOS:
(Betts, 2006, AGOSTO) Tiene como objetivos aprovechar los recursos para
mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano
o a largo plazo. Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo
hasta el término o puesta en operación normal.
Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos,
de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación
de servicios.
EL GRUPO 9
III. IMPORTANCIA DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
(Badges, 1961) La evaluación de un proyecto de inversión tiene por objeto

conocer su rentabilidad económica y social, de manera que resuelva una necesidad
humana en forma eficiente, segura y rentable, asignando los recursos económicos
con que se cuentan a la mejor alternativa. En la actualidad una inversión inteligente
requiere de un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta a
seguirse como la correcta asignación de recursos, igualar el valor adquisitivo de la
moneda presente en la moneda futura y estar seguros de que la inversión será
realmente rentable, decidir el ordenamiento de varios proyectos en función a su
rentabilidad y tomar una decisión de aceptación o rechazo.
IV. TIPOS DE PROYECTO.
(Betts, 2006, AGOSTO) Hay varias clasificaciones de los proyectos de inversión.
A. SEGÚN LA PROCEDENCIA DE RECURSOS
 PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADO.
Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus

objetivos. Los beneficios que la espera del proyecto, son los resultados
del valor de la venta de los productos (bienes o servicios), que generara
el proyecto.
 PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA O SOCIAL.
Busca cumplir con objetivos sociales a través de metas

gubernamentales o alternativas, empleadas por programas de apoyo.
Los terminas evolutivos estarán referidos al termino de las metas bajo
criterios de tiempo o alcances poblacionales.
EL GRUPO 10
B. DE ACUERDO CON SU NATURALEZA:
 DEPENDIENTES:
Son dos o más proyectos relacionados, que al ser aprobado uno los
demás también se aceptan.
 INDEPENDIENTES:
Son dos o más proyectos que son analizados y son aprobados o
rechazados de forma individual, sin que la decisión incida en los demás.
 MUTUAMENTE EXCLUYENTES:
Este caso ocurre cuando se analiza un conjunto de proyectos y al
seleccionar alguno, los demás quedan descartados.
V. CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS (Check, 1994).
A. PREINVERSION.
Es la fase preliminar para la ejecución de un proyecto que permite, mediante

elaboración de estudios, demostrar las bondades técnicas, económicas-financieras,
institucionales y sociales de este, en caso de llevarse a cabo.
En la etapa de preparación y evaluación de un proyecto, o etapa de análisis de

pre-inversión, se deben realizar estudios de mercado, técnicos, económicos y
financieros. Conviene abordarlos sucesivamente en orden, determinado por la cantidad
y la calidad de la información disponible, por la profundidad del análisis realizado, y por
el grado de confianza de los estudios mencionados.
B. GENERACIÓN Y ANÁLISIS DE LA IDEA DE PROYECTO.
La generación de una idea de proyecto de inversión surge como consecuencia de

las necesidades insatisfechas, de políticas, de un la existencia de otros proyectos en
estudios o en ejecución, se requiere complementación mediante acciones en campos
distintos, de políticas de acción institucional, de inventario de recursos naturales.
EL GRUPO 11
En el planteamiento y análisis del problema corresponde definir la necesidad que

se pretende satisfacer o se trata de resolver, establecer su magnitud y establecer a
quienes afectan las deficiencias detectadas (grupos, sectores, regiones o a totalidad del
país). Es necesario indicar los criterios que han permitido detectar la existencia del
problema, verificando la confiabilidad y pertinencia de la información utilizada. De tal
análisis surgirá la especificación precisa del bien que desea o el servicio que se pretende
dar.
Asimismo, en esta etapa, corresponde identificar las alternativas básicas de solución del
problema, de acuerdo con los objetivos predeterminados. Respecto a la idea de
proyecto definida en su primera instancia, es posible adoptar diversas decisiones, tales
como abandonarla, postergar su estudio, o profundizar este.
C. ESTUDIO DEL NIVEL DE PERFIL
En esta fase correspondiente estudiar todos los antecedentes que permitan formar
juicio respecto a la conveniencia y factibilidad técnico –económico de llevar a cabo la
idea del proyecto. En la evaluación se deben determinar y explicitar los beneficios
y costos del proyecto para lo cual se requiere definir previa y precisamente la situación
"sin proyecto", es decir, prever que sucederá en el horizonte de evaluación si no se
ejecuta el proyecto.
El perfil permite, en primer lugar, analizar su viabilidad técnica de las alternativas

propuestas, descartando las que no son factibles técnicamente. En esta fase
corresponde además evaluar las alternativas técnicamente factibles. En los proyectos
que involucran inversiones pequeñas y cuyo perfil muestra la conveniencia de su
implementación, cabe avanzar directamente al diseño o anteproyecto de ingeniería de
detalle.
En suma, del estudio del perfil permite adoptar alguna de las siguientes decisiones:
EL GRUPO 12
 Profundizar el estudio en los aspectos del proyecto que lo requieran. Para facilitar
esta profundización conviene formular claramente los términos de referencia.

 Ejecutar el proyecto con los antecedentes disponibles en esta fase, o sin ellos,
siempre que se haya llegado a un grado aceptable de certidumbre respecto a la

conveniencia de materializarlo.
 Abandonar definitivamente la idea si el perfil es desfavorable a ella.
 Postergar la ejecución del proyecto.
D. ESTUDIO DE LA PREFACTIBILIDAD.
En esta fase se examinan en detalles las alternativas consideradas más

convenientes, las que fueron determinadas en general en la fase anterior. Para la
elaboración del informe de prefactibilidad del proyecto deben analizarse en detalle los
aspectos identificados en la fase de perfil, especialmente los que inciden en la
factibilidad y rentabilidad de las posibles alternativas. Entre estos aspectos sobresalen:
a. El mercado.
b. La tecnología.
c. El tamaño y la localización.
d. Las condiciones de orden institucional y legal.
Conviene plantear primero el análisis en términos puramente técnica, para después

seguir con los económicos. Ambos analizas permiten calificar las alternativas u opciones
de proyectos y como consecuencia de ello, elegir la que resulte más conveniente con
relación a las condiciones existentes.
E. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Esta última fase de aproximaciones sucesivas iniciadas en la pre-inversión, se

bordan los mismos puntos de la prefactibilidad. Además de profundizar el análisis el
estudio de las variables que inciden en el proyecto, se minimiza la variación esperada
de sus costos y beneficios. Para ello es primordial la participación de especialistas,
además de disponer de información confiable.
EL GRUPO 13
Sobre la base de las recomendaciones hechas en el informe de prefactibilidad, y que

han sido incluidas en los términos de referencia para el estudio de factibilidad, se deben
definir aspectos técnicos del proyecto, tales como localización, tamaño, tecnología,
calendario de ejecución y fecha de puesta en marcha. El estudio de factibilidad debe
orientarse hacia el examen detallado y preciso de la alternativa que se ha considerado
viable en la etapa anterior. Además, debe afinar todos aquellos aspectos y variables que
puedan mejorar el proyecto, de acuerdo con sus objetivos, sean sociables o de
rentabilidad.
Una vez que el proyecto ha sido caracterizado y definido deben ser optimizados.
Por optimización se entiende la inclusión de todos los aspectos relacionados con la
obra física, el programa de desembolsos de inversión, la organización por crear, puesta
en marcha y operación del proyecto. El analizas de la organización por crear para la
implementación del proyecto debe considerar el tamaño de la obra física, la capacidad
empresarial y financiera del inversionista, el nivel técnico y administrativo que su
operación requiere las fuentes y los plazos para el financiamiento.
Con la etapa de factibilidad finaliza el proceso de aproximaciones sucesivas en la

formulación y preparación de proyectos, proceso en el cual tiene importancia
significativa la secuencia de afinamiento y análisis de la información. El informe de
factibilidad es la culminación de la formulación de un proyecto, y constituye la base de
la decisión respecto de su ejecución. Sirve a quienes promueven el proyecto, a las
instituciones financieras, a los responsables de la implementación económica global,
regional y sectorial.
EL GRUPO 14
EL GRUPO 15
RESUMEN DEL CAPÍTULO II
En este capítulo se define al proyecto de inversión como un plan al

que se le asigna capital y recursos (insumos materiales, humanos y técnicos).
Siendo su objetivo el generar un rendimiento económico a un determinado
plazo, su importancia prima en que resuelve una necesidad humana en
forma eficiente, segura y rentable.
Existen diversos tipos de proyectos de inversión, se pueden clasificar

de acuerdo a la procedencia de los recursos (proyecto de inversión privada y
pública) y según su naturaleza (dependiente, independiente, mutuamente
excluyente).
Finalmente se señala el ciclo de vida de los proyectos el cual es:

preinversion, generación y análisis de la idea de proyecto, estudio del nivel
de perfil, estudio de factibilidad, estudio de la prefactibilidad.
EL GRUPO 16
CAPITULO III: EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
VI. FASES DE UN PROYECTO DE INVERSION (BODIE, 1989)
A. FASE 1. PLAN ESTRATÉGICO
 Elaboración del plan de Gestión
 Evaluar el Negocio
 Evaluar la oportunidad del Proyecto
 Evaluar riegos y beneficios
 Asignar un nombre a la empresa
 Evaluar el financiamiento
 Memoria descriptiva del proyecto
 Describir el proyecto
 Presentar el Proyecto por escrito
 Presentar financiamiento
 Estudios pre-operativos
 Investigar el mercado
 Encuestar a posibles clientes
 Entrevistar a propietarios de la competencia
 Identificar recursos necesarios
 Identificar costos operativos
 Verificar si el proyecto continúa
 Marketing para el proyecto
 Evaluar posibles estrategias

 Examinar tipos de publicidad
 Identificar los medios indicados
 Establecer un programa de publicidad
B. FASE 2. SUMINISTROS
EL GRUPO 17
 Alquiler y/o compra de Local
 Obtener información sobre posibles locales

 Identificar si es factible alquilar o comprar
 Identificar las vías de acceso
 Hacer el contrato de alquiler o compra
 Gestión de permisos y autorizaciones
 Hacer trámites en PRODAME (orientación y asesoría en la elaboración de la

minuta y firma del abogado)
 Ir a la notaría y hacer la escritura pública
 Inscribirse en el registro mercantil (ir a la SUNARP)
 Hacer los trámites en la SUNAT (RUC, Comprobantes de pago, Essalud)
 Acercarse al Ministerio de Trabajo a conseguir las autorizaciones y registros
especiales
 Hacer los trámites en el MTPE para autorizar los libros y planillas
 Acercarse a la municipalidad para las licencias municipales y de funcionamiento
 Acercarse a la Notaría a la legalización de los libros
 Ambientación del local
 Buscar personal para ambientar y resanar el local

 Comprar el yeso y cemento para resanar las paredes
 Comprar el resto de los materiales
 Instalaciones eléctricas
 Comprar los materiales
 Instalaciones Sanitarias
 Comprar los inodoros

 Comprar los grifos
 Decoración y muebles
 Comprar los muebles para equipar la tienda

 Comprar lo necesario para adecuar la tienda a los clientes
 Equipo de cómputos y software
EL GRUPO 18
 Buscar a un programador
 Comprar las computadoras y cajas registradoras
 Comprar los softwares que se usaran en las ventas
 Seguridad
 Comprar las cámaras

 Buscar personal de seguridad
 Buscar un controlador de las cámaras
C. FASE 3. EJECUCIÓN
 Ambientación del local
 Comenzar el refaccionado del local

 Adecuar el local a la tienda
 Instalaciones eléctricas
 Hacer las instalaciones necesarias
 Instalaciones sanitarias
 Instalar correctamente los servicios sanitarios
 Decoración y muebles
 Instalar los muebles acordes a lo que necesita la tienda

 Acomodar las vitrinas
 Equipo de cómputos y software
 Instalar las computadoras en los muebles

 Instalar los programas en las computadoras
 Seguridad
 Colocar las cámaras

 Adecuar el puesto de vigilancia
 Recepción de pedidos
 Recibir los pedidos de los proveedores

 Acomodar los pedidos recibidos
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 Adecuación de la mercadería
 Poner la mercadería en los muebles de exhibición

 Ordenar el almacén
 Orden y limpieza
 Limpiar y dejar listo para la apertura
D. FASE 4. CIERRE
 Presentar lista de proveedores

 Presentar lista de precios
 Apertura de tienda
 Acta de conformidad
 Acta de liquidación
 Acta de cierre
VII. UN PROYECTO ESTA FORMADO POR CUATRO ESTUDIOS PRINCIPALES.
PROYECTO
ESTUDIO ESTUDIO ESTUDIO DE ESTUDIO
DE TECNICO ORGANIZACIÓN FINANCIERO
MERCADO
A. EL ESTUDIO DEL MERCADO:
(Badges, 1961) El objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primero es definir

el producto o servicio: ¿Qué es?, ¿Para que sirve?, ¿Cuál es su "unidad": piezas, litros,
kilos, etc.?, después se debe ver cuál es la demanda de este producto, a quien lo compra
y cuanto se compra en la ciudad, o en el área donde está el "mercado".
Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia ¿De
dónde obtiene el mercado ese producto ahora?, ¿Cuántas tiendas o talleres hay?, ¿Se
importa de otros lugares?, se debe hacer una estimación de cuanto se oferta. De la oferta
y demanda, definirá cuanto será lo que se oferte, y a qué precio, este será
el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyección a futuro.
EL GRUPO 20
B. EL ESTUDIO TECNICO.
(Badges, 1961) El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que

venderás. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar cómo se hace un
producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio técnico se
define:
 Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

 Donde obtener los materiales o materia prima.
 Que máquinas y procesos usar.
 Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que
se necesita para producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión y
de gastos.
EL GRUPO 21
C. EL ESTUDIO FINANCIERO.
(Badges, 1961) Aquí se demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?,. Para

saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los
estudios anteriores. Con esto se decidirá si el proyecto es viable, o si se necesita cambios,
como, por ejemplo, si se debe vender más, comprar maquinas más baratas o gastar
menos.
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y
alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios
y opciones posibles entonces el proyecto será "no viable" y es necesario encontrar otra
idea de inversión.
Así, después de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable,
entonces, se pasara al último estudio.
D. EL ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN.
(Badges, 1961) Este estudio consiste en definir como se hará la empresa, o que
cambios hay que hacer si la empresa ya está formada.
 Qué régimen fiscal es el más conveniente.
 Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
 Como organizaras la empresa cuando el proyecto esté en operación.
VIII. ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN (BODIE, 1989)
A. ETAPA DE INVERSIÓN
Esta etapa de un proyecto se inicia con los estudios definitivos y termina con la
puesta en marcha. Sus fases son:
 FINANCIAMIENTO:
Se refiere al conjunto de acciones, trámites y demás actividades destinadas a la

obtención de los fondos necesarios para financiar a la inversión, en forma o
EL GRUPO 22
proporción definida en el estudio de pre-inversión correspondiente. Por lo

general se refiere a la obtención de préstamos.
 ESTUDIO DEFINITIVOS:
Denominado también estudio de ingeniería, es el conjunto de estudios detallados

para la construcción, montaje y puesta en marcha. Generalmente se refiere a
estudios de diseño de ingeniería que se concretan en los planos de estructuras,
planos de instalaciones eléctricas, planos de instalaciones sanitarias,
etc., documentos elaborados por arquitectos e ingenieros civiles, eléctricos y
sanitarios, que son requeridos para otorgar la licencia de construcción. Dichos
estudios se realizan después de la fase de pre-inversión, en razón de su
elevado costo y a que podrían resultar inservibles en caso de que el estudio salga
factible, otra es que deben ser lo más actualizados posibles al momento de ser
ejecutados. La etapa de estudios definitivos, no solo incluye aspectos técnicos del
proyecto sino también actividades financieras, jurídicas y administrativas.
 EJECUCIÓN Y MONTAJE:
Comprende al conjunto de actividades para la implementación de la nueva

unidad de producción, tales como compra del terreno, la construcción física en
si, compra e instalación de maquinaria y equipos, instalaciones varias,
contratación del personal, etc. Esta etapa consiste en llevar a ejecución o a la
realidad el proyecto, el que hasta antes de ella, solo eran planteamientos
teóricos.
 PUESTA EN MARCHA:
Denominada también "Etapa De Prueba" consiste en el conjunto de actividades

necesarias para determinar las deficiencias, defectos e imperfecciones de la
instalación de la instalación de la infraestructura de producción, a fin de realizar
las correcciones del caso y poner "a punto" la empresa, para el inicio de su
producción normal.
EL GRUPO 23
B. ETAPAS DE OPERACIÓN (Forzán, 2007)
Es la etapa en que el proyecto entra en producción, iniciándose la corriente

de ingresos generados por la venta del bien o servicio resultado de las operaciones, los
que deben cubrir satisfactoriamente a los costos y gastos en que sea necesario incurrir.
Esta etapa se inicia cuando la empresa entra a producir hasta el momento en que
termine la vida útil del proyecto, periodo en el que se hará el análisis evaluación de los
resultados obtenidos.
La determinación de la vida útil de un proyecto puede determinarse por el periodo

de obsolescencia del activo fijo más importante (ejemplo: maquinarias y equipo de
procesamiento). Para efecto de evaluación económica y financiera, el horizonte o vida
útil del proyecto más utilizado es la de 10 años de operario, en casos excepcionales 15
años.
C. ETAPA DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS (Forzán, 2007).
El proyecto es la acción o respuesta a un problema, es necesario verificar después de un

tiempo razonable de su operación, que efectivamente el problema ha sido solucionado
por la intervención del proyecto. De no ser así, se requiere introducir las medidas
correctivas pertinentes. La evaluación de resultados cierra el ciclo, preguntándose por
los efectos de la última etapa a la luz de lo que inicio el proceso. La evaluación de
resultados tiene por lo menos dos objetivos importantes:
1. Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas y descentralización), ya

entrando en operación, para sugerir las acciones correctivas que se estimen
convenientes.
2. Asimilar la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad para
mejorar los proyectos futuros.
EL GRUPO 24
ORGANIZACION DEL PROYECTO (GIMBLE, 2006 )
La Organización de un proyecto es tan importante que puede haber muchos

proyectos técnica y económicamente viables peor por carecer de algunos de los aspectos
de la organización no se pudieron materializar, o bien su materialización fue un fracaso.
 Aspectos jurídicos:
Se podrá constituir una Sociedad Anónima, SRL, EIRL, etc. Las consideraciones
básicas son la finalidad que tiene la empresa, el capital a invertir, el
aprovisionamiento de las materias primas y las características del mercado
consumidor.
El capital a invertir también perfila el tipo de organización que deberá asumir.

La propiedad del capital necesario para emprender el proyecto y las disponibilidades
del grupo promotor determinará si el tipo de organización es abierto y anónimo o
bien implica nominativo y específico, representando exclusivamente pro personas
en cuyo caso el capital lo representa en acervo de conocimientos del grupo que lo
constituye y los requerimientos de capital monetario no condicionan las funciones
de la empresa.
Los aprovisionamientos de materias primas condicionan el tipo de

organización. Los proveedores de la materia prima fundamentalmente al asociarse
para llevar a cabo el proyecto garantizarán el aprovisionamiento y por lo tanto el
éxito. Cuando la materia prima condicionante no puede asegurarse mediante la
incorporación de los productores a la empresa se corre el riesgo de someter el
proyecto a riesgos de volumen y precios de materia prima y por lo tanto al fracaso.
EL GRUPO 25
 Organización Técnico productiva
Es necesario ponderar las actividades del proceso de producción para hacer

conciencia en el grupo promotor, en las fuentes financieras y en el aparato
administrativo de la dependencia del éxito del proyecto basado en una adecuada
estructura operativa.
La gerencia, jefatura de producción, el control de calidad, la supervisión y

las exigencias de empaque, muchas veces suponen la presencia de muchos
supervisores e inspectores. Todos estos rubros deberán ser consignados en este
aparato a efecto de lograr la calidad necesaria del producto.
 Organización Administrativa
La organización administrativa deberá contemplar el esquema general y

específico para operar normalmente la empresa. Se consideran los niveles
jerárquicos, número de personas, montos, salarios y prestaciones que se requieran
para satisfacer las características de cada uno de los niveles de responsabilidad. Se
deben de asumir funciones y responsabilidades de los puestos estratégicos de la
organización.
Se podrá formular un organigrama que permita visualizar gráficamente

tanto el número de personas como sus niveles jerárquicos.
 Organización durante la gestión de los recursos
Concluida la etapa de pre inversión entra la etapa decisoria de invertir o no

en el proyecto estudiado. Esta etapa puede depender de la evaluación reportada y
de la disponibilidad de recursos. Cuando el proyecto implica grandes inversiones y
no se dispone de los recursos suficientes, la decisión de inversión se complementa
con la etapa de gestión de recursos, o sea la de obtener financiamiento necesario.
EL GRUPO 26
Al formular la etapa de pre inversión se identifica la capacidad financiera

del grupo o entidad que se realizará el proyecto. Por lo tanto, se estará en
condiciones de prever las necesidades de una organización que sustente la gestión
de recursos financieros., el lapso y el personal que podrán consolidar la viabilidad
del proyecto. Esto implica inversión ya que la presentación del proyecto ante las
fuentes de financiamiento representa un tiempo y costo.
 Organización para la ejecución
Cuando el proyecto sea muy complejo y grande es conveniente que se

estructure una organización temporal para su ejecución. Se entiende como tal
delimitación de responsabilidades para la licitación o invitación a diferentes
proveedores, para la construcción, adquisición de maquinaria y equipo, etc.
Prever la organización para la ejecución es necesario desde el momento en

que se formula el estudio, en atención a que implica un costo, mismo que tiene que
deberá estar contenido en los renglones de inversión diferida.
PREPARACION Y PRESENTACION DE UN PROYECTO EN INVERSION (GIMBLE, 2006 )
La estructura e intensidad del documento de "proyecto de inversión", se prepara

teniendo en cuenta varios factores, como naturaleza (sector) y complejidad del proyecto,
requisitos solicitados por la entidad a quien se dirige el proyecto y función esperada del
documento, esta puede ser una solicitud de crédito, solicitud de recursos presupuéstales,
justificar la autorización, entre otros. Si bien hay especificidades por topología del proyecto
por requerimientos institucionales, hay guías generales que sirven de pauta para la
presentación de documentos de proyecto.
EL GRUPO 27
A continuación, presentamos un ejemplo, para la preparación y presentación de los

proyectos de inversión, que tiene como propósito solicitar recursos de inversiones.
Realización del proyecto (BODIE, 1989):
En esta estructura general de los proyectos de inversión, se

distinguen tres niveles de profundidad. Al más simple se le llama "perfil", "gran
visión" o "identificación de la idea", el cual se elabora a partir de la información
existente, el juicio común y a la opinión que da la experiencia.
En términos monetarios sólo presenta cálculos globales de las inversiones,

los costos y los ingresos, sin entrar en investigaciones de terreno.
EL GRUPO 28
El siguiente nivel se denomina "estudio de prefactibilidad" o anteproyecto.

En estos proyectos se profundiza la investigación en fuentes secundarias y primarias
en investigaciones de mercado, detalla la tecnología que se empleará, determina
los costos totales y la rentabilidad económica del proyecto, y es la base en que se
apoyan los inversionistas para tomar una decisión.
El nivel más profundo y final es conocido como "proyecto definitivo".

Contiene básicamente toda la información del anteproyecto, pero aquí son tratados
los puntos finos. Aquí no solo deben presentarse los canales de comercialización
más adecuados para el producto, sino que deberá presentarse una lista de
contratos de ventas ya establecidos, se deben actualizar y preparar por escrito las
cotizaciones de la inversión, presentar los planos arquitectónicos de la
construcción, etc. La información presentada en el "proyecto definitivo" no debe
alterar la decisión tomada respecto a la inversión, siempre que los cálculos hechos
en el "anteproyecto" sean confiables y hayan sido bien evaluados.
EVALUACION DE UN PROYECTO DE INVERSION
 ¿Qué es la evaluación de un P.I.?
(GIMBLE, 2006 )Es el análisis del conjunto de antecedentes donde se establecen las ventajas
y desventajas de asignar recursos a una actividad u objetivo determinado. La información
recopilada y analizada, y las premisas y supuestos a partir de los cuales se elaborarán los
antecedentes, deben nacer de la realidad en la cual el proyecto está inserto. La evaluación
se enmarca en una rutina metodológica que en general puede aplicarse a cualquier
proyecto. Un proyecto está asociado a múltiples circunstancias que al variar afectan su
rentabilidad esperada. Cambios en la tecnología, en el contexto político, en el marco legal o
en el marco financiero pueden transformar un proyecto rentable en no rentable o a la
inversa.
EL GRUPO 29
 ¿Qué se busca cuando se evalúa un Proyecto de Inversión?
(GIMBLE, 2006 )Se busca evitar la realización de proyectos que no cumplan los objetivos
para los que fueron concebidos (‘eliminar los malos proyectos’). La calidad de la información
disponible tiene para el que realiza el análisis un costo tanto financiero como de tiempo. Lo
que se busca es obtener la mejor información que permita evitar la decisión de llevar a cabo
un mal proyecto, ya sea porque no alcance los objetivos para los que fue diseñado, o se
contradiga con la estrategia de la empresa.
 ¿Quién lo analiza?
(Check, 1994)Lo debe analizar un equipo interdisciplinario pues los niveles decisorios son
múltiples y variados.
En términos generales, los estudios que deben realizarse para evaluar un proyecto son: los
de factibilidad comercial, técnica, legal, de gestión y financiera, si se trata de un inversionista
privado, o económica, si se trata de evaluar el impacto en la estructura económica del país.
Por lo cual el equipo estará formado fundamentalmente por un analista de mercado, un
asesor técnico, un asesor legal y un asesor económico, que trabajaran en comunicación
permanente. Cualquiera de ellos que llegue a una conclusión negativa determinara que el
proyecto no se lleve a cabo.
EL RIESGO EN UN PROYECTO (GEE, 1986)
Todo proyecto se basa en proyecciones de escenarios. Al no tener certeza

sobre los flujos futuros que ocasionará cada inversión, se estará en una situación de
riesgo o incertidumbre. Existe riesgo en aquellas situaciones en las cuales al menos
una de las decisiones tiene más de un resultado posible donde la probabilidad
asignada a cada resultado se conoce o se puede estimar.
EL GRUPO 30
Contrariamente se estará frente a una situación de incertidumbre cuando esas

probabilidades no se pueden conocer o estimar.
Toda toma de decisión lleva implícito un riesgo. Cuanto mayor riesgo sea el
riesgo esperado, mayor será la rentabilidad que se le exigirá al proyecto para ser
aceptado.
Existen dos tipos de riesgo el sistemático y el no sistemático.
 El riesgo sistemático depende de la economía en su conjunto es

independiente del proyecto
 En cambio, el riesgo no sistemático depende del proyecto en si

mismo por lo cual será responsabilidad del analista buscar la
forma de diversificarlo.
El analista debe identificar, analizar e interpretar la variabilidad implícita en

un proyecto. Intentará diversificar el riesgo y tratar de realojarlo entre las distintas
partes intervinientes. Una forma eficaz de lograrlo es a través del diseño de
contratos. Se han desarrollado varios métodos para incluir el riesgo. Algunos
incorporan directamente el efecto del riesgo en los datos del proyecto, mientras
que otros determinan la variabilidad máxima que podrían experimentar algunas
variables para que el proyecto siga siendo rentable (análisis de sensibilidad).
EL GRUPO 31
RESUMEN DEL CAPÍTULO III
Este capítulo comprende las fases de un proyecto de inversión que son las
siguientes:
- plan estratégico: en esta fase se debe elaborar el plan de gestión, así mismo
se debe hacer estudios pre-operativos entre otros no menos importantes.
- Suministros: en esta fase se gestionan los permisos respectivos, se ve la
ambientación de local, la seguridad entre otros suministros.
- ejecución, en esta fase se ve acerca de las instalaciones, la decoración, los

equipos de cómputo, orden y limpieza
- cierre, es la última fase, se debe, presentar la lista de proveedores, de

precios, luego se aperturará el local, se realizara una acta de conformidad,
de liquidación y de cierre.
También comprende los estudios que se deben realizar en la ejecución de

un proyecto de inversión (estudio de mercado, estudio técnico, estudio de
organización, estudio financiero); las etapas del proyecto de inversión (etapa de
inversión, etapas de operación, etapa de evaluación de resultados).
EL GRUPO 32
CAPITULO IV: IMPACTO EN LA ZONA DE INFLUENCIA
I. DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA (Perdomo, 1990)
Para el establecimiento del área de influencia o área de gestión se tomará

en cuenta los siguientes aspectos:
 Diagnóstico de la línea base del área referencial del proyecto.
 Descripción de las actividades del proyecto.
 Identificación y evaluación de impactos.
 Actividades del Plan de Manejo Ambiental.
Para definir el área de influencia (AI), es importante conceptualizar un

impacto ambiental
El Área de Influencia de un proyecto es el ámbito espacial donde se

manifiestan los posibles impactos ambientales ocasionados por las actividades del
proyecto; dentro de esta área se evalúa la magnitud e intensidad de los distintos
impactos para poder definir medidas de prevención o mitigación a través de un Plan
de Manejo
1.1 CRITERIOS PARA DETERMINAR EL ÁREA DE INFLUENCIA
Para determinar el área de influencia (AI) de un proyecto se considerará los

siguientes límites generales, como punto de partida, con respecto a los cuales se
establece y se analiza los criterios específicos para la definición del AI, tanto directa
como indirecta.
 Límite del Proyecto: Se determina por el tiempo y el espacio que

comprende el desarrollo del proyecto. Para esta definición, se limita la
escala espacial al espacio físico o entorno natural de las acciones a
ejecutarse.
EL GRUPO 33
 Límites Espaciales y Administrativos: Está relacionado con los límites

Jurídico Administrativos del área del proyecto.
 Límites Ecológicos: Están determinados por las escalas temporales y

espaciales, sin limitarse al área misma de ejecución del proyecto, donde
los impactos pueden evidenciarse de modo inmediato, sino que se
extiende más allá en función de potenciales impactos que puede generar
el proyecto evaluado.
 Dinámica Social: El área de influencia en términos socio-económicos no

se restringe al criterio espacial de ubicación de la zona específica de
intervención de un proyecto; en otras palabras, no se limita al sitio exacto
de implantación del proyecto, pues tiene que ver, principalmente, con
varios criterios, como presencia de población, densidad demográfica, uso
del suelo, accesibilidad (vías y caminos).
1.2 ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA
1.2.1 COMPONENTE ABIÓTICO:
Se presenta el mapa del AID para el componente abiótico en el Mapa

de Áreas de Influencia Directa
 Emisiones Atmosféricas: El AID comprende el espacio atmosférico que

podría verse influenciado por la presencia de gases contaminantes
provenientes de fuentes fijas o fuentes móviles.
 Ruido: El ruido es definido como un sonido no deseado y que causa

molestia, siendo un tipo de vibración que puede conducirse a través de
sólidos, líquidos o gases. Es una forma de energía generalmente en el
aire, vibraciones invisibles que entran al oído y crean una sensación. Por
tanto es considerado un fenómeno subjetivo, debido a que mientras
para unas personas puede ser causa de molestia en otras no tiene el
mismo efecto.
EL GRUPO 34
 Recurso Suelo: El proyecto tiene la necesidad de encontrarse instalada

y en funcionamiento, por tal razón el área de influencia para el recurso
suelo será el área ocupada por la Planta, las dimensiones se deberán
establecerse.
 Recursos Hídricos: El proyecto se encontrará en la necesidad de contar

con el servicio de agua potable y alcantarillado, según ameriten las
especificaciones y parámetros de la empresa, para poder desarrollar lo
planificado en la etapa de pre - inversión.
1.2.2 COMPONENTE BIÓTICO:
La definición del Área de Influencia Directa (AID) de un proyecto está

determinada por el alcance geográfico o ámbito espacial donde se
manifiestan de manera evidente los efectos o impactos generados por las
actividades de un proyecto.
1.2.3 COMPONENTE SOCIOECONÓMICO:
Respecto al componente socioeconómico, los criterios para la

definición de Área de Influencia Directa están relacionados a la afectación
directa de factores físicos, químicos o biológicos, tales como la calidad del
aire, ruido o calidad del agua, que puedan afectar a la población cercana.
Estos criterios tienen que ver con la posible modificación que se pueda
generar sobre el espacio en el cual se desarrollan las actividades de las
comunidades (barrio), en relación al medio circundante y los recursos
disponibles. El Área de Influencia Social Directa es el espacio social resultado
de las interacciones directas, de uno o varios elementos de las instalaciones
o actividad, con uno o varios elementos del contexto social donde se
encuentran dichas Instalaciones.
EL GRUPO 35
1.3 ÁREA DE INFLUENCIA INDIRECTA (Perdomo, 1990):
1.3.1. COMPONENTE ABIÓTICO
El AII del proyecto considera a los componentes del ambiente que

potencialmente podrían ser alterados fuera del AID de las obras del
proyecto y del desarrollo de sus actividades.
1.3.2. COMPONENTE BIÓTICO
Se deberá determinar la existencia del componente biótico presente

en la zona.
1.3.3. COMPONENTE SOCIOECONÓMICO
El Área de Influencia Social Indirecta es el espacio socio-institucional

que resulta de la relación de la planta con las unidades político-territoriales
donde se desarrolla las actividades de la mencionada planta, cantón y/o
provincia.
El criterio para la definición del AII, desde el punto de vista social,

involucra a la ubicación político administrativa en que se desarrolla las
actividades de la Planta, que de alguna forma puede verse afectada
indirectamente, de manera positiva o negativa, por las actividades en
desarrollo o a desarrollarse.
La definición de área de influencia indirecta toma en cuenta las

relaciones e interrelaciones que se desarrollan en el ámbito social, cultural,
de mercado, entre otros e incluso sobrepasan los límites espaciales locales.
EL GRUPO 36
1.4 ÁREAS AMBIENTALMENTE SENSIBLES (Perdomo, 1990):
La huella del proyecto, a su vez definen el área sensible del entorno contenido en
dicha área de influencia, con respecto a la ejecución del proyecto, en vista de que
la Sensibilidad es el grado de vulnerabilidad de una determinada área frente a una
acción o proyecto, que conlleva impactos, efectos o riesgos; la mayor o menor
sensibilidad, dependerá de las condiciones o estado de situación del área donde se
va a desarrollar un proyecto.
1.4.1. SENSIBILIDAD FÍSICA:
El área sensible física comprende el área del proyecto, así como a los
predios (industrias y viviendas) localizados en la línea de fábrica que
corresponden a dicho trazado, los cuales deberá presentar un tipo de
categoría de Sensibilidad.
1.4.2. SENSIBILIDAD SOCIOECONÓMICA Y CULTURAL:
La sensibilidad socioeconómica está asociada a la vulnerabilidad de la

población ante factores exógenos que puedan comprometer o alterar las
condiciones de vida de la misma. Una sociedad o comunidad es vulnerable
cuando, merced a sus condiciones sociales y ambientales, es incapaz de
procesar factores que puedan perturbar las condiciones de vida o de
reaccionar a un impacto, lo cual determina el grado en el cual la vida y la
subsistencia de alguien quedan en riesgo.
Está determinada por la interacción entre los factores que intervienen

en la ejecución de las actividades que se desarrollan en la planta, la
intensidad y duración que éstas tienen a lo largo del ciclo del mismo, y las
posibilidades de transformación o alteración de las condiciones propias de
las determinadas poblaciones abarcadas en el área de influencia. Cabe
EL GRUPO 37
mencionar que la identificación de las áreas sensibles no determina

necesariamente alteraciones negativas en el entorno sino, principalmente,
factores que presentan una susceptibilidad especial en el contexto del
desenvolvimiento de la planta y que pueden derivar en impactos también
positivos.
 TIPOS DE SENCIBILIDAD:
Con la finalidad de caracterizar el estado de sensibilidad, se

consideran tres niveles de calificación al igual que para los demás
componentes antes señalados:
- Sensibilidad Baja: Efectos poco significativos sobre las

esferas sociales comprometidas.
- Sensibilidad Media: El nivel de intervención transforma de

manera moderada, las condiciones económico-sociales y
se pueden controlar con planes de manejo socio-
ambiental.
- Sensibilidad Alta: Las consecuencias de las actividades de

la Planta implican modificaciones profundas sobre la
estructura social, que implica una transformación
significativa en la lógica de reproducción social de los
grupos intervenidos y la operación de la planta.
Para la determinación de los niveles de sensibilidad, se han

establecido como elementos de análisis, principalmente los relacionados
con las actividades propias de la planta, y los factores o componentes
que se encuentran señalados en la legislación, que se relacionan
directamente con la población: tales como los cuerpos de agua, vías,
centros poblados o sitios de concentración humana.
EL GRUPO 38
EL GRUPO 39
RESUMEN DEL CAPÍTULO IV
En este capítulo se define el área de influencia como el ámbito
espacial donde se manifiestan los posibles impactos ambientales
ocasionados por las actividades del proyecto; dentro de esta área se evalúa
la magnitud e intensidad de los distintos impactos para poder definir
medidas de prevención; se exponen los criterios para determinar el área de
influencia (Límite del Proyecto, Límites Espaciales y Administrativos, Límites
Ecológicos, Dinámica Social); y por último se detalla los tipos de sensibilidad
tales como: baja, media y alta (cuando los efectos son pocos significativos;
cuando los cambios son moderados, se pueden controlar y cuando la
implantación del proyecto implica un cambio radical)
EL GRUPO 40
CAPITULO V: RECOPILACIÓN DE EXPERIENCIAS
I. PROYECTO CHAVIMOCHIC:
(Rosas, 2006) El Proyecto Chavimochic es un proyecto de propósitos

múltiples, basado en la derivación de parte de la masa de agua del río Santa para la
incorporación de tierras nuevas y el mejoramiento del riego en los valles e
intervalles de Chao, Virú, Moche y Chicama.
1.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO:
Está ubicado en el Nor-oeste del Perú en la franja costera de las provincias

de Virú, Trujillo y Áscope del departamento de La Libertad. Tiene un área
comprendida entre el margen derecho del río Santa por el sur, hasta el extremo
norte de las Pampas de Urricape. Extensión aproximada de 280 km.
Utiliza parte de las aguas del río Santa para incorporar y mejorar el riego, de
159,132ha en los valles e intervalles de Chao, Virú, Moche y Chicama.
1.2. METAS DEL PROYECTO:
 Mejorar el riego de las 93,632 Has. En actual producción.
 Incorporar a la producción agrícola 49,099 Has. Con riego presurizado.
 Incrementar la producción y productividad agrícola.
 Incrementar la Producción de energía en 89 MW mediante tres centrales en

89 MW.
 Abastecer con 4m3/seg. Para uso poblacional e industrial a la Ciudad de

Trujillo.
 f.- Beneficiar directamente a 35,000 familias del área rural.
 Instalar plantas agroindustriales: procesadora de tomates, de conservas de

espárragos, maíz, arveja, jugos de fruta, deshidratadora de hortalizas, etc.
EL GRUPO 41
Si bien es importante abastecer de agua a la Ciudad de Trujillo e incrementar

el potencial eléctrico, la razón de ser del Proyecto es el desarrollo agrícola que
impulsa: en primer lugar se regularizará el riego de los valles del Departamento y,
en segundo lugar, se ganarán nuevas tierras al desierto a través del sistema de riego
por goteo. El siguiente cuadro nos muestra la influencia agrícola del proyecto.
1.3. ETAPAS DEL PROYECTO:
La construcción del proyecto CHAVIMOCHIC fue dividida en tres etapas:
 La Primera, concluida, comprende la Bocatoma y los valles de Chao y Virú.
 La Segunda etapa, concluida, va desde Virú al valle de Moche.
 La Tercera etapa, proyectada, alcanzará el valle de Chicama, el más extenso de

la región La Libertad
1.4. ZONAS DE INFLUENCIA:
EL GRUPO 42
Se observa que es el valle de Chicama el más influenciado por el proyecto,

se trata del más productivo pero a la vez el más lejano, al que se llegará sólo en la
tercera etapa.
En lo que se refiere a la producción se incidirá en espárragos tomate,

mango, menestras, sandía, melón piña, palto, chirimoya, guanábano, etc.
destinados a abastecer el mercado interno y en especial para exportación
aprovechando que las características agrológicas de la zona (clima, suelo, humedad,
temperatura, luminosidad, etc.) representan ventajas comparativas en relación a
otras zonas del país.
También se impulsa la explotación avícola y ganadera y cuando el agua

llegue a Chicama se espera recuperar y superar la producción azucarera. Dados la
distancia del río Santa a Chicama, los costos de la obra y la intención de ir
incorporando progresivamente las áreas ganadas, se optó por desarrollar el
proyecto a través de etapas.
1.5. COSTO DEL PROYECTO (Rosas, 2006):
Al momento de iniciarse las obras se consideró que el costo total del

proyecto ascendía a US$ 2,161.75 millones que se distribuían de la siguiente
manera:
- Primera Etapa: 917,821
- Segunda Etapa: 402,007
- Tercera Etapa: 656,088
- Estudios, control y ad: 185,832
- COSTO TOTAL: 2,161,748
EL GRUPO 43
Las obras civiles se iniciaron en 1986 en el gobierno del Dr. Alan García, con
fondos provenientes principalmente del Tesoro Público, pues debido a su política
de limitar el pago de la deuda externa el país no recibía créditos externos. Fue el
único gran proyecto iniciado en dicho Gobierno que dio activa participación al
Estado en la economía.
Al relevarse el Gobierno y asumir el Ing. Alberto Fujimori, pese a reducirse

la participación del Estado en la Economía, se continuó con las inversiones en el
Proyecto adicionándose ahora financiamiento con recursos propios provenientes
del cobro por uso de agua y venta de tierra, y la participación del sector privado. En
los siguientes Cuadros se presenta información sobre el costo del proyecto, según
componentes y las inversiones realizadas de acuerdo a las etapas.
La inversión realizada a la fecha de US $ 900 millones ha permitido mejorar

el riego en 28,263 Ha. e incorporar 46,665 Ha. En la primera etapa están las mayores
obras de infraestructura: bocatoma en el río Santa, el canal madre de derivación Río
Santa valle Virú, embalse en reservorio Palo Redondo, infraestructura de riego y
drenaje y dos pequeñas centrales en Virú y Cola. Para financiar parte de los costos
de esta etapa fue necesario rehabilitar la planta agroindustrial procesadora de
Tomate en Chao para venderla junto con las 1,000 Ha. que constituía el Área piloto
de riego tecnificado para siembra de tomate.
Después de varios intentos frustados, en 1995 el Complejo fue adjudicado

al grupo Polanco. En la segunda etapa son importantes el canal madre Virú- Moche
de 71 kilómetros, de los cuales 16 Km. son de túneles, segunda etapa del reservorio
Palo Redondo, Planta de tratamiento de agua potable para la ciudad de Trujillo con
una capacidad de un metro cúbico por segundo e infraestructura de riego y drenaje.
EL GRUPO 44
Con la tercera etapa, considerada la más importante, se espera mejorar el

riego de más de 50,000 Has. Actualmente cultivadas e incorporar 19,410 Has.; para
ello se deberá construir 113 kilómetros de canal madre desde Laredo hasta las
pampas de Urricape en Paiján. En las dos primeras etapas el Gobierno realiza
labores de Promoción y desarrollo a través de las siguientes acciones: regularización
de tenencia de tierras, ejecución de programas de adjudicación de tierras,
asistencias técnica y capacitación.
Del sector privado se espera inversiones en desarrollo agrícola, instalación

de plantas agroindustriales, operación de infraestructura de riego de drenaje,
planta de tratamiento de agua potable, centrales hidroeléctricas y redes de
transmisión, infraestructura de comercialización, etc. En lo referente a la
adjudicación de tierras se maneja los siguientes criterios:
Difusión de la pequeña y mediana propiedad, adjudicación a los pequeños

campesinos, establecimiento de agroindustrias, garantía de retorno de la inversión
ejecutada por el Estado. Se adjudicaran tierras eriazas de las zonas intervalle
mediante los procedimientos q de subasta pública y sorteo.
EL GRUPO 45
EL GRUPO 46
1.6. IMPACTO DEL PROYECTO CHAVIMOCHIC (Rosas, 2006):
 REDUCCIÓN DE LA TASA DE DESEMPLEO:
El impacto del Proyecto Especial Chavimochic en el desarrollo de la región La Libertad y

el dinamismo económico de la ciudad de Trujillo es impresionante. Ha convertido a
esta ciudad en un imán de grandes inversiones privadas, contribuyendo a generar
miles de puestos de trabajo y a mejorar la calidad de vida de su población,
La tercera etapa de Chavimochic mejorará el riego de 47 mil hectáreas en los valles de

Chao, Virú, Moche y Chicama creando más de 150 mil puestos de trabajo
permanentes y 30 mil empleos adicionales en el sector industrial de producción.
 LA SUBASTA DE TIERRAS:
Era incomprensible que un Gobierno de corte liberal, privatizador y proclive a restringir

la participación del Estado en la Economía realice grandes inversiones en un sector
que, tiene menores tasas de crecimiento que otros.
La explicación es que en otros sectores el Estado incluso recurre al préstamo externo

para sanear empresas que va a privatizar y que ha vendido a precios ínfimos; aquí no
podía ser la excepción, con dinero de todos se ofertan tierras acondicionadas al sector
privado.
De las 46,665 Hás. ganadas en las dos primeras etapas, se han subastado 12,576 Hás. a
un precio promedio de 3,882 US. $ por Hás. Estos nuevos propietarios se han visto
favorecidos con las desgravaciones arancelarias para la adquisición de equipos y otras
ventajas tributarias.
Los mayores compradores han sido grandes empresas foráneas y muy poca la
participación del empresariado y agricultor trujillano. Los compradores se han visto
favorecidos con la modalidad de pago: cuota inicial del 20% y la diferencia en siete
EL GRUPO 47
años con dos de gracia a una tasa de interés de LIBOR más el 2%; se exige un
compromiso de inversión entre 700 y 1,200 US. $ por Ha.
De otro lado, hacia la margen izquierda del río Santa también se han desviado sus aguas
para regar los valles de Santa, Nepeña, Casma y Sechín a través del Proyecto de
irrigación CHINECAS que tuvo un inicio casi paralelo con CHAVIMOCHIC y aun cuando
ha tenido un menor avance, a la fecha también se encuentra en la fase de
adjudicación de tierras que son de menor calidad y por ende menos rentable.
 LOS EFECTOS EN EL MEDIO AMBIENTE:
Las aguas del proyecto Chavimochic tienen presencia desde el año 1996, el cual abastece
de agua industrial a cuatro valles de la libertad: Chao, Virú, Moche y Chicama.
Pero en los últimos años estos valles han sufrido muchos problemas debido a la napa
freática. Como por ejemplo, en Virú más específicamente en el Valle Santa Elena
dónde el 30% de su área agrícola se vio dañada y según estudios, la napa freática se
encuentra a un metro de la superficie.
Este valle donde antes crecía la caña dulce para la agroindustrial "Laredo", hoy se ven
páramos blanqueados por el salitre. Donde deberían seguir creciendo alcachofas,
maíz, flor de marigold, zapallos, hortalizas y otros productos para la elaboración de
pan que se llevarían con destino a Trujillo y a la exportación; hoy sólo se pueden
observar charcos.
Pero el problema no sólo abarca la pérdida de las tierras de cultivo sino también la
pérdida de las casas de los ciudadanos. “Por más que desagüen, el agua ha llegado a
inundar todo este sector donde las casas han tenido que ser desmontadas; ya que sus
bases están totalmente humedecidas y es un peligro para nosotros, los que vivimos
aquí”, explicó uno de los pobladores de Virú.
EL GRUPO 48
RESUMEN DEL CAPÍTULO V
En este capítulo exponemos como ejemplo de la ejecución de un proyecto
de inversión al proyecto CHAVIMOCHIC el que constituye una vieja aspiración de los
agricultores de los valles de Chao, Virú, Moche y Chicama que siempre desearon
contar con agua para el desarrollo de sus actividades. La cercanía al río Santa, el
más caudaloso y regular de la Costa, hizo concebir la idea de conectar mediante un
canal construido en la margen derecha, al río con los extensos valles a fin de
complementar el riego e incrementar la frontera agrícola en beneficio de los valles
mencionados ubicados en la Provincias de Trujillo, Virú y Ascope del Departamento
de la Libertad. Además, las condiciones de su cuenca hacen viable la generación de
energía hidroeléctrica, aunque no en gran proporción, pues el proyecto se levanta
entre los 14 y 240 metros sobre el nivel del mar.
Es cierto que el proyecto de Chavimochic trae una serie de beneficios como,
el desarrollo agroindustrial exportador y competitivo dentro del actual mundo
globalizado, atrayendo a muchos otros interesados, Pero hay que tener en cuenta
los estudios técnicos ambientales es importante hacer buenos proyectos en la
ciudad, pero más importante es investigar los daños que pueden tener u ocasionar
a la población. El efecto que puede producir el problema puede tener terribles
consecuencias.
EL GRUPO 49
CONCLUSIONES
 CONCLUSIÓN GENERAL:
El proyecto de inversión es el plan prospectivo de una unidad de acción capaz de

materializar algún aspecto del desarrollo económico o social. Esto implica desde el punto
de vista económico, proponer la producción de algún bien o la prestación de algún
servicio, con el empleo de ciertas técnicas y con miras a obtener un determinado
resultado o ventaja económica o social, causando impactos positivos y/o negativos en
tanto se apliquen mecanismos para contrarrestar estos que no traerán efectos
productivos en las zonas de influencia.
 PRIMERA CONCLUSIÓN ESPECIFICA:
Demostrar la importancia de la ejecución de un proyecto de inversión así mismo

mediante este análisis observamos el impacto que la ejecución d un proyecto de
inversión produce en las zonas de influencia.
 SEGUNDA CONCLUSIÓN ESPECÍFICA:
El Proyecto de Inversión, es un sistema, que pueden definirse como un conjunto de

recursos dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algún o algunos objetivos que,
al menos en parte, tienen un carácter económico. Al mismo tiempo, dicho sistema puede
ser razonablemente analizado y evaluado como una unidad independiente.
 TERCERA CONCLUSIÓN ESPECÍFICA:
La ejecución de proyectos se encarga de la coordinación de personas y los recursos

necesarios para llevar a cabo el plan de gestión previsto, y también integra y realiza las
actividades del Proyecto.de.acuerdo.a.este.plan.
EL GRUPO 50
 CUARTA CONCLUSIÓN ESPECÍFICA:
La evaluación del impacto social es un proceso importante que ayuda a los

desarrolladores de proyectos a entender y responder a los cambios inducidos por los
proyectos de recursos y obtener mejores resultados para la sociedad.
 CUARTA CONCLUSIÓN ESPECÍFICA:
El proyecto de inversión CHAVIMOCHIC tiene como objetivo Promover el desarrollo

económico sostenible y equitativo basado en las potencialidades endógenas de La
Libertad, Desarrollar una agricultura-ganadería diversificada y competitiva que
contribuya a mejorar la calidad de vida en las zonas rurales y la preservación y
conservación de la biodiversidad, sin embargo , si bien es cierto, dicho proyecto está
trayendo múltiples beneficios a las zonas de influencia también está causando estragos
en el ecosistema de este.
EL GRUPO 51
RECOMENDACIONES
 RECOMENDACIÓN GENERAL:
Para optar por una decisión sobre un proyecto es necesario que éste sea sometido al análisis
multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser tomada
por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada sólo desde un punto de vista.
 PRIMERA RECOMENDACIÓN:
Se recomienda analizar los detalles sobre la importancia de la ejecución de un proyecto de

inversión así mismo observar el impacto que la ejecución de un proyecto de inversión
produce en las zonas de influencia.
 SEGUNDA RECOMENDACIÓN:
La ejecución optima de un proyecto de inversión requiere tener en cuenta una serie de

pasos para su elaboración, así la presentación de proyectos de inversión se diferencia
metodológicamente entre las empresas privadas y públicas ya que generalmente para estas
últimas se establecen criterios y formatos estándar dependiendo del gobierno o entidad que
requiera de su presentación. Del mismo modo los proyectos de inversión no solo tienen
riesgo financiero sino también riesgo no financiero. En los proyectos de inversión se
requiere del manejo matemático, para el estudio de la relación costo-beneficio, tasa de
retorno y de oportunidad, así como para conocer el rendimiento económico de la inversión.
 TERCERA RECOMENDACIÓN:
Se debe cumplir a cabalidad con lo expresado en el cronograma de actividades, pues esta

es esencial ya que, de esa forma, se garantiza que los recursos disponibles permitirán
completar el proyecto. Para ello, es fundamental que quienes formaron parte de la
formulación del proyecto y quienes ejecuten el proyecto, discutan y reflexionen sobre el
mismo.
EL GRUPO 52
 CUARTA RECOMENDACIÓN:
Es de suma importancia el establecer mecanismos para mitigar el impacto negativo de la

ejecución de un proyecto de inversión, que sirva tanto para la evaluación del impacto sobre
los derechos humanos de las comunidades afectadas, como para contribuir a que las
empresas lleven a cabo un proceso de debida diligencia que contemple dichos riesgos,
impactos y el consentimiento, o no, de esas comunidades.
 QUINTA RECOMENDACIÓN:
Los encargados del proyecto de inversión CHAVIMOCHIC deben tener en cuenta los estudios
técnicos ambientales, es importante hacer buenos proyectos en la ciudad, pero más
importante es investigar los daños que pueden tener u ocasionar a la población. El efecto
que puede producir el problema puede tener terribles consecuencias.
EL GRUPO 53
BIBLIOGRAFÍA
 Badges, R. (1961). Principales Investigaciones y Prácticas en Proyectos . EUA.
 Betts, K. (2006, AGOSTO). Ejecución de Proyectos de Inversión. México.
 BODIE, Z. K. (1989). Aplicación de Proyectos de Inversión. EE.UU.
 Check, G. (1994). Proyectos de Inversión Privada Y Pública. EE.UU.
 Forzán, E. (2007). Administración Financiera Básica . México.
 GEE, C. (1986). Innovation: The Attacker Advantage. EUA.
 GIMBLE, B. (2006 ). Proyectos - Innovación. EE.UU.
 Perdomo, A. (1990). Administración Financiera de Inversiones . México.
 Rosas, A. S. (2006). Proyecto Chavimoche - La nueva opción. Lima- perú.
 Informe Técnico N° 114-2008-AG-OGPA/OI – Aprueba el Perfil del Proyecto,
remitido el 31 de julio con Oficio N°1784-2008-AG-OGPA-OI.
 Informe Técnico N° 137-2008-AG-OGPA/OI – Aprueba la solicitud del salto a
Factibilidad, remitido el 01 de setiembre con Oficio N°2188-2008-AGOGPA-OI.
 Informe Técnico N°185-2008-AG-OGPA/OI – Ratifica la aprobación del Salto a
Factibilidad.
EL GRUPO 54
ANEXOS
EL GRUPO 55
ENTREVISTA
Tema: EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y SU IMPACTO EN LA ZONA DE

INFLUENCIA
Entrevistado: Docente Nelson Cruz
Entrevistadores: Los encargados del tema (alumnos del VII ciclo de Contabilidad)
Resumen de la entrevista
El docente Nelson, toma al turismo como producto estrella en el departamento de

Ancash, seguido por el sector agrícola teniendo como entes que ayudan al desarrollo como;
COFIDE, SIERRA EXPORTADORA, SELVA EXPORTADORA.
Refiere que la inversión privada cayo en los últimos 3 años, y la inversión pública a
largo plazo se ve en aumento, el impacto que se ve es la contaminación y el impacto
negativo en la salud a largo plazo, tomándose como traba en el desarrollo de una empresa.
Aporte de los encargados
Lo aportado por el docente Nelson, es la realidad en la que está el país, pues el

desarrollo no se da de una manera sostenible, teniendo como impacto aspectos negativos,
así como la contaminación, el deterioro del medio ambiente etc.
EL GRUPO 56

Proyecto Inversión

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EJECUCIÓN DE UN

EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

IMPACTO EN LA ZONA DE INFLUENCIA

FACULTAD DE ECONOMÍA Y CONTABILIDAD

EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y SU IMPACTO EN LA

- AQUINO CHÁVEZ, KATHERINE LIZBETH

- ALVARADO CHÁVEZ JOSEPH JESUS

- CABANILLAS TERRONES, RAISA TATIANA

A nuestros padres, quienes a lo largo de nuestra

CAPITULO II: PROYECTO DE INVERSIÓN …………………………………. 8

CAPITULO III: EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN……. 16

CAPITULO IV: IMPACTO EN LA ZONA DE INFLUENCIA ………………………… 33

ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA ……………………………………….………..34

ÁREA DE INFLUENCIA INDIRECTA.……………………….…………………….36

ÁREAS AMBIENTALMENTE SENSIBLES………………………………………37

RESUMEN DEL CAPÍTULO…………………………………………………40

CAPITULO V: RECOPILACION DE EXPERIENCIAS……………………………………41

En el presente trabajo definimos el proyecto de inversión, las zonas influenciadas y

costo-beneficio, tasa de retorno y de oportunidad, así como para conocer el rendimiento

económico de la inversión. La ejecución de un proyecto de inversión trae consigo una serie

de beneficios como, el desarrollo agroindustrial exportador y competitivo dentro del actual

estudios técnicos ambientales es importante hacer buenos proyectos en las zonas de

El objetivo general de la investigación es detallar, exponer y demostrar la importancia

de la ejecución de un proyecto de inversión así mismo mediante este análisis observar el

impacto que produce en las zonas de influencia.

La metodología que se empleó fueron las referencias bibliográficas de autores

relacionados a la investigación, entrevista a expertos en temas de actualidad e influencia de

la temática, fuentes de la internet, reglamentos y leyes respectivas.

Finalmente, se concluye que el proyecto de inversión es un plan prospectivo de una

implica desde el punto de vista económico, proponer la producción de algún bien o la

determinado resultado o ventaja económica o social.

es necesario que éste sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas.

o ser analizada sólo desde un punto de vista.

En el Capítulo I presentaremos todo lo referente a las “Generalidades” en el

En el Capítulo II presentaremos todo lo referente a los “Proyecto de inversión”,

En el Capítulo III presentaremos todo lo referente a las “Ejecución de un proyecto

En el Capítulo IV presentaremos todo lo referente a las “Impacto en las zonas de

En el Capítulo V presentaremos todo lo referente a las “Recopilación de

El propósito de este trabajo es profundizar a cerca de los proyectos de inversión es

1.1. OBJETIVO GENERAL:

Se pretende detallar, exponer y demostrar la importancia de la ejecución

1.2. OBJETIVO ESPECIFICO:

- Definir con claridad que es un proyecto de inversión.

La presente investigación ha usado técnicas y herramientas para poder

La metodología empleada para la realización de este estudio ha sido desarrollada

La investigación documental, fuentes de la internet, reglamentos y leyes respectivas

La investigación documental (bibliografía) consistió en hacer un análisis

El trabajo se ha realizado para contribuir con los estudios sobre la

RESUMEN DEL CAPÍTULO I

CAPITULO II: PROYECTO DE INVERSIÓN

(Badges, 1961) Es una propuesta de acción técnico económica para resolver

Es un conjunto de planes detallados que tienen por objetivo aumentar la

III. IMPORTANCIA DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

(Badges, 1961) La evaluación de un proyecto de inversión tiene por objeto

IV. TIPOS DE PROYECTO.

(Betts, 2006, AGOSTO) Hay varias clasificaciones de los proyectos de inversión.

A. SEGÚN LA PROCEDENCIA DE RECURSOS

 PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADO.

Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus

 PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA O SOCIAL.

Busca cumplir con objetivos sociales a través de metas

B. DE ACUERDO CON SU NATURALEZA:

V. CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS (Check, 1994).