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Herbert Alexander Simon

Herbert Alexander Simon (15 de junio de 1916 – 9 de febrero de


2001), economista, politólogo y teórico de las ciencias sociales
Herbert Alexander Simon
estadounidense. En 1978 le fue concedido el Premio Nobel de
Economía por ser «uno de los investigadores más importantes en el
terreno interdisciplinario» y «porque su trabajo ha contribuido a
racionalizar el proceso de toma de decisiones».

Índice
Biografía
Su obra
Toma de decisiones
Sociología y economía Información personal
Inteligencia artificial Nombre de
Herbert Alexander Simon
Psicología nacimiento
Escritos Nombre en
Libros Herbert A. Simon
inglés
Artículos
Nacimiento 15 de junio de 1916
Bibliografía Estados Unidos, Milwaukee
Véase también Fallecimiento 9 de febrero de 2001, 84 años
Referencias Pittsburgh, Estados Unidos
Nacionalidad estadounidense
Educación
Biografía Alma máter Universidad de Chicago
Herbert A. Simon nació en Milwaukee, Wisconsin. Estudió en la Información profesional
Universidad de Chicago, donde se graduó en 1936 y se doctoró en Ocupación economista, politólogo, profesor
1943. Trabajó como asistente de esa universidad (1936-1938) y
Empleador Universidad Carnegie Mellon
también en organizaciones ligadas a la gestión de organismos
públicos, en la International City Managers's Association (1938-
Instituto de Tecnología de Illinois
1939) y en el Bureau of Public Administrationde la Universidad de
California en Berkeley (1939-1942), dónde dirigió los Estudiantes
Edward Feigenbaum
Administrative Measurement Studies. doctorales
Miembro de Academia Nacional de Ciencias
Después de esta experiencia profesional volvió a la universidad.
de los Estados Unidos
Fue profesor auxiliar (1942-1947) y profesor titular (1947-1949) de
Academia Estadounidense de
ciencias políticas en el Instituto de Tecnología (Institute of
las Artes y las Ciencias
Technology). En 1949 comenzó a trabajar Carnegie Institute of
Association for Computing
Technology para enseñar administración y psicología y, después de
Machinery
1966, enseñó ciencia de la computación y psicología en la
Carnegie-Mellon (Pittsburgh). Distinciones Premio Turing 1975
Premio Nobel de Economía
1978
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Además dedicó gran cantidad de tiempo a ser consejero de
instituciones públicas y privadas. Recibió el Premio Turing de la ACM en 1975, junto con Allen Newell por hacer «contribuciones
básicas a la inteligencia artificial, la psicología cognitiva humana y el procesamiento de listas», y el Award for Distinguished
Scientific Contribution de la Asociación Norteamericana de Psicología (APA) en 1969. Además fue designado Miembro Distinguido
(Distinguished Fellow) de laAsociación Norteamericana de Economía.

Su obra
Herbert Alexander Simon se tomó muy en serio la estructura básica de la ciencia económica, esforzándose en definirla como la
ciencia de la elección, para lo cual trabajó sobre el proceso psicológico de la toma decisiones. Según Simon la hipótesis básica de la
economía neoclásica, la de que los agentes tienden a maximizar los resultados de su comportamientos, es muy limitada. En la
práctica ningún ser humano está continuamente buscando la solución óptima. Aunque deseara hacerlo, el coste de informarse sobre
todas las alternativas y la incertidumbre sobre el futuro lo harían imposible.

De acuerdo con Simon, las personas simplemente intentan buscar una mínima satisfacción, es decir, tratan de alcanzar ciertos niveles
de éxito para después, poco a poco, ir ajustando esa solución. Esta estructura de pensamiento, que Simon denominó racionalidad
limitada estimuló muchos trabajos posteriores sobre el comportamiento de los individuos, las ganizaciones
or y la sociedad.

Simon fue pionero en investigación sobre la forma en que deben tomarse decisiones en organizaciones económicas complejas
(empresas públicas, multinacionales, etc.). Su obra más celebrada es Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes
in Administrative Organization (1947) en la cual, en contra de la concepción clásica sobre la existencia de unos responsables en
tomar decisiones que conocen todas las opciones, elabora un modelo o proceso racional de adopción de decisiones «satisfactorias».
Su Spurious Correlation: A Causal Interpretation (1954), publicado en el Journal of the American Statistical Association, constituyó
un primer avance metodológico en el análisis de encuestas. También es importante su The New Science of Management Decision
(1960).

Toma de decisiones
Administrative Behavior, publicado por primera vez en 1947 y actualizado a lo largo de los años se basó en la disertación doctoral de
Simon. Sirvió como la base para el trabajo de su vida. La pieza central de este libro son los procesos conductuales y cognitivos de los
seres humanos que toman decisiones racionales. Según su definición, una decisión operativa debe ser correcta y eficiente, y debe ser
1
práctica para implementar con un conjunto de medios coordinados.

Simon reconoció que una Teoría de la administración es en gran parte una teoría de la toma de decisiones humanas, y como tal debe
basarse tanto en la economía como en la psicología. El afirma al respecto:

"[Si] no hubiera límites para la racionalidad humana, la teoría administrativa sería estéril. Consistiría en un precepto único: siempre
seleccione esa alternativa, entre las disponibles, lo que conducirá al logro más completo de sus objetivos."

Contrariamente al estereotipo de "homo economicus", Simon argumentó que las alternativas y las consecuencias pueden ser
parcialmente conocidas, y los medios y fines son imperfectamente diferenciados, están incompletamente relacionados o son poco
detallados.

Simons definió que la tarea de la toma racional de decisiones consiste en seleccionar la alternativa que da como resultado el conjunto
más preferido de todas las posibles consecuencias. La corrección de las decisiones administrativas se midió así:

Adecuación para alcanzar el objetivo deseado


Eficiencia con la que se obtuvo el resultado
2
La tarea de elección se dividió en tres pasos obligatorios:

Identificar y enumerar todas las alternativas


Determinar todas las consecuencias resultantes de cada una de las alternativas;
Compar la precisión y la eficiencia de cada uno de estos conjuntos de consecuencias
Cualquier persona u organización que intente implementar este modelo en una situación real no podrá cumplir con los tres requisitos.
Simon argumentó que el conocimiento de todas las alternativas, o todas las consecuencias que siguen de cada alternativa es imposible
en muchos casos reales.3

Simon intentó determinar las técnicas y / o los procesos de comportamiento que una persona u organización podría aplicar para lograr
aproximadamente el mejor resultado dados los límites en la toma racional de decisiones. Simon escribe al respecto:

"El ser humano que lucha por la racionalidad y se restringe dentro de los límites de su conocimiento ha desarrollado algunos
procedimientos de trabajo que superan parcialmente estas dificultades. Estos procedimientos consisten en suponer que puede aislar
4
del resto del mundo un sistema cerrado que contiene un número limitado de variables y un rango limitado de consecuencias."

Por lo tanto, Simon describe el trabajo en términos de un marco económico, condicionado a las limitaciones cognitivas humanas:
hombre económico y hombre administrativo.

El comportamiento administrativo aborda una amplia gama de comportamientos humanos, habilidades cognitivas, técnicas de
gestión, políticas de personal, objetivos y procedimientos de capacitación, funciones especializadas, criterios para la evaluación de la
precisión y la eficiencia, y todas las ramificaciones de los procesos de comunicación. Simon está particularmente interesado en cómo
estos factores influyen en la toma de decisiones, tanto directa como indirectamente.

Simons argumentó que los dos posibles resultados de una elección requieren monitoreo y que se esperaría que muchos miembros de
la organización se centren en la adecuación, pero que la administración debe prestar especial atención a la eficiencia con la que se
obtuvo el resultado deseado.

Simon siguió a Chester Barnard, quien señaló que "las decisiones que toma una persona como miembro de una organización son
bastante distintas de sus decisiones personales".5 Las elecciones personales pueden determinarse ya sea que un individuo se una a
una organización en particular y continúe haciéndolo en su vida privada extra-organizacional. Sin embargo, como miembro de una
organización, ese individuo toma decisiones que no están relacionadas con las necesidades y resultados personales, sino en un sentido
impersonal como parte de los objetivos, el propósito y el efecto de la organización. Los incentivos, recompensas y sanciones
organizacionales están diseñados para formar, fortalecer y mantener esta identificación.

Simon vio dos elementos universales del comportamiento social humano como clave para crear la posibilidad de un comportamiento
organizacional en los individuos humanos: Autoridad (abordada en el Capítulo VII - El Papel de la Autoridad) y Lealtad e
Identificación (Abordada en el Capítulo X: Lealtad, e Identificación Or
ganizacional).

La autoridad es una marca primaria, bien estudiada, del comportamiento organizacional, claramente definida en el contexto
organizacional como la capacidad y el derecho de un individuo de rango superior para guiar las decisiones de un individuo de rango
inferior. Las acciones, actitudes y relaciones de las personas dominantes y subordinadas constituyen componentes del
comportamiento de roles que pueden variar ampliamente en forma, estilo y contenido, pero no varían en la expectativa de obediencia
por parte del estado superior y la voluntad de obedecer del subordinado.

La lealtad fue definida por Simon como el "proceso por el cual el individuo sustituye los objetivos organizacionales (objetivos de
servicio u objetivos de conservación) por sus propios objetivos como los índices de valor que determinan sus decisiones
organizacionales".6 Esto implicó la evaluación de opciones alternativas en términos de sus consecuencias para el grupo en lugar de
solo para uno mismo o su familia.7

Las decisiones pueden ser mezclas complejas de hechos y valores. La información sobre los hechos, especialmente los hechos o
hechos probados empíricamente derivados de la experiencia especializada, se transmiten más fácilmente en el ejercicio de la
autoridad que las expresiones de valores. A Simon le interesa principalmente buscar la identificación del empleado individual con los
objetivos y valores de la organización. Siguiendo a Lasswell,8 afirma que "una persona se identifica con un grupo cuando, al tomar
una decisión, evalúa las diversas alternativas de elección en términos de sus consecuencias para el grupo especificado".9 Una
persona puede identificarse con cualquier número de grupos sociales, geográficos, económicos, raciales, religiosos, familiares,
educativos, de género, políticos y deportivos. De hecho, el número y la variedad son ilimitados. El problema fundamental para las
organizaciones es reconocer que las identificaciones personales y grupales pueden facilitar u obstaculizar la correcta toma de
decisiones de la organización. Una organización específica tiene que determinar deliberadamente, y especificar con el detalle
apropiado y un lenguaje claro, sus propias metas, objetivos, medios, fines y valores.

Simon ha criticado la comprensión elemental de la economía tradicional sobre la toma de decisiones y argumenta que "es demasiado
rápida para construir una imagen idealista e irreal del proceso de toma de decisiones y luego prescribir sobre la base de una imagen
tan poco realista". Sus contribuciones a la investigación en el área de la toma de decisiones administrativas se han vuelto cada vez
más comunes en la comunidad empresarial.

Sociología y economía
Simon ha sido acreditado por algunos cambios revolucionarios en microeconomía. Él es responsable del concepto de toma de
decisiones organizacionales como se lo conoce hoy. También fue el primero en discutir este concepto en términos de incertidumbre;
es decir, es imposible tener información perfecta y completa en un momento dado para tomar una decisión. Si bien esta noción no era
del todo nueva, Simon fue el que teorizó de manera consistente al respecto. Fue en esta área en la que recibió el Premio Nobel en
1978.10

En la Comisión Cowles, el objetivo principal de Simon era vincular la teoría económica con las matemáticas y las estadísticas. Sus
principales contribuciones fueron en los campos de equilibrio general y econometría. Fue muy influenciado por el debate
marginalista que comenzó en la década de 1930. La doctrina de la época argumentaba que no era aparente empíricamente que los
empresarios necesitaran seguir los principios marginalistas de maximización de beneficios / minimización de costos en las empresas
en funcionamiento. El argumento pasó a señalar que la maximización de los beneficios no se lograba, en parte, debido a la falta de
información completa.

En la toma de decisiones, Simon creía que los agentes enfrentan incertidumbres sobre el futuro y los costos para adquirir información
en el presente. Estos factores limitan la medida en que los agentes pueden tomar una decisión completamente racional, por lo tanto,
poseen solo una "racionalidad limitada" y deben tomar decisiones eligiendo lo que podría no ser óptimo, pero que les hará lo
suficientemente felices. La racionalidad limitada es un tema central en la economía del comportamiento. Se refiere a las formas en
que el proceso real de toma de decisiones influye en la decisión. Las teorías de la racionalidad limitada relajan una o más
suposiciones de la teoría estándar de la utilidad esperada.

Además, Simon enfatizó que los psicólogos invocan una definición "de procedimiento" de racionalidad, mientras que los economistas
emplean una definición "sustantiva". Gustavo Barros argumentó que el concepto de racionalidad procedimental no tiene una
presencia significativa en el campo de la economía y nunca ha tenido tanto peso como el concepto de racionalidad limitada.11 Sin
embargo, en un artículo anterior, Bhargava (1997) destacó la importancia de los argumentos de Simon y enfatizó que hay varias
aplicaciones de la definición de racionalidad "procedimental" en los análisis econométricos de los datos sobre la salud. En particular,
los economistas deben emplear "suposiciones auxiliares" que reflejen el conocimiento en los campos biomédicos relevantes, y
orientar la especificación de modelos econométricos para los resultados de salud.

Simon también fue conocido por su investigación sobre la organización industrial. Determinó que la organización interna de las
empresas y las decisiones comerciales externas de las mismas, no se ajustaban a las teorías neoclásicas de la toma de decisiones
"racionales". Simon escribió muchos artículos sobre el tema a lo largo de su vida, centrándose principalmente en el tema de la toma
de decisiones dentro del comportamiento de lo que denominó "racionalidad limitada". "El comportamiento racional, en economía,
significa que los individuos maximizan su función de utilidad bajo las restricciones que enfrentan (por ejemplo, su restricción
presupuestaria, opciones limitadas, ...) en pos de su propio interés. Esto se refleja en la teoría de la utilidad subjetiva esperada. El
término, racionalidad limitada, se utiliza para designar una elección racional que tenga en cuenta las limitaciones cognitivas tanto del
conocimiento como de la capacidad cognitiva. La racionalidad limitada es un tema central en la economía del comportamiento. Se
ocupa de las formas en que el proceso real de toma de decisiones influye en las decisiones. Las teorías de la racionalidad limitada
relajan una o más suposiciones de la teoría estándar de utilidad esperada ".
Simon determinó que la mejor manera de estudiar estas áreas era a través de simulaciones por ordenador. Como tal, desarrolló interés
en la informática. Los principales intereses de Simon en informática eran la inteligencia artificial, la interacción hombre-
computadora, los principios de la organización de humanos y máquinas como sistemas de procesamiento de información, el uso de
computadoras para estudiar (modelando) problemas filosóficos de la naturaleza de la inteligencia y de la epistemología, y las
implicaciones sociales de la tecnología informática.

En su juventud, Simon se interesó en la economía de la tierra y el georgismo, una idea conocida en su momento como el "impuesto
único".12 El sistema está destinado a redistribuir la renta económica no devengada al público y mejorar el uso de la tierra. En 1979,
Simon todavía mantuvo estas ideas y argumentó que el impuesto al valor de la tierra debería reemplazar los impuestos sobre los
salarios.13

Algunas de las investigaciones económicas de Simon estaban dirigidas a comprender el cambio tecnológico en general y la
revolución del procesamiento de la información en particular
.

Inteligencia artificial
Simon fue un pionero en el campo de la inteligencia artificial, creando con Allen Newell los programas Logic Theory Machine
(1956) y General Problem Solver (GPS) (1957). El GPS posiblemente sea el primer método desarrollado para separar la estrategia de
resolución de problemas de la información sobre problemas particulares. Ambos programas se desarrollaron utilizando el lenguaje de
procesamiento de la información (IPL) (1956) desarrollado por Newell, Cliff Shaw y Simon. Donald Knuth menciona el desarrollo
del procesamiento de listas en IPL, con la lista vinculada originalmente llamada "memoria NSS" por sus inventores.14 En 1957,
Simon predijo que el ajedrez por computadora superaría las habilidades del ajedrez humano en "diez años" aunque, en realidad, esa
transición duró unos cuarenta años.15

A principios de la década de 1960, el psicólogo Ulric Neisser afirmó que si bien las máquinas son capaces de reproducir
comportamientos de "cognición fría" como el razonamiento, la planificación, la percepción y la decisión, nunca serían capaces de
reproducir comportamientos de "cognición caliente" como el dolor, el placer y el deseo. y otras emociones. Simon respondió a los
puntos de vista de Neisser en 1963 escribiendo un documento sobre cognición emocional,16 que actualizó en 1967 y publicó en
Psychological Review. [37] La comunidad de investigación de inteligencia artificial ignoró en gran medida el trabajo de Simon sobre
cognición emocional durante varios años, pero el trabajo subsiguiente sobre las emociones realizado por Sloman y Picard ayudó a
centrar la atención en el trabajo de Simon y,finalmente, lo hizo muy influyente en el tema.17

Simon también colaborócon James G. March en varias obras de teoría organizacional.18

Con Allen Newell, Simon desarrolló una teoría para la simulación del comportamiento de resolución de problemas humanos usando
reglas de producción.19 El estudio de la resolución de problemas humanos requirió nuevos tipos de mediciones humanas y, con
Anders Ericsson, Simon desarrolló la técnica experimental del análisis del protocolo verbal.20 Simon estaba interesado en el papel
del conocimiento en la experiencia. Dijo que para convertirse en un experto en un tema se necesitaban unos diez años de experiencia
y que él y sus colegas estimaban que la experiencia era el resultado de aprender aproximadamente 50.000 fragmentos de información.
21
Se dice que un experto ajedrecista aprende alrededor de 50.000 patrones de posición de ajedrez.

Fue galardonado con el Premio ACM Turing, junto con Allen Newell, en 1975. "En esfuerzos científicos conjuntos que se
extendieron durante más de veinte años, inicialmente en colaboración con JC (Cliff) Shaw en la Corporación RAND, y
posteriormente con numerosos profesores y estudiantes colegas en la Universidad Carnegie Mellon, han hecho contribuciones básicas
22
a la inteligencia artificial, la psicología de la cognición humana y el procesamiento de listas".

Psicología
Simon estaba interesado en cómo los humanos aprenden y, con Edward Feigenbaum, desarrolló la teoría EPAM (Perceptor Elemental
y Memorizador), una de las primeras teorías del aprendizaje que se implementará como un programa de computadora. EPAM pudo
explicar una gran cantidad de fenómenos en el campo del aprendizaje verbal.23 Las versiones posteriores del modelo se aplicaron a
la formación de conceptos y la adquisición de experiencia. Con Fernand Gobet, ha expandido la teoría EPAM al modelo
computacional CHREST.24 La teoría explica cómo simples fragmentos de información forman los bloques de construcción de los
esquemas, que son estructuras más complejas. CHREST se ha usado predominantemente para simular aspectos de la experiencia
ajedrecística.

Escritos

Libros
1947. Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization – 4th ed. in
1997, The Free Press

1957. Models of Man. John Wiley. Presents mathematical modelsof human behaviour.
1958 (with James G. March and the collaboration of Harold Guetzkow). Organizations. New York: Wiley. the
foundation of modern organization theory
1969. The Sciences of the Artificial. MIT Press, Cambridge, Mass, 1st edition. Made the idea easy to grasp: "objects
(real or symbolic) in the environment of the decision-maker influence choice as much as the intrinsic information-
processing capabilities of the decision-maker"; Explained "the principles of modeling complex systems, particularly
the human information-processing system that we call the mind" - 3rd ed. in 1996, MIT Press.

1972 (with Allen Newell). Human Problem Solving. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, (1972). "the most important
book on the scientific study of human thinking in the 20th century"
1977. Models of Discovery : and other topics in the methods of science . Dordrecht, Holland: Reidel.
1979. Models of Thought, Vols. 1 and 2. Yale University Press. His papers on human information-processing and
problem-solving.
1982. Models of Bounded Rationality, Vols. 1 and 2. MIT Press. His papers on economics. - Vol. 3. in 1997, MIT
Press. His papers on economics since the publication of Vols. 1 and 2 in 1982. The papers grouped under the
category "The Structure of Complex Systems"– dealing with issues such as causal ordering, decomposability,
aggregation of variables, model abstraction– are of general interest in systems modelling, not just in economics.

1983. Reason in Human Affairs, Stanford University Press. A readable 115pp. book on human decision-making and
information processing, based on lectures he gave at Stanford in 1982. A popular presentation of his technical work.
1987 (with P. Langley, G. Bradshaw, and J. Zytkow). Scientific Discovery: computational explorations of the creative
processes. MIT Press.
1991. Models of My Life. Basic Books, Sloan Foundation Series. His autobiography .
1997. An Empirically Based Microeconomics. Cambridge University Press. A compact and readable summary of his
criticisms of conventional "axiomatic" microeconomics, based on a lecture series.
2008 (posthumously). Economics, Bounded Rationality and the Cognitive Revolution. Edward Elgar Publishing,
ISBN 1847208967. Reprint some of his papers not widely read by economists.

Artículos
1938 (with Clarence E. Ridley). Measuring Municipal Activities: a Survey of Suggested Criteria and Reporting Forms
For Appraising Administration.
1943. Fiscal Aspects of Metropolitan Consolidation.
1945. The Technique of Municipal Administration, 2d ed.
1955. "A Behavioral Model of Rational Choice",Quarterly Journal of Economics, vol. 69, 99–118.
1956. "Reply: Surrogates for Uncertain Decision Problems", Office of Naval Research, January 1956. – Reprinted in
1982, In: H.A. Simon, Models of Bounded Rationality, Volume 1, Economic Analysis and Public Policy, Cambridge,
Mass., MIT Press, 235–44.

1958 (with Allen Newell and J. C. Shaw).Elements of a theory of human problem solving [54]

1967. "Motivational and emotional controls of cognition", Psychological Review, vol. 74, 29–39, reprinted in Models
of Thought Vol 1.
1972. "Theories of Bounded Rationality", Chapter 8 in C. B. McGuire and R. Radner, eds., Decision and
Organization, Amsterdam: North-Holland Publishing Company .
1980 (with K. Anders Ericsson). "Verbal reports as data", Psychological Review, vol. 87, 215–251.
1985 "Human Nature in Politics: The Dialogue of Psychology with Political Science", The American Political Science
Review, vol. 79, no. 2 (Jun., 1985), pp. 293–304
1995 (with Peter C.-H. Cheng). "Scientific discovery and creative reasoning with diagrams", in S. M. Smith, T. B.
Ward & R. A. Finke (Eds.),The Creative Cognition Approach(pp. 205–228). Cambridge, MA: MIT Press.
1998 (with John R. Anderson, Lynne M. Reder, K. Anders Ericsson, and Robert Glaser). "Radical Constructivism and
Cognitive Psychology",Brookings Papers on Education Policy, no. 1, 227–278.
2000 (with John R. Anderson and Lynne M. Reder). "Applications and misapplications of cognitive psychology to
mathematics education",Texas Education Review, vol. 1, no. 2, 29–49.

Bibliografía
Barnard, C.I. (1938), The Functions of the Executive, Cambridge: Harvard University Press
Lasswell, H.D. (1935), World Politics and Personal Insecurity, New York: Whittlesey House
Simon, Herbert (1976), Administrative Behavior (3rd ed.), New ork:
Y The Free Press
Simon, Herbert (1991), Models of My Life, United States: Basic Books
Simon, Herbert A. 'Organizations and markets', Journal of Economic Perspectives, vol. 5, no. 2 (1991), pp. 25–44.
Augier, Mie; March, James (2001). "Remembering Herbert A. Simon (1916-2001)". Public Administration Review .

Véase también
Racionalidad limitada
Modelo de cubo de basura
James Gary March

Referencias
1. Simon, Herbert (1976), Administrative Behavior (3rd ed.), New oYrk: The Free Press.
2. Simon 1976, p. 67.
3. C. Barnard and H. A. Simon. (1947). Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes in
Administrative Organization. Macmillan, New Y ork.
4. Simon 1976, p. 82.
5. Barnard 1938, p. 77 cited by Simon 1976, pp. 202–203 .
6. Simon 1976, pp. 218.
7. Simon 1976, pp. 206.
8. Lasswell 1935, pp. 29–51 cited by Simon 1976, pp. 205 .
9. Simon 1976, p. 205.
10. «The Prize in Economics 1978 - Press Release» (https://www.nobelprize.org/nobel_prizes/economic-sciences/laurea
tes/1978/press.html). www.nobelprize.org. Consultado el 1 de marzo de 2018.
11. Barros, Gustavo (2010). "Herbert A. Simon and the Concept of Rationality: Boundaries and Procedures" (PDF).
Brazilian Journal of Political Economy. 30 (3): 455–472.
12. Simon, Herbert. "Letter to the Pittsburgh City Council", December 13, 1979. Archived in the Herbert A. Simon
Collected Papers, Carnegie Mellon University Library. Quote: "It is clearly preferable to impose the additional cost on
land by increasing the land tax, rather than to increase the wage tax".
13. "John Mighton: The Ubiquitous Bell Curve", in Big Ideas on TVOntario, broadcast 1:30 a.m., 6 November 2010 .
14. Volume 1 of The Art of Computer Programming.
15. «Computer Chess: The Drosophila of AI» (http://www.drdobbs.com/parallel/computer-chess-the-drosophila-of-ai/184
405171). Dr. Dobb's. Consultado el 1 de marzo de 2018.
16. Herbert A. Simon, A Theory of Emotional Behavior. Carnegie Mellon University Complex Information Processing
(CIP) Working Paper #55, June 1, 1963.
17. Herbert A. Simon, "Motivational and Emotional Controls of Cognition". Psychological Review, 1967, Vol. 74, No. 1,
29-39.
18. Edward Feigenbaum (2001). "Herbert A. Simon, 1916-2001". Science. Retrieved 7 January 2015. "Studies and
models of decision-making are the themes that unify most of Simon's contributions." .
19. Allen Newell and Herbert A. Simon, Human Problem Solving, 1972 .
20. K. A. Ericsson and H. A. Simon, Protocol Analysis: V erbal Reports as Data, 1993.
21. Chase and Simon. "Perception in Chess". Cognitive Psychology oVlume 4, 1973.
22. «Herbert A. Simon - A.M. Turing Award Winner» (https://amturing.acm.org/award_winners/simon_1031467.cfm) .
amturing.acm.org (en inglés). Consultado el 1 de marzo de 2018.
23. Feigenbaum, E. A.; Simon, H. A. (1984). "EPAM-like models of recognition and learning". Cognitive Science. 8: 305–
336.
24. Gobet, F.; Simon, H. A. (2000). "Five seconds or sixty? Presentation time in expert memory". Cognitive Science. 24:
651–682.

Sucesor:
Predecesor: Premio Turing
Michael Rabin
Donald Knuth 1975
Dana Scott

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