-PLANEJAMENTO: Prever (futuro)

-ORGANIZAÇÃO: Tarefas, atividades e trabalho

-DIREÇÃO: Pessoas (esforços)
-CONTROLE: Avaliar, orientar e verificar
Planejamento está dentro
- Foco na Organização Aborda a empresa como uma totalidade.
das 4 funções do administrador: POCD
Nível estratégico - Forte orientação externa
Administradores de Topo - > - Orientação de longo Prazo
- Objetivos Gerais e Planos Genéricos
O PE é o principal requisito para q as empresas/orgão consigam alcançar seus objetivos
O planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos
fatores ambientais externos, e nos fatores internos , onde definimos os valores, visões e missão da
organização.
As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da
empresa.
Definição: Devido as ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que
As ações são criadas pensando em longo prazo, que buscam as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão.
uma visão ampla da organização sem ações muitos detalhadas -> Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi
executado.
(***)O planejamento estratégico tem um longo alcance e é executado pelos responsáveis máximos da
empresa, que determinam os objetivos dentro de um prazo temporal (curto, médio ou longo prazo).
Crenças básicas da organização (qualidade, experiência, inovação etc.)
Valores:
- essas crenças irá guiar o negócio da organização -

Visão: (Futuro) - o que busca a organização (o que ela quer ser)

1 - Definição de valores da empresa, como a visão e missão;
(Presente ) - é a razão de ser da organização (pq ela existe, o que é?).
Missão: (o q a emp. faz, como ela faz e com o q objetivo ela faz)

Forças Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.

Fraquezas Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;
SWOT é uma ferramenta utilizada (no PE) para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do
2 - SWOT - (FOFA): PE de uma empresa.(influencia muito na organização) Oportunidades Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;
Análise ambiental Ameaças Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.
- Forças
- Fraquezas
Etapas do PE: - Oportunidades
- Ameaças
Matriz de SWOT

ou seja, o que a empresa pretende alcançar. Onde e quando pretende chegar.

3 - Definição de objetivos e metas
É importante saber identificar o público-alvo de cada ação e cada objetivo.
onde se escolhe o plano para alcançar as metas e objetivos definidos previamente.
4 - Formulação e Implementação da estratégia Na formulação das estratégias, é importante verificar os recursos disponíveis para a implementação da
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
estratégia, e definir quais recursos se aplicam mais adequadamente à estratégia escolhida.
PE
5 - Obtenção do feedback e controle onde os responsáveis verificam os resultados do planejamento estratégico.

São os valores que orientam - guiam - as atividades e operações da organização, independente de seu
- Declaração dos Valores
porte. (Ex. Ética; Respeito; Profissionalismo etc.)
1º - Como conduzimos o negócio? - Missão
- Visão

2º - Onde estamos? - Análise do Ambiente - SWOT

*** Etapas do PE(outra aula)
3º - Onde queremos Chegar? - Avaliação / Seleção de Estratégias

- Definição Objetivos Metas

4º - Como poderemos chegar lá?
- Planos de Ação

5º - Como saberemos que chegamos? - Controle

1. Aumento de eficácia organizacional

2. Aumento de eficiência
3. Melhoria no entendimento e aprendizado
Vantages do PE 4. Melhoria no processo decisório
5. Desenvolvimento de competências organizacionais
6. Desenvolvimento da comunicação e relações públicas
7. Ampliação do suporte político
a. Aumento das chances de que as atividades do dia a dia sejam conduzidas aos resultados desejados;
b. Ajuda aos membros para focarem as prioridades corretas;
c. Incremento do processo de trabalho em equipe na medida em que compartilham prioridades;
d. Entendimento explícito acerca do propósito da organização e valores pela equipe, pela diretoria e pelos
participantes externos. Esse entendimento dá suporte a um nível mais elevado de comprometimento com a
Qual a sua necessidade e importância?
organização e seus objetivos;
e. Plano para guiar e suportar a gestão e o controle da organização;
f. Grandes marcos pelos quais se pode monitorar os resultados da organização;
g. Informação que pode ser usada para vender a imagem da organização ao público e a potenciais
doadores.
1. O PE está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
2. O PE é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo é o longo prazo.
Apresenta cinco características fundamentais: 3. O PE é compreensivo. Ele envolve a organização como uma totalidade
4. O PE é um processo de construção de consenso.
5. O PE é uma forma de aprendizagem organizacional.