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Porque es importante para un analista de costos y presupuestos, entender el

análisis administrativo de los costos y la toma de decisiones?

Contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones…es necesaria para

obtener un mejor control…..mide resultado, permite compararlos con un
estándar objetivo, manejando los recursos con efectividad y eficiencia.

Para un analista de costos y presupuestos, es importante entender el análisis

administrativo, porque este les permite la facilidad de controlar, medir y
comparar los estándares con un objetivo que ya existe, donde los recursos
utilizados deben ser efectivos y eficientes.
También es importante porque día a día en las empresas se toman decisiones,
estas pueden ser administrativas o de producción y estas siempre deben ser las
más adecuadas, para poder elegir correctamente.
Para realizar una buena toma de decisiones se debe: Analizar y reconocer el
problema o causa, para realizar un perfecto análisis en los datos. Al analizar se
toman decisiones donde se proponen diferentes ideas o alternativas de
acuerdo a la calidad de información que tengamos en el momento; donde
finalmente se seleccionará la mejor. Luego viene la puesta en práctica,
verificación y vigilar su cumplimiento.

Por lo tanto la gestión de costos conlleva tener manejo adecuado del costo de
los proyectos de la empresa, para los cuales hay que programar los recursos
disponibles y evaluar la rentabilidad de los mismos; estimando su costo,
preparando el presupuesto y controlando las variaciones en los desembolsos
del mismo.

Además, la gestión de costos es de gran de interés para la empresa porque nos

permite mejorar la creciente la necesidad de competitividad y es fundamental
para la toma de decisiones. También, hoy nadie duda que el precio lo fija el
mercado aunque hace un tiempo los objetivos de conocer los costos estaba la
fijación del precio de venta.

El Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para

la gestión de una empresa. Debido a que el análisis de los costos empresariales
es de gran importancia para la práctica, ya que su desconocimiento puede traer
riesgos a la empresa, y en gran parte de los casos llevarla a su desaparición.
Porque un inexperto puede solo apreciar el gran volumen de ventas, sin tomar
 en cuenta el alto coste que tiene cada producto y estar por debajo del punto de
equilibrio de la empresa, llevándola a la quiebra.

Alcance

-Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.

-Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que
magnitud.
-Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos
predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo
realmente generado, post-cálculo).
-Permite comparar los costos entre:
-Diferentes departamentos de la empresa
-Diferentes empresas
-Diferentes períodos
-Localiza puntos débiles de una empresa.
-Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe
realizar medidas de racionalización.
-Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.
-Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los
clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un
beneficio.
-Guiar las decisiones de inversión.
-Elegir entre proveedores alternativos.
-Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad,
las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
-Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para
los segmentos objetivos de mercado y de clientes.
-Utilizar como instrumento de planificación y control.

Objetivos

- Nos permite llevar a cabo el control administrativo como una excelente

herramienta de retroalimentación para las personas responsables de cada
área de una empresa.
- Motivación para el logro de los objetivos propuestos.
- Evalúa el desempeño de los responsables de las empresas.
- Facilita la información para el costeo.