Frente a cada una de las siguientes definiciones, seleccione la opción que

mejor corresponda:
¡Correcto!
Son útiles para aprovechar cambios esperados en el precio de los
productos

Inventarios Especulativos

¡Correcto!
Cantidad de producto que la cadena de abastecimiento mantiene para
atender la demanda pronosticada durante un periodo de tiempo
específico

Inventarios de Ciclo

¡Correcto!
Cantidad de producto que funcionan como un amortiguador para
enfrentar variaciones en la demanda pronosticada

Inventarios de Seguridad

¡Correcto!
Suelen tener un tamaño reducido y se encuentran entre las diferentes
etapas de la cadena de abastecimiento

Inventarios de Transferencia

Other Incorrect Match Options:

 Inventarios de Almacenaje

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción correcta frente a a cada una de las definiciones
¡Correcto!
combinación de comodidad e ingresos o ahorros representados
económicamente para la empresa.

Fuerza Impulsora

¡Correcto!
Tiene en cuenta factores como: fuerzas competitivas, división de
demanda, consolidación de inventario, costos de instalación y transporte.

Número de Instalaciones
¡Correcto!
Está basado en el análisis de una lista de alternativas que se han
identificado de acuerdo a ciertos criterios

Discreción de las opciones

Other Incorrect Match Options:

 Horizonte de tiempo

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Clasifique cada una de las siguientes afirmaciones, según el tipo de sistema de
inventarios al que pertenezca (push o pull):
¡Correcto!
No tiene en cuenta los beneficios obtenidos por las economías a escala
en las cantidades de reaprovisionamiento a lo largo de la cadena de
suministro.

Pull

¡Correcto!
Considera cada etapa de la cadena de abastecimiento como individuales

Pull

¡Correcto!
Útil cuando el objetivo es reducir los niveles de inventario.

Pull

¡Correcto!
Útil para cuando el objetivo es cubrir todas las posibles variaciones en la
cadena de abastecimiento

Push

¡Correcto!
Busca asegurar que el producto este disponible en el tiempo y en las
cantidades apropiadas para cada etapa

Push

¡Correcto!
Asigna de forma anticipada cantidades de inventario a cada etapa de la
cadena de abastecimiento.

Push
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Son directrices fundamentales para la estrategia competitiva en la cadena de
abastecimiento :
¡Correcto!

Estrategia de inventarios, Estrategia de la red de distribución, Estrategia de

transporte

Estrategia de la red de distribución, Estrategia de ubicación de instalaciones,

Estrategia de inventarios

Estrategia de inventarios, Estrategia de costos, Estrategia de ubicación de

instalaciones

Estrategia de ubicación de instalaciones, Estrategia de la red de distribución,

Estrategia de costos

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Tiene en cuenta la ponderación de diferentes factores para seleccionar los
sitios con los mayores índices valorados
¡Correcto!

Lista de verificación

Concentrador y periferia

Instalaciones Dañinas

Interacción espacial

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
El costo unitario de adquisición se define como:
¡Correcto!

El costo al cual es fabricado el producto terminado, teniendo en cuenta los

costos de materias primas, mano de obra, etc.

El costo que se genera cada vez que se realiza un pedido al proveedor.

Los costos en los que se incurre por utilizar un espacio en bodega para el
almacenamiento de las unidades

El costo del capital invertido en la adquisición y transformación de los productos

almacenados

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Frente a cada afirmación, seleccione si se trata de una ventaja o desventaja de
los inventarios
¡Correcto!
Equilibra la demanda y la oferta

Ventaja

¡Correcto!
Reduce los costos en otras partes de la cadena de abastecimiento

Ventaja

¡Correcto!
Minimiza la variabilidad en la cadena de abastecimiento

Ventaja

¡Correcto!
Es un recurso ocioso

Desventaja

¡Correcto!
Oculta problemas

Desventaja

¡Correcto!
Separa etapas de la cadena de suministro
 Desventaja

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Yellhogs se encarga de exportar calculadoras desde China hacia
Latinoamérica. Esta empresa tiene unas ventas de U

1.500.000anualesesteañoyesperatenerventasporU1.500.000anualesestea
ñoyesperatenerventasporU
4.000.000 en el 2018. Para el transporte de las calculadoras tiene una
estructura compuesta por 2 barcos, dos flotillas de buses propios en dos países
y un sistema de información geo-referencial para manejar la logística de
transporte. Los barcos tendrán un valor de U
600.000ylasflotillastienenuncostodeU600.000ylasflotillastienenuncostodeU
450.000, mientras que el software, teniendo en la cuenta la información que
manejan y el nivel de optimización logrado, es evaluado en $150.000, todo para
la fecha.

Actualmente los gastos incurridos para garantizar el nivel necesario en el suministro

logístico se esperan que sean U$1.000.000. ¿Cuánto es el ROLA?
¡Correcto!

2.5

1.7

0.83

0.35

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
En cada una de las casillas, seleccione la palabra o método que se está
definiendo.
¡Correcto!
Logran por lo menos una solución exacta y conocida.
 Métodos exactos.

¡Correcto!
Busca el mínimo costo por el concepto de transporte y demanda.

Método de múltiples centro de gravedad.

¡Correcto!
Maneja costos fijos de manera óptima, pero no se tiene garantía de llegar
a la respuesta, dada la complejidad de la programación.

Programación lineal entera y mixta.

¡Correcto!
Mediante el uso de posibles escenearios, generar modificaciones para
evaluarla aprovechando herramientas computacionales.

Métodos de simulación

¡Correcto!
Aunque es el único método que no garantiza los resultados, es una
herramienta que se apoya en reglas empíricas que guían la resolución de
problemas.

Métodos heurísticos

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Las siguientes son características de la cadena de suministros, MENOS UNA.
indique cuál es:

Es una estructura compuesta por carros, trenes, aviones entre otros para hacer
el transporte de suministros.

Busca coordinar actividades de inventario y de transporte

Nace de un estudio de aplicar logística al desarrollo de decisiones estratégica

ofrecidas por la gerencia.
¡Correcto!

Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar

material, personal e instalaciones.
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Corresponde al costo de oportunidad por el ingreso que se ha dejado de
percibir

Costo de pedir

Costo de almacenamiento

Costo de adquisición

¡Correcto!

Costo por unidad faltante

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Dentro de los factores propios para determinar la ubicación de instalaciones se
encuentran:

Puntos de venta, centros de servicio y ubicación de instalaciones

¡Correcto!

Tamaño, número y ubicación de instalaciones.

Tamaño, proveedores y ubicación de instalaciones.

Puntos de venta, centros de fabricación y número de instalaciones

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
En el método PUSH:
Fabrica sus productos solamente si ya se realizó la compra.

Es mejor dentro de una estrategia de transporte que se alinea con la estrategia

corporativa.

Necesita fábricas más pequeñas, al ser más eficiente con el proveedor y los
minoristas.
¡Correcto!

Genera inventario, creado mediante pronósticos, para luego venderlo.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Los análisis para definir la ubicación de puntos de servicio o puntos de venta al
menudeo deben ser sensibles a factores tales como: ingresos y accesibilidad
en lugar de factores de costo.
¡Correcto!

True

False

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Si la cantidad de pedido que yo solicite a mi proveedor pasa de ser una
cantidad Q1 a una cantidad Q2, con Q1<<<<Q2 (esto quiere decir que el
tamaño de Q1 es mucho más pequeño que el tamaño de Q2), esto implicaría
qué:

El costo de pedir aumente, pero el costo de mantener inventario disminuye

El costo de pedir aumente al igual que el costo de mantener inventario

El costo de pedir disminuye al igual que el costo de mantener inventario

¡Correcto!

El costo de pedir disminuye, pero el costo de mantener inventario aumenta

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando se habla de un modelo con escases planificada estamos hablando de
un modelo que considera lo siguiente:

Se habla de un modelo con stockout

Parte de la demanda es atendida como una venta perdida

No existe escases, pues esta fue planificada

¡Correcto!

Parte de la demanda es atendida como ordenes pendientes

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Actualmente la ciudad está tratando de ubicar un nuevo tiradero de basura, ya
que “DoñaJuana” ya no tiene capacidad para seguir recibiendo desperdicios.
Bajo esta situación, la forma más adecuada para seleccionar una buena
ubicación sería teniendo en cuenta:

Minimizar los costos de la nueva ubicación

Maximizar las utilidades de la nueva ubicación

Minimizar la máxima diferencia de las distancias entre el antiguo tiradero y el

nuevo
¡Correcto!
Maximizar la distancia entre el nuevo tiradero y la población

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Indique de forma ordenada la cadena por donde se dirige el producto desde el
proveedor, asumiendo que este es el paso 0.
¡Correcto!
Fabricante

¡Correcto!
Distribuidor

¡Correcto!
Minorista

¡Correcto!
Cliente

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando estamos hablando del manejo de inventarios, podemos decir que la
cantidad de pedido óptima (Q óptima) es aquella cantidad en la cual los costos
por almacenar son iguales a los costos por ordenar

False

¡Correcto!

True

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Es correcto afirmar que los inventarios corresponden únicamente a la
acumulación de producto terminado al final de la cadena de abastecimiento
True

¡Correcto!

False