LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO PARTE FUNDAMENTAL EN LA ESTRATEGIA

ORGANIZACIONAL.

Desde que inicio de las actividades económicas, la administración de personal ha sido parte
fundamental de las organizaciones, inicialmente esta se consideraba un costo que debía asumir la
empresa, pero actualmente con el surgimiento de la gestión de los recursos humanos este
pensamiento ha cambiado, para la gestión de los recursos humanos, el factor humano ofrece una
ventaja competitiva para la organización.

Además de ser una parte importante, los recursos humanos, involucran múltiples áreas que al ser
enfocadas en un mismo sentido pueden ser el motor que impulse todas las actividades, por este
motivo es trascendente que las personas que pertenecen o tienen algún vinculo con la
organización se encuentren motivadas, y capacitadas para trabajar en busca de una meta común.
En la gestión de los recursos humanos también se involucra la gestión del conocimiento, en este
tipo de gestión la premisa es que el conocimiento que pueda aportar una persona a la
organización es un bien intangible muy preciado y útil para conseguir los objetivos.

Este objetivo o meta común varía según el tipo de organización y del enfoque o estrategia propias
de cada una de ellas, por ejemplo si una organización desea ser innovadora, deberá contar con
personal creativo altamente capacitado, que brinden diferentes tipos de soluciones, por otro lado
si una organización lo que busca es tan solo mantenerse en el mercado, no necesita invertir en
personal con alto potencial ya que la motivación de ellos (recursos humanos) será menor.

Actualmente la gestión de recursos humanos, va de la mano con la planeación estratégica, debido

a que la planeación estratégica inicia con la formulación de metas, y se desarrollan diferentes
procesos para llegar a ellas, es necesario un planteamiento consiente de la situación actual, así
como de las fortalezas y debilidades, para ello se puede usar la matriz DAFO, la adecuada gestión
de los recursos monetarios y sobretodo un buen flujo de comunicación entre los diferentes niveles
y personas involucradas.

Para finalizar se resalta el cambio que ha tenido el enfoque de los recursos humanos pues se paso
de considerar al trabajador como una “fuerza de trabajo” insertada en determinada organización
laboral, en tanto “gastos de músculos y de energía nerviosa” (Marx, 1973), a individualizar,
reconocer, motivar, capacitar y dar importancia a cada uno de las personas involucradas en las
organizaciones.