REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
GERENCIALES

FORMATO DE IDENTIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

MODULO: AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

Unidad N° 1 X 2 3 4

Nombre de la Actividad: Auditoria Administrativa

Fecha de Entrega: 15 – 05 – 2017

INTEGRANTES

NOMBRE Y APELLIDO N° DE CÉDULA

CHIRINOS NOHELIA C.I. V.- 13.566.186

 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
GERENCIALES

MAYO, 2017
 INTRODUCCION
La auditoría es la parte administrativa que representa el control de las medidas
establecidas. El término auditoria, en su acepción más amplia, significa verificar que la
información financiera, administrativa y operacional que se genera es confiable, veraz y
oportuna. El origen de la auditoria proviene de quien demanda el servicio. El servicio de
auditoría lo solicita cualquier persona física o moral que realiza alguna actividad
económica. La auditoría le da certeza a esa persona física o moral sobre la forma y el estado
que guarda el negocio. Cualquier actividad, requiere de pasos a seguir o procedimientos, así
como un doctor debe seguir ciertos pasos, como anestesiar, verificar los signos vitales, para
proceder a operar, un auditor, debe seguir ciertos pasos para lograr su objetivo. El muestreo
en la auditoria es un procedimiento mediante el cual se obtienen conclusiones sobre las
características de un conjunto numeroso de partidas (universo) a través del examen de un
grupo parcial de ellas Además de esto, también se valora la capacidad y lo apropiado a la
práctica administrativa. Es necesaria una evaluación integral, es decir, que involucre los
distintos procesos y propósitos que están presentes en la organización. Debido a esto, cada
auditoria administrativa deberá realizarse de forma distinta dependiendo de la organización.
 ANTECEDENTES HISTÓRICOS
En etapas muy recientes, en la medida en que los cambios tecnológicos han
producido cambios en los aspectos organizativos empresariales y viceversa, la Auditoría ha
penetrado en la gerencia y hoy se interrelaciona fuertemente con la administración. La
Auditoría amplía su objeto de estudio y motivado por las exigencias sociales y de la
tecnología en su concepción más amplia pasa a ser un elemento vital para la gerencia a
través de la cual puede medir la eficacia, eficiencia y economía con lo que se proyectan los
ejecutivos.
En el año de 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American Economic
Association sentó las bases para lo que él llamó "auditoría administrativa", la cual, en sus
palabras, consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de
su ambiente presente y futuro probable." Viendo ya la necesidad de las
revisiones integrales y analizando a la empresa como un todo en 1945, el Instituto de
Auditores Internos Norteamericanos menciona que la revisión de una empresa puede
realizarse analizando sus funciones.

DEFINICIÓN DE AUDITORIA ADMINISTRATIVAS SEGÚN LOS AUTORES:

 J. A. Fernandez Arenas.-"Es la revisión objetiva, metódica y
completa de la satisfacción de los objetivos institucionales, con
base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a su
estructura y participación individual de los integrantes de la
institución".

 Alfonso Mejía Fernández.-"La Auditoria Administrativa consiste en la

verificación de todas o algunas de las funciones de la estructura gerencial de la
empresa, a fin de comprobar que los programas se realizan de acuerdo con las
políticas establecidas".

 Carlos Anaya Sánchez.-"Es la técnica que revisa, supervisa y evalúa una empresa
informando de los resultados y posibles soluciones".
 En base a las definiciones anteriores y a mi criterio personal daré mi propio
Análisis:
"La Auditoria Administrativa es el examen metódico y ordenado de los objetivos,
estructuración, organización y participación del elemento humano en cualquier
parte del organismo de una empresa en cuanto a sus planes, métodos y controles,
su forma de operación y sus facilidades físicas y humanas".

Haciendo un análisis de las definiciones anteriormente enunciadas se puede afirmar

que todas concuerdan en definir a la Auditoria Administrativa como un examen de las
funciones, actividades y organización de una empresa para comprobar que se están
cumpliendo las políticas y procedimientos establecidos, con el fin de alcanzar los objetivos
fijados por la empresa, evaluando la función humana e informar sobre el resultado de dicho
examen. Por lo que se refiere al concepto general de Auditoria basándonos en las
definiciones y sus análisis podemos decir que:
Los elementos de concepto Auditoria son:
1. Auditar es llevar a cabo un examen.
2. El examen debe ser metódico y ordenado.
3. Implica la necesidad de investigar causas y efectos.

OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

El objetivo primordial de la Auditoria Administrativa consiste en descubrir
deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinada y apuntar
sus posibles soluciones. Esto quiere decir que la Auditoria Administrativa determina y
señala las observaciones del área (s) examinada (s) para que con las recomendaciones del
auditor sean corregidas por la gerencia y obtener el beneficio para la empresa.

DIFERENCIA ENTRE AUDITORÍA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

AUDITORÍA FINANCIERA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
Es el examen total o parcial de la Es la que se encarga de verificar, evaluar y
información financiera y la correspondiente promover el cumplimiento y apego al
operacional y administrativa, así como los correcto funcionamiento de las fases o
medios utilizados para identificar, medir, elementos del proceso administrativo y lo
clasificar y reportar esa información. que incide en ellos es su objetivo también el
evaluar la calidad de la administración en su
conjunto.
Los estados y datos financieros son Las exposiciones de la Administración y las
Verificables. bases para decisiones son verificables.
Los Estados financieros y otra información Las Exposiciones de la Dirección y otros
sometida a verificación están libres de datos pertinentes al sistema administrativo
irregularidades por conclusión y otras sometidos a verificación están libres de
continencias. manipulación u otro tipo inusitado

Creo al igual que él, (JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA), que una
adecuada Auditoria Administrativa consiste en escuchar además de oír, implica la
necesidad de conocer los OBJETIVOS de la Empresa a fondo, buscar causas y efectos de
los RECURSOS a ocupar, Y pretende evaluar las actividades de acuerdo al PROCESO
ADMINISTRATIVO, para lograr un Control.

Realiza la revisión de acuerdo al método científico:

 Es de carácter objetivo.
 Medición precisa de fenómenos.
 Estudios exhaustivos.

 Objetivo de servicio:
Buenas ofertas a los que satisfacen sus necesidades con los productos o servicios de la
empresa.
 Objetivo social:
 Con los colaboradores con buen trato económico y motivación; Con el gobierno
cumpliendo las tazas tributarias y con la comunidad con actividades de buen miembro de la
sociedad.
 Objetivo económico:
1. Inversionistas: Pago de dividendos razonables que se proporcional al riesgo asumido.
2. Acreedores: Reinversión de una cifra proporcional de la utilidad.

Satisfacción de los objetivos institucionales:

Considera tres niveles jerárquicos de la empresa para su revisión:
 Dirección
 Departamentos derivados de los objetivos
 Información

Evalúa los niveles jerárquicos en base a los recursos con los que cuenta su estructura:
 Humanos
 Materiales
 Técnicos
 CONCLUSIÓN
Fernández Arena proponía que para que se cumpliera el proceso administrativo debería ser
de una forma más simple, aplicando la planeación del trabajo, e implementar adecuado
sistema de control, con lo cual se pudiesen dominar y alcanzar los objetivos de cada
organización.
Objetivo Económico:
• Inversionistas: Pago de dividendos razonables que se proporcional al riesgo asumido.
• Acreedores: Reinversión de una cifra proporcional de la utilidad.

Considero que el Autor enfoca sus estudios hacia los objetivos de Servicio principalmente,
a los institucionales sin dejar pasar por alto el servicio de los clientes y empleados.
También desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoria
administrativa y presenta una propuesta a partir de su propia visión de la técnica para dar su
propio aporte basado en otros enfoques.