RESUMEN NOTAS DEL GRUPO CURSO

Buenas 8 SU NOTA: Promedio 6,00

Malas 1 Minimo 4.33

Total Preguntas 9
6.33 Maximo

Total Alumnos
7.00

78

Pregunta Nº 1

El modelo interaccional de liderazgo está compuesto por los siguientes elementos:

Los
Alternativas Usted
Participantes

a) Sólo el Líder 0%

b) Líder y colaboradores 0%

c) Líder y contexto 0%

d) Líder, colaboradores y contexto. Correcta

96%

e) Todas las anteriores 4%

Pregunta Nº 2

Según el modelo interaccional, el liderazgo es el resultado de la interacción simultánea del líder, colaboradores
y contexto.

Los
Alternativas Usted
Participantes

a) Verdadero Correcta
96%

b) Falso 4%

Pregunta Nº 3

El ejemplo reseñado del ejercicio del Liderazgo de Nelson Mandela, grafica el cambio de:

Los
Alternativas Usted
Participantes

a) La adaptación del líder al contexto que se vivía 10%

b) La adaptación de los colaboradores al contexto que se vivía 3%

c) La adaptación de los colaboradores a la visión del líder 1%

d) El cambio del contexto efectuado por el líder 21%

e) Letras c) y d) Correcta
65%

Pregunta Nº 4

El ejemplo reseñado del ejercicio del Liderazgo de Lawrence Summers, grafica el cambio de:

Los
Alternativas Usted
Participantes

a) La adaptación del líder al contexto que se vivía 8%

b) La adaptación de los colaboradores al contexto que se vivía 3%

c) La adaptación de los colaboradores a la visión del líder 3%

d) El cambio del contexto efectuado por el líder 8%

e) El error de interpretación del contexto por parte del líder Correcta

79%
 Pregunta Nº 5

El ejemplo reseñado del ejercicio del Liderazgo de Sir Ernest Shackleton, grafica:

Alternativas Usted Los Participantes

a) El firme compromiso del líder con su meta original 0%

b) El compromiso fundado en el ejemplo de sus colaboradores 0%

c) La credibilidad de Shackleton por su ejemplo como líder 0%

d) El cambio del contexto en la expedición de Shackleton 27%

e) El gran compromiso de Shackleton para salvar a su equipo de colaboradores Correcta

73%

Pregunta Nº 6

Un mismo equipo de trabajadores (colaboradores) puede comportarse o relacionarse de forma distinta con el
mismo líder.

Alternativas Usted Los Participantes

a) Verdadero Correcta
95%

b) Falso 5%

Explicación
Efectivamente. Si el contexto cambia el equipo puede variar su comportamiento con el líder si éste no lo
interpreta correctamente o no se adecúa eficazmente a éste. Ejemplo, el caso del ex recto de Harvard,
Lawrence Summers.

Pregunta Nº 7

Un mismo equipo de trabajadores (colaboradores) puede comportarse o relacionarse de forma distinta con dos
líderes, a pesar de que el contexto se mantiene inalterado.

Alternativas Usted Los Participantes

a) Verdadero Correcta
96%

b) Falso 4%

Explicación
A pesar de que el contexto se mantenga inalterado, los dos líderes pueden tener un estilo diferente haciendo
reaccionar de modo diferente al mismo equipo de colaboradores.

Pregunta Nº 8

Un mismo líder puede comportarse de modo distinto con el mismo equipo de colaboradores.

Alternativas Usted Los Participantes

a) Verdadero Correcta
83%

b) Falso 17%

Explicación
Si el contexto cambia. Por ejemplo, en una situación de crisis (terremoto, por ejemplo), el estilo de
comportamiento del líder puede ser distinto al estilo de comportamiento en una situación normal y sin peligro.

Pregunta Nº 9

El modelo interaccional de liderazgo supone que el líder nada controla, ya que el liderazgo es el resultado de 3
variables: líder, colaboradores y contexto.

Alternativas Usted Los Participantes

a) Verdadero 35%
b) Falso Correcta
65%

Explicación
Si bien el liderazgo es el resultado de la interacción de los tres elementos (líder, colaboradores, contexto), no es
menos cierto que es el líder quien tiene la posibilidad con su actuación, de ser el elemento que más influye en
los colaboradores, incluso a contrapelo del contexto