Modulo 7

1. ¿Cuáles son las nociones fundamentales en el concepto de puesto?

El concepto de puesto, igual que el concepto de departamento, es un subproducto
del modelo burocrático de administración. Es la consecuencia del método cartesiano y
de la división del trabajo organizacional que imperó durante casi toda la era industrial.
Dentro de la concepción burocrática, términos tales como puestos o departamentos
son definidos, inmutables y permanentes, debido a que no se toman en cuenta los
cambios ambientales y la necesidad de adaptación de la organización al mundo de
los negocios, razones estás por las que muchas organizaciones exitosas sustituyen
ahora sus departamentos multifuncionales.
¿Cuál es la razón?
Sencilla: flexibilidad, agilidad, integración, coordinación e innovación. En la era de la
información, al parecer, el concepto de puesto tiene ya los días contados.

¿Qué es puesto?
Se puede definir como una unidad de la organización y responsabilidades que lo
separan y distinguen de los demás puestos. Estas obligaciones y responsabilidades
pertenecen al empleado que desempeña el puesto y proporcionan los medios con los
cuales los empleados contribuyen al logro de los objetivos de una organización.
Básicamente, tareas o responsabilidades "son los elementos que componen una
función de trabajo y deben ser realizados por el ocupante". Las diversas fases del
trabajo constituyen el puesto completo. De este modo, un puesto, "es el conjunto de
todas aquellas actividades desempeñadas por una única persona, que pueden ser
consideradas en un concepto unificado y que ocupan un lugar formal en la
organización".

2. Explique lo que es la descripción y análisis de puestos

Descripción de puestos: es un proceso que consiste en enunciar las tareas o
responsabilidades que lo forman y lo hacen distinto a todos los demás puestos que
existen en la organización. Así mismo, su descripción es la relación de las
responsabilidades o tareas del puesto (lo que hace el ocupante), la periodicidad de su
realización (cuándo lo hace), los métodos que se emplean para el cumplimiento de
esas responsabilidades o tareas (cómo lo hace) los objetivos (por qué lo hace). Es
básicamente la enumeración por escrito de los principales aspectos significativos del
puesto y las obligaciones y responsabilidades adquiridas.
Análisis de puestos: Una vez hecha la descripción, sigue el análisis de puestos, en otras
palabras, una vez identificado el contenido (aspectos intrínsecos), se analiza el puesto
en relación con los aspectos intrínsecos, es decir, en la relación con los requisitos que
el puesto impone a su ocupante. Aunque íntimamente relacionados en sus propósitos
y los procesos de obtención de información, la descripción de puestos y el análisis de
puestos son dos técnicas perfectamente distintas. Mientras la descripción se preocupa
por el contenido de puesto, el análisis de puestos pretende estudiar y determinar los
requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado
desempeño.
3. Explique la estructura de análisis de puestos
El análisis de puestos se concentra en cuatro tipos de requisitos que se aplican a
cualquier tipo o nivel de puestos:

1. Requisitos intelectuales: Comprenden las exigencias del puesto por lo que se refiere
a los requisitos intelectuales que deben tener el ocupante para poder desempeñar
adecuadamente el puesto. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes
factores de análisis:
 Escolaridad indispensable
 Experiencia indispensable
 Adaptabilidad del puesto
 Iniciativa requerida
 Aptitudes requeridas

2. Requisitos físicos: comprende la cantidad y continuidad de la emergía yd el esfuerzo

físico e intelectual que se requieren y la fatiga que ocasionan. Consideran también la
complexión física que debe tener el ocupante para el desempeño adecuado del
puesto. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores de análisis:

 Esfuerzo físico requerido

 Concentración visual
 Destrezas o habilidades
 Complexión física requerida

3. Responsabilidades adquiridas: consideran las responsabilidades que además del

desempeño normal de sus atribuciones, tiene el ocupante del puesto en relación con
la supervisión directa de sus subordinados, de material, de las herramientas o equipo
que utiliza, el patrimonio de a la empresa, el dinero, los títulos o documentos, etc.
Comprenden por responsabilidades por:

 Supervisión del personal

 Material, herramientas o equipo
 Dinero, títulos o documentos
 Relaciones internas o externas.
 Información confidencial.

4. Condiciones de trabajo: comprenden las condiciones del ambiente y los alrededores

en que se realiza el trabajo, lo hace desagradable, adverso o sujeto a riesgos, exige del
ocupante una dura adaptación, a fin de conservar la productividad y el rendimiento en
sus funciones.
Evalúan el grado de adaptación de la persona al ambiente y el equipo de trabajo para
facilitarle su desempeño. Comprende los factores de análisis siguientes:

 Ambiente de trabajo
 Riesgos de trabajo
 Accidentes de trabajo
3. Explique las características, ventajas y desventajas de la observación directa
Características:

a. La obtención de datos sobre un puesto se hace mediante observación visual de las

actividades del ocupante del puesto, realizada por el analista especializado.
b. Mientras que la participación que tiene el analista en la obtención de los datos es
activa, la participación del ocupante es pasiva
Ventajas
a. Veracidad en los datos obtenidos
b. No requiere la paralización del ocupante del puesto
c. Método ideal para puestos sencillos y repetitivos
d. Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y la fórmula básica del u de
puestos (¿Qué hace?, ¿Cómo lo hace?, ¿para qué lo hace?)
Desventajas:
a. Costo elevado, pues para que el método sea completo se requiere de
un tiempo prolongado en el análisis de puestos.
b. La simple observación, sin el contacto directo y verbal con el ocupante del puesto,
no permite la obtención de datos verdaderamente importantes para el análisis.
c. Contraindicado para puestos que no sean sencillos y repetitivos.

4. Explique las características, ventajas y desventajas de la entrevista

Características:

a. La obtención de datos sobre el puesto se hace por medio de una entrevista, con
preguntas y respuestas verbales entre el analista y el ocupante del puesto.
b. La participación es activa, tanto del analista como del ocupante del puesto en la
obtención de los datos.
Ventajas
a. Obtención de los datos del c n a través de las personas que mejor lo conocen.
b. Posibilidad de discutir y aclarar todas la dudas.
c. Es el método de mayor conveniencia y el que proporciona mayor resultado en el
análisis, debido a la obtención estandarizada y racional de los datos.
d. No tiene contraindicaciones: se puede aplicar a puestos de cualquier tipo o nivel.
Desventajas:
a. Una entrevista mal dirigida puede llevar a reacciones negativas en el personal, que
resultan en una falta de comprensión y o aceptación de sus objetivos.
b. Posibilidad de una confusión ente opiniones y hechos.
c. Pérdida de tiempo si el analista de puestos no se prepara bien para esa tarea.
d. Costo operacional elevado: se necesitan analistas con experiencia y paralización del
trabajo del ocupante.
5. Explique las características, ventajas y desventajas del cuestionario
Características:

a. La obtención de datos sobre el puesto se realiza por medio del llenado de un

cuestionario que realiza el ocupante del puesto o su superior para el análisis de
puestos
b. Mientras la participación del analista de puestos en la obtención de los datos
(llenado del cuestionario) es pasiva, la participación del ocupante es activa (quien lo
contesta)
Ventajas
a. El cuestionario puede ser contestado, por los ocupantes del puesto o por sus jefes
directos, de manera conjunta o secuencial, con ello se obtiene una visión más amplia
del contenido de sus características, además de contar con la participación de vari s
niveles.
b. Es el método más económico para el análisis de puestos.
c. Es el método más completo; el cuestionario puede ser distribuido a todos los
ocupantes de los puestos, contestando por ellos y devuelto con la relativa rapidez. Esto
no ocurre con los demás métodos para el análisis de puestos.
d. Es el método ideal para analizar puestos de alto nivel, si afectar el tiempo y las
actividades delos ejecutivos.
Desventajas:
a. El cuestionario está contraindicado para puesto de bajo nivel de los cuales los
ocupantes pueden tener dificultad para interpretarlo y responderlo por escrito.
b. Exige planeación y realización cuidadosa-
c. Tiende a ser superficial y distorsionada.

6. Explique los posibles métodos mixtos

Los métodos mixtos más utilizados son:
a. Cuestionario y entrevista, ambos con el ocupante del puesto, este último llena el
cuestionario y después es sometido a una entrevista rápida, con el cuestionario como
referencia.
b. Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior, para ampliar y aclarar los
datos obtenidos.
c. Cuestionario y entrevista, ambos con el superior.
d. Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior.
e. Cuestionario y observación directa, ambos del mismo ocupante.
f. Cuestionario con el superior y observación directa con el ocupante, entre otros.
7. Explique las etapas de análisis de puestos
Etapa de planeación:
Es la etapa en la que se planea todo el trabajo para el análisis de puestos. Es una etapa
de trabajo de escritorio y de laboratorio. La planeación del análisis de puestos exige los
siguientes pasos:
1. Determinar los puestos a describir, analizar e incluir en el programa de análisis.
2. Elaborar el organigrama de puestos para ubicarlos
3. Elaborar el cronograma de trabajo
4. Elegir el o los métodos de análisis a emplear
5. Seleccionar los factores de análisis, lo cual se hace con base en dos
criterios conjuntos:

a. Criterio de la generalidad: los factores de análisis debe estar presentes en la

totalidad o por los menos en 75% de los puestos a estudiar, para que se puedan
comparar las características ideales a los ocupantes.
b. Criterio de la variedad o discriminación: los factores de análisis deben varias de
acuerdo al puesto. Es decir no pueden ser constantes ni uniformes.
6. Dimensionar los factores de análisis
7. Graduar los factor4es de análisis

Etapa de preparación:
Es la etapa en la que se preparan las personas, los esquemas o los materiales de
trabajo, a saber:
1. Reclutamiento, selección y capacitación de los analistas de puestos, que
conformarán el equipo de trabajo.
2. Preparación del material de trabajo (formularios, impresos, materiales, etc)
3. Preparación del ambiente (aclarar a la dirección, gerencia, supervisores y a todo el
personal involucrado en el programa de análisis de puestos)
4. Obtención de datos previos (nombres de los ocupantes de los puestos que van a
analizar, relación de los equipos, herramientas, materiales, formularios, etc., utilizados
por los ocupantes de los puestos)

La etapa de preparación puede realizarse en forma simultánea a la etapa de

preparación.
Etapa de preparación:
Es la etapa en la que se obtienen los datos respecto a los puestos que se van a analizar
y en la que se redacta e análisis:

1. Obtención de los datos sobre los puestos mediante el(los) método(s) de análisis
elegido(s) (con el ocupante del puesto o con el supervisor inmediato.
2. Selección de datos obtenidos
3. Redacción provisional del análisis hecha por el analista de puestos.
4. Presentación de la redacción provisional al supervisor inmediato, para que la
ratifique o la rectifique.
5. Redacción definitiva del análisis de puestos.
6. Presentación de la redacción definitiva del análisis de puestos, para la aprobación.
8. ¿Cuáles son los objetivos de la descripción y análisis de puestos?
Estos son algunos objetivos:

1. Obtener apoyo económico para la elaboración de anuncios, demarcación

del mercado de mano de obra, donde se debe reclutar, etc., que es la base para el
reclutamiento del personal.
2. Determinar el perfil del ocupante del puesto, con lo cual se aplicará la batería
adecuada de exámenes, que es la base para la selección de personal.
3. Obtener el material necesario para el contenido de los programas de capacitación,
que es la base de la capacitación del personal.
4. Determinar mediante la valuación y clasificación de puestos, los niveles salariales de
acuerdo con la importancia relativa de los puesto dentro de la organización y del nivel
de los salarios en el mercado de trabajo, que es la base del administración de sueldos y
salarios.
5. Estimular la motivación del personal para facilitar la evaluación del desempeño y del
mérito funcional.
6. Servir de guía tanto al supervisor en el trabajo con sus subordinados, como el
empleado en el desempeño de sus funciones.
7. Proporcionar información para la higiene y seguridad industrial, con objeto de
minimizar la insalubridad y el peligro en determinados puestos.
 Módulo 8

1-¿Qué es el efecto del halo?

También es un concepto muy interesante a tener en cuenta. Se refiere a un sesgo
cognitivo por el que la percepción de un rasgo particular se ve influenciada por la
percepción de rasgos ocurridos con anterioridad en una secuencia de interpretaciones.

2-Explique la diferencia entre el método de comparación por pares y el de frases

descriptivas.
Es un método que compara a los empleados en turnos de a dos, y se anota en la
columna de la derecha aquél que se considera mejor en cuanto al desempeño.

En este método también pueden utilizarse factores de evaluación, de este modo cada
hoja del formulario será ocupada por un factor devaluación de desempeño.

Características: El evaluador debe comparar a cada empleado contra todos los que
están evaluados en el mismo grupo. La base de la comparación es, por lo general el
desempeño global.
El número de veces que el empleado es considerado superior a otro se puede sumar,
para que constituya un índice.
Ventajas: Supera las dificultades de la tendencia a la medición central
y excesiva benignidad. Proceso simple de fácil aplicación.
Desventajas: Este sujeto a distorsiones por factores personales y acontecimientos
recientes2.

3-Explique la entrevista de evaluación del desempeño y su papel en el proceso de

evaluación de personas.
Es el proceso en el que el entrevistador (o evaluador) entrega los resultados dela
evaluación efectuada, luego de su procesamiento, análisis e interpretación,
presentándose las conclusiones a la que se han llegado así como las sugerencias de
mejora.

4-Explique los factores de evaluación del desempeño.

1-Calidad de trabajo: Se refiere al desarrollo de las actividades sin errores, a la

fabricación de productos o prestación de servicios de acuerdo a los estándares
requeridos por el cliente.

2-Cantidad de trabajo: Se refiere a la cantidad de trabajo que se puede medir según el

área y el tipo de actividad que desarrolla, por ejemplo, productos elaborados sin
defectos, tiempo empleado en el diseño de un nuevo productos, ventas cerradas,
monto de cobranzas efectuadas, niveles de rentabilidad o productividad, etc.
3-Conocimiento del puesto: Mide el grado de conocimiento y entendimiento del
trabajo. Abarca los principios, los conceptos, las técnicas, etc., así como las destrezas
para ejecutarlo.

4-Iniciativa: Actúa sin necesidad de indicársele. Es eficaz al afrontar situaciones y

problemas infrecuentes, tiene nuevas ideas, inicia la acción y muestra originalidad a la
hora de hacer frente y manejar situaciones de trabajo. Puede trabajar
independientemente.

5-Innovación y creatividad: Es el grado en que va por delante de las tendencias,

avizórala evolución del mercado, desarrollo nuevos productos, hace innovaciones de
proceso, del producto y/o nuevas ideas en el campo que pueden mejorar la capacidad
de la planta o mejorar los niveles de productividad, etc.

6-Relaciones con los compañeros: Es la cualidad de mantener adecuadas relaciones

con subordinados, superiores y compañeros, o clientes internos y externos, el grado
para fomentar la participación e integración del personal. También se le llama
relaciones interpersonales o humanas.

7-Liderazgo: Es la dirección y desarrollo de los subordinados, el tipo de autoridad que

ejerce y los objetivos que logra con su equipo de trabajo, la forma como asigna las
tareas, motiva al personal y alcanza los resultados, etc. Asimismo su sensibilidad
indiferencia a los problemas de los empleados y el interés de encontrar soluciones.

8-Responsabilidades: Es el compromiso que muestra con sus obligaciones, el grado de

cumplimiento con sus tareas, si asume sus obligaciones, actúa en todo momento a
favor de la empresa. Mantiene bien cuidado los bienes, enseres, dinero a su cargo y
controla al personal a su cargo.

9-Puntualidad: Evalúa la exactitud con que cumple los plazos de entrega de los lotes de
producción o las horas de llegada y salida dentro del horario de trabajo, así como su
índice de asistencia e inasistencia.

5-Explique la autoadministración de la carrera, en qué consiste.

Este es el objetivo de la Administración de Carreras en una organización, dotar y
ayudar al empleado a que pueda realizarse al interior de la compañía para que éste se
sienta mucho más compenetrado y pueda darle muchos más beneficios a la empresa al
mejorar su nivel de conocimiento y de expo.
 Módulo 9
1. Que es el esfuerzo positivo?
Está orientado directamente hacia los resultados deseados. La teoría del refuerzo
positivo parte del hecho de que el comportamiento de la persona se debe a una de
estas dos razones: Qué nivel de desempeño específico siempre conlleva un premio. El
patrón de desempeño específico será premiado alguna vez, dado que este puede
repetirse en varias ocasiones.
2. Explique la teoría de la equidad
Esta teoría explica que hay que dar a cada trabajador lo que en realidad merece,
siendo medido por el desempeño, tiempo y otros factores que tienen que ver con las
remuneraciones para no causar insatisfacciones en el personal
3. Explique el salario multivariado del salario.
Es una relación de intercambio entre las personas y la organización. Cada persona
negocia su trabajo para obtener un pago económico y extraeconómico. Existe el salario
directo e indirecto. Dentro del salario directo, podemos mencionar la paga que el
empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones; en términos
monetarios. Por otra parte, la remuneración económica indirecta se desprende
conforme a las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y el plan de prestaciones y
servicios sociales que ofrece la organización, que incluye vacaciones, gratificaciones,
bonos, extras, participación de utilidades, horas extras y dineros correspondientes a
los servicios y a las prestaciones sociales que ofrece la organización, como subsidios
para la alimentación, transporte, seguro de vida grupal.
4. En que consiste la composición de salarios?
El salario, como totalidad de las percepciones económicas que recibe el trabajador por
la prestación profesional de sus servicios, se estructura en dos partidas fundamentales:
el salario base y los complementos.
5. Defina la administración de sueldos y salarios y sus repercusiones
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener
estructuras de salarios equitativas y justas en la organización, con relación a: Los
salarios con respecto a los mismos cargos de la propia organización (equilibrio interno
de salarios).
Se logra mediante la evaluación y la clasificación de cargos, sobre un programa previo
de descripción y análisis de cargos. Los salarios con respecto a los mismos cargos de
otras empresas que actúan en el mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra
mediante la investigación de salarios Los salarios respecto de los mismos cargos de
otra empresa que actúa en el mismo mercado de trabajo. Estos datos se obtienen a
través de una herramienta muy útil: LAENCUESTASALARIAL.
6) Defina la evaluación y clasificación de puestos.
El cargo es la célula básica de la estructura orgánica de una empresa y/o institución,
caracterizadas por un conjunto de tareas dirigidas al logro de un objetivo. Es la
agrupación sistemática de los cargos basados en el análisis de los deberes y
responsabilidades, requisitos y funciones típicas, con el objetivo de lograr una
agrupación ordenada de los cargos que ayude a una administración más eficiente de
los recursos humanos.
7-Explique con detalle el método de jerarquización.
El método de evaluación de cargos por jerarquización se denomina también método
de comparación simple, y consiste en disponer los cargos en orden creciente o
decreciente con relación a algún criterio de comparación. También recibe el nombre
de comparación cargo a cargo porque cada cargo se compara con los demás, en
función del criterio elegido como base de referencia. Es el más rudimentario de los
métodos de evaluación de cargo, pues la comparación entre los
cargoses global y sintética, y no se lleva a cabo ningún análisis nidescomposición; por
tal razón, la comparación tiende a ser superficial. El primer paso de este método es el
análisis de cargos, con el fin de obtener información sobre éstos.
8-¿Que es una comisión de valuación de puestos y como se utiliza?
Dentro de los aspectos de los recursos humanos en una empresa, una parte, suele
dedicarse a los problemas de los salarios de todos aquellos que están de alguna
manera vinculados con la remuneración adecuada que debe recibir el trabajador a
cambio de su esfuerzo y servicio.
La valuación de puestos busca alinear los puestos de la organización conforme a su
importancia, través de asignar un valor, en relación de la importancia que represente,
así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenas
relaciones humanas dentro de la empresa. Es un proceso que se auxilia de un conjunto
de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una
empresa con relación a los demás puestos de la misma.
9-¿Cuáles son los criterios de clasificación de puestos?
Es el proceso donde se analiza y compara el contenido de los puestos, para clasificarlos
por orden de categorías las cuales servirán de base para el sistema de remuneración.
Las personas y las organizaciones también lo hacen y los puestos deben ser revaluados
constantemente.
Las diferencias significativas que existen entre diversos puestos son colocadas sobre
una base comparativa y así llegar a una distribución equitativa de los salarios dentro de
la organización.
El punto de partida está en obtener información acerca de los puestos por medio del
análisis de puestos, para tomar las decisiones comparativas.