Indicaciones y espacio para la tarea 3

1. Elaborar un mapa conceptual acerca de la selección de personal.

(Tome en cuenta las etapas, los elementos y su impacto en la
reducción de la rotación de empleados, es decir cómo influye para
reducirla).

La selección del personal.

Los procedimientos de selección de personal tienen como objetivo evaluar las
características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para
elegir, entre una multitud, a la persona que más se adapte al perfil profesional que
necesita la empresa para cubrir dicho puesto.

En este punto es importante resaltar que no se suele elegir al mejor candidato en

términos absolutos, sino al que más y mejor se ajuste a las características del
puesto solicitado.

Etapas de selección de personal

Preselección Realización de pruebas Entrevistas Fase final

Su objetivo es filtrar Los principales tipos Su principal objetivo Una vez tomad
la población de pruebas que se es conocer la decisión, mu
reclutada, suelen llevar a cabo disposición de los empresas realiza
eliminando las son test candidatos al puesto examen médico
candidaturas poco psicotécnicos con los de trabajo una vez se supera,
interesantes o las que determinar las que se le ha producirá
que no se ajustan a aptitudes y la proporcionado más incorporación,
los requerimientos personalidad del información sobre el inicialmente p
del puesto. candidato, así como mismo (tareas a tener un period
pruebas realizar, horario, prueba y una fas
Esta fase se realiza
profesionales salario, etc.). acogida y adapta
en ausencia de los
relacionadas con el que interesa que
interesados,
puesto en cuestión. lo más breve pos
basándose en la
Rotación del personal y sus causas mas comunes.

En el ámbito empresarial y organizacional, la rotación del personal es una medida

de cuánto tiempo los empleados permanecen en la organización y con qué
frecuencia deben ser reemplazados. Cada vez que un empleado se va de la
empresa, por cualquier motivo aumenta el nivel de rotación del personal de la
empresa.

Se le conoce como rotación ya que los puestos son ocupados por diferentes
personas en un lapso de tiempo definido, es decir varios trabajadores rotan por un
mismo puesto.

Tipos de rotación de personal

Rotación de personal Rotación de personal

voluntaria involuntaria

Se da cuando el trabajador renuncia al Es la que se da sin que la iniciativa sea del

puesto de forma voluntaria. Esto puede propio trabajador, sino de la empresa.
suceder porque ha encontrado otro Esto puede pasar por una reestructuración
puesto superior o simplemente otro de la plantilla o por una evaluación
puesto que le convence más. desfavorable de su trabajo.

Causas más comunes de la rotación de personal.

 Búsqueda de mejores  Por muerte.
salarios.  Por jubilación.
 Trato inadecuado por  Por incapacidad
parte de algún jefe. permanente.
 Falta de crecimiento  Por enfermedad.
laboral.  Por algún
 Condiciones de trabajo altercado con un
inadecuadas. empleado.
 Por disposición
del jefe.

Como combatir la rotación de personal dentro de la empresa

Una de las principales claves es tener Otra clave principal es tener

una oferta atractiva, con una oportunidades de desarrollo de
compensación competitiva y carrera, no abusar de los mecanismos
elementos tangibles e intangibles, de retención en contra de la voluntad
tener buenas oportunidades de de los empleados, hacer una
desarrollo, especialmente para los contraoferta, sobre pagar los
‘millenials’, que, cuando ven que no empleados o dar préstamos para que
están aprendiendo o que están firmen un pagaré son mecanismos
estancados, se van a ir a otra válidos, pero sin excederse.
organización.
“ojo a esto; si el individuo ha durado poco en los trabajos
anteriores y este justifica de forma distinta cada retiro, este es
de tener cuidado”. Se debe analizar la experiencia laboral, si esta
va enmarcada en la misma línea de especialidad o una no tiene
nada que ver con la otra, lo que tal vez indica que es una persona
que no tiene claro qué quiere hacer.