Plan Estratégico de la

Metalmecánica
Resultados Jornada de Reflexión Estratégica
2º Foro Provincial del Sector
Metalmecánico de Mendoza
Jornada de Reflexión Estratégica

ÁMBITO DE NEGOCIO
Sector Construcción
 OBJETIVO 1: AMPLIAR LA PARTICIPACION EN EL MERCADO INTERNO

Posible 100%

Poco posible 0%

Im posible 0%

ESTRATEGIA 1.1: Fortalecer la competitividad empresaria

y el posicionamiento en el Mercado Interno

Excelente 0%

Muy buena 75%

Buena 25%

Mala 0%

Plan Estratégico de la Metalmecánica Sector

Construcción
ESTRATEGIA 1.1: Fortalecer la competitividad empresaria
y el posicionamiento en el Mercado Interno

ACCIONES En la propia empresa En el resto del sector

Capacitar a los operarios y empresarios del sector 100% 0% 100% 0%

en temas específicos de la actividad y de gestión

Aplicar sistemas de gestión de calidad y certificación

de producto 100% 0% 100% 0%

Desarrollar proyectos asociativos para lograr la

integración entre empresas productoras de
75% 25% 100% 0%
carpinterías de distintos materiales para asegurar
la provisión efectiva en obra.

OTRAS ACCIONES PROPUESTAS:

Plan Estratégico de la Metalmecánica Sector

Construcción
2º Foro Provincial del Sector
Metalmecánico de Mendoza
Jornada de Reflexión Estratégica

ÁMBITO DE NEGOCIO
Sectores Petrolero, Gasífero
y por extensión Energético
 OBJETIVO 1: AMPLIAR LA PARTICIPACION EN EL MERCADO INTERNO

Posible 100%

Poco posible 0%

Im posible 0%

ESTRATEGIA 1.1: Fortalecer el posicionamiento en el Mercado Interno

Excelente 25%

Muy buena 58%

Buena 17%

Mala 0%

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sectores Petrolero, Gasífero y Energético
ESTRATEGIA 1.1: Fortalecer el posicionamiento en el Mercado Interno

ACCIONES En la propia empresa En el resto del sector

Realizar una campaña de imagen de los productos 100% 0%

y servicios orientada a las empresas demandantes

Organizar misiones de transferencia tecnológica 92% 8% 100% 0%

Desarrollar proyectos asociat. para lograr un mayor

92% 8% 92% 8%
poder de negociación frente a los demandantes

Consolidar el cluster a través de la definición e

implementación de iniciativas de refuerzo a la 100% 0%
competitividad

OTRAS ACCIONES PROPUESTAS:

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sectores Petrolero, Gasífero y Energético
 OBJETIVO 2: INSERCIÓN EN EL MERCADO LATINOAMERICANO

Posible 92%

Poco posible 8%

Im posible 0%

ESTRATEGIA 2.1: Alcanzar nivel internacional de calidad y tecnología

Excelente 42%

Muy buena 42%

Buena 17%

Mala 0%

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sectores Petrolero, Gasífero y Energético
ESTRATEGIA 2.1: Alcanzar nivel internacional de calidad y tecnología

ACCIONES En la propia empresa En el resto del sector

Capacitar a los operarios y empresarios del sector

100% 0% 100% 0%
en temas específicos de la actividad y gestión

Aplicar sistemas de gestión de calidad y

92% 8% 100% 0%
certificación de producto

Organizar misiones de transferencia tecnológica 92% 8% 100% 0%

Asistir en la formulación de proyectos

92% 8% 100% 0%
de innovación tecnológica

Desarrollar proyectos asociativos para lograr la

máxima ocupación de la tecnología de punta 100% 0% 100% 0%
disponible en el sector

OTRAS ACCIONES PROPUESTAS:

INVITAR A REFERENTES INTERNACIONALES A QUE ACOMPAÑEN LAS MISIONES TECNOLÓGICAS

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sectores Petrolero, Gasífero y Energético
ESTRATEGIA 2.2: Posicionamiento del sector metalmecánico
en el mercado latinoamericano

Excelente 33%

Muy buena 25%

Buena 42%

Mala 0%

ACCIONES En la propia empresa En el resto del sector

Explorar los mercados: participar en ferias o rondas

100% 0% 100% 0%
de negocios. Confeccionar estudios de mercado

Promover proyectos asociativos para alcanzar 100% 0% 90% 10%

volúmen, precio y calidad de exportación

Desarrollar nuevos proyectos de exportación 100% 0% 100% 0%

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sectores Petrolero, Gasífero y Energético
ESTRATEGIA 2.2: Posicionamiento del sector metalmecánico
en el mercado latinoamericano

ACCIONES En la propia empresa En el resto del sector

Diseñar e implementar canales comerciales

100% 0% 100% 0%
en el exterior

Implementar mecanismos de asistencia financiera 100% 0%

100% 0%
para el cliente

Asistir en aspectos legales y operativos del

100% 0% 100% 0%
comercio internacional

Confeccionar redes logísticas de apoyo 100% 0% 100% 0%

OTRAS ACCIONES PROPUESTAS:

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sectores Petrolero, Gasífero y Energético
2º Foro Provincial del Sector
Metalmecánico de Mendoza
Jornada de Reflexión Estratégica

ÁMBITO DE NEGOCIO
Sector Vitivinícola y Agroindustrial
 OBJETIVO 1: RECUPERAR EL MERCADO INTERNO
MEDIANTE LA SUSTITUCION DE IMPORTACIONES

Posible 90%

Poco posible 10%

Im posible 0%

ESTRATEGIA 1.1: Fortalecer la competitividad empresaria a través de

la especialización productiva y la modernización tecnológica

Excelente 35%

Muy buena 50%

Buena 15%

Mala 0%

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sector Vitivinícola y Agroindustrial
ESTRATEGIA 1.1: Fortalecer la competitividad empresaria a través de la
especialización productiva y la modernización tecnológica

ACCIONES En la propia empresa En el resto del sector

Capacitar a los operarios y empresarios del 100% 0% 100% 0%

sector en temas específicos de la actividad y gestión

Aplicar sistemas de gestión de calidad y 90% 10% 95% 5%

certificación de productos

Organizar misiones de transferencia tecnológica 90% 10% 90% 10%

Motivar la innovación tecnológica en las empresas

95% 5% 100% 0%
pymes a través de incentivos concretos

Asistir en la formulación de proyectos 90% 10% 95% 5%

de innovación tecnológica

Desarrollar proyectos asociat. para lograr la máxima

100% 0% 100% 0%
ocupación de tecnología disponible en el sector

Fortalecer el cluster a través de la definición e implementación 100% 0%

de iniciativas de refuerzo a la competitividad

OTRAS ACCIONES PROPUESTAS:

APOYO FINANCIERO PARA LA ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL SECTOR METALMECÁNICO

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sector Vitivinícola y Agroindustrial
ESTRATEGIA 1.2: Posicionamiento del sector metalmecánico mendocino
en el sector vitivinícola y agroindustrial

Excelente 33%

Muy buena 28%

Buena 39%

Mala 0%

ACCIONES En la propia empresa En el resto del sector

Confeccionar estudios de mercado de los productos y servicios 100% 0%

metalmecánicos orientados al sector vitivinícola y agroindustrial

Realizar una campaña de imágen de los productos 100% 0%

y servicios metalmecánicos en el mercado local

Implementar mecanismos efectivos de asistencia 100% 0% 100% 0%

financiera para el cliente local

OTRAS ACCIONES PROPUESTAS:

ARTICULAR LAS INVERSIONES DEL SECTOR VITIVINÍCOLA CON EL PEVI

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sector Vitivinícola y Agroindustrial
 OBJETIVO 2: CONSOLIDACION DEL MERCADO LATINOAMERICANO

Posible 44%

Poco posible 56%

Im posible 0%

ESTRATEGIA 2.1: Posicionamiento del sector metalmecánico en ese mercado

Excelente 6%

Muy buena 41%

Buena 47%

Mala 6%

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sector Vitivinícola y Agroindustrial
ESTRATEGIA 2.1: Posicionamiento del sector metalmecánico
en el mercado latinoamericano

ACCIONES En la propia empresa En el resto del sector

Explorar los mercados: Participar en ferias o rondas

100% 0% 100% 0%
de negocios. Confeccionar estudios de mercado

Promover proyectos asociativos para alcanzar 100% 0% 100% 0%

volúmen, precio y calidad de exportación

Desarrollar nuevos proyectos de exportación 100% 0% 100% 0%

Diseñar e implementar canales comerciales

100% 0% 100% 0%
en el exterior

Implementar mecanismos de asistencia

100% 0% 100% 0%
financiera para el cliente

OTRAS ACCIONES PROPUESTAS:

Plan Estratégico de la Metalmecánica

Sector Vitivinícola y Agroindustrial
 Plan Estratégico de la
Metalmecánica
Provincia de Mendoza
Jornada de Reflexión Estratégica

Resultados presentados e información adicional en

www.idits.org.ar