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Como es sabido todo proyecto debería tener un estudio de mercado, esto es necesario
básicamente para determinar la oferta, demanda, costos y también los precios que se consideraran
a lo largo del proyecto.
En un ejemplo del libro de Sapag Chain se nos dice que “Basta agregar un canal de
distribución adicional del proyecto, para que el precio final se incremente en el margen que recibe
este canal. Con ello, la demanda puede verse disminuida con respecto a los estudios previos”
Si una empresa tiene alta sensibilidad por las variaciones en todos los anteriores
puntos, entonces se verá en la necesidad de utilizar buenas proyecciones de tal
forma que los accionistas y todos los involucrados querrán saber algún tipo de
predicción acerca de la verdadera demanda.
Es el conjunto de distintas combinaciones de dos bienes que pueden ser consumidas por un
individuo, partiendo de una determinada renta o presupuesto y unos determinados precios de los
bienes.
Bajo el enfoque de proyecto, nosotros podríamos decir que la restricción presupuestaria también
está considerando el financiamiento externo, es decir el presupuesto que se nos presta a cierta
taza.
Nohelia Condori Loza
Este punto se refiere en buena parte a la frontera de posibilidades de producción. En este caso
el enfoque seria “El productor tratará de obtener la mayor satisfacción o
beneficio posible a partir de sus recursos disponibles.”
La determinación de la oferta suele ser compleja, por cuanto no siempre es posible visualizar
todas las alternativas de sustitución del producto del proyecto o la potencialidad real de la
ampliación de la oferta, si no se conoce la capacidad instalada ociosa de la competencia o sus
planes de expansión o los nuevos proyectos en curso.