Patron de papeles organizaiconesles, relaciones y procedimientos

Los equipos en red: uno de las estrucutras organizacionales en boa en las empresas que son las 10
top en nivel internacional

Trabajan sobre una estructura modernizadad y son eso las redes en equipos, tiene objeticos claros
las culturas la forma de reaccionar son compartidas a pesar de ser grupos

Seguridad psicológica es una de las mas importantes en los equipos en red , no tendrían que ser
criticados, para tener un feed back en todas sus ideas

Sensibilidad social es alta, una mayor eficiencia en el trabajao, y son altamente competitivos y asi
poder identificar las necesidades o compartacmiento de las personas con las que trabajmos y para
que flujya la comunicación PROT

TIPOS DE ESTRUCTUA

Funcional

Divisional

Matricial

Hibridas- pueden ser lineales, estrella, puede ser que la autoridad es rotativa, y en mallas

Por que existen problemas organizavionales cuales con los problemas deacuerdo a la 7 S makensy

Comprencion y

Estilo de alta gerencia no es congruente con losvalores de la organización

Falta confiaza y mala comunicación

Generalizacion de malas practicas deficienteca en gabilidades en el personasl para resolver

problemas no se estas usando la empata

No existe un rumbro estratégico, no esta bien desarrollada la estrategia

No existe un alineamiento enter los valores estructura visión y los sistemas

DATASOFT

EQUIPOS MULTIDICIPLINARIOS

- Coordinacion/comunicación fluida / organización

- Flexibilidad de cambios
- Liderazgo Rotativo
- Eficiencia/ Capacidad Respuesta Inmediato
- Destrezas
- Obj Calros Comun
 - Seguridad Psicologica
- Cohesion/Confianza
- Individualizacion
- Retroalimentacion
- Innovacion / proceso de cambio que es porcentual y gradual en puntos específicos e
importantes.

ESTRUCTURAS

FUNCIONAL

- Optimización de RRHH y SS
- Direccion Directiva
- No ntegracion
- La comunicación horizaontal compleja
- Limita el desarrollo del personal de la empresa
- Sirve para empresas pequeñas no para grandes
- No se adaptan rápido a los cambios

DIVISIONAL

- Por proyecyos
- Un objetivo un solo mando
- Mayor cooperación de pepartamentos
- El gerente tiene a su disposición RR
- Duplicidad de SS(E y P)
- Inersion selección de personal
- Es mas efectivo
- Se pueden duplicar puestos en algunos casos

MATRICIAL

- Objetivos calros y uso eficiente RR

- Flujo información efectiva
- Los expertos multidiciplinarios se mantienen en la empresa
- Desarrollo del personal
- Dos jefes Ansiendad
- Dificultad control y Toma de desiciones
- Puntos de conflicto entre metas de proyecto y gereciales
- De Red

Que estructura organizacional debería tener antes de la función suponiendo que no hubiese
fusión. De acuerdo al problema cual sería su planteamiento estratégico, considerando las 7S