MATRICES EFI Y EFE

NELSON GIOVANI CARDENAS RIVERA

CODIGO: 201421964

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA “FESAD”
TECNOLOGIA EN OBRAS CIVILES
TUNJA
2016
 MATRICES EFI Y EFE

NELSON GIOVANI CARDENAS RIVERA

CODIGO: 201421964

DOCENTE

CAMILO ANDRES CUERVO

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FECULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA “FESAD”
TECNOLOGIA EN OBRAS CIVILES
TUNJA
2016
 INTRODUCCION

La matriz de evaluación interna- externa, es una herramienta de formulación de estrategia, la cual

resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas,
producción, investigación y desarrollo. Suministra una base para analizar las relaciones internas
entre las áreas funcionales de la empresa.
Las debilidades y fortalezas pertenecen al polo interno de la organización, al realizar el análisis de
los recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos a
aspectos de prestación del servicio, marketing, financiación y demás aspectos generales de
organización
ANÁLISIS DE EVALUACIÓN INTERNA Y EXTRENA PARA LA EMPRESA WORK SECURITY

ANÁLISIS EFE (EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS)

OPORTUNIDADES

1 La creciente demanda en el sector de construcción de edificaciones.

2 Las personas relacionan la calidad de un producto con la durabilidad.
3 Se prefiere brindar productos que en su proceso no ocasionen contaminación ambiental.
4 Las empresas competidoras tampoco cuentan con planes de mercadeo en el mercado local

AMENAZAS
1 Importaciones de artículos de seguridad industrial
2 competidores directos.
3 los Proveedores son potenciales competidores.
4 Rivalidad entre los competidores.
5 Fluctuación de los precios de materias primas e insumos.

ANÁLISIS EFI (EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS)

FORTALEZAS

1 Salario Variable
2 Implementación de seguridad social.
3 Buena atención al cliente
4 Productos de buena calidad
5 proveedores confiables.
6 Condiciones de equipo bastante buenas.
7 Tecnología adecuada al sector y alguna superior a los competidores.
8 Poca emisión de residuos nocivos para el medio ambiente.
9 Mano de Obra calificada

DEBILIDADES
1 No se ha definido un plan de acción a largo o mediano plazo.
2 No se cuenta con un diagrama organizacional ni manual de funciones.
3 La motivación en el momento es mínima
4 Políticas de control de inventarios deficientes
5 La empresa actualmente no cuenta con un área de investigación y desarrollo.
Internamente podemos decir que la empresa se encuentra aprovechando sus fortalezas y
minimizando sus debilidades, sin embargo necesita de muchas mejoras en las funciones de
administración fundamentalmente.