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“UNIVERSIDAD PRIVADAD DEL NORTE”

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO:
CONSTRUCCION 2

DOCENTE:
MAG. ING. HUGO MIRANDA TEJADA

TRABAJO:
DEFENSA RIBEREÑA MUROS DE CONTENCION 0
GAVIONES.

“CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREÑA MARGEN IZQUIERDA RIO MASHCON, TRAMO


ENTRE EL PUENTE CHINCHIMACHAY Y PUENTE EL MOLINO-CENTRO POBLADO
HUAMBOCANCHA BAJA, PROVINCIA DE CAJAMARCA-CAJAMARCA”- SNIP Nº 165477

INTEGRANTES:

MACHUCA ALIAGA LESLI


LIMAY SILVA WALNER

CAJAMARCA 26 DE MAYO DEL 2016


RESUMEN

El presente informe es el resultado del estudio y análisis del planeamiento y control de


“Construcción defensa ribereña margen izquierda rio Mashcon, tramo entre el puente
Chinchimachay y puente el molino-centro poblado Huambocancha baja, provincia de
cajamarca-cajamarca

Durante el estudio se analizó el planeamiento y control de obra por medio de diagramas Y


CURVA S. De esta manera pudimos enriquecer nuestros conocimientos y determinar la
importancia que tiene la aplicación de cada método o técnica en la correcta ejecución de
un proyecto.

ABSTRACT

This report is the result of the study and analysis of planning and control of "Construction
defense Mashcon riparian river left bank, Chinchimachay section between the bridge and
bridge mill-center populated low Huambocancha province of Cajamarca-cajamarca

During the study, planning and control of work was analyzed by diagrams and CURVE S.
In this way we enrich our knowledge and determine the importance of application of each
method or technique in the proper execution of a project.

PALABRAS CLAVE

 PLANEAMIENTO.

 PLANEAR.

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 PROGRAMACIÓN.

 CONTROL.

 CURVA S.

KEYWORDS

 PLANNING.
 TO PLAN.
 PROGRAMMING.
 CONTROL.
 CURVE S.

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INTRODUCCION

El siguiente trabajo, tiene por finalidad conocer el planeamiento y control de un proyecto


de construcción de defensa ribereña muros de contención o gaviones. La buena
administración de proyectos a gran escala requiere planeación, programación y
coordinación cuidadosa de muchas actividades interrelacionadas. Entre los
procedimientos más sobresalientes se encuentra las CURVA S la cual nos dice que es
una representación gráfica del avance acumulado del proyecto en función del tiempo y sirve
para comparar el avance real con el avance esperado

La utilización de todas esas herramientas nos ayudaran a tener un control sobre el


cumplimiento con fechas de entrega específicas, identificar actividades que señala en qué
puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos, evaluar el efecto de los
cambios del programa, determinar la holguras criticas la representación gráfica de los
tiempos programados, y la representación gráfica del avance físico - financiero
programado y el realizado.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
 Interpretar analizar la CURVA S, utilizadas para el planeamiento en la
construcción de muros de concreto simple, Defensa ribereña muros de
contención o gaviones

OBJETIVO ESPECÍFICOS:

 Estudiar, comprender y aplicar los conceptos generales, sobre


planeamiento, programación y control en la construcción de muros de
concreto simple, defensa ribereña muros de contención o gaviones

 Generar una Curva S, para analizar el avance físico - financiero


programado con el ejecutado.

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MARCO TEORICO

1. UBICACIÓN:

Departamento : Cajamarca

Provincia : Cajamarca

Distrito : Cajamarca.

Localidad : Sector El Molino

Centro Poblado : Huambocancha Baja

2. CARACTERÍSTICAS:

a) Construcción de muro de concreto simple: 398.77 m.


b) Vereda de Concreto Simple (con adoquines de Cº Sº): 1,502.62 m2.
c) Construcción de baranda metálica peatonal: 442.85 m.
d) Rehabilitación de muro de encauzamiento existente con calzadura: 50.81 m.
e) Drenaje superficial de Malecón (Av. El Molino): 6,451.15 m2.
f) Seguridad y Salud Ocupacional: 01 Gbl.
g) Medidas de Mitigación Ambiental: 01 Gbl.

3. PLANEAMIENTO DE LA OBRA

La planeación de una obra es uno de los aspectos fundamentales para que su


administración sea eficiente, es la elaboración ordenada y sistemática de un conjunto
de decisiones a realizar en el futuro con el objeto de cumplir objetivos básicamente
consiste en la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de
duración, de inicio y de término de cada una de las actividades que forman el proyecto.

4. PROGRAMACIÓN DE OBRA

Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración,


de inicio y de término de cada una de las actividades (operaciones), que forman el
proyecto. Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles. La
ejecución de un proyecto no sólo implica vencer las dificultades técnicas, sino que
también el problema de coordinación y control de la cantidad de recursos y factores
para lograr la eficacia del mismo bajo un nivel razonable de costo y tiempo. La
ejecución de un proyecto no sólo implica vencer las dificultades técnicas, sino que

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también el problema de coordinación y control de la cantidad de
recursos y factores para lograr la eficacia del mismo bajo un nivel razonable de costo
y tiempo.

4.1. MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN:

Según El Libro “Programación PERT – CPM Y CONTROL DE PROYECTOS”


de los Ing. Hilario López M. y Carlos Morán T. se tiene que, existen métodos de
Programación, como el Método GANTT y PERT – CPM.

4.1.1. MÉTODO DE GANTT:

Conocido también como DIAGRAMA DE BARRAS, constituye una de las


herramientas más usadas para la preparación de un programa de trabajo. Es
un diagrama de barras en el que se muestran las fechas de comienzo y fin de
las actividades así como su duración estimada, pero además se muestran las
dependencias entre actividades y los recursos asignados a ellas.

Adicionalmente, y dependiendo del grado de conocimiento del programa en el


que se desarrolla la programación, se puede llevar el control del avance
alcanzado por cada actividad, reprogramar la Obra en caso de retrasos,
visualizar la ruta crítica, etc. En el mercado existen herramientas informáticas
capaces de producir una representación de tareas en el tiempo en un formato
de gráfico de Gantt entre ellas tenemos:

SmartDraw,

Microsoft Project,

GanttProject

Tipos de vínculos entre tareas:

 Los tipos de relaciones o vínculos que podemos encontrar entre las diversas
tareas tenemos:

 Fin a comienzo (FC)

 Comienzo a comienzo (CC)

 Fin a fin (FF)

 Comienzo a fin (CF)

Pasos para la elaboración de un diagrama de barras:

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 Se determina las actividades principales a realizarse en
la ejecución de la obra.

 Se estima la duración efectiva de cada actividad.

 Cada actividad se representa mediante una barra recta a escala


conveniente, cuya longitud corresponde a la duración de la actividad.

 Se hace una relación de las actividades y estableciendo un orden de


ejecución de las mismas se sitúa la barra que representa a cada actividad a
loa largo de una escala de tiempos efectivos.

Desventajas:

 Mezcla el proceso de Planificación con el de Programación en caso de un


retraso el proyecto, no permite ver claramente en que tareas se tiene que
acelerar y en qué medida para que la duración total del mismo sea estimada,
ni mucho menos saber cuánto va a costar dicha aceleración.

 No es posible determinar las actividades que controlan el proyecto


(actividades críticas).

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La curva S:

La curva de la “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado del
proyecto. Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto
en la fecha última del cronograma. Permite comparar el avance real vs el avance
planificado, con el propósito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones
correctivas. Es el punto de partida de la técnica de valor ganado. Lo que se grafica son los
recursos financieros el presupuestados acumulados en cada período, lo que va dibujando
el comportamiento del consumo del presupuesto.

ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS

DIAGRAMA DE GANTT

ANALISIS: DEL DIAGRAMA DE GANT DEL PROYECTO PODEMOS APRECIAR QUE


LA OBRA SE INICIA EL PRIMER DIA DEL MES DE MAYO Y CULMINA FINES DEL MES
DE AGOSTO TENIENDO UNA DURACION TOTAL DE 120 DIAS CALENDARIOS, ASI
MISMO PODEMOS DECIR QUE LAS PARTIDAS GENERALES MAYOR DURACION
CORREPONDEN A MOVIMIENTO DE TIERRAS Y CONCRETO ARMADO

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GENERACION DE LA CURVA “S”

ANALISIS:
Del cronograma de ejecución de obra podemos apreciar que el costo directo (costos de
materiales, mano de obra, equipos, herramientas y todos los elementos requeridos para la
buena ejecución de la obra) es de S/ 438,454.71

Así las partidas en las que más se han invertido son obras de concreto armado simple con
S/ 216,308.48 y concreto armado con S/111,903.23 y la que menos costo ha producido
pruebas de ensayos en laboratorio con S/2,610.00

1. DEL CUADRO ANTERIOR OBTENENOS AVANCE PROGRAMADO:

MONTOS(Inc/IGV) PORCENTAJES
MES PARCIAL ACUMULADO PARCIAL ACUMULADO
S/. S/. % %
0 0 0 0 0
1 144262.45 144262.45 32.90 32.90
2 101422.47 245684.92 23.13 56.03
3 126251.56 371936.48 28.79 84.83
4 66518.23 438454.71 15.17 100
TOTAL 438454.71 100.00

2. AVANCE EJECUTADO (DATOS ASUMIDOS):

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MONTOS(Inc/IGV) PORCENTAJES
MES PARCIAL ACUMULADO PARCIAL ACUMULADO
S/. S/. % %
0 0 0 0 0
1 114261.45 114261.45 24.76 24.76
2 119678.51 233939.96 25.94 50.70
3 148976.84 382916.80 32.29 82.99
4 78491.51 461408.31 17.01 100
TOTAL 461408.31 100

Para esta tabla estamos asumiendo datos de acuerdo a los resultados obtenidos del
diagrama PERT y CPM, el cual nos permite simular, para optar por la variación de plazo

CURVA S
120
AVANCE MENSSUAL ACUMULADO (%)

100 100%
84.83%
80 82.99%

60 56.03% PROGRAMADO
50.70% EJECUTADO
40 32.90%

24.76%
20

0 0%
0 1 2 3 4 5
PLAZO DE EJECUCION (MESES)

ANALISIS DE LA GRAFICA:
De la gráfica podemos observar que la obra en los primeros tres meses se encuentra
retrasada, sin embargo, se observa también que la obra se finaliza en el plazo
requerido.

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

 AL construir la curva S del avance físico financiero del proyecto, determinamos que
existe un retraso de la obra en los meses 1,2 y 3.
 Si queremos reducir la duración total del proyecto, será necesario reducir también las
duraciones en las actividades críticas.
 Con WBS aprendimos representar y organizar el trabajo de la partida concreto armado
obteniendo en total cuatro niveles.
 Con el diagrama Gantt, aprendimos a determinar la posición de cada tarea a lo largo
del tiempo logrando identificar además las relaciones e interdependencias entre las
mismas.

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BIBLIOGRAFÍA:

 Noriega Santos, Jorge. “OBRA Administración y Gerencia “Editorial Bhandar.


Cuarta edición, 2002. Bogotá - Colombia.
 Ing. López m. Hilario y mora t. Carlos “Programación PERT – CPM Y
CONTROL DE PROYECTOS “Editorial Gustavo Gili, 1971.
 Rodolfo Siles, PMP y Ernesto Móndelo, PMP, Guía de Gestión de Proyectos
para Resultados PM4R, 2ª edición, BID-INDES, 2012.
 http://www.liderdeproyecto.com/articulos/plan_de_adquisiciones_en_los_proy
ectos.htm
 http://direccion-proyectos.blogspot.mx/2006/06/seguimiento-de-proyectos-
con-el_16.html

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ANEXOS

FOTO Nº 01 :

VISTA PANORAMICA DE LA ZONA DONDE SE INTERVENDRA CON EL


PROYECTO

FOTO Nº 02 : VISITA E INSPECCION POR PARTE DE DEFENSA CIVIL A LA ZONA


DE RIESGO, MARGEN IZQUIERDA DEL RIO MASHCON

FOTO Nº 03 :

PROYECTISTA, EXPLICANDO A LA POBLACION BENEFICIARIA SOBRE LOS


ALCANCES DEL PROYECTO DE PREVENCION

FOTO Nº 04 :

VISTA DE AMBAS MARGENES DEL CAUCE DEL RIO MASHCON, LA CUAL URGE
LA CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑAS.

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