TALLER LOCALIZACIÓN

1. Arrocera Antioqueña S.A, desea localizar una planta de producción en la región

Caribe para su línea de productos premium, el cual ha tenido gran demanda en el
mercado. Se tienen 10 puntos estratégicos (ciudades) con la cantidad de
mercancía que se maneja en cada uno. Las ciudades y el volumen de mercancía
se muestran a continuación: 13

12

CIUDAD COORDENADA VOL. MCIA 11

A (5,6) 2500 10

B (6,9) 6300 9
C (11,8) 9000 8
D (7,5) 2300
7
E (8,5) 4200
6
F (9,9) 5500
G (17,13) 2600 5

H (11,6) 2200 4
I (5,4) 5500 3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Además se conocen los costos de arriendo que se pagan en cada una de las
ciudades, ya que para los volúmenes de mercancía que se manejan es necesario
almacenarlos hasta que se lleven al cliente final, sin embargo, los espacios
arrendados no son suficientes para todos los productos, por lo que es necesario
subcontratar capacidad en algunas ciudades. Los costos se relacionan en la
siguiente tabla:

CIUDAD Costo arriendo Costo Capacidad Costo x ud. (capac.

M.O./ud adicional Adicional)
A 7.000.000 1000 - -
B 5.500.000 800 15.000 2500
C 6.300.000 500 - -
D 4.300.000 600 12.000 1500
E 3.300.000 760 13.000 1700
F 2.600.000 430 - -
G 3.400.000 560 10.000 800
H 2.800.000 450 11.000 670
I 2.500.000 340 - -

- En qué punto debe localizarse la empresa teniendo en cuenta la demanda de

productos?

- En cuál de las ciudades debe localizarse la planta de producción en base a todos los
costos en los que incurre la distribución y comercialización de los productos?.
2. La empresa Lácteos de la Costa S.A. tiene pensado subcontratar una de las
instalaciones de sus intermediarios (proveedores) para el mes de Diciembre de
2009, los cuales se encargan de recibir la materia prima (tanques de leche por
cien litros) y someterlas a procesos de pasteurización. La empresa tiene 2
alternativas; subcontratar las instalaciones de Codelac o las de Codegan.

Subcontratando las instalaciones de Codelac la producción es en turnos de 8

horas diarias, exceptuando sábados, domingos y festivos, y para evitar el costo de
contratación diario de personal, el uso, desgaste y limpieza de los equipos se
almacena la materia prima en tanques de enfriamiento y se procesa cada lote tres
días continuos laborales durante el mes, siendo estos lotes iguales en dicho
periodo. Al mes se procesan en esta empresa 724.500 litros.

Por otro lado en la empresa Codegan se trabaja de lunes a sábado excepto

domingos y festivos procesando mensualmente 1.125.000 litros en turnos diarios
de 7 horas de trabajo.

Los costos asociados a las alternativas se muestran a continuación:

CODELAC CODEGAN
Costo de mano de obra-hora ($) 6.900 6.000
Numero de operarios 10 18
Costo adquisición ($) 507.150 / lote 200 / ud
Costo de transporte por unidad ($) 20 85

a. ¿Cuál es la mejor alternativa de localización? Justifique

b. ¿Cuál es el tamaño del lote en unidades y litros para Codelac?
c. ¿Cuál es la productividad laboral en ambas empresas?
d. Cuál sería la mejor localización si no existieran los costos de adquisición y de
transporte?
3. Una empresa Cordobesa tiene 3 opciones de localización para una planta nueva
que pretende abrir en el interior del país. Estas 3 opciones presenta las siguientes
relaciones de costos fijos y variables:

Localización 1 Localización 2 Localización 3

personal administrativo 230000 432000 769000
seguro 150000 345700 678000
alquiler equipos producción 50000 35000 25000
servicios públicos 18000 25300 39800
costos de publicidad 15000 32400 75400
otros materiales 65000 45000 30000
materias primas 75000 45000 20000
insumos 25000 20000 15000
personal operativo 60000 45000 22500
mantenimiento maquinas 80000 175000 324000
arriendo de bodegas 200000 450000 856000

a. Para qué cantidad de producción es optima cada localización?

b. Para una producción de 9100 unidades cual localización es mejor?
c. Para una producción de 4700 unidades cual localización es mejor?

Nota: Los costos variables presentados son para una producción de 500 unidades.

4. Investigue en qué consiste el método de transporte como análisis de alternativas

de localización y desarrolle 2 ejemplos.