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Integrantes:
Cruz Domínguez Roció Berenice
Guizar García Aneli
Plata Salgado Uriel
Ramírez Chavero Katia Magali
Rocha García Erika Domique
Grupo: 5RM2
Introducción..................................................................................................................................... 1
Objetivo particular ...........................................................................Error! Bookmark not defined.
Unidad I: Evaluación de la Mercadotecnia .............................................................................. 2
1.1 Proceso administrativo ..................................................................................................... 2
1.2 Etapas del plan de mercadotecnia ................................................................................ 4
1.3 Métricas y KPI’S .................................................................................................................. 5
1.3.1 Definición de las métricas.............................................................................................. 7
1.3.2 Indicadores principales de las métricas para medir el avance del plan de
Mercadotecnia. ............................................................................................................................ 7
1.4 Importancia de medir el desarrollo de una marca, categoría, producto y
mercado. ........................................................................................................................................... 8
1.4.1 Las ventas del mercado en volumen y valor ......................................................... 10
1.4.2 Las ventas de la empresa, marca producto y categoría. ..................................... 10
1.5 Cuota de Mercado ................................................................................................................. 11
1.5.1 Cuota de mercado en el segmento ............................................................................ 12
1.5.2 Cuota de mercado relativa. Concentración de mercado ..................................... 12
1.6 Penetración del mercado..................................................................................................... 12
1.6.1 Aplicación del concepto de penetración de mercados ........................................ 14
1.6.2 Cálculo y estimaciones de la penetración de mercados ..................................... 15
1.7 Participación de Mercado .................................................................................................... 16
1.7.1 Aplicación de la participación de mercados ........................................................... 16
1.7.2 Cálculo y estimaciones de la participación de mercado ..................................... 17
Conclusiones................................................................................................................................. 19
Bibliografía ..................................................................................................................................... 19
Introducción
(Alejejandro, 2013)
Determina la importancia de las métricas de la mercadotecnia con base
en la situación de la marca en el mercado
1
Unidad I: Evaluación de la Mercadotecnia
Planificación
Organización
Dirección
Control
Planificación: Proyección impresa de la acción, toma en cuenta información del
pasado de la empresa, y de su entorno, lo cual permite organizarla, dirigirla y medir
su desempeño total y el de sus miembros, a través de controles que comparan lo
planeado con lo realizado. Consiste en fijar los objetivos, las políticas, las normas,
procedimientos, programas y presupuesto. Contesta la pregunta ¿Qué y cómo se
va a hacer?1
1
(Landa, 2003)
2
Enfoques del proceso administrativo
Henry Fayol
1. Planeación
2. Comando
3. Control
4. Organización
5. Coordinación
1) Organización
2) Integración
3) Dirección
4) Planeación
5) Control
George Terry
1) Planeación
2
(Laguna, 2012)
3
2) Organización
3) Ejecución
4) Control y/o vigilancia.
Analisis de la situacion
3
(Rodriguez M. , 2014)
4
Elaboración y selección de estrategias
Elaboración de presupuesto
4
(Rodriguez M. , 2014)
5
estabilidad o el cumplimiento de una acción específica, sólo en ocasiones reciben
lecturas pertenecientes a otras área o departamentos de la organización.
3) Identificar las herramientas con las cuales vamos a obtener las métricas así
como la periodicidad y rangos mínimos y máximos de operación (reporte de
ventas del CRM, número de llamadas del IVR, número de quejas y reclamos
del CRM, solicitudes de información, codificación de llamadas, número de
comentarios en las redes sociales, número de visitas por medio del reporte del
sitio web, taza de rebote, número de impresiones de la campaña obtenidas por
el DSP, etc.) siendo cada área responsable de establecer la herramienta, la
unidad, valor o porcentaje, así como el rango mínimo y máximo.
6
4) Agendar la periodicidad del reporte de KPI, ya que al considerarse varios
instrumentos o herramientas y por ende métricas, conlleva a una elaboración
de reporteo (o incluso en algunas ocasiones son tan innovadores que no se
tiene antecedente para dicho reporteo) puede citarse fechas clave para la
lectura, interpretación y plan de acción.
5
(Leon, 2016)
6
(Gutierrez, 2007)
7
Comparar la efectividad de las acciones ejecutadas.
7
(Ruiz, 2017)
8
Objetivo: Promover el conocimiento y el nivel de visibilidad de su producto, servicio
o causa, para aumentar ventas y estar posicionados en el mercado.
Categoría: Es cada uno de los grupos básicos en los que puede incluirse o
clasificarse todo conocimiento. También una categoría es cada una de las jerarquías
establecidas en una profesión o carrera. Por otro lado, en el lenguaje corriente la
palabra categoría se usa generalmente para dar cuenta de la clase, distinción o
condición que ostenta a algo o alguien.
9
Producto: Un producto es algo que se compra, es un artículo tangible, algo físico,
por ejemplo; un auto. Pero cuando se contrata un servicio también es un producto.8
Los mercados pasan por diferentes fases definidas por varios indicadores.
Gracias a ellos conoceremos la situación del mercado y podemos evaluar en qué
etapa se encuentra; introducción, crecimiento madurez o declive.
Volumen: el volumen vendido que pueden ser unidades, toneladas o cualquier otra
medida estándar, y el valor total de las ventas del mercado (euros, dólares, pesos,
etc.) Nos permite saber nuestra cuota de mercado, la participación que tenemos.
n= Número de compradores
q= Cantidad de compra
8
(MARTÍNEZ VALVERDE, 2008)
9
(Angel, 2008)
10
3. Punto medio – Una labor agresiva de ventas y promoción.
10
(Philip, 2003)
11
Para una mayor precisión se deben tener presentes múltiples aspectos: el
área geográfica de influencia, las ventas al canal, el cliente, la competencia, etc.,
así como acotar bien los intervalos de medición. Cuota de mercado es el porcentaje
que posee una empresa o negocio en un mercado determinado. Está íntimamente
relacionado con el potencial de mercado, ya que si estimamos el valor del potencial
del mercado, junto con los datos de venta de la empresa o negocio, podremos
calcular la cuota de mercado de la misma.11
11
(Alejandro, 2013)
12
logrado atraer podría describirse como la penetración del mercado de la industria
en su público objetivo.12
Esta es, por tanto, una estrategia de crecimiento con reducido riesgo. Debido
a esta circunstancia, esta debe ser una estrategia por la que deben optar en primer
lugar las empresas de distribución comercial, ya que supone la explotación del
negocio básico con un riesgo muy controlado debido al alto conocimiento del
producto mercado en el que trabaja la empresa.
12 (Marcus, 2010)
13
nuevos formatos comerciales (ofrecer nuevos formatos al mismo mercado) y la
diversificación (desarrollo simultáneo de nuevos formatos en nuevos mercados).
13
(Marin, 2014)
14
(Rodriguez, 2012)
14
1.6.2 Cálculo y estimaciones de la penetración de mercados
15
Índice de penetración = Penetración de la marca / Penetración de
mercado
Índice de penetración = Clientes que han comprado la marca /
Clientes que han comprado el producto en la categoría
15 (Gutierrez, 2007)
16
(Marcus, 2010)
16
La participación del Mercado se mide por el volumen total de ventas de cada
empresa o ente productivo considerando:
17
(Rodriguez, 2012)
17
Ejemplo:
Empresa Ventas
A $300
B $200
C $500
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Conclusiones
En esta unidad se vio la importancia que tiene una marca, un producto y una
categoría para que los consumidores consuman el producto de tal manera que
podamos identificar el volumen de ventas que se tiene de como el valor que le
podemos poner a este.
Estas se necesitan para saber cuánta participación del mercado tiene nuestra
empresa y nos indican la forma en que podemos penetrar al mercado. Formulando
estrategias las cuales se podrán basar en los resultados obtenidos de las métricas.
Bibliografía
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