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MODELO DE ATENCIÓN
INTEGRAL
INTRODUCCIÓN
Desde la década del990, el Ministerio de Salud viene efectuando esfuerzos para que el abordaje
de las prestaciones de salud sea integral: diferentes proyectos y programas como el Programa
Salud Básica Para Todos, el Proyecto 2000, el Programa de Salud y Nutrición Básica, APRISABAC,
el Proyecto UNI desarrollaron y ejecutaron propuestas.
El Ministerio de Salud ha tomado la Atención Primaria de Salud como base del Modelo de
Atención Integral de Salud, es el Sexto Lineamiento de Política del Sector Salud 2002-2012
determinándose como marco técnico conceptual de la reforma para transformar la realidad de
salud pública del país.
El MAIS se constituye en uno de los Lincamientos más importantes, en la medida que
instrumentaliza otros Lineamientos, define un conjunto de políticas, componentes, sistemas,
dimensiones, procesos e instrumentos que operando coherentemente mejoran la calidad de
los servicios, incrementan la participación ciudadana e introduce su corresponsabilidad,
optimiza la utilización de los recursos y satisface en mayor medida las necesidades de salud.
El Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) organiza los servicios para enfrentar los
problemas actuales y prepara al sistema para prevenir y hacer frente a los problemas futuros
(enfermedades emergentes y re emergentes). En tal sentido uno de los énfasis es trabajar en
los determinantes de la salud y no sólo en la enfermedad. Asimismo, las Estrategias Sanitarias
son parte del MAIS, en repuesta a las prioridades nacionales y regionales como: Salud Sexual y
Reproductiva, Nutrición, HIV/SIDA, Malaria, Tuberculosis, Inmunizaciones y Salud Mental, que
integrados coherentemente y articuladamente con las intervenciones por etapas de vida,
familia y comunidad, se puede contribuir y lograr los Objetivos del Milenio.
El Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) se articula perfectamente con los otros
lincamientos de política del sector facilitando sus implementaciones y aplicaciones:
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o El MAIS integra reconoce y prioriza la Promoción de la Salud y la Prevención de la
Enfermedad como los pasos más importantes para conseguir el mejoramiento del nivel
de salud de la población.
• El MAIS nos permitirá lograr que nuestra generación y las futuras adopten prácticas
estilos saludables de vida, para enfrentar el proceso salud enfermedad logrando el
bienestar integral que les permitirá contribuir activamente al desarrollo sostenible de
nuestra población, con mejores herramientas y al menor costo.
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El Módulo Gestión de Recursos Humanos, consta de cuatro unidades temáticas.
La primera unidad enfatiza los conceptos, principios y dimensiones de la atención integral
*
2. PRINCIPIOS
Los principios del Modelo de Atención Integral que están descritos en la RM 729/2003
son:
1. La Integralidad
2. Universalidad al acceso
3. Equidad
4. Calidad
5. Eficiencia
6. Respeto a los derechos de las personas
7. Participación y promoción de la ciudadanía
8. Descentralización
La Universalidad, deberá cubrir o proteger a todos los ciudadanos, con sus servicios de
atención a las personas y al ambiente de manera integral, incorporándolos al sistema con
plenos derechos y deberes sin limitaciones geográficas, sociales, económicas o culturales.
a. Reducir las diferencias existentes en los niveles de salud, entre las distintas
regiones y grupos de la población nacional con la pretensión de minimizarlas o
evitarlas.
El auto cuidado de la salud debe abordarse en el ámbito individual, familiar y colectivo con
la identificación de necesidades de educación, que nacen de los problemas prioritarios en
salud diagnosticados, del proceso de prestación de servicios y de las demandas directas
de los actores sociales.
3. DÜMENSIONES
4.
Comunidad: como organismo social vivo y dinámico está conformado por el conjunto de
familias interactuando unas con otras en un espacio concreto. Se desarrolla en el
escenario político, económico y social.
Los siguientes son los objetivos que se enfatizan en los cuidados primarios:
El enfoque familiar tendrá distintos énfasis dependiendo del punto de la red en la cual se
otorgue los servicios. Si bien es cierto que la mirada sobre los condicionantes debe estar
presente en todos quienes atienden a personas y familias, su nivel de involucramiento será
diferente.
Los Cuidados Esenciales son ofrecidos de forma diversa: Atenciones de salud, auto cuidado,
Cuidados ofrecidos por la familia y otros agentes sociales, Atención de salud a la
comunidad.
• Los Programas de Atención Integral por etapas de vida Norma y define los procesos
para que las personas y sus familias se considere protegida en salud. Son unidades
funcionales sin sistemas de soporte específicos, que comparten los sistemas de
organización y gestión desarrollados para el Modelo en general
Interviene sobre los daños y riesgos de salud pública priorizados, en función de las políticas
nacionales o regionales y los compromisos nacionales adquiridos.
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Las prioridades son abordadas mediante las Estrategias Sanitarias Nacionales/Regionales,
quienes aseguran la viabilidad política y la consistencia técnica necesaria Atraviesan todos
los ciclos de vida; no tienen estructura orgánica, ni sistemas específicos de soporte o
vigilancia, pero requieren mecanismos propios para el seguimiento de la evolución
epidemiológica de la prioridad sanitaria y de los procesos clave para la producción de
servicios que se relaciona con estos problemas Las Estrategias Sanitarias Nacionales son:
® Inmunizaciones (DGSP)
• Prevención y control de Tuberculosis (DGSP)
• Prevención y control de ITS y VIH/SIDA (DGSP)
• Prevención y control de enfermedades metaxénicas y otras transmitidas por
vectores (DGSP)
• Prevención y control de daños no transmisibles (DGSP)
© Salud Sexual y Reproductiva (DGSP)
© Salud Mental y cultura de paz (DGPS)
• Accidentes de tránsito (Defensa Nacional)
© Nutrición y alimentación saludable (CENAN)
• Salud de los Pueblos Indígenas (Centro Nacional de Salud Intercultural)
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H EJE DE LAS NECESIDADES DE SALUD
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UNIDAD III: COMPONENTES DE LA ATENCION INTEGRAL
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Los componentes del MAIS hacen viable la operación y desarrollo del Modelo de Atención
Integral. Son los siguientes: Organización, Prestación o provisión, Gestión, Financiamiento:
1. EL COMPONENTE DE ORGANIZACIÓN
Las necesidades de salud previamente identificadas serán abordadas a través de los Cuidados
Esenciales. Los Cuidados Esenciales conforman el componente de Provisión.
Los Cuidados Esenciales son el conjunto de acciones que cada persona o familia debe recibir
para mantener y proteger su salud, al satisfacer sus necesidades de salud. Al ofrecerse de
manera integral, los Cuidados Esenciales permiten que la salud de cada persona, familia y
comunidad esté protegida. También son llamados Atenciones Programáticas.
ETAPA NIÑO:
ETAPA ADOLESCENTE
ETAPA ADULTO
1. Atención Prenatal:
«Vigilancia nutricional
«Administración de suplementos de: hierro, ácido fólico.
• Planificación del Parto: Plan de Parto, o
Despistaje de cáncer ginecológico
• Inmunización con DT
• Evaluación del bienestar fetal Ecografía
«Paquete de exámenes auxiliares de la gestante: sangre: grupo y factor Rh, Hto, Hb,
giicemia, RPR, Elisa y orina.
• Otros exámenes según patologías o complicaciones
• Examen bucal, detección y eliminación de placa bacteriana
2. Consejería Nutricional
3. Consejería en salud reproductiva -PF
4. Detección y eliminación de placa bacteriana
5. Atención de parto y/o sus complicaciones según protocolo (incluye cesárea)
© Incluye monitoreo clínico fetal
6. Atención del puerperio según protocolo:
• Administración de Hierro y Vitamina A
• Entrega de método anticonceptivo si lo solicita
7. Paquete educativo:
«Signos de alarma de embarazo, parto y puerperio
• Higiene personal e higiene bucal
©Actividad física
©Lactancia Materna
• Cuidados del Recién Nacido
8. Atención de complicaciones durante embarazo, parto y puerperio
II. PAQUETE DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA FAMILIA
3. EL COMPONENTE DE GESTION
Se debe considerar que es posible realizar una gestión basada en resultados, así por ejemplo
el MAIS puede ser incorporado en los acuerdos de gestión
El perfil de los Recursos Humanos debe ser readecuado en función de las necesidades
operativas del MAIS.
4. EL COMPONENTE DE FINANCIAMIENTO
Los Cuidados Esenciales pueden tener financiamiento público total o parcial. Su oferta a
través de los Establecimientos de Salud implica financiamiento público, por lo menos
parcial, de los recursos humanos e infraestructura para la atención, sean estas actividades
de promoción, prevención, recuperación y/o rehabilitación. La meta es lograr que todos
los Cuidados Esenciales tengan financiamiento público total, sin embargo, no es requisito
indispensable ya que sólo el hecho de implementar un Cuidado Esencial implica grandes
beneficios para la población:
Entornes Saludables
Recursos Supervisión,
monitoreo y evaluación
Personas, Familias,
Fortaiedmiento
Comuntdaäes ÿ
competencias de! personal
Desarrollo de Acuerdos de
Gestión Gestión Hospitalaria
NECESI DADES
FiNÁNCiAMIENTO *
Gestión Tecnológica
Criterios en
Salud para îa Asignación
de Recursos
PRSS i ALrOñ
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Atenció de ción
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Integral ón os
a las Integra Saluda
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Estrategias
s Nacionales, Regionales y Locales
Familia
paré Prioridades Sanitarias
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UNIDAD IV: INSTRUMENTOS DE ATENCION Y SEGUIMIENTO
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Parte esencial de la gestión es el seguimiento, monitoreo y evaluación de los procesos y
resultados de la Aplicación del MAIS en su respectivo ámbito. Por ello es imprescindible
identificar un conjunto de indicadores que faciliten esta tarea.
A partir de estos indicadores deberá elaborarse una línea de base que sirva para comparar y
medir los avances y resultados, además que les permitan identificar las señales de alarma y
ajuste por ello se recomienda:
Los indicadores deben de elaborarse como línea de base y posteriormente medirlos para el
monitoreo y evaluación.
A considerar:
3. Estos cambios están dirigidos a modificar los desempeños y roles del personal, nuevas
prácticas que requieren nuevas destrezas y conocimientos.
4. Por lo progresivo y largo, se debe clarificar los resultados, no sólo para mantenerse
focalizados en obtener los resultados, sino también qué cambiar y cómo hacerlo.
Recordemos que el verdadero objetivo del Modelo no es sólo de integrar la atención,
ese es, apenas un medio, la finalidad es, mejorar sustantivamente la calidad y cantidad
de salud que se produce, ya que el
modelo debe ser capaz de producir más y mejor salud, resolver los problemas
prioritarios actuales y futuros de la institución y de los clientes, y a un menor costo por
acción realizada.
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5. En este contexto es estrictamente necesario diseñar un esquema de evaluación y
monitoreo para saber en cada momento de la aplicación del modelo, si se avanza en la
dirección deseada, con la velocidad esperada y con el impacto esperado o programado.
8. Los gestores locales deben conocer si las acciones que están realizando obtienen los
resultados deseados localmente, de esta forma conocerán si tales acciones son
apropiadas.
10. La aplicación del modelo tiene al menos dos necesidades de monitoreo y evaluación,
la primera, relacionada con cuáles son los avances en la adecuación de la
infraestructura, organización y procesos que dan soporte a la entrega de las atenciones
integrales del modelo (indicadores de estructura, proceso) y la segunda, relacionada
con los resultados de las acciones en la salud de la población (Indicadores de resultado,
impacto, logros, tanto de corto como de mediano y largo plazo). Ambas necesidades
están íntimamente relacionadas con ver en la realidad operativa, los cambios tanto en
las prácticas como en las tareas y procesos (supervisión, observación) así como analizar
los cambios, valorar las estrategias utilizadas y comparar las situaciones de Salud
alcanzadas con la situación inicial o línea basal y compararse con otras Direcciones de
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Salud o establecimientos y otras formas de hacer las cosas, (evaluación).
12. El conjunto mínimo de indicadores nacionales tiende a ser de resultados, mientras que
los regionales y locales tienden a ser de estructura, proceso y resultados. Los tres
niveles pueden utilizar el mismo conjunto de indicadores, pero con distintos niveles de
agregación enfoque y orientación.
15. Cada establecimiento utiliza la matriz para verificar si está realizando o no dicha tarea
y en qué etapa de desarrollo se encuentra; llenando dicha matriz se autoevalúa y
simultáneamente crea su línea basal. Recordar que puede agregarse tareas de carácter
local.
16. Cada tarea y su etapa de avance son un indicador de proceso para el establecimiento o
nivel local, el nivel regional y el nivel nacional.
17. La región puede elaborar para cada tarea un indicador de avance o monitorio del
conjunto de sus establecimientos.
Los documentos que registran la atención y el seguimiento de las personas y la familia a través
de los servicios de salud y la comunidad, contribuyen de manera directa a mejorar la calidad
de atención garantizando especialmente la continuidad en la atención de la población, así
como contribuyen a optimizar la gestión de los establecimientos de salud, proteger los
intereses legales del paciente y del personal de salud.
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-Os Instrumentos esenciales se consideran:
- Ficha Familiar
- Historias Clínicas por Etapas de Vida
- Formatos de registro y seguimiento
A. FICHA FAMILIAR:
El seguimiento individual por persona se realiza por etapa de vida tomando como referencia el
formato de Registro de Seguimiento del Manual de Procedimientos de Admisión Integral en
Establecimientos del Primer Nivel de Atención aprobado por RM
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS