Antofrisco

Yogurt De Hierbas Naturales

NOMBRES: Simón Sierra C.

Úrsula Tamayo R.
José Villacorta A.
CARRERA: Administración de Empresas
ASIGNATURA: Administración
PROFESOR: Luis Gastón Medina
FECHA: 20/ abril /2018

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INDICE
Contenido

1 MODELO DE NEGOCIO ................................................................................................................ 3

2 MISION ........................................................................................................................................ 4
3 MACRO ENTORNO – ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA........................................................................ 5
4-MICRO ENTORNO – ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA.............................................................................. 6
5. IDEA DE NEGOCIO ........................................................................................................................... 8
6-“ANALISIS PORTER” .......................................................................................................................... 9
7.SEGMENTACIÓN DEL MERCADO .................................................................................................... 10
8. POCISIONAMIENTO DEL PRODUCTO ............................................................................................ 11
9-BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................. 12

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1 MODELO DE NEGOCIO

Entregaremos un producto innovador en el mercado de yogurt a nuestros clientes,

agregando hierbas naturales, que les ayudaran con sus malestares de salud,
sobresaliendo de entre la competencia al ser un producto nuevo y marcando la
diferencia con muchos tipos de beneficios que nos ofrecen las hierbas mapuches;
está dirigido a todo tipo de clientes, ya que, es un producto sin contraindicaciones
y se puede tomar para sentirnos mejor en la vida diaria y como no agregando al
desayuno familiar. Esto lo conseguiremos llegando a nuestros clientes con un bajo
precio como también entregando un producto atractivo, saludable y económico,
implementando nuevas estrategias o modificar el tipo de producto si es necesario.
El costo será mínimo ya que como producto primordial son las hierbas mapuches
serán cultivadas y cosechadas por nosotros mismos lo que ayudara a abaratar
costos y así podremos generar más ganancia sin la necesidad de elevar tantos los
precios

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2 MISION
Queremos ofrecer un servicio que satisfaga los gustos y necesidades de todos los
clientes de la Región Metropolitana entregando un servicio de calidad que
contribuya a un futuro más saludable al comercializar hierbas medicinales
originarias del pueblo mapuche.

VISION

Ser líderes en el mercado local reconocidos como la primera empresa por nuestro
producto de calidad y medicinal dentro de la región metropolitana, que con
nuestras hierbas nacionales satisfacemos a nuestros consumidores mejorando su
calidad de vida, llevando nuestro plan de trabajo y experiencias a crecer a través
de franquicias en todo el territorio chileno conservando nuestras raíces y
ampliando nuevas alternativas de mejora fidelizando a nuestros clientes.

VALORES Y PRINCIPIOS

- Compromiso
- Responsabilidad
- Honestidad
- Calidad
- Respeto
- Lealtad

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3 MACRO ENTORNO – ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

Variables Descripción Oportunidad Amenaza Impacto en su

macro entorno empresa
Modelo PESTAL
Políticas En nuestra sociedad ha Debido a que Existirá variedad
de competencia
aumento la cantidad de entregamos hierbas
ya que todas las
obesidad, por lo que el medicinales que empresas se
regirán por la
gobierno ha impulsado ayudan en los
misma política.
diversas actividades de malestares generales
alimentación sana y vida que puedan tener
saludable. nuestros clientes por
lo que como
empresa poseemos
atributos que
benefician la salud
de las personas.

Económicas Tenemos una amplia

variedad de productos
naturales, por lo que
económicamente no nos
afectaría ningún cambio
monetario del país.

Sociales Aumento de preocupación Somos una empresa

de la sociedad por su bien natural que
estar, por un cuerpo promueve la salud a
acorde a su edad y por través de hiervas
llevar una vida sana. medicinales en sus
yogurts lo que nos
vemos
positivamente ante
la gente y como una
ayuda favorable para
nuestros clientes.
Tecnológicas Actualmente Chile es un Contamos con Creación de un
país con una gran diferentes productos nuevo sistema
electrónicos que nos
variedad de productos ayudan y nos de avance de
tecnológicos de los facilitan el trabajo al producción por
realizar el yogurts
cuales no son problema por lo que como parte de la

5
 de obtener y de empresa tenemos competencia.
mantener. una amplia gama de
productos
tecnológicos

Ambientales Se busca en chile una gran Al ser una empresa El clima

responsabilidad social relacionada con probablemente
empresarial con el hierbas sacadas no nos
cuidado del ambiente. desde la misma favorezca o
tierra, nos
alguna
preocupamos de
cuidar el macro
infección en el
ambiente laboral y terreno.
personal de cada
persona.
Legales No existen leyes contra la Nuestras prácticas de
producción en tierras. fabricación y
producción de las
hierbas naturales
están bajo el control
de las leyes por lo
que no existe
privatización al
realizar este rubro.

4-MICRO ENTORNO – ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

Variables del Descripción Oportunidad Amenaza Impacto en su

micro entorno empresa

Proveedores estamos Ya que nuestro

dispuestos a ser producto resalta
los principales la esencia de la
productores de hierbas naturales,
estas hierbas y está en el
solo abarcar un mercado tiene
90 % en el bajo costo puesto
producto que nosotros
general estamos
dispuestos a
sembrar estas
plantas y solo
necesitaríamos
terrenos

6
 favorables
Distribuidores
nuestro El mercado del
mercado de producto yogurt
distribución es es habitual en
Santiago Centro, Santiago como
donde abarca los mayoristas y
una mayoría de minoristas, por lo
venta de yogurt tanto nos
para todo tipo favorece en el
de cliente crecimiento de
nuestro producto

Consumidores Mayor
El mercado participación en
objetivo de este el mercado en
tipo de yogurt general y mayor
es un mercado ganancia con
de consumo, efectividad
sobre todo las porque nuestro
familias. objetivo es
abarcar a toda la
familia

Competencia Al estar en un Estamos en

El mercado del lugar cercano a un lugar en el
yogurt tiene varias empresas cual existen
muchas de diferente una gran
competencia en rubro tenemos la cantidad de
cuanto oportunidad de empresas
beneficios del tener varios que se
producto se clientes. dedican al
trate mismo rubro.

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 5. IDEA DE NEGOCIO

Invitamos a todos a conocer y compartir nuestro nuevo producto de yogurt

compuesto por hierbas naturales originarias del pueblo mapuche, donde como
característica primordial y en la cual enfocamos el producto, son las propiedades
medicinales de estas, las cuales, son una alternativa de ayuda para los malestares
generales y/o estrés cotidiano que puedan padecer nuestros clientes. Entre las
hierbas más reconocidas esta la Amancay, la melisa, la ortiga, el peumo y linguen.

Siguiendo el rumbo de nuestra visión de empresa, en conjunto con nuevas

estrategias para lograr atraer y consolidar a los clientes, vamos a integrar nuevos
locales de venta y distribución del producto todo esto gracias a que como empresa
desarrollamos un trabajo manual de nuestros productos (cultivo y siembra de
nuestras propias hierbas) y especialmente de nuestras hierbas naturales. Esto se
llevara a cabo en aproximadamente un año teniendo en cuenta algún tipo de
atraso o dificultad en el proceso.

Uno de nuestro objetivo a más de 7 años es lograr expandirnos como empresa

integrando entre 3 o 4 nuevas franquicias dentro de la comuna de Santiago para
que todas las personas de diferentes clases sociales tengan el gusto de conocer
nuevos sabores y los beneficios de nuestros productos que ayudan a aliviar
malestares.

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 6-“ANALISIS PORTER”
Amenaza de nuevos competidores: Debido a que en este rubro no existe lealtad
a la marca y tampoco economías de escala del producto, la amenaza es alta y por
lo tanto su atractivo es bajo.

Rivalidad: La estructura competitiva es amenazante debido que existen varias

empresas relacionadas con este mismo rubro, la amenaza es alta y por lo tanto su
atractivo es bajo.

Poder de negociación de los competidores: Ya que los compradores no

pueden exigir una baja considerable en los precios ni una mayor calidad, su poder
se vuelve bajo, por tanto su atractivo es alto.

Poder de negociación de los proveedores: No existe una gran cantidad de

proveedores para este tipo de industria por lo que pueden manejar a su
disposición los precios y la calidad de sus productos, con la conclusión de que su
poder de negociación es alto, por tanto, su atractivo es bajo.

Producto sustituto: La existencia de pocos productos sustitutos para este tipo de

segmento (te de hierbas naturales) hace que la amenaza sea baja, por tanto su
atractivo es alto

9
7.SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

10
8. POCISIONAMIENTO DEL PRODUCTO

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 9-BIBLIOGRAFIA
file:///C:/SIMON%20F.%20SIERRA%20C/INACAP%201er%20año/Administracion/
Mapa_estratégico.pdf

file:///C:/SIMON%20F.%20SIERRA%20C/INACAP%201er%20año/Administracion/
Planificación%20estratégica.pdf

file:///C:/SIMON%20F.%20SIERRA%20C/INACAP%201er%20año/Administracion/
ELSISTEMAEMORESACAP_I_AL_VII.pdf

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