&RQWURODGRULDH6LVWHPDVGH,QIRUPDo}HV*HUHQFLDLV

Autoria: Deisi Graziela de Lima Martins

Tema 02
Estrutura Contábil e Atividades Regulamentares

7HPD
Estrutura Contábil e Atividades Regulamentares
Autoria: Deisi Graziela de Lima Martins
Como citar esse documento:
MARTINS, Deisi G. Lima. Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais: Estrutura Contábil e Atividades Regulamentares. Caderno de Ativi-
dades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2017.

Índice

CONVITEÀLEITURA PORDENTRODOTEMA
Pág. 3 Pág. 4

ACOMPANHENAWEB
Pág. 9 Pág. 11

Pág. 14 Pág. 14

Pág. 15 Pág. 15

‹ $QKDQJXHUD (GXFDFLRQDO 3URLELGD D UHSURGXomR ¿QDO RX SDUFLDO SRU TXDOTXHU PHLR GH LPSUHVVmR HP IRUPD LGrQWLFD UHVXPLGD RX PRGL¿FDGD HP OtQJXD
SRUWXJXHVDRXTXDOTXHURXWURLGLRPD
 CONVITEÀLEITURA
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Controladoria Estratégica e Operacional, do autor
Clóvis Luís Padoveze, editora Cengage Learning, PLT 2013.

Conteúdo

Nesta aula, você estudará:

• A Contabilidade Societária, o Controle Patrimonial e a Contabilidade Tributária.

• O processo de aderência às regras e também cumprimento das normas legais.

• As relações com investidores e os relatórios da Administração.

Habilidades

$R¿QDOYRFrGHYHUiVHUFDSD]GHUHVSRQGHUDVVHJXLQWHVTXHVW}HV

• Quais são as principais atividades complementares da Controladoria?

• Qual é a base da gestão da Controladoria?

• eDWLYLGDGHHVSHFt¿FDGD&RQWURODGRULDH[HUFHUDIXQomRGHUHODo}HVFRPRVLQYHVWLGRUHV"

PORDENTRODOTEMA
Estrutura e Atividades Regulamentares
Gestão Complementares: Gestão de Impostos e Controle Patrimonial
Entre as principais atividades complementares da Controladoria está a capacidade de conduzir de forma sistemática
todos os impostos da empresa e seus estabelecimentos sendo necessário um Sistema de Informação para fornecer os
primeiros subsídios para o Planejamento Tributário.

9HMDRVREMHWLYRVSDUDXPDH¿FiFLDQDH[HFXomRGRSODQHMDPHQWRWULEXWiULRGDHPSUHVD

• Consentir a gestão operacional dos tributos, na busca do impacto mínimo para a empresa.

• Assentir a visão do impacto dos tributos sobre todos os estabelecimentos da empresa e do grupo corporativo.

• )DFLOLWDU FRP DX[tOLR VLVWHPiWLFR GRV LPSRVWRV D UHFXSHUDU GRV FUpGLWRV WULEXWiULRV SDUFHODGRV H GRV LPSRVWRV
pendentes (contenciosos e regulares).

• Fornecer dados para o Balanço Social.

3DUD DFDWDU WRGDV DV REULJDo}HV ¿VFDLV FRQVHJXLU XPD HFRQRPLD WULEXWiULD H HYLWDU SRVVtYHLV FRQWLQJrQFLDV FRP RV
¿VFRVIHGHUDOHVWDGXDOHPXQLFLSDODDomRGHSODQHMDURVLPSRVWRVHDFRQVWLWXLomRGDVHPSUHVDVVmRLQVWUXPHQWRVGH
muita veracidade. A análise, discussão e entendimento de conceitos de contabilidade, legislação tributária e societária
FHUWL¿FDP RV PHOKRUHV SURFHGLPHQWRV TXH OHYDP DR SODQHMDPHQWR HVWUDWpJLFR D SDUWLU GR SRQWR GH HTXLOtEULR HQWUH
arrecadação e competitividade dos negócios.

6HJXQGR3DGR]HYHSGHYHUiH[LVWLUXPUHODWyULRSDUDFDGDWULEXWRLPSRUWDQWHGHYHQGRFRQWHUDVVHJXLQWHV

informações sobre cada tributo:

• Principais bases de incidência dos impostos.

• Principais bases de não incidência dos impostos.


 PORDENTRODOTEMA
• 7LSRVGHPRYLPHQWDomRPDLVUHOHYDQWHVHQWUDGDVFRPSUDVLPSRUWDo}HVH[SRUWDo}HVWUDQVIHUrQFLDVUHPHVVDV
GHVSHVDVRSHUDFLRQDLVUHFHLWDVRSHUDFLRQDLVUHFHLWDV¿QDQFHLUDV
• 3UD]RVGHUHFROKLPHQWRLQGH[DGRUOHJDOVHH[LVWLUSUD]RGHHQWUHJDGDVJXLDVRXGHFODUDo}HV
• $OtTXRWDVEiVLFDVSDUDDVPRYLPHQWDo}HVPDLVUHOHYDQWHV
• Valor dos impostos, debitados, creditados, aproveitados, postergados, diferidos, a recuperar.
• $WXDOPHQWHRVSULQFLSDLVLPSRVWRVTXHGHYHPPHUHFHUrelatóriosHDQiOLVHVHVSHFt¿FDVVmR
• 6REUH0HUFDGRULDV,3,,&06,663,6&R¿QV,PSRVWRGH,PSRUWDomR,PSRVWRGH([SRUWDomR6LPSOHV
• Sobre o Lucro: Imposto de Renda, Contribuição Social, IR na Fonte sobre Juros sobre o Capital Próprio, Lucro
Presumido.
• 6REUHD)ROKDGH3DJDPHQWR,166)*766HVL6HQDL6HVW6HJXUR $FLGHQWHHWF
• 2XWURV ,PSRVWRV ,5 QDV 5HPHVVDV SDUD R ([WHULRU ,PSRVWR VREUH 2SHUDo}HV )LQDQFHLUDV ,2) ,PSRVWR
Contribuição sobre Movimentação Financeira, IR na Fonte, INSS sobre Autônomo, Imposto Territorial Rural (ITR),
Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU), Imposto sobre Veículos Automotores (IPVA).
No Controle PatrimonialH[LVWHPDOJXQVSULQFtSLRVHVVHQFLDLVSDUDDJHVWmR do patrimônio. Primeiramente, incluso
no âmbito de Gestão Contábil, é interessante destacar a importância dentro da gestão de despesas e custos. É
integralmente indispensável ao empreendedor ter o controle total de seu empreendimento, principalmente das despesas
e dos custos. Este acontecimento por ser um item básico dentro da g gestão empresarial
p , na maioria das vezes não
recebe a devida atenção, os gestores das empresas têm cuidados com os vários campos e perdem o foco no controle
patrimonialH¿FLHQWH

&DPSRVGHH¿FLrQFLDEiVLFDQD*HVWmR&RQWiELO

• Entender os limites.

• Indicação ao rumo do empreendimento.

• Diminuição dos riscos e dúvidas.

• Balanço Patrimonial.

PORDENTRODOTEMA
São de suma importância, alguns aspectos de imanência ao processo de gestão de despesas e custos. É um acontecimento
VLPSOHVSRUpPGHYHPRVUHVVDOWDUDUHOHYkQFLDGHDFRPSDQKDURVWDWXVGHFDGDLWHPSRLVRPHVPRSRGHUiDXPHQWDU
o custo constantemente, sendo interessante estudar o comportamento para comprovar as possibilidades perante a
contabilidade e o Controle Patrimonial.

$'LIHUHQFLDomRGR&RQWUROH3DWULPRQLDOpXPDTXHVWmRGHDVSHFWRVLQJHORSRUpPIXQGDPHQWDOHGHDTXLVLomRQmR
LUUHOHYDQWHpDYDQWDJHPFRPSHWLWLYDGLDQWHGRPHUFDGR1HVWHFRQWH[WRGHOXWDQDEXVFDGRGLIHUHQFLDOpHVVHQFLDOTXH
RHPSUHHQGLPHQWRDOpPGHRIHUHFHUSURGXWRVHVHUYLoRVFRPSHFXOLDULGDGHVDWUDHQWHVDRFOLHQWHWHQKDFRPRYDQWDJHP
R WRWDO &RQWUROH 3DWULPRQLDO H rQIDVH QD PHOKRULD FRQWtQXD e LPSRUWDQWH HQIRFDU WDPEpP QR &RQWUROH GD 4XDOLGDGH
7RWDO SRLV HVWD DX[LOLD QD FRQTXLVWD GH PHWDV GHVHMDGDV H QRV GHPDLV FDPSRV LQWHUQRV H QD LQWHJUDomR GD *HVWmR
3DWULPRQLDO(¿FLHQWH

Em resumo, é provável perceber as ligações imensamente imprescindíveis entre a gestão contábil e o controle patrimonial.
O controle do patrimônio almeja estabelecer toda a competência sobre os ativos do empreendimento. É certa a ocorrência
GHGHSUHFLDomRGRVEHQVHDQHFHVVLGDGHFRQWtQXDGHDYDOLDomRGRVPHVPRVD¿PGHGH¿QLURUHDOHVWDGRVHQGRYLiYHO
TXDQWL¿FDUDSHUGDRXRJDQKRGHFDSLWDOGHHYHQWXDOEHP

$ SDUWLU GR HQWHQGLPHQWR GR JHVWRU HVWH SRVVXL JUDQGH UHVSRQVDELOLGDGH D ¿P GH PRVWUDU FODUH]D DRV DFLRQLVWDV
Percebe-se então a grande responsabilidade em estabelecer todas as inconstantes de estado de um bem de forma
IUHTXHQWHFRPRLQWXLWRGHDGTXLULUGDGRVFRQ¿iYHLVGDYHUDFLGDGHGRHPSUHHQGLPHQWR$VVLPWHPRVRFRQWUROHSDWULPRQLDO
TXH YiULDV YH]HV VmR DSURYHLWDGDV MXQWR jV IHUUDPHQWDV GH DSRLR GHVLJQDGRV GH 6LVWHPDV ,QWHJUDGRV GH *HVWmR
(PSUHVDULDO6,*((VVHVVLVWHPDVSRVVXHPGLYHUVRVPyGXORVSDUDDVVHJXUDUVLQHUJLDHPWRGRVRVGHSDUWDPHQWRV
da empresa.

O ativo imobilizado é sempre citado nos vários processos do controle patrimonial. São o total dos bens e direitos
QHFHVViULRVDVDWLYLGDGHVHPSUHVDULDLV(VVDVFRQWDVGRDWLYRSRGHPVHUGHIRUPDWDQJtYHOFRPRPiTXLQDVSUpGLRV
automóveis.

e LPSRUWDQWH GHVWDFDU TXH R DWLYR LPRELOL]DGR p FODVVL¿FDGR WDPEpP QRV UHFXUVRV DSOLFDGRV H RX Mi GHVWLQDGRV GH
PDQHLUDWDQJtYHOQDDTXLVLomRGHEHQV(VVDRSHUDomRPHVPRTXHQmRDWLYDHPXPGHWHUPLQDGRPRPHQWRFRPR
LPSRUWDo}HVHFRQVWUXo}HVGH¿QHPQHVWHJUXSR


 PORDENTRODOTEMA
2DWLYRLPRELOL]DGRWDPEpPpGH¿QLGRQRVFXVWRVQHFHVViULRVSDUDEHQIHLWRULDVVHMDHPEHQVDUUHQGDGRVRXORFDGRV
2XWUR DVSHFWR IXQGDPHQWDO p TXH FDVR KDMD LQYHUV}HV RX DOWHUDo}HV HP EHQV GH IRUPD SHUPDQHQWH TXH QmR VHMD
SDUDXWLOL]DomRHPRSHUDo}HVGHYHUmRVHUFODVVL¿FDGRVHPRXWURJUXSRGLIHUHQFLDGRRJUXSRGH investimentos. Esse
SURFHVVRpLQGLVSHQViYHOHQTXDQWRpLQGHWHUPLQDGRDGHVWLQDomRGRPHVPR

Relações com Investidores

1DFRQWURODGRULDQmRH[LVWHXPDDWLYLGDGHFHUWDSDUDH[HUFHUDIXQomRGHUHODo}HVFRPRV investidores. Porem
p HYLGHQWH D VXD IXQomR HP DGHTXDU R SDLQHO GH LQIRUPDo}HV SDUD TXH D SHVVRD LQYHVWLGD QHVVD IXQomR DUWLFXOHD
DSURSULDGDPHQWH FRP GDGRV GH FDUiWHU HFRQ{PLFR RSHUDFLRQDO SDWULPRQLDO H ¿QDQFHLUR JHUDGDV SHOR 6LVWHPD GH
Informação da Controladoria.

2VLQYHVWLGRUHVDPELFLRQDPGDGRVVREUHDHPSUHVDSDUDTXHSRVVDPDYDOLDURLQYHVWLPHQWRTXHQHOD¿]HUDPRXTXH
pretendem efetuar.

eFDUDFWHUL]DGRFRPRULVFRHUHQGDYDULiYHORLQYHVWLPHQWRQDVHPSUHVDVHRPHOKRUMHLWRSDUDUHGX]LURULVFRpWHU
SHUPLVVmR j PDLRU TXDQWLGDGH GH LQIRUPDo}HV YLiYHLV TXH SHUPLWDP HQWUHYHU R IXWXUR GR GHVHPSHQKR HFRQ{PLFR
¿QDQFHLURHSDWULPRQLDOGDHPSUHVD6HQGRDVVLPHVVDVLQIRUPDo}HVDPELFLRQDGDVQmRVHOLPLWDPjDQiOLVHGHFXVWRV
ou dos efetivos balanços.

Precisam-se inteirar os investidores de informações de caráter estratégico, como negócios, setor de atuação, produtos,
parcerias etc.

6HJXQGR3DGRYH]HSRVGHPRQVWUDWLYRVFRQWiEHLVEiVLFRDSUHVHQWDPXPDTXDQWLGDGHGHLQIRUPDo}HVGH

H[WUHPDUHOHYkQFLDSDUDRVLQYHVWLGRUHVSRUVHUHPVHJXUDVHGHTXDOLGDGHEHPFRPRDSUHVHQWDPVHQDWXUDOPHQWHFRP
FDUiWHUSUHGLWLYRFDUDFWHUtVWLFDLQWUtQVHFDGDLQIRUPDomRFRQWiELO0DVQRVHXFRQMXQWRVmRLQIRUPDo}HVKLVWyULFDV2V
DVSHFWRVTXHGL]HPUHVSHLWRDRIXWXURGHIRUPDPDLVFODUDGHYHPVHUH[SUHVVRVSRURXWURVUHODWyULRVRXPHLRUHODWyULR
da administração).

$OpPGHHVWHWHPDHVWDULQWHLUDPHQWHOLJDGRjVVRFLHGDGHVSRUDo}HVWDLVDVVXQWRVVmRLQGLVSHQViYHLVSDUDTXDLVTXHU
HPSUHVDVVHMDPSDUDDWHQGHURFRQFHLWRGHUHVSRQVDELOLGDGHVRFLDOTXHGH¿QHDDWLYLGDGHHPSUHVDULDOFRPRSDUDVHXV
investidores particulares.

PORDENTRODOTEMA
25HODWyULRGD$GPLQLVWUDomR5$REULJDWyULRQR%UDVLOSHOD/HLSRVVXLXPSDSHOGHVXPDLPSRUWkQFLDQR
VLVWHPDGHGLYXOJDomRDRVLQYHVWLGRUHV$¿QDOLGDGHGHVWHWUDEDOKRpSHVTXLVDUVHKiOLJDomRHQWUHRJUDXGHRWLPLVPR
H[LELGRQHVWHVUHODWyULRVHRGHVHPSHQKRGDVFRPSDQKLDVGHFDSLWDODEHUWRQR%UDVLO$DQiOLVHGHFRQWH~GRGRV5$GH
UHDOL]DGDVQDVHPSUHVDVEUDVLOHLUDVQRDQRGHHYLGHQFLRXTXHPDLVGDPHWDGHGDVLQIRUPDo}HVIUHTHQWHV
VmRRWLPLVWDVHQDPDLRULDGDVYH]HVVHUHIHUHjUHIRUPDDGPLQLVWUDWLYDHGHVHPSHQKR

$VFRPXQLFDo}HVFRPPHQRURFRUUrQFLDWUDWDPGHGLYLGHQGRVHHQGLYLGDPHQWR¿QDQFLDPHQWR3HVTXLVDVHYLGHQFLDP

TXHRQtYHOGHRWLPLVPRGRVUHODWyULRVGHFRUUHGRGHVHPSHQKRDWXDOGDHPSUHVDSURIHULGRSRUVHXWDPDQKRUHWRUQR
GRDWLYRHPDUJHPOtTXLGD$SHVDUGLVVRRQtYHOGHRWLPLVPRDSUHVHQWRXVHFRQWUiULRDRJUDXGHUHFHLWDVHGLUHWDPHQWH
SURSHQVRDRJUDXGHHQGLYLGDPHQWR3RUWDQWRHPSUHVDVFRPUHFHLWDVPHQRUHVH[LELUDPUHODWyULRVPDLVRWLPLVWDV

O relatório da administração deve abordar os seguintes pontos conforme Padoveze (2013, p. 88):

• %UHYHDQiOLVHGDFRQMXQWXUDHFRQ{PLFDGR3DtVHGRH[WHULRUVHIRURFDVRTXHPQDDYDOLDomRGDGLUHWRULDUHÀHWLX
QRVQHJyFLRVGDHPSUHVDHYLGHQFLDQGRTXDLVIRUDPHVVHVUHÀH[RVHHYHQWXDOPHQWHDWpTXDQWL¿FDQGRRVLPSDFWRV
no resultado e no patrimônio empresarial.

• Avaliação da participação dos diversos produtos e serviços, dentro dos mercados de atuação da empresa, e os
LPSDFWRVFRQFRUUHQFLDLVH[LVWHQWHVRXDH[LVWLU

• $YDOLDomRGRGHVHPSHQKRGRVSURGXWRVPHUFDGRVHGRVLQYHVWLPHQWRVQDVSULQFLSDLVXQLGDGHVGHQHJyFLRQmR
WUDWDQGRJHQHULFDPHQWHQHJyFLRVTXHWrPDWXDomRGLVWLQWD

• Avaliação do estado da arte da tecnologia do produtos e serviços da empresa e as estratégias adotadas ou por
adotar na atualização tecnológica.

• Atuação social da empresa.

• $YDOLDomRGRGHVHPSHQKRGRVWtWXORVGDHPSUHVDMXQWRDRPHUFDGRGHLQYHVWLPHQWRVEHPFRPRGRVUHQGLPHQWRV
gerados para os acionistas.

• $SUHVHQWDomRVXPiULDGRVLQYHVWLPHQWRVHGDVSHUVSHFWLYDVSDUDRSUy[LPRDQRFRPrQIDVHQDVHVWUDWpJLDVD
serem adotadas, dentro do cenário adotado para a conjuntura econômica nacional e internacional.


 PORDENTRODOTEMA
*RYHUQDQoD corporativapRFRQMXQWRGHSURFHVVRVSROtWLFDVFRVWXPHVLQVWLWXLo}HVHOHLVTXHDWLQJHPRMHLWRFRPRXPD
HPSUHVDpDGPLQLVWUDGD(ODWDPEpPpLQVHULGDQDVUHODo}HVHQWUHRVHQYROYLGRVHRVREMHWLYRVGRVTXDLVWDOFRUSRUDomR
p JRYHUQDGD 1DV RUJDQL]Do}HV DWXDLV RV SULQFLSDLV JUXSRV GH SDUWHV HPSHQKDGDV H[WHUQDV VmR RV DFLRQLVWDV R
comércio, credores, fornecedores, clientes e as comunidades presumidas pelas atividades da corporação, já as partes
HPSHQKDGDVLQWHUQDPHQWHVmRFRPSRVWDVSHORFRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRH[HFXWLYRVHGHPDLVIXQFLRQiULRV

eXPWHPDGHPXLWDVIDFHWDVHVSHFLDOPHQWHSHODQDWXUH]DHSHODH[WHQVmRGDUHVSRQVDELOLGDGHGHLQGLYtGXRVHVSHFt¿FRV
QDRUJDQL]DomR8PGRVHPEDWHVGRVLVWHPDGHJRYHUQDQoDFRUSRUDWLYDpQDH¿FLrQFLDHFRQ{PLFDFRPGHVWDTXHQR
bem-estar dos acionistas.

(PVHXSULQFLSDOIXQGDPHQWRD*RYHUQDQoD&RUSRUDWLYDWHPSRUREMHWLYRUHFXSHUDUHJDUDQWLUDFRQ¿DELOLGDGHHPXPD
GHOLEHUDGD HPSUHVD MXQWR DRVVHXVDFLRQLVWDVFULDQGR XPFRQMXQWR H¿FLHQWH GHPHFDQLVPRV VHQGR GHLQFHQWLYRV H
WDPEpPFRPRPRQLWRUDPHQWRFRPRLQWXLWRGHDVVHJXUDUTXHRFRPSRUWDPHQWRGRVH[HFXWLYRVHVWHMDVHPSUHSHU¿ODGR
com o interesse dos acionistas.

$ ERD *RYHUQDQoD &RUSRUDWLYD FRODERUD SDUD XP FUHVFLPHQWR HFRQ{PLFR  VXVWHQWiYHO RIHUHFHQGR PHOKRULDV QR
GHVHPSHQKRGDVHPSUHVDV3RUHVVHVHRXWURVPRWLYRVWRUQDVHWmRHVVHQFLDOWHUFRQVHOKHLURVTXDOL¿FDGRVHVLVWHPDV
GH*RYHUQDQoD&RUSRUDWLYDGHTXDOLGDGHDEVWHQGRVHDVVLPGLYHUVRVIUDFDVVRVHPSUHVDULDLVFRPRDEXVRVGHSRGHU
fraudes e erros.

ACOMPANHENAWEB
Portal da Contabilidade.

Esse site apresenta um conteúdo importante sobre as Normas brasileiras de contabilidade.

Link: KWWSZZZSRUWDOGHFRQWDELOLGDGHFRPEUQEFWKWP! . Acesso em: 2 maio 2014.

ACOMPANHENAWEB
Portal Tributário.

• Para saber mais sobre a gestão tributária nas empresas.

Link para acesso: KWWSZZZSRUWDOWULEXWDULRFRPEUDUWLJRVJHVWDRWULEXWDULDKWP!. Acesso em: 2 maio 2014.

Grupos Societários: Análise do Modelo de Lei 6.404/1976.

• Acesse o site indicado e saiba mais sobre os grupos societários.

Link para acesso: KWWSELEOLRWHFDGLJLWDOIJYEUGVSDFHELWVWUHDPKDQGOH9LYLDQH0XOOHU
3UDGRSGI"VHTXHQFH ! . Acesso em: 2 maio 2014.

Assista ao vídeo:

• Telecurso TEC - Módulo I - Básico 34 (1 de 2). O mesmo apresenta muitas informações

LPSRUWDQWHV UHIHUHQWH DRV LPSRVWRV (VVH FRQWH~GR VH ID] LPSRUWDQWH SDUD XP PHOKRU
FRQKHFLPHQWRVREUHRDVVXQWR
Link: KWWSVZZZ\RXWXEHFRPZDWFK"Y 7ZX1*Q%*STF!$FHVVRHP


 AGORAÉASUAVEZ
Instruções:
$JRUDFKHJRXDVXDYH]GHH[HUFLWDUVHXDSUHQGL]DGR$VHJXLUYRFrHQFRQWUDUiDOJXPDVTXHVW}HVGHP~OWLSOD
HVFROKDHGLVVHUWDWLYDV/HLDFXLGDGRVDPHQWHRVHQXQFLDGRVHDWHQWHVHSDUDRTXHHVWiVHQGRSHGLGR
Questão 1

Comente sobre a diferença básica entre os conceitos de planejamento tributário e a gestão de impostos.

Questão 2

A controladoria tem um papel relevante na gestão, parcial ou total das empresas. A gestão dos impostos pela controladoria deve
ser feita por:

a) 6LVWHPDGHJHVWmRHVSHFt¿FR

b) 6LVWHPDGHLQIRUPDomRHVSHFt¿FR

c) %DඇDQoR3DWULPRQLDඇ

d) Demonstrações Contábeis.

e) 1HQKXPDGDVDඇWHUQDWLYDV



AGORAÉASUAVEZ
Questão 3
3RGHPRVFRQFHLWXDURBBBBBBBBBBBBBBBBBBFRPRHVWXGRVSRQWXDLVHHVSHFt¿FRVTXHREMHWLYDPPHOKRUDFDUJDWULEXWiULDGD
empresa.

a) 3ඇDQHMDPHQWR(VWUDWpJLFR

b) 3ඇDQHMDPHQWR7iWLFR

c) 3ඇDQHMDPHQWR2SHUDFLRQDඇ

d) Sistema de informação.

e) 3ඇDQHMDPHQWR7ULEXWiULR

Questão 4

6DEHPRVGDLPSRUWkQFLDGHVHWHUHPXPDRUJDQL]DomRXPVLVWHPDGHLQIRUPDomRH¿FLHQWH(PXPDRUJDQL]DomRTXHPpR
responsável pela estruturação do sistema de informação?

a) O diretor.

b) O empresário.

c) O contador.

d) O FRQWURਞਞHU.

e) O gerente.


 AGORAÉASUAVEZ
Questão 5

([LVWHXPDQHFHVVLGDGHGHFRQWUROHHVFULWXUDOGRVEHQVHGLUHLWRVGRDWLYRSHUPDQHQWHREMHWLYDQGRVXDDYDOLDomRHFRQ{PLFD
SRUPHLRGRVFULWpULRVGHDWLYDPHQWRUHDYDOLDo}HVGHSUHFLDo}HVDPRUWL]Do}HVHH[DXVW}HV(VVDDWLYLGDGHWDPEpPWHPVLGR
desenvolvida pelo setor de Controladoria. Como é realizado esse controle?

a) 6LVWHPDGHආQIRUPDomRGH&RQWURඇH3DWULPRQLDඇ

b) %DඇDQoR3DWULPRQLDඇ

c) DRE.

d) Atributos.

e) 1HQKXPDGDV$ඇWHUQDWLYDV

Questão 6

'HYLGRDFRPSOH[LGDGHGRDVVXQWRVXJHUHVHTXHDRUJDQL]DomRFRQVWLWXDXPFRPLWrSDUDGLVFXVVmRGRVDVVXQWRVWULEXWiULRV
TXHH[DPLQHDVTXHVW}HVWULEXWiULDVH[LVWHQWHVHDH[LVWLUGHIRUPDSHULyGLFD&RPRGHYHVHUFRPSRVWRHVVHFRPLWr"

Questão 7

3RGHPRVHQWHQGHUTXHFRQWUROHpDDWULEXLomRFKDYHGRDGPLQLVWUDGRUGRVLVWHPDGHLQIRUPDomRGR&RQWUROH3DWULPRQLDO&LWHDV
três grandes variantes conceituais em termos de controle Patrimonial.

Questão 8

$JHVWmRGRVUHFXUVRVLPRELOL]DGRVpIRFDGDHPDYDOLDURGHVHPSHQKRGREHPHPUHODomRDRLQYHVWLPHQWRQHOHHIHWXDGR3DUD
ser bem sucedida, essa avaliação necessita ser realizada periodicamente, sempre com dois objetivos principais. Quais são esses
objetivos?



AGORAÉASUAVEZ
Questão 9

3RGHPRVGLYLGLURVLVWHPDGHLQIRUPDomRGHJHVWmRGHLPSRVWRVHPTXDWURJUDQGHVEORFRVGHLQIRUPDo}HVFRQVLGHUDQGRRVGLYHU
sos tipos de impostos e contribuições. Cite como se dá essa divisão.

Questão 10

No Brasil a carga tributária incidente sobre as empresas é distribuída em um grande número de tributos e contribuições. Quais
são os principais tributos incidentes sobre a venda de mercadorias, produtos e serviços?

FINALIZANDO
1HVVHWHPDYRFrDSUHQGHXVREUHDVSULQFLSDLVDWLYLGDGHVFRPSOHPHQWDUHVGD&RQWURODGRULD9LXTXHDFRQWURODGRULD
responsabiliza-se também pela escrituração e controle do ativo permanente, como na gestão de impostos, gestão
patrimonial e relações com investidores.

REFERÊNCIAS
PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional: Conceitos, estrutura, aplicação. 3ª ed. São Paulo: Cengage
Learning, 2013.


 GLOSSÁRIO
Relatórios:H[SRVLomRHVFULWDPLQXFLRVDUHODWLYRDXPDVVXQWRRXIDWRRFRUULGR
R l tó i L m LW L L O WL W I W LG

Investidores: pessoa física ou jurídica disposta a investir em outra empresa.

Impostos:REULJDo}HV¿VFDLV

Informações: resultados do processamento, manipulação e organização de dados.

Corporativa:FRQMXQWRGHSURFHVVRVSROtWLFDVFRVWXPHVLQVWLWXLo}HVHOHLVTXHDWLQJHPRMHLWRFRPRXPDHPSUHVDp
administrada.

GABARITO
Questão 1

Resposta: 1HVVDTXHVWmRHVSHUDVHTXHRDFDGrPLFRDSRQWHRVGLIHUHQWHVFRQFHLWRV2VFRQFHLWRVGR3ODQHMDPHQWR
WULEXWiULRVmRHVWXGRVSRQWXDLVHHVSHFt¿FRVTXHREMHWLYDPPHOKRUDUDFDUJDWULEXWiULDJHUDOGDHPSUHVDSRUPHLRGH
FRQWHQFLRVRVUHRUJDQL]DomRVRFLHWiULDV-iRVFRQFHLWRVGDJHVWmRGHLPSRVWRVVmR$FRPSDQKDPHQWRVLVWHPiWLFRGH
WRGRVRVLPSRVWRVGDFRUSRUDomRHPSUHVDHHVWDEHOHFLPHQWRV¿VFDLV

Questão 2

Resposta: Alternativa B.

Questão 3

Resposta: Alternativa E.



Questão 4

Resposta: Alternativa D.

Questão 5

Resposta: Alternativa A.

Questão 6

Resposta: Deve ser composto de:

'LUHWRURXJHUHQWHDGPLQLVWUDWLYR¿QDQFHLUR

- Controller ou contador geral.

- Responsável pelo setor jurídico da empresa.

$VVHVVRUMXUtGLFRH[WHUQR

Questão 7

Resposta: As três grandes variantes são:

- Controle geral e irrestrito, físico e escritural de todos os itens considerados permanentes.

&RQWUROHDSHQDVHVFULWXUDOHQHQKXPFRQWUROHItVLFR

&RQWUROHSDUFLDOItVLFRHHVFULWXUDOGRVLWHQVUHOHYDQWHVHFRQWUROHDSHQDVHVFULWXUDOGRVLWHQVFODVVL¿FDGRVFRPRQmR
relevantes.

Questão 8

Resposta: Os principais objetivos são:

9HUL¿FDUVHRYDORUGRLQYHVWLPHQWRVHUiUHFXSHUDGRDGHTXDGDPHQWH

$YDOLDUVHDPDQXWHQomRGRGHVHPSHQKRGRHTXLSDPHQWRQmRXOWUDSDVVDREHQHItFLRSRUHOHSUHVWDGR


Questão 9

Resposta:2VTXDWUREORFRVVmR

- Impostos e Contribuições sobre Mercadorias.

- Impostos e Contribuições sobre o lucro.

&RQWULEXLo}HVVREUHIROKDGHSDJDPHQWR

2XWURVLPSRVWRVWD[DVHFRQWULEXLo}HV

Questão 10

Resposta: Os principais tributos são:

- ICMS.

- IPI.

- PIS.

- COFINS.

- ISSQN.