Vous êtes sur la page 1sur 2

A realização do presente relatório como objeto de avaliação na CGII teve como objetivo a

aquisição de conhecimentos da disciplina, nomeadamente no que diz respeito ao Papel do


Controlo de Gestão na Relação entre o Planeamento Estratégico e o Desempenho Empresarial.
O tema anteriormente referido foi apresentado pelo Dr. Ricardo Mestre, atual CFO da JMA,
começando por referir pequenos conceitos que foram abordados na disciplina <<controlo de
gestão , planeamento estratégico , exemplificando com um caso prático da JM Agribusiness .
Referiu a importância de conseguir informação mais concreta por parte das empresas
modernas, face à instabilidade cada vez maior do contexto empresarial, provocada pela
incerteza e inovação constantes e pela globalização dos mercados e da concorrência,
assumindo a necessidade do controlo e planeamento estratégico como recursos cada vez mais
importante para a gestão das organizações no que diz respeito à tomada de decisão.

O orador Dr.Ricardo Mestre referiu a necessidade de desenvolver os sistemas de controlo de


gestão para proporcionar aos gestores instrumentos que permitam a informação necessária
para a realização do planeamento e da monitorização constante da atividade antecipando os
problemas “antecipando desvios” , “dados fidedignos”, “informação quantificada” . Os dados
no suporte à decisão levam a comunicar de forma eficaz nos diversos níveis das organizações,
as tarefas do planeamento e controlo promovem o conhecimento e desempenho de
capacidades tendo como consequência a transparência e a origem da informação.

No que diz respeito à estratégia e visão identificou ciclos estratégicos que levam a JMA a definir
objetivos (anualmente com planos, orçamentos) para cada departamento. Identificou algumas
metas para 2020 e a concretização dessas mesmas, no entanto com uma imagem ilustrativa no
ppt , transmitiu que nem sempre é possível concretizá-los uma vez que é preciso contornar
obstáculos. Indicou o orçamento um dos instrumentos importantes como o Orçamento
Forecast tendo como objetivos a performance da empresa. O orador identificou no seu ppt as
fases e o Papel do Plano estratégico (Orçamento controlo, avaliação do desempenho) sendo
uma ferramenta de input para a definição de objetivos da JMA.Em seguimento do tema
abordado, num esquema apresentado observamos a visão global do processo na JMA
(estratégia; a discussão da proposta 2020 e a sua apresentação).
O Dr.Ricardo Mestre transmitiu-nos objetivo da JMA para 2018 que seria aumentar a produção
para suprir as necessidades dos clientes , para tal seria necessário aumentar a produção de
bovinos da raça Angus e o crescimento da fábrica de leite onde devem chegar ao final do ano
com mais 30 a 40% de produção face ao atual. Conseguimos identificar as 3 áreas de negócio
em que a JMA opera , nomeadamente a Angus , Aquacultura e os derivados do leite . A
melhoria das competências necessárias foi uma preocupação que o orador demonstrou visto o
risco de sustentabilidade e o decrécimo dos stocks mundiais do peixe, sendo a aquacultura
uma solução para este problema (Riscos de sourcing).

Já perto do fim da sessão e questionado por um aluno de gestão se a equipa da JMA


conseguirá cumprir todos os objetivos até 2020 , o Dr.Ricardo Mestre em conjunto com o Prof
António Serrano afirmaram que dificilmente se tornará realidade , no entanto não deixaram de
referir um futuro positivo quanto a esta questão.

Em síntese , o SEMINÁRIO INTEGRADO NO CICLO "GESTÃO, 100 LIÇÕES" teve uma influência
positiva no que diz respeito ao aquisição de conhecimentos , e assim permitiu esclarecer a
importância do controlo de gestão , para definir os objetivos da empresa e as estratégias
para os atingir , e por isso é necessário nós enquanto futuros gestores perceber como as
estratégias são feitas e a visão da JMA.