INGENIERIA CIVIL

Formulación y Evaluación de
Proyectos
El proyecto y su entorno-Ciclo y
Conceptualizacion
NIXON ALBERTO ROZO VEGA
Ingeniero Topográfico
Especialista en Gestión de Proyectos de Ingenieria
Auditor Interno Normas ISO 21500 Gestión de Proyectos
9 de Marzo de 2018
 OBJETIVOS
• Proporcionar a lo futuros gestores de proyectos los principales
conceptos, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos,
siguiendo un enfoque PMI, ofreciendo así la oportunidad de
iniciarse o continuar en la formación como Gestores de Proyectos,
con el fin de que los estudiantes de últimos semestres de carreras
de ingeniería de la Facultad Tecnologica UD se encuentren en un
futuro con la capacidad de estructurar proyectos de inversión.

• Generar en los estudiantes una actitud de trabajo orientada a los

proyectos, dentro de una cultura basada en la particular
naturaleza de los mismos. Además de conocer la manera como se
armoniza la gestión de proyectos con los activos de la
organización y con las costumbres del medio en donde se
desarrollan.
ENTORNO
• “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único”.1

• Por naturaleza los proyectos tienen un principio y un final

definidos.

• Un proyecto finaliza cuando se cumplen los objetivos,

cuando los objetivos no se pueden cumplir, cuando ya no
existe la necesidad que originó el proyecto y cuando el
cliente o patrocinador así lo deciden

• 1 Project Management Institute, A Guide to the Project

Management Body of Knowledge, ( PMBOK ® Guide) –
Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013,
• Un proyecto es una actividad grupal temporal
para producir un producto, servicio, o
resultado, que es único. Es temporal
dado que tiene un comienzo y un fin definido,
y por lo tanto tiene un alcance y recursos
definidos.
• Los proyectos se desarrollan para
resolver un objetivo claro o conjunto
de objetivos.

• Los proyectos están limitados por

presupuesto, cronograma y recursos
 Proyecto Puede Generar

• Un producto, que puede ser un componente de

otro elemento, una mejora de un elemento
existente o un elemento final en sí mismo.

• Un servicio o la capacidad de realizar un

servicio.

• Una mejora de las líneas de productos o

servicios existentes.

• Un resultado como, por ejemplo, una conclusión

o un documento derivado de un proyecto de
investigación
 Ejemplos de Proyectos
• Implementar un sistema de información en la
organización.

• Rediseñar un producto existente.

• Desarrollar un nuevo producto tecnológico.

• Implementar una nueva área de negocio.

• Construir un edificio o una infraestructura.

• La implementación, mejora o potenciación de los

procesos y procedimientos de negocios existentes.

• El desarrollo o la adquisición de un sistema de

información nuevo o modificado
Definiciones en la Gestión de
Proyectos
• Portafolio:
Conjunto de
programas y otros
trabajos que se han
agrupado para facilitar
la gestión eficiente de
ese trabajo a fin de
cumplir con los
objetivos estratégicos
de negocio.
 Definiciones en la Gestión de
Proyectos

• Operación: Trabajo
rutinario y repetitivo.
Ejemplo: El proceso de
una empresa
manufacturera para
producir productos, el
funcionamiento de una
empresa de ventas
Definiciones en la Gestión de
Proyectos
• Subproyecto:
Componente o parte de
un gran proyecto que
se administran como
proyecto, se puede
descomponen por
fases o por el uso de
recursos
especializados o
compatibles
Definiciones en la Gestión de
Proyectos
• PMO: Oficina de
dirección de Proyectos:
Unidad organizacional
en donde se centraliza,
promueve y coordina
políticas, recursos,
metodologías
herramientas y técnicas
a utilizar en los
proyectos.
 Definiciones en la Gestión de
Proyectos (Áreas del conocimiento)
• Gestión de la Integración

• Gestión del Alcance

• Gestión del Tiempo

• Gestión del Costo

• Gestión de la Calidad

• Gestión de los Recursos Humanos

• Gestión de la Comunicación

• Gestión de los Riesgos

• Gestión de las Adquisiciones

• Gestión de los Interesados o Stakeholders

 CICLO DE PROYECTO

• MIRANDA-MIRANDA, J.J (2001)

 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO SEGÚN(
PMBOK ® Guide) – Fifth Edition, Project
Management Institute, Inc., 2013
El ciclo de vida de un proyecto es la serie
de fases por las que atraviesa un
proyecto desde su inicio hasta su cierre.
Las fases son generalmente secuenciales
y sus nombres y números se determinan
en función de las necesidades de gestión
y control de la organización u
organizaciones que participan en el
proyecto, la naturaleza propia del
proyecto y su área de aplicación. Las
fases se pueden dividir por objetivos
funcionales o parciales, resultados o
entregables intermedios, hitos específicos
dentro del alcance global del trabajo o
disponibilidad financiera. Las fases son
generalmente acotadas en el tiempo, con
un inicio y un final o punto de control.

(Gráfico 2-8. Niveles Típicos de Costo y

Dotación de Personal en una Estructura
Genérica del Ciclo de Vida del Proyecto)
 EJERCICIO EN CLASE GRUPOS DE 4
PERSONAS
• 1. De acuerdo a PMBOK GUIDE
– PMI 2013 defina que es un
proyecto.

• 2. Cuales son las principales

limitaciones de un proyecto.

• 3. Mencione 4 ejemplos de
proyectos.

• 4. Como define el profesor

Miranda el ciclo de proyecto.

• DURACION 15 MINUTOS

• ENTREGABLE HOJA DE
RESPUESTA MARCADA POR
GRUPO