AP8-AA2-Ev2-Organigrama funcional

INTEGRANTES:

DIDIER OSORIO MARÍN

SENA

ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN (1310011)

2018
En el organigrama funcional de la Escuela Club Futbol Futuro, para la cual se está
desarrollando el sistema, podemos identificar los siguientes elementos:

Director Deportivo

Auxiliar Administrativo

Entrenador

DIRECTOR DEPORTIVO

ENTRENADOR AUXILIAR

ADMINISTRATIVO

El sistema SADEP apoya las funciones de los siguientes elementos en el

organigrama funcional de la Escuela Club Futbol Futuro:

El Director Deportivo podrá Generar Informes que le permitan tomar decisiones

La auxiliar administrativa sera responsable de realizar los procesos de ingreso al

sistema de jugadores, técnicos, implementos deportivos ,recibo de pagos de
inscripciones y mensualidades.
 Entrenador sera responsable de todo lo relacionado a su equipo, realiza proceso
de seguimiento y evaluación de cada jugador perteneciente a su equipo

DIRECTOR GENERAL

ARQUITECTO DE
SOFTWARE

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENT DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

SISTEMAS O DE SOPORTE DE SERVICIO Y FINANCIERO
TECNICO ATENCION

Organigrama funcional de una empresa desarrolladora de software

Organigrama ejemplo de una empresa de Software en sus inicios
El personal que llega a la empresa es asignado a alguno de los departamentos y
de acuerdo a sus funciones se le asignan tareas. Conforme se va dando el
progreso de estas compañías será necesario la transformación organizativa de
manera tal que puedan responder a las expectativas de los clientes en un
mercado altamente competitivo y globalizado.
A continuación se presentan algunos departamentos conformados con sus
respectivas funciones
Director General Funciones:
Cumplir los acuerdos de la junta administrativa. Vigilar el cumplimiento de los
programas. Formular el proyecto del programa general.
Departamento de Sistema Desarrollo de software Funciones: Desarrollar
nuevos productos e incorporar nuevas tecnologías; la mejora continua de calidad
de los actuales productos (rediseño de piezas), definir y dirigir los recursos
humanos y tecnológicos del área, definir los objetivos del área y gestionar
proveedores.
Departamento de soporte técnico y telecomunicaciones Funciones:
Proporciona dirección técnica para el desarrollo, diseño e integración de sistemas.
Revisa el trabajo realizado y sigue el proyecto a través de las pruebas y fases de
implementación. Puede proporcionar capacitación técnica a su equipo y podrá
continuar el entrenamiento según sea necesario.
Departamento Servicio y atención al cliente Funciones: Crear y mantener la
relación con cada cliente y entenderlos. Coordinar los equipos internos y externos
que participan en la elaboración de la campaña.
Arquitecto de software Funciones: Definición de arquitectura de los sistemas,
vista física, vista lógica, principios de arquitectura, seguridad. Selección de
Software: Pilas de aplicaciones, bases de datos, librerías, frameworks , estándares
tecnológicos.
Departamento Financiero Funciones: Es la administración general de los
recursos económicos de la empresa. Para ello tendrá que tomar decisiones de
como asignar los recursos disponibles en las diferentes áreas funcionales de la
empresa mediante proyectos de inversión, con el objetivo económico de
maximizar los beneficios.

ORGANIGRAMA

Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de

una actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representación
gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o
informático.
Un organigrama permite analizar la estructura de la organización representada y
cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las características generales
de la organización.
Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada
departamento o división de la entidad, para explicitar las relaciones jerárquicas y
competencias vigentes.
De esta manera, los organigramas deben representar de forma gráfica o
esquemática los distintos niveles de jerarquía y la relación existente entre ellos. No
tienen que abundar en detalles, sino que su misión es ofrecer información fácil de
comprender y sencilla de utilizar.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una
idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

1-Desempeña un papel informativo.

2-Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la

relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer
cómo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

 Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.

 Debe contener únicamente los elementos indispensables.

Pueden mencionarse tres tipos de organigrama. Los organigramas generales son
aquellos que ofrecen una visión simplificada de la organización, ya que sólo
exhiben la información más importante. Los organigramas analíticos, en cambio,
muestran datos más detallados y son más específicos. Por último,
los organigramas suplementarios son un complemento de los analíticos.
Tipos de organigrama:

1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.

2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.

3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.

4. Circular: La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se

forman círculos concéntricos donde figuran las autoridades en
niveles decrecientes.

5. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es

la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.

6. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas

que unen los mandos de autoridad.
Es importante tener en cuenta que ningún organigrama puede ser fijo o invariable.
Es decir, un organigrama es una especie de fotografía de la estructura de una
organización en un momento determina
Además de todo lo expuesto podemos decir que cualquier empresa, entidad o
institución cuenta con su propio organigrama. Así, existe el mismo tanto en
cualquier ayuntamiento como en cualquier compañía privada o en los diversos
ministerios gubernamentales.
Es importante tener en cuenta que ningún organigrama puede ser fijo o invariable.
Es decir, un organigrama es una especie de fotografía de la estructura de una
organización en un momento determinado. Con el paso del tiempo, toda la
estructura y las relaciones existentes experimentan cambios, que deben ser
reflejados con actualizaciones del organigrama o, incluso, con el diseño y
desarrollo de un organigrama completamente nuevo que deje sin valor el anterior.