PROBLEMA N°03

Un productor de café surte a una cadena de cafeterías que cuenta con 4 sucursales en la ciudad
de Lima. Actualmente el traslado del café a las sucursales se realiza desde un almacén que renta
el productor ubicado en las coordenadas (40,50). Ante esta situación, el productor está pensando
en adquirir un almacén ubicado en las coordenadas (30,60) para surtir a dicha cadena. ¿Será
buena opción invertir en dicho almacén?

Almacenes x y Flujo

Sucursal 1 10 20 190

Sucursal 2 20 90 87

Sucursal 3/actual 40 50 93
almacén.

Sucursal 4 70 50 140

Nuevo almacén 30 60

SOLUCION:

PASO 1: Ubicar las coordenadas y flujos correspondientes de cada almacén.

Almacenes x y Flujo
Sucursal 1 10 20 190
Sucursal 2 20 90 87
Sucursal
3/actual 40 50 93
almacén.
Sucursal 4 70 50 140
Nuevo
30 60
almacén

PASO 2: Ubicar las coordenadas de cada almacén en el plano cartesiano.

MAPA DE COORDENADAS
100
80
60
40
20
0
0 20 40 60 80
PASO 3: Ubicar las coordenadas del nuevo almacén y hallar las distancias.

MAPA DE COORDENADAS
100
coordenadas en y
80
60
40
20
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
coordenadas en x

𝑑(1, 𝑁𝐴) = √(30 − 10)2 + (60 − 20)2 = 45

𝑑(2, 𝑁𝐴) = √(30 − 20)2 + (60 − 90)2 = 32

𝑑(3, 𝑁𝐴) = √(30 − 40)2 + (60 − 50)2 = 14

𝑑(4, 𝑁𝐴) = √(30 − 70)2 + (60 − 50)2 = 41

PASO 4: Calcular el valor de carga distancia.

LDA = ∑Li x dAi

LDA = Valor de carga - distancia

Li = Carga expresado en peso, Nº de viajes ò unidades embarcadas desde la localización

propuesta al punto i

dAi = Distancia desde la localización propuesta A al punto i

LD1,NA= 190x45= 8550

LD2,NA= 87x32= 2784
LD3,NA= 93x14= 1302
LD4,NA= 140x41= 5740

CONCLUSION: Si será una buena opción invertir en el nuevo almacén, ya que me genera un
menor costo de transporte con respecto al actual almacén(sucursal 3).
PROBLEMA Nº 08

Una empresa de productos alimenticios desea construir un nuevo centro de distribución para los
clientes nacionales. Preseleccionaron dos puntos P1 (5.5, 4.5) y P2 (7,2). La cantidad de clientes por
zona y su ubicación geográfica se presentan a continuación.

a. Calcular el valor de carga – distancia más adecuada para el proyecto.

SECTOR COORDENADA (X) COORDENADA (Y) CLIENTES

A 2.5 4.5 2

B 2.5 2.5 5

C 5.5 4.5 10

D 5 2 7

E 8 5 10

F 7 2 20

G 9 2.5 14

PASO 1: Ubicar las coordenadas y clientes correspondientes de cada sector.

COORDENADA COORDENADA
SECTOR CLIENTES
(X) (Y)
A 2.5 4.5 2
B 2.5 2.5 5
C 5.5 4.5 10
D 5 2 7
E 8 5 10
F 7 2 20
G 9 2.5 14

PASO 2: Ubicar las coordenadas de cada sector en el plano cartesiano.

MAPA DE COORDENADAS
6
5
4
3
2
1
0
0 2 4 6 8 10
PASO 3: Hallar las coordenadas del nuevo sector y las distancias.

(2,5𝑥2) + (2,5𝑥5) + (5,5𝑥10) + (5𝑥7) + (8𝑥10) + (7𝑥20) + (9𝑥14)

𝐶𝑥 = = 6,6
2 + 5 + 10 + 7 + 10 + 20 + 14
(4,5𝑥2) + (2,5𝑥5) + (4,5𝑥10) + (2𝑥7) + (5𝑥10) + (2𝑥20) + (2,5𝑥14)
𝐶𝑦 = =3
2 + 5 + 10 + 7 + 10 + 20 + 14

El centro de gravedad de para el sector H, se encuentra en el punto (6,6;3)

COORDENADA COORDENADA
SECTOR CLIENTES
(X) (Y)
A 2.5 4.5 2
B 2.5 2.5 5
C 5.5 4.5 10
D 5 2 7
E 8 5 10
F 7 2 20
G 9 2.5 14
H 6.6 3

MAPA DE COORDENADAS
6

0
0 2 4 6 8 10

𝑑(𝐴, 𝐻) = √(6,6 − 2,5)2 + (3 − 4,5)2 = 4,37

𝑑(𝐵, 𝐻) = √(6,6 − 2,5)2 + (3 − 2,5)2 = 4,13
𝑑(𝐶, 𝐻) = √(6,6 − 5,5)2 + (3 − 4,5)2 = 1,86
𝑑(𝐷, 𝐻) = √(6,6 − 5)2 + (3 − 2)2 = 1,89
𝑑(𝐸, 𝐻) = √(6,6 − 8)2 + (3 − 5)2 = 2,44
𝑑(𝐹, 𝐻) = √(6,6 − 7)2 + (3 − 2)2 = 1,08
𝑑(𝐺, 𝐻) = √(6,6 − 9)2 + (3 − 2,5)2 = 2,45
PASO 4: Calcular el valor de carga distancia.

LDA = ∑Li x dAi

LDA = Valor de carga - distancia

Li = Carga expresado en peso, Nº de viajes ò unidades embarcadas desde la localización

propuesta al punto i

dAi = Distancia desde la localización propuesta A al punto i

LDah= 2x4,37= 8.74

LDbh= 5x4,13= 2065

LDch= 10x1,86= 18.6

LDdh= 7x1,89= 13.23

LDeh= 10x2,44= 24.4

LDfh= 20x1,08= 21.6

LDgh= 14x2,45= 34.3

CONCLUSION: La mejor alternativa con el valor carga-distancia más bajo es en el sector A

PROBLEMA N°13

Se desea determinar la alternativa más adecuada para la instalación de una nueva planta, los
tamaños disponibles en el mercado son:

Tamaño Cap. Max. Costo fijo de Costo variable

(Unid./año) operación anual a plana
operación

T1 30000 120000 75000

T2 40000 185000 100000

T3 57500 230400 155250

Se considera un horizonte de vida de ocho años para el proyecto. Se ha considerado que la demanda
promedio de los próximos ocho años crecerá con una tasa anual de 5% en los primeros dos años y
una tasa de 10% en los tres años siguientes, teniendo 12% al final en los tres años restantes, siendo
la demanda del año base del estudio de 28000 unidades.

Se tiene una inversión inicial para cada caso: T1= $440000, T2= $548750, T3 = $ 760100. El
precio del producto está determinado por el mercado y se ha fijado en $10/unidad.

SOLUCION:

EVALUANDO LA DEMANDA:

5.00% 5.00% 10.00% 10.00% 10.00% 12.00% 12.00% 12.00%

Año
1 2 3 4 5 6 7 8
Base(0)
PREVISION DE DEMANDA
29000 30450 31973 35170 38687 42555 47662 53381 59787
(unid)

Evaluando las utilidades de cada alternativa: proyectados para los próximos 8 años.
 Alternativa 1: Capacidad máxima de 30000unidades/año.

Costo Variable = (costo variable a plena produccion)/(capacidad máxima)= 2.5 precio= 10

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Invercion 440000
cantidad
demandada 30450 31973 35170 38687 42555 47662 53381 59787
Q= cantidad por
producir 30450 31973 30000 30000 30000 30000 30000 30000

I= ingreso por
venta 304500 319725 300000 300000 300000 300000 300000 300000
(P=S/10/unidad)
I=PxQ

V= costos
variables 76125 79931 75000 75000 75000 75000 75000 75000
V= S/2.43
V= VxQ

F= costos fijos 120000 120000 120000 120000 120000 120000 120000 120000

CT= costos total 196125 199931 195000 195000 195000 195000 195000 195000
CT= F+V

flujo neto de
efectivo -440000 -500625 119794 105000 105000 105000 105000 105000 105000
(I-CT)

UTILIDAD=S/ -190831,25

UTILIDAD TOTAL= S/ 871,342

 Alternativa 2: Capacidad máxima de 40000unidades/año.

Costo Variable = (costo variable a plena produccion)/(capacidad

2.5 precio= 10
máxima)=

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Invercion 548750
cantidad
demandada 30450 31973 35170 38687 42555 47662 53381 59787
Q= cantidad
por producir 30450 31973 35170 38687 42555 40000 40000 40000

I= ingreso por
venta 304500 319725 351698 386867 425554 400000 400000 400000
(P=
S/10/unidad)
I=PxQ

V= costos
variables 76125 79931 87924 96717 106388 100000 100000 100000
V= S/2.43
V= VxQ

F= costos fijos 185000 185000 185000 185000 185000 185000 185000 185000

CT= costos
total 261125 264931 272924 281717 291388 285000 285000 285000
CT= F+V

flujo neto de
efectivo -548750 -565625 54794 78773 105150 134165 115000 115000 115000
(I-CT)

UTILIDAD=S/ -396492,206

UTILIDAD TOTAL= S/ 537,764

 Alternativa 3: Capacidad máxima de 57500unidades/año.

Costo Variable = (costo variable a plena produccion)/(capacidad máxima)= 2.7 precio= 10

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Invercion 760100
cantidad
demandada 30450 31973 35170 38687 42555 47662 53381 59787
Q= cantidad por
producir 30450 31973 35170 38687 42555 47662 53381 57500

I= ingreso por
venta 304500 319725 351698 386867 425554 476620 533815 575000
(P=S/11/unidad)
I=PxQ

V= costos
variables 82215 86326 94958 104454 114900 128688 144130 155250
V=S/2.43
V= VxQ

F= costos fijos 230400 230400 230400 230400 230400 230400 230400 230400

CT= costos total 312615 316726 325358 334854 345300 359088 374530 385650
CT= F+V

flujo neto de
efectivo -760100 -8115 2999 26339 52013 80254 117533 159285 189350
(I-CT)

UTILIDAD=S/ -140441,26

UTILIDAD TOTAL= S/ 188,091

CONCLUSION: La alternativa más adecuada consideramos aquella que produzca mayores

utilidades, la alternativa 1, cuya capacidad máxima es de 30000 unidades.
PROBLEMA 19

La capacidad proyectada diaria de una sección de una empresa es de 100 unidades, siendo la capacidad
efectiva diaria de la misma de 80 unidades y el output diario de dicha sección 60 unidades.
1. Calcule la utilización y la eficiencia de la sección.
2. Determine el output del próximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del 90 %.

SOLUCION:

1. Calcule la utilización y la eficiencia de la sección.

𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙 60
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 = = 𝑥100 = 60%
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑠𝑒ñ𝑜 100

𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙 60
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = = 𝑥100 = 75%
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎 80

2. Determine el output del próximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del 90 %.

𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎

𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙
90% = 𝑥100 → 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 = 72 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠⁄𝑑𝑖𝑎
80